公司骨幹人才培養調研報告

***公司成立於**年**月**日，註冊資金一億元整，。

公司主要經營範圍包含：

調研背景

踐行以習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入落實***部署，運用黨的創新理論和改革創新思維研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，助力集團公司轉型升級、高質量發展。

一、調研內容

國有企業改革進程中企業骨幹人才的培養管理問題及解決。

二、存在的問題

1.培養規劃不夠清晰。未制定各類人才培養專項規劃，人才培養的總體目標偏低，短期計劃和中長期規劃銜接不緊密，定位和任務不夠明確。不能完全適應組織變革，未能結合實際，未充分考慮機制調整和生產發展等因素

2.素質能力有待提高。管理人員技能不足，專業能力不強。公司高素質人才缺乏，普通員工基礎薄弱。公司幹部隊伍後備力量不足。

3.評價體系不夠科學。人員的評價標準不健全。評價主要採用工作表現及人事部門考評方式，評價體系不嚴謹。人員評價工作缺乏對行爲、態度的綜合考量，評價指標參照標準不明確，存在定位不準的現象。

4.選拔模式較爲單一。人才選拔多采用組織選調的方式，競爭上崗和公開競聘選拔力度不夠，選拔面較窄，選拔對象的範圍存在侷限性。中層和管理人員的職位有限，在拓寬員工職業發展通道方面辦法不多。

5.激勵措施不盡完善。員工知識、能力的提升未能在薪酬分配中得以充分體現，沒有充分發揮績效激勵作用。分配過於注重保障功能，未能完全形成差異化結構。績效考覈結果在員工的職業發展、教育培訓、評優評先應用方面所起作用不大。

三、問題的解決策略

1.突出戰略導向，形成科學的人才規劃體系。根據崗位職責要求，結合實際，建立各類人才分類規劃和培養目標，強化中層幹部、管理人員、新員工的培養。結合公司外部環境和發展戰略制定人才規劃保障措施，優化隊伍結構，合理配置人才比例。

2.突出體制建設，形成系統的人才培養體系。制定管理人員培訓模式，開展專題培訓，提升技術攻關和創新能力。強化人員技能水平，開展技能練兵，組織崗位外延學習，強化理論和實踐的對接與運用。

3.突出業績引領，形成全面的人才評價體系。結合人才隊伍特點，分別建立以領導力、組織管理能力、專業能力、實際操作能力爲導向的中層幹部、專業管理、等人才評價標準。充分利用國家人才考覈制度，提高公司人員的職業素質。

4.突出能力驅動，形成多樣的人才選拔體系。健全組織選拔與公開競聘相輔相成、互爲補充的選人用人機制。遵循民主推薦、綜合考評、組織考察等後備幹部選拔程序。引入競爭機制，採用崗位選拔、多崗位輪崗等手段。建立內部市場，運用勞動定員結果，內部挖潛，促進人才有效、科學地流動。

5.突出制度激勵，形成高效的人才保障體系。構建“崗位、績效、能力”相結合的“三要素”分配體系，建立員工能力要素參與分配的模式。在向一線崗位傾斜的基礎上，擴大傾斜激勵覆蓋面，實現向關鍵崗位、優秀和骨幹人才延伸。細分績效執行標準，促使績效管理精益化、效益最大化；將績效考覈結果作爲人才選拔、使用、考覈、晉升和淘汰的主要依據。