公司計劃財務黨支部黨建工作總結

公司計劃財務黨支部認真貫徹落實公司黨委要求，以十九大精神爲指導，深入學習貫徹習近平書記系列重要講話精神，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展支部建設達標活動，創新方法、充實內容、各項活動積極開展，取得了良好效果。在計劃財務部黨支部書記曹祥金帶領下，我部貫徹落實黨的路線方針政策和公司黨委的決議決定，狠抓黨員隊伍建設，加大黨支部建設力度，不斷豐富黨建工作內涵，現將黨建總結如下：

一、與學習提高相結合，認真學習貫徹黨的十九大精神

計劃財務部黨支部始終堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神，作爲首要的政治任務，促使黨員幹部切實增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，通過採用多種形式組織開展理論學習，不斷提高全體黨員的思想政治素養。

一是主題不偏，逐字逐句學習黨的十九大報告。按照年初公司黨委部署落實《中國長城資產管理股份有限公司2018年宣傳思想工作要點》（中長資黨發﹝2018﹞5號）要求， 組織部門全體員工通過集中學習方式，對照十九大報告原文逐字逐句精讀、細讀，牢牢把握新時代偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想的基本內涵、新時代中國特色社會主義思想的精神實質等一系列重要的科學闡述。

二是內容不空，全面學習中國特色社會主義理論體系。圍繞中國特色社會主義理論體系、黨史黨情、重要講話等納入學習內容，並要求全體黨員組織專題學習，按時上報學習情況總結。圍繞十九大報告，要求全體黨員把握學習重點，對新時代發展中國特色社會主義的14條基本方略，堅定不移推進全面從嚴治黨8個方面等內容要重點學習，充分領會其精神要義，理清思想脈絡，牢牢抓住蘊含在其中的思想和理論本質。

三是形式不虛，多種手段強化學習效果。採取“聽、讀、看、寫”等主要學習手段，多種形式開展學習教育。具體包括：聽專題輔導報告、閱讀規定材料、觀看紅色影片、撰寫心得體會，以及集中學習、集體座談等多種形式，強化學習效果。

二、與主題活動相結合，抓好黨員教育管理

結合持續推進“兩學一做”、打造“五好黨支部”等主題活動，認真按照公司要求，按照規定程序推進各環節各項工作。一是推進“兩學一做”學習教育常態化制度化情況。    黨支部書記曹祥金帶頭認真學習黨章黨規、學習系列講話，組織推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。開展了“講解《十九屆三中全會公報》”，“深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義和創新觀點”，“學習中國共產黨紀律處分條例”，“關於落實中央八項規定精神監督檢查”四個專題黨課教育。

二是在支部內部開展支部建設達標活動。對照支部建設達標活動的各項具體標準，對支部各項工作開展情況進行全面檢視，自評得分98分。加強支委建設，根據機關黨委一個黨支部全體黨員達到20名以上，支委成員應達到五人的規定，黨支部在原來三名支委的基礎上，新增加張寧、畢永鬆兩名支委，進一步加強了組織保障。完善黨小組建設，爲有效落實集中整治工作，細化組織單位，在黨支部內設立三個黨小組，把包含公司領導、支委成員在內的全體黨員均納入黨小組進行管理。嚴格落實“三會一課”制度，將每週一上午作爲黨員固定的集中學習時間。多次開展主題黨日活動，爲紀念中國共產黨成立97週年，計劃財務部全體黨員組織參觀了焦莊戶地道戰遺址紀念館，開展愛國主義教育。創建學習型黨小組，部署開展了讀書活動，進一步激發了全體黨員的學習興趣，營造濃厚的讀書氛圍。響應機關工會的號召展以“悅心情享健康，健步點燃激情”爲主題的健步走比賽。爲紀念改革開放四十週年，組織觀看了《中央音樂學院紀念改革開放四十週年音樂會》，號召大家深入理解文藝演出在文化宣傳中的積極意義，努力爭做“學習型、服務型、創新型”的黨支部。加強 黨員隊伍建設，完成了陶歡、孟曉曉兩位同志轉爲預備黨員的工作。派出一名積極分子參加新疆維穩扶貧工作，創新開展多種形式的“主題黨日”活動，推動了黨支部工作有序推進。

三是加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設作爲支部和黨建工作的重點，定期召開民主生活會，開展批評和自我批評，主動接受廣大黨員羣衆的監督。

四是加強黨費收繳使用管理，做好臺賬記錄，要求全體黨員自覺按時足額交納黨費，對於黨費的使用，我認真審覈把關，確保黨費的使用合法合規。積極配合機關黨委，組織完成黨員信息採集錄入工作。

三、與查擺問題相結合，加大整改問責力度

根據2018年公司關於《中國長城資產黨委關於全面做好銀保監會黨委巡視反饋問題整改工作的通知》（中長資黨辦〔2018〕18號）、《關於結合巡視整改開展貫徹落實中央八項規定精神監督檢查的通知》（中長資紀發〔2018〕9號）、《關於貫徹落實習近乎總書記重要指示精神做好形式主義、官僚主義集中整泊工作的通知》（中長資黨辦〔2018〕20號）等一系列整改要求，我部爲確保集中整治工作組織到位、執行到位，黨支部按照邊排查邊整改、邊問責、邊教育、邊規範、邊提升的工作方式，就自查發現的問題或風險隱患，明確整改要求和整改時限，並深入研究問題發生原因和解決辦法，確保相關問題不再重複出現。書記曹祥金牽頭認真貫徹落實上級組織規定，成立了整改工作領導小組，黨支部書記曹祥金同志任組長，管春平、李麗新同志任副組長，各處處長爲小組成員。領導小組的主要職責是進一步加強組織領導，圍繞巡視反饋意見做好部門、處室各項工作，確保整改落實到位，並部署了下一步整改計劃。

一是繼續加強學習，準確把握監管形勢和監管要求，主動將日常工作與監管要求進行對標，提高財務管理水平，形成長效機制。

二是繼續督查和整改相關問題，動態監測公司賬務處理情況，及時發現、解決相關會計處理不規範、不合規等情況。

三是加大問題整改力度，對於已實際發生的問題，要通過加強日常管理並積極通過多種方式加快問題的消化，儘快降低風險隱患，並在未來工作開展中引以爲戒。

四是加大系統自動化建設力度，管會系統上線後，公司整體賬務覈算方式更加標準統一，業財更好融合，會逐步消減前後臺信息不對稱等難題。同時便於加強總部對下屬分子公司的賬務管理，解決相關賬務處理不及時、不專業、不規範等問題。

四、與業務經營相結合，兩手抓兩不誤

2018年，在公司黨委的正確領導下，計劃財務部黨支部始終能夠紮實工作，無私奉獻，較好地完成了各項工作任務。能夠與公司內外單位加強溝通，實事求是，顧全大局，營造了積極進取、務實高效、團結和諧的工作氛圍。能夠堅持爲基層服務，遵紀守法，廉潔自律，嚴格要求自己，努力提高辦事效率，較好地發揮了對業務經營的服務、支持和保障職能。

一是進一步優化預算管理體系。經過綜合平衡後確定了公司總體目標並進行了分解落實。結合分公司、平臺公司和總部業務部門“三大板塊”特點，分類制定考覈辦法，對分公司實施了分類管理，突出差異化管理要求。圍繞業務重點，優化考覈激勵機制，印發了內生不良資產、現金流、協同業務、項目拓展和考覈調整等5個專項考覈辦法。密切關注經營計劃落實情況。按時完成季度業務經營情況分析。

二是加強完善資產負債管理體系。搭建組織制度體系，公司成立了資產負債管理委員會，負責審議資產負債管理相關事項，明確了資產負債管理委員會成員和委員會工作流程。

覈定經濟資本和資產負債限額，加強資本管理，擬定資本預算方案，加強資產負債動態管理，對經營單位資產限額使用情況進行前置性審覈。

三是提升財務管理水平。加強集團財務管理，制定了2018年集團口徑費用預算、固定資產預算、負責人履職待遇預算、職工福利費預算等。加強固定資產日常管理，對固定資產預算執行情況進行監督調整。規範公司集中採購活動，成立集中採購管理委員會，修訂相關制度，不斷提高集中採購的公開性。

四是提高覈算質量和稅務管理水平。精心協調與組織，圓滿完成2017年會計決算。配合德勤做好年報審計，審覈並出具審計報告。上線了報表報送系統，有效提高了報表的填報質量。參與財政部組織的報表驗審工作，不斷提高決算報表數據質量。不斷提高稅務管理水平，逐步降低涉稅風險。組織分公司圓滿完成2017年所得稅彙算清繳。按照國家稅務總局要求，圓滿完成了大企業2016-2017年千戶集團數據採集。

五是提升信息統計質量。全面、及時、準確做好各機構考覈數據的統計工作，按時報送財政部、銀監會、統計局、外管局等一系列監管報表及報告，連續4年獲得西城區統計局頒發“誠信統計單位”的榮譽稱號。對內加強數據分析能力，爲公司決策提供支撐。

六是推進系統管理水平提升。順利完成管會系統數據初始化工作，完成了3,521個項目數據遷移。積極協調解決各機構應用系統中遇到的問題、數據覈對及清理、督促月結等系統維護工作，系統整體運行平穩，符合預期。持續做好系統業務運維和功能優化工作。積極做好新準則實施準備。對操作系統進行改造，模擬測算實施新準則對公司財務狀況的影響，制定新舊準則轉換工作方案，組織開展新準則培訓工作。

七是開展集中審覈，完善公司內部控制。公司從2018年起，對母公司所有財務收支事項開展集中審覈，制定《支付操作辦法》，統一母公司財務開支的審批權限、流程、審覈標準等，規範財務開支審批。制定集中審覈制度，統一審覈標準，並根據審覈情況不斷更新完善，逐步完善集中審覈制度。加強執行監督，對分公司制度及系統定期培訓，定期通報分公司集中審覈駁回率情況及集中審覈常見問題，將集中審覈駁回率納入考覈。

八是完善本級財務管理。做好日常財務工作，加強財務事前審覈，對財務入賬手續嚴格把關，對報銷發票進行逐張審驗。做好對總部各項收支審覈、資產季度減值測試報表、風險報表編制等工作。完成費控及銀企直連繫統、業務通知單系統、會計覈算系統的日常工作。做好公司年度獎金個稅籌劃工作。五是做好總部日常涉稅工作。

九是積極發揮綜合服務職能。完成2017年度公司績效評價報告和保值增值報告，按時上報財政部。財政部於10月批覆確認公司2016年度績效評價結果爲A類A級。完成2018年度國有資本經營預算，完成財政部季度分析報告，承擔了公司領導四季度重點課題、對上級部門報告等綜合材料撰寫工作，配合辦公室等部門形成了各類公司會議、對外報告等材料。