非公公司黨支部黨建工作經驗總結

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“pp69”爲你整理了這篇非公公司黨支部黨建工作經驗總結範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

安徽省鳳陽縣前力玻璃製品有限公司是一家集石英砂開採，玻璃製品製造、玻璃製品加工、自營進出口一體的現代化生產服務型企業。公司黨支部成立於2008年，現有黨員14名，積極分子12人，先後多次被評爲“先進基層黨支部”。12年來，公司黨支部始終堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”總體工作思路，貫徹落實上級黨組織的各項安排部署，團結帶領全體黨員職工在黨建引領發展、創建幸福前力的征程上，重點從三個方面進行了探索和實踐，使黨組織成爲增強企業凝聚力、戰鬥力和競爭力的源泉。

一、堅持一個核心，釋放促進企業發展的“紅色生產力”。民營企業更需要堅持黨的領導這個核心，從而可以更好地釋放出促進企業發展的“紅色生產力”。前力公司以黨建爲切入點，以開展黨員骨幹“先鋒”計劃爲着力點，圍繞安全生產、思想認識、專業技能、崗位業績四個方面，將“登高”計劃付諸於行動。定期開展“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活，提升黨員政治意識；常態化組織黨員骨幹學習業內相關知識，瞭解業內發展情況，並通過黨員帶領幹部職工自覺學習，營造良好氛圍。實行談心談話制度，由支部書記每季度與黨員談心，黨員與入黨積極分子及申請入黨人談心，並認真填寫談心談話記錄本，及時掌握黨員職工內心動態，把穩思想之舵。大力推行“雙向進入，交叉任職”將支委會、董事會融爲一體，黨支部書記兼董事長，其他高管層主要領導與黨內職務交叉任職，從而使公司黨支部可以直接參與決策和監督經營管理工作。黨支部班子成員堅持每季度輪流上黨課，確保上級黨組織指示精神和企業中心工作及時傳達和落實；每月組織召開工作例會和職工生活會，黨組織和黨員幹部無形中已成爲企業快速、健康發展的“助推器”。

二、發揮兩個優勢，塑造促進企業發展的“紅色競爭力”。近年來，公司黨支部積極探索“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的前力發展之路，實現了“發展強，黨建纔有說服力；黨建強，發展纔有持續力”的雙贏目標。一是積極輔助企業管理。公司黨支部組織多名黨員骨幹赴上海專門學習“5S”管理模式，積極行業專家溝通學習，廣泛徵求意見，幫助企業科學管理，推動企業轉型升級。二是推動企業高效生產。以組織技能競賽和開展勞動競賽爲抓手，通過開展技能比武、金點子助企等方式淬鍊技能人才，助力企業發展。先後採納黨員王夕亮窯爐供料系統改造方案和黨員王東春機械手變頻系統升級方案，給公司直接增效500萬元。三是2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，結合企業實際，制定每月主題學習內容，開展學習討論活動，確保通過學習，提高認識，發現問題，及時整改。2020年7月開展“弘揚紅船精神爭當亮旗先鋒”主題黨日活動；8月份開展“堅持不忘初心 踐行黨員標準”主題黨日活動；9月份開展“誠信經營，爲客戶創造價值”質量月活動……

三、實現三個目標，形成促進企業發展的“紅色向心力”。前力公司以“創造世界競爭力的玻璃器皿品牌”爲發展戰略，不懈追求更優，更好，更新的服務。努力實現“工作提質量、公司增效益、員工得實惠”，這是建立幸福前力的堅實基礎。爲此，公司黨支部着重在這三個目標上下功夫，狠抓落實。一是開展“對標活動”，提升企業經營效益。組織黨員幹部及技術骨幹到江蘇、上海、浙江等知名企業就生產技術、成本、操作等進行“看、比、找、想”，與自己的指標反覆對比，找出差距，提出整改計劃和措施。二是開展黨員“亮身份”、“亮承諾”的“雙亮”活動。要求黨員幹部立足崗位實際在生產上比效益、安全上比技術、生活上比奉獻，做到工作爭先、服務爭先、業績爭先。疫情防控期間12名黨員職工吃住在廠，連續在廠工作38天；門衛老黨員堅守崗位，堅持消毒消殺、登記、測溫，40天來從未回家。三是組建黨員先鋒隊。從公司黨員職工中選拔6名骨幹組成小隊，對公司在生產、改造、技術革新過程中遇到的棘手問題進行公關。2018年11月20日以黨員王夕亮爲組長、鍾少元、吳言文爲副組長、鄔紅星、羅明虎、馮飈爲組員的公關小隊對一號爐突然出現溢現象進行技術公關，經過三天三夜的奮戰，一號爐終於恢復正常生產，爲公司挽回了巨大的損失。四是始終把職工放在首要位置。企業與每一位員工簽訂勞動合同，繳納“五險一金”，常態化開展困難職工慰問活動，及時將黨組織的溫暖傳遞到每一名員工中。配齊職工公寓樓、職工餐廳、黨員活動室等生活設施，大大提升了職工對企業的滿意度和幸福感，切實保障員工權益，使員工得到實惠。