2021年上半年職工思想動態分析報告

2021年上半年新能源公司職工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度。現將相關情況彙報如下：

一、職工基本情況

新能源公司現有職工115人，其中男職工98人，佔85.2%；黨員47人，佔40.9%；35歲以下青年職工92人，佔80 %；大專以上學歷106人，佔92.2%，職工構成較合理，是一支能戰鬥的年輕隊伍。

二、職工思想動態分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項工作中，表現積極主動。上半年各黨支部結合組織生活會等徵集職工意見和建議18條，均得到有效回覆。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學習教育、推進幸福大唐建設等系列活動，特別是開展“我爲羣衆辦實事”“學史明責 守紀力行”等實踐活動，爲廣大職工解決了一部分困難和問題，促進了公司職工工作積極性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有提高。

三、職工思想動態分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團公司2021年上半年職工思想動態調查，全體職工參與完成問卷調查；參加江蘇公司幸福大唐建設滿意度問卷調查；通過通過調查和交流座談，反映出職工最關心關注的熱點和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對參加學習培訓情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓或沒有時間參加。

2、對休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進行簡單交流或無交流。

4、對加班情況的滿意度，大部分職工反映經常或偶爾加班。

（二）影響職工思想穩定的主要因素分析：一是部分職工關心自己的職業規劃，希望加強培訓。二是職 “三大中心”建設關係到基層一線職工的未來發展，基層一線職工非常關注。三是部門職工對自己事業的發展有着比較清晰的規劃，進取心比較強，普遍希望能夠提升技能水平，職業發展能有進一步上升的空間。四是經常加班，導致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關心公司後續發展，前期項目開發、工程項目審計得到普遍關注。另外今年高頻次審計、巡察，導致相關部門、場站長時間加班，有個別職工出現負面情緒的情況。

（四）生產一線職工普遍反映“兩個中心”，即運維中心、培訓中心建設的進度希望加快推進，關係到生產一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設的深入推進。

四、主要應對措施

1、開展中層幹部培訓班，提高政治素養和綜合能力，年底之前實現中層幹部培訓率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績效管理，同時協助職工報名、培訓和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術培訓，有針對性、成體系開展現場電氣專業培訓和各管理專業基礎培訓，同時要組織相應技能競賽，以考促學，提高成效。

2、部門、場站內合理工作安排，在不影響正常工作開展的情況，鼓勵休年假；培養各崗位互補，在工作任務不重的情況下，方便輪流休假。

3、常態化開展職工思想動態問卷調查，掌握職工的思想動態，採取有針對性的措施，提高職工的滿意度；開展”本部部門+場站“結對幫扶活動，瞭解基層所需所求，爲基層解決問題；在各部門、各場站（項目部）設置一名企業主要負責人聯絡員，定期（每月一次）向企業主要負責人反映所在部門、場站（項目部）情況，遇到特殊情況隨時向主要負責人反映；高質量抓好企業黨政主要負責人聯繫職工“直通車”管理辦法的落實；充分發揮“爲民服務中心”作用；嚴格落實黨員領導幹部民主生活會會前談心談話制度；各黨支部嚴格落實定期談心談話制度、組織生活會談心談話制度；公司領導到所在支部參加政治生活時、到場站參加安全學習日活動時，與職工座談交流。

4、合理優化崗位配置，補充崗位人員。在出現具體崗位缺員情況，崗位互補，相互補位；適當時間安排調休，調整人員精神狀態；加強部門人員技能培訓工作，提高個人綜合能力水平，快速滿足崗位要求；加快推進“兩個中心”建設。