倉儲調研報告

目錄

第一篇：物流倉儲調研報告第二篇：倉儲行業調研報告第三篇：倉儲企業調研報告第四篇：中小企業的倉儲管理成本調研報告第五篇：深圳行李寄存物品保管臨時短租倉庫出租進貨口裝櫃倉儲外包電子商務倉儲發貨物流外包市場調研報告更多相關範文

正文

第一篇：物流倉儲調研報告

寧波中通物流倉儲調研報告

班級姓名學號

中通物流集團是國家aaa級綜合服務型物流企業，國家道路貨物運輸三級資質企業，浙江省發展現代物流重點聯繫企業，浙江交通廳確定的重點貨運物流企業，寧波市發展現代物流試點企業，寧波市物流協會副會長單位，寧波市交通運輸協會常務理事單位， 2014年被評爲寧波市十強物流企業，2014年被評爲寧波市物流龍頭企業，2014年被評爲寧波市創新型先進物流企業。

中通物流創建於1996年，經過十餘年的發展，現擁有全資公司7家，參股公司3家，現已通過了iso9001-2014國際質量管理體系認證，形成了物流場站投資、物流基地運營、物流網絡經營、第三方物流、城市配送、國際集裝箱運輸、海空運代理、倉儲、綜合保管等綜合服務能力，成爲集物流方案設計、運輸、倉儲、配送、包裝、流通加工增值服務、信息處理爲一體的綜合型物流企業。 在公路快運業務領域，中通物流在浙江省內建有寧波、杭州、台州、金華等四大區域物流基地，現有斯凱尼亞等世界一流的重型集裝箱卡車等大小貨運車輛184輛，總噸位3963噸，可調用掛靠車輛近300輛，總噸位達12650噸，現已開通國內200多條專線，定點貨運班車46條，直達國內400多個國內站點，在全國各地設立了26家分公司，有超過200家的特許經營網點。公路快運直達網絡覆蓋全國省會城市及重要的二級城市，區域配送深度覆蓋浙江省各地級市、縣城及重要鄉鎮。形成以品牌爲紐帶，基地平臺爲依託，網絡爲支撐，信息化爲引領的物流網絡獨特業態。

在第三方物流服務業務領域，中通物流在公路快運服務網絡的基礎上，積極發展第三方物流服務業務，現已擁有四個獨立平面倉庫，倉儲面積合計28000平方米，利用倉儲配送edrp系統進行管理，並擁有先進的立體貨架，公司通過專業的運輸管理系統wms系統爲客戶提供實時信息，先進的項目管理體系爲客戶提供了全面的服務。現已具備整合倉儲、運輸、配送、物料管理、信息服務、增值服務等一系列物流服務的能力，並具有爲客戶提供全程供應鏈綜合物流服務的能力，追求與客戶構築長期合作伙伴關係，爲其戰略發展提供強有力的保障。

寧波中通物流集團擁有獨立平面倉庫，利用倉儲配送edrp系統進行管理，並擁有先進的立體貨架，公司通過專業的運輸管理系統wms系統爲客戶提供實時信息，先進的項目管理體系爲客戶提供了全面的服務。

擁有大面積獨立平面倉庫的中通物流集團在倉庫面積上佔有很大的優勢，可以在同一時間可以存入大量的貨物，並對此進行物流的倉儲操作。而公司在倉儲管理的貨位分配上也有一些原則:(1)先進先出原則,即是先人庫的貨品先出庫的原則,該原則一般適用於壽命週期短的貨品。(2)面對通道原則,即指將貨品的標誌、名稱面對通道擺放,以便讓作業員容易簡單地辯識,這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行,這也是使倉庫內能流暢作業的基本原則。(3)重量特性原則,即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言,重物應該保管於地面上或貨架的下層位置,輕的貨品則保管於貨架的上層位置。如果是以人工進行搬運作業的時候,人的腰部以下的高度用於保管重物或大型貨品,而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則,對於採用貨架的安全性及人工搬運的作業有很大的意義。

寧波中通物流集團擁有先進的立體貨架，適用於庫房較高、貨物較輕、人工存取、儲貨量大的情況，可提高倉庫的空間利用率，這更是是現代化倉儲的一個重要組成部分。這與平庫相比可以節約將近70％的佔地面積，實現機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平 自動化立體倉庫系統由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統與管理信息系統等構成，能按照指令自動完成貨物的存取作業， 並對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。由於採用貨架儲存，並結合計算機管理，可以容易地實現先入先出、發陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質、生鏽等現象的出現。降低對人工需求的依賴，特別是降低特殊倉儲環境中的人力資源成本 由於採用了自動化技術後，自動化倉儲能適應黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。 寧波中通物流集團擁有edrp系統以及專業的運輸管理系統wms系統，配合該公司信息化建設的整體進度，實施倉儲物資管理系統必須遵循整體規劃、分步實施的原則，經過討論我們認爲條碼物資管理系統可分爲前後兩期來分別完成，一期項目定義爲總公司倉庫進行試點，重點完成出入庫管理、臨時出入庫管理、盤點管理、智能貨位管理等，能夠實現基礎的數據採集和出入庫管理，實現庫房特殊業務的管理；針對該公司各分公司倉庫的物資管理系統進行條碼化改造，最終實現全公司物資條碼化追蹤管理。爲實現公司整體信息化建設奠定好基礎。

倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應鏈成本之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成爲倉儲在供應鏈框架下降低供應鏈總成本的主要任務。其次，倉儲是物流與供應鏈中的調度中心。倉儲直接與供應鏈的效率和反應速度相關。人們希望現代倉儲處理物品的準確率能達到99%以上，並能夠對特

殊需求做出快速反應。當日配送已經成爲許多倉庫所採用的一種業務方式。再次，倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。現代倉儲不僅提供傳統的儲存服務，還提供與製造業的延遲策略相關的後期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上的服務水平。可以說，物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現在倉儲。 最後，倉儲還是現代物流設備與技術的主要應用中心。供應鏈一體化管理，是通過現代管理技術和科技手段的應用而實現的，這種應用更多地體現在倉儲。流程管理、質量管理、逆向物流管理等管理手段提高了倉儲效率，促進了供應鏈上的一體化運作，而軟件技術、互聯網技術、自動分揀技術、光導分揀、rfid、聲控技術等先進的科技手段和設備的應用，則爲提高倉儲效率提供了實現的條件。

中通物流立足國內行業發展前沿，借鑑國際先進物流理念，憑藉覆蓋全國的高效網絡服務優勢和專業化的物流服務能力，將中通物流打造成爲浙江省乃至長三角地區知名的綜合物流服務商。

第二篇：倉儲行業調研報告

倉儲行業調研報告

倉儲行業調研報告

課程：倉儲與配送管理

班級：物流管理1022

小組成員：劉威 陳凱

張程 莊南洋

指導老師：卜蘇華

2014年10月25日

調研目的：瞭解我國倉儲行業發展的現狀及未來發展方向 調研對象：物流行業人員

資料收集：網上查找、問卷調查、對相關人員的詢問

一、我國倉儲企業的生存現狀及問題

1. 倉儲成本高。倉儲難是整個物流業存在的普遍現象，嚴格的土地管理政策使倉儲企業取得土地的難度加大，土地取得成本和使用成本較高

2. 倉庫佈局不夠合理。由於缺乏統一的國家標準和專業性的規劃設計，各地已經建成的新倉庫區存在許多的問題。衆多企業爲了滿足自身發展的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量衆多，佈局極不合理。

3. 倉儲設備和技術發展不平衡。由於倉儲業的投資能力有限，面對急劇增長的倉儲需求，新型庫房數量短缺，配送車輛、集裝技術、揀選技術、信息技術等急需提升和改造。

4. 倉儲企業規模偏小、經濟效益偏低。這兩年我國倉儲企業雖然業務量與主營收入有較大幅度的增加，但利潤卻較低。究其原因，那就是經營成本的大幅上升。

5. 倉儲方面的人才缺乏。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業

技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

6. 倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。在倉儲管理法制方面，我國的起步較晚，已經建立的倉儲方面的規章制度隨着生產的發展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。

二、我國倉儲行業未來發展方向

充分利用已有的倉儲資源的倉儲社會化，提高倉儲效率和倉儲

(請勿抄襲好範文 網：)

業分工發展的專業化功能，加速滿足社會生產發展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現倉儲管理的現代化。

（1）倉儲業社會化、功能化

倉儲業需要以“產權明晰、權責明確、整齊分開、管理科學”爲原則驚醒現代化改造，建立科學西那金的企 業治理結構，成爲自負盈虧、自主經營的市場競爭的主體，才能徹底改變我國倉儲業的不良狀況，真正成爲市場資源，向更加完善的方向發展。只有通過分工和專業化的發展才能得以改變。社會對倉儲的需要也同對其他啊社會資源的需要一樣，向着專業化、特殊化、功能化、個性化的方向發展。同時倉儲業內部在市場競爭中也只有通過專業化的發展，提高產品個性 化的優勢

（2）倉儲機械化、自動化

倉儲自動化是指由計算機管理控制倉庫的倉儲。在自動化倉庫中貨物倉儲管理、環境管理、作業控制等倉儲工作，通過住處管理、掃描技術、條形碼、射頻通信、數 據處理等技術，指揮倉庫堆垛

機、傳送帶、自動導引車、自動分揀等設備自動完成倉儲作業；自動控制空調、監控設備、製冷設備進行環境管理；向運輸設備下達運 輸指令安排運輸等；並同時完成單證、報表的製作和傳遞。對於危險品、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲，都有必要採取自動化控制的倉儲。

（3）倉儲信息化、信息網絡化

倉儲是物流的節點，是企業存貨管理的核心環節。企業生產、經營的決策需要倉儲及時地把存貨信息反饋給管理部門，在充分掌握物品的存糧、儲備、存放地點 、消費速度的情況下，才恩能夠驚醒準確的生產和經營決策。高效的物流管理是建立在對物流進行控制和組織，要想實現高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管 理者、物流需求者、運輸工具之間建立有效的信息網絡，實現倉儲信息共享，通過信息網絡控制物流，做到倉儲信息網絡化。

三、中儲發展股份有限公司南京分公司

中儲發展股份有限公司南京分公司作爲zcgf旗下的分公司之一，佔地20萬平方米，擁有精良的倉儲物流設施，配套的起重運輸能力，豐富的物資銷售經驗，先進的信息服務平臺和國家級生產資料交易市場，並與分佈在全國各地的近百家兄弟公司構成互聯的網絡優勢。公司位於南京市中央門立交橋北側，東西毗鄰南京火車站、南京西站貨場，北連長江貨運碼頭及長江大橋、二橋，地理位置得天獨厚，交通便利。

公司秉承“技術服務創造價值”的經營理念，實踐“優質、高效、便

捷、周到”的質量方針，通過提供倉儲、運輸、貨代、配送、銷售、加工、信息、倉單質押融資、物流方案設計等綜合物流服務，努力爲客戶創造“第三利潤源泉”。

中儲股份南京分公司秉承50餘年的倉儲管理經驗，融入現代物流經營理念，爲您提供倉儲、貨代、配送、銷售、運輸、加工、信息、質押監管、物流方案設計等多功能的綜合物流服務。

——地理位置得天獨厚。公司位於南京市中央門立交橋北側，東西毗鄰南京火車站、南京西站貨場，北連長江貨運碼頭及長江大橋、長江二橋。

——裝備精良，功能齊全。公司庫場面積17萬m2 ；擁有 堆場4萬m2 ， 鐵路專用線720m，裝卸機械20臺，最大起重能力32噸；卷板剪切線2條，1.5萬m2 的鋼結構站臺庫，貨架式倉儲、托盤化作業， 採光、通風、消防、防汛條件良好，是南京地區首屈一指的綜合物流中心。

——管理規範，服務獨到。獲得 國際權威機構sgs質量認證中心頒發的iso9001:2014版質量管理體系認證； 採用倉儲軟件全程管理，實施合理的作業流程，實行專業規範的標準化服務；與南京多家銀行聯合推出的倉單質押融資業務，助您化解資金週轉的難題。

四、總結

隨着我國經濟的飛速發展，倉儲業的發展前途一片光明，而

市場競爭也將更加激烈，爲了提高我國倉儲業的競爭力，應當在管理觀念更新與創新、現代物流管理信息技術、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優化配置倉儲資源。要及時適應行業的高效率、低成本的要求就必須在信息管理高效率的基礎上不斷進行革新。

第三篇：倉儲企業調研報告

倉儲企業調研報告
摘要：在大背景下，隨着經濟的全球化和信息技術的迅速發展，現代物流在經濟發展中的作用日益突出，發展現代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業競爭力。技術的進步和管理的日益改善使得製造成本的利潤空間減少，於是降低物流成本成爲第三方利潤源。越來越多的企業已經注意到了當前的發展趨勢，紛紛採取措施，隨之發展起來的物流業成爲了社會的寵兒 。作爲物流業中重要組成部分的倉儲企業的發展是怎樣的呢？下面，我們組將以南京爲例，根據我們組所走訪的幾家倉儲公司淺談一下關於中小倉儲企業的發展情況。

一 倉儲公司簡介：

我們組較爲深入走訪的公司主要是南京建業物流有限公司和南京三聖物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業從事倉儲業的企業，在南京地區也算屬規模及業績較爲突出的。我們知道危化品對倉儲條件的要求很高，在設備，管理方面高於一般貨物的倉儲。而這我們組所調研的企業主要從事的就是危化品的倉儲，因此從這幾家的調研結果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業的發展現狀。

二 調研過程：

負責本次調研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論並再做了適當的修改，確定好之後我們商量了去企業的具體時間。10月21號的這天我們帶着做好的問卷，在學校租了幾輛自行車出發了，在路上我們再次做了到了企業後的具體分工。

首先走訪的是南京建業物流有限公司，剛進大門我們就看到了廠內有個飼養孔雀的大籠子，不知道這與企業有着什麼樣的關係，也許現在的我們就是這樣，總是帶着好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。因爲實現爲聯繫，我們冒犯地進入了南京建業的會計部門，但所幸裏面的負責人接待了我們，在聽完我們的介紹後帶着我們到倉庫走了走。她雖爲會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自企業裏的關於倉庫最真實，較爲專業的描述。而公司的重要倉庫因爲我們的身份及公司裏的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。

接着我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司裏只是進去看了一下，因爲我們進去的時候裏面正好在裝卸貨，沒有找到相應的負責人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。

最後一家也是給我映像最深的是南京三聖物流公司，在門衛處我們費盡周折纔打聽到公司裏專門負責帶學生的李主任，並在門衛大叔的指引下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準備走的，但一想，剛纔上來的時候旁邊就是經理，董事的辦公室，門衛給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶着我們把公司走了一遍，併爲我們的問題做了詳細的解答。在這裏我們收穫了今天所有我們想要的。在快要走的時候李主任指了一個人，穿着廠服，在車輛

調度那邊忙碌着，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個團體纔有了我們在這裏的收穫吧。

三 調研結論：

通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業有了一定的瞭解，回來後我們組又再次做了分工，整理今天的資料，上網查詢關於中小倉儲企業的發展現狀分析資料。

雖然當前的倉儲行業處於快速發展的階段，在我們走訪的這幾家時裏面一片繁忙，但是這實際情況遠非書本上所講，這裏我就簡單總結一下我們組所瞭解的情況。

倉儲業的發展迅速是毋庸置疑的，在物流經濟利益循環下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進了我國經濟的發展，然而以現有的物流水平，中小倉儲企業難以形成凝聚力。主要問題有：1、企業設備落後，目前很多的倉儲企業多爲人工處理貨物，機器化程度低。2、服務功能不全，我們走訪的這幾家都是隻從事倉儲服務，網上資料分析也顯示物流服務功能的單一使得生產難以形成完整的供應鏈。3、物流管理理念落後，有些倉儲公司都是原來企業獨立出來的部門，還有一些先進的物流管理理念尚未融入到實際的操作當中去。4、人才的欠缺，由於大部分中小規模的倉儲公司人員較少，在員工結構上大專以上學歷人員所佔比例較少，這與公司的規模有着極大的關係。5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業的利潤每年都在增長，但還難以購買先進倉儲設備以擴大規模。以上使我們組總結出的當前中小倉儲企業的發展不足，所謂發現解決問題，我們組

員在一起討論後認爲，各高校應繼續加大對物流人才的培養，順應市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更爲專業化，國際化。不僅能緊隨物流的發展趨勢，還要深入企業，提出具體的解決措施。同時政府也要加大對物流行業的投入，軟硬件設施的齊全，以讓中小倉儲企業獲得更大的發展。

四 調研感想：

這次深入企業的調研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進入企業，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛鍊了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去了解了當前中小倉儲企業的現狀。我想這纔是我們最大的收穫。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業的學生如何去認識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學到很多知識，給我們以成長。在此我想用三聖物流公司的李主任的一句話作爲這篇報告的結束語：做個有心人！

物流1024班第一小組

組長：韓琴琴

組員：周婷趙妍東方施文通黃逸倫

第四篇：中小企業的倉儲管理成本調研報告

中小企業的倉儲管理成本調研報告

在當前中央採取緊縮銀根、控制信貸的從緊貨幣政策下，中小企業普遍感到資金緊張，經營困難，不少企業因此倒閉。中小企業面廣量大，其興衰成敗關係到地方經濟發展、社會就業和民生改善等問題，解決這一問題，有關部門應對有市場、有競爭力的中小企業提供資金支持，中小企業自身也應加強管理，開源節流，增收節支，挖掘潛力，想方設法度過困難時期。隨着科技的進步，企業通過降低物料消耗(即第一利潤源)和降低活勞動消耗(即第二利潤源)取得利潤的潛力越來越小，而通過降低物流費用(即第三利潤源)取得利

潤的潛力則越來越大。中小企業生產經營離不開原材料、零部件、半成品與產成品的倉儲，而倉儲是“第三個利潤源泉”的重要源泉之一。倉儲時時有衝減利潤的趨勢，在技術、資金和人才方面處於劣勢的中小企業，應重視倉儲成本控制，明確倉儲成本控制內容，採取倉 儲成本控制措施，降低倉儲費用，以此來提高競爭力，增強自身實力。

中小企業倉儲成本控制的意義

倉儲成本是企業倉儲活動過程中所 消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現， 它是伴隨着物流倉儲活動而發生的各種 費用。其中，一部分是用於倉儲相關設 備設施的折舊、維修費及商品的自然損耗；一部分是用於倉儲作業所消耗的人工費、動力費等；一部分是商品儲存量增加所消耗的資金成本和風險成本 還有一部分是對倉儲活動進行綜合管理的費用。倉儲成本控制是指運用以成本會計爲主的各種方法 ，預定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存費用 ，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較衡量倉儲活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現超過預期的倉儲成本控制限額。倉儲成本控制的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，倉儲成本控制能增加企業利潤水平，直接服務於企業最終經營目標。增加盈利是企業的目標之一，也是社會經濟發展的原動力。無論在什麼條件下，成本降低都會帶來利潤增加。在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。其次，倉儲成本控制是中小企業抵抗內外壓力、求得生存和發展的保證企業在生產經營活動中，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，外有同業競爭、經濟環境逆轉等不利因素。企業可採取降低各種成本、改善產品和服務質量、引進人才、加強管理、增加研發投入、開發新產品等措施，抵禦內外壓力。降低倉儲成本能提高企業價格競爭能力，使企業在經濟調整時繼續生存下去。提高售價會引發經銷 商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔 ，而降低倉儲成本可避免這類壓力。

再次，倉儲成本控制是企業實現可持續發展的前提。只有把倉儲成本控制在同行業先進水平，才能贏得發展的先機，也是企業賴以競爭的基礎。倉儲成本下降了，可削減售價以擴大銷售，銷售擴大後經營基礎穩固了，纔有力量去 提高產品質量，設計開發新產品，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之～，就是在倉儲成本失去控制的情況下，一味在擴大生產和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業 沒有抵抗能力，很快就垮下去了。同時，倉儲成本一旦失控，就會造成大量資金沉澱 ，嚴重影響企業的正常生產經營活動。

倉儲成本控制的內容 儲材料成本的管理物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中佔很大比重。因此，降低倉儲成本的最大潛力在於節約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能節省這部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和技術改造 ，充分挖掘設備的潛力。 同時，在倉儲成本的管理上也要實行分 口、分類管理，加強經濟覈算，促使倉儲成本不斷降低。

倉庫內裝卸搬運成本的管理物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性。應防止那種不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉

儲設備折舊的做法。

倉儲人工費用的管理倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應着重於儘量減少非生產工人的工資支出，因爲這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關係。同時，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對於降低人工費用也有重要影響。

倉儲其他成本費的管理在倉儲成本中，如油料、燃料 、電力、低值易耗品等成本 ，雖然所佔的比重小，這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本項目水平。

倉儲成本控制的措施第一，充分利用現代倉儲技術和設備，提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實際功效不一 ，所耗費的勞動力、機 械設備消耗、燃料費也有所不同。若倉儲管理經營得好 ，則整個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。因此，在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備， 提高勞動生產率，如採用計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專業作業設備、叉車、新型 托盤等。 第二，加速企業原料 、成品週轉 ， 充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨週轉速度加快，能使企業的資金循環週轉更快、資本增值更快、貨損貨差更小、倉庫吞吐能力增強、成本下降更多。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。倉庫部門可以採取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；採用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度：減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨物噸／天成本，與庫場面積利用率、貨物儲存量密切相關。從某種意義上說，不研究庫場利用率 ，要降低倉儲費用則無從談起。 一個庫場的各項費用支出在相對穩定的情況下，單位面積儲存量的增加與每噸貨物的儲存費用成反 比。即前者越大，後者越小 ：反之，則越大。

第三，加強材料、成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質量完好，數量準確，一定程度上反映了倉儲管理質量。爲了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續不全時決不發料，質量有問題的產品決不出廠。對原料成品分類分區存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫溼度，定期進行 物品在庫 檢查 ，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡覈對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。

第四，採用有效的“先進先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準則之一。有效的“先進先出”方式主要有：一是採用計算機存取系統。採用計算機管理系統，根據物品入庫的時間 ，依靠按時間排序的軟件 ， 可以自動排列出貨的順序 ，從而實現“先進先出”。這種計算機存取系統還能將先進先出和快進快出結合起來， 加快週轉，減少勞動消耗 ：二是在倉儲中採用技術流程系統的辦法保證“先進先出”。最有效的方法是倉庫中的技術流程採用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。

第五，努力使物流信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網絡化、智能化的優勢 ，有效地控制進、銷、存系統 ，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流 、資金流、信息流 的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。此外 ，中小企業可根據企業經營實際，實施倉儲業務外包，從而節省相關投資與成本。外包是通過合約把企業的非核心和非收益的生產活動包給專業倉 儲公司，從而達到降低成本、提高生產效率和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式 。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委託和合約執行方式。中

小企業充分利用現有市場上的物流公司，將其倉儲業務外包出去 ，不僅能減少投資的壓力， 而且還能大大降低倉儲管理成本。總之，降低物流成本可爲中小企業取得第三個利潤源，而降低倉儲成本又是取得第三個利潤源泉的重要源泉之一。在當前從緊貨幣政策下，面對物價 上漲、成本上升的不利形勢，中小企業更應眼睛向內，加強內部倉儲成本覈算與分析 ，採取倉儲成本控制的有效措施，想方設法，千方百計度過經營困難時期。

第五篇：深圳行李寄存物品保管臨時短租倉庫出租進貨口裝櫃倉儲外包電子商務倉儲發貨物流外包市場調研報告

深圳行李寄存物品保管臨時短租倉庫出租進貨口裝櫃倉儲外包電子商務倉儲發貨物流外包市場調研報告

深圳作爲中國最前沿的城市，瀕臨香港，是中國電子商務發展和進出口貿易行業發展的尖端城市，作爲貿易和電子商務發展的龍頭地區，他的產業鏈上的下游倉儲物流和發貨外包等就成爲必不可少的部分和支撐行業持續性增長的根本性動力所在。

今天我們就來討論一下深圳的行李寄存物品保管臨時短租倉庫出租進貨口裝櫃倉儲外包電子商務倉儲發貨物流外包市場的實際情況。我們的調研是依據我司深圳好管家短租倉庫出租公司的數據和客戶資料來分析的。

我們首先來談談行李寄存的市場情況，

行李寄存是個很傳統很接地氣的業務，他在中國內地的大街小巷，車站碼頭，鬧事和主要人員旅遊，交通的地方都有存在，但是怎麼樣才能把他做好並讓這個古老行業換新顏那？ 深圳好管家行李寄存事業部的同事就利用自己的倉儲和站點優勢，在深圳火車站，機場，碼頭，地鐵口，商業街建立起了統一形象，統一裝修，統一管理的連鎖式行李寄存服務點，他們不但可以讓你自己主動上門來寄存，還可以去你的地點收送行李。還可以幫你代收發快遞包裹，成爲您的包裹自提點，快遞中轉站。他們還可以幫您收發傳真，打電話，發郵件等等，服務真的是很多很多，超級貼心，細心，周到。

短租倉庫出租業務，這個業務主要是在市區和商業區，主要爲滿足深圳市民的搬家裝修，臨時轉換房屋，暫時離開深圳存放物件之所需而存在的業務。他可以幫您寄存私人行李，衣物，牀，沙發，被子，書籍，生活用品，證件，閒置休閒用品，運動器材，換季衣物等等。 同時，也可以幫你作爲自己的貨物中轉倉庫，最少出租一個小時，最多出租可以十年八年的，都是沒問題的，好管家短租倉庫的優勢就是靈活，好結算，只要你的寄存物品不是違法的，他們都是可以幫您的。

電商物流收發貨外包和進出口裝櫃外包是一樣的，就是客戶將自己的收發貨業務全部包給好管家物流操作外包服務部門，他們通過自己的專業系統，專業操作模式幫助客戶收發貨，打包，裝櫃，整理貨物，您無論是大貨還是小貨，他們都可以幫你做到，大貨走物流，海運，空運，小貨走快遞，或者他們公司自己的同城派送系統都是可以的。如果您有需要可以諮詢一下他們。

最後我想說的是在深圳只要你有臨時寄存，臨時倉庫租賃，物流外包服務需求，信函包裹代收發中轉需求你就可以找深圳這個好管家倉儲服務公司，他們的服務真的是很負責，很貼心。希望可以幫到您。

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