分公司職工思想狀況調查分析調研報告

分公司職工思想狀況調查分析調研報告

一、 調研背景

    爲全面瞭解我公司全體員工思想發展狀況，以便傾聽職工心聲，更好的統一思想、凝心聚力，今年5月份以來，我們在全市範圍內通過調查問卷的形式開展了職工思想狀況調查，調查人員範圍包含了從四級領導幹部、班組長到基層員工，涉及各個工種、各個層面，能比較客觀的反映全體職工的整體思想狀況。

 二、總體狀況 　　

    總的看來，我分公司職工思想狀況是健康、積極、向上的。思想主流上進，重視理論學習，關心公司發展及員工隊伍的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的決定。絕大多數職工熱愛公司，清晰當前公司發展中存在機遇與挑戰，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。 

    三、當前員工主流思想狀況 　

  （一）廣大員工心繫企業，關心企業發展 　　

    調查來看，廣大員工心繫企業，十分關注企業的發展，並對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有89.4%的員工對公司社會形象和員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只佔10.6%。說明絕大多數員工對公司企業文化認同，有企業歸屬感，對公司未來發展很有信心。 　　

    （二）多數員工感到工作有壓力

 談到工作壓力的時候，18.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態；81.4%的員工認爲自己的工作量很飽和、有時超點負荷；沒有員工表示工作很輕閒、無壓力。

 員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力纔有動力，持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什麼水平?如何將壓力轉換成動力，值得進一步思考。 　　

 三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題 　

  調查數據顯示，有98.9%的職工關注收入及福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待轉型創新、正確對待現在分配機制，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心企業發展。但在期盼轉型、創新的同時，很多職工重點關注自身收入增長。職工靠企業生存，企業靠職工發展，企業與職工應當是共贏的關係，職工通過自己的發奮工作爲企業做貢獻，同時企業爲職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，因此職工對企業未來的發展趨勢極爲關注。 　　

 四、影響員工思想狀況的因素分析 　　

 從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在着許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性。 

    五、意見及建議 　

（一）從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神、企業文化宣貫爲契機，加強職工思想政治工作。從加強學習教育入手，結合企業發展的主旋律、當前的重點工程，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和市公司的發展戰略、發展目標、實施方案，同時找準位置，明確目標，變壓力爲動力，做真正適應企業發展的主人。 　

（二）進一步改善和完善績效考覈制度，建立合理的資源配置機制。在分配製度方面，一是要以正向激勵爲主。不管採取何種考覈分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是集思廣益，廣泛徵求各層面、各崗位員工的意見並尊重員工的知情權和參與權；分配政策應建立在充分的基層調研基礎上，在考覈分配中，要做到公開透明，消除員工疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。 　

 （三）結合企業文化宣傳塑造典型，建立和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。 　

（四）加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以後，不加強宣傳的力度，員工不瞭解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬衆一心的合力，還很可能構成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶爲重要了;另一方面，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有積極的作用，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何爲員工減壓，或如何合理地爲員工設置壓力，應該引起重視。通過關心職工生活、改善工作條件、合理安排公休等，增強員工對企業轉型的信心，企業與員工上下一體、凝心聚力，共同爲公司更加美好的明天貢獻力量。