公司領導班子民主生活會整改落實情況通報

按照區紀委、區委組織部印發的《關於認真開好2018年度黨員領導幹部民主生活會的通知》文件要求，結合2017年度公司領導班子民主生活會問題情況彙總清單，一年來，公司領導班子高度重視，認真部署，狠抓落實。現將整改落實情況通報如下：

一、領導班子2017年度民主生活會問題情況

（一）理想信念方面：在宣傳宣講和營造氛圍上，在做深做細上不夠充分，班子成員給分管部門提的要求也不夠全面。

（二）政治紀律和政治規矩方面：在一些重大事項決策前，溝通協調不到位，聽取意見不充分，在決策討論過程中，個別黨員幹部會前會中不積極主動發表意見，卻在會後提出異議的現象。部分黨員幹部對員工有越級請示報告的現象糾正不及時。

（三）作風方面：存在安排工作多，督促檢查少；關注結果多，關注過程少；批評多，鼓勵少等現象。

（四）擔當作爲方面：在面對複雜問題和矛盾時，特別是需要協調相關部門突破瓶頸時，顯得有些疲憊和無能爲力，一定程度上挫傷領導班子成員勇於擔當，推動發展的積極性。

（五）組織生活方面：在組織生活方式方面，顯得形式比較單一，拓展訓練不夠；在組織關懷上，對黨員幹部的生活、身體健康、家庭狀況關心關愛不夠，特別是心理上關心較少，在思想引導、心理疏導和幫助樹立積極的人生觀和世界觀方面做得不夠好。

（六）落實全面從嚴治黨責任方面：在黨員幹部隊伍建設上，對幹部職工的培訓不夠系統，人才培養目標清晰度不夠，給幹部創造條件參與學習提高的機會有限，人才發展的整體動力不夠，人才隊伍專業結構還需優化，與公司發展的要求還有差距。由於人力資源基礎薄弱，績效考覈制度不健全，導致公司行政化管理色彩還比較濃厚，對勤於幹事、善於幹事的職工激勵不夠，一定程度上挫傷了幹部職工的積極性。

二、整改落實情況

（一）針對“理想信念方面問題”的整改落實情況。深入推進“兩學一做”教育制度化常態化，圍繞“三會一課”努力創建學習型黨組織，通過自主選學、集中學習和黨員e家平臺學習等方式，讓幹部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，不斷提高黨員幹部的政治素養和理論修養。通過宣傳欄、微信公衆號、宣傳標語等形式，加大對黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想宣傳力度，充分展示公司發展的最新成果、幹部職工的精神面貌，營造積極向上的企業文化氛圍，不斷增強幹部職工的榮譽感和歸屬感。

（二）針對“政治紀律和政治規矩方面問題”的整改落實情況。在重大事項決策前充分醞釀、多方溝通，講明背景、意義，爭取得到大多數同志的理解和支持，獲取最大公約數。同時，修訂完善“三重一大”制度，完善支委會、董事會、總經理辦公會議事規則。按照制度規定，決策前進行有效溝通，充分聽取不同意見建議，主要領導“末位發言”，以此確保決策的科學性、程序的規範性。對議定的事項，不折不扣抓落實，並對目標完成情況進行督察督辦。個別黨員幹部會後提出異議的現象逐步減少。公司要求幹部職工，按照班子成員分工和管理層級請示報告，公司幹部職工講政治、守規矩意識不斷強化。

（三）針對“作風方面問題”的整改落實情況。一年來，公司黨羣紀檢部不定期抽查各部門出勤狀況、工作紀律等，進一步強化內部監督，紮實開展“微腐敗”專項治理工作。制定《目標督查制度》，對重點工作、專項工作，採取“三定”形式，每週跟進完成情況，實施動態監管，全過程掌控。每季度形成《督查專報》，對工作推進情況予以通報，對落實不力的予以追責問責。對踏實勤勉、做出成績的部門和同志予以表揚，鼓勵大家幹成事。

（四）針對“擔當作爲方面問題”的整改落實情況。公司班子精誠團結、勇擔改革發展重擔、並肩攻堅克難，身體力行、以上率下，充分調動幹部職工的積極性、主動性和創造性，讓黨員幹部成爲幹事創業的先鋒、遵章守紀的模範，爲公司轉型升級匯聚強大力量。“政治可靠、工作專業、團隊協作、執行有力”的現代化規範化國有企業正在呈現，全體幹部職工幹事創業的熱情高漲、主人公意識明顯增強、精神面貌爲之一振。

（五）針對“組織生活方面問題”的整改落實情況。一年來，公司組織開展了“五四”趣味競賽、書畫攝影作品大賽、喜迎十九大暨慶國慶中秋佳節、同心矚目十九大·不忘初心再出發知識競賽、表彰“優秀黨員”等活動，通過開展豐富多彩的活動，進一步增進幹部職工的瞭解、增強團隊凝聚和向心力。全年慰問生病住院幹部及家屬職工14人次，起草了《工會經費管理制度》，進一步明確了關心關愛幹部職工的方式。通過談心談話，不斷了解幹部職工的工作、家庭、心理情況，有針對性的引導、幫助健康成長。

（六）針對“落實全面從嚴治黨責任方面”的整改落實情況。2017年初，公司制定了員工學習計劃和總辦會學法方案，按照分批次、有重點、強專業、重實用的原則，創造條件讓更多的同志參有與學習的機會，加大對幹部職工的系統性培訓力度。年引進9名綜合管理和專業技術人才，一定程度上緩解了公司人才緊缺問題，人才隊伍專業結構進一步優化，爲公司的戰略轉型，作好人才儲備。《績效考覈制度》修訂幾易其稿，日趨健全，一個更加完備、更加科學、更具操作性、更具激勵性的績效考覈制度即將在公司全面實施。樹立正確的用人導向，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有成長，新晉5名中層幹部就是按照這一標準，經過組織推薦、通過全體幹部職工民主測評等程序，提拔任用的，用事業平臺激勵大家心無旁騖、埋頭苦幹。