商業局創衛工作總結及2014年工作要點(精選多篇)

第一篇：商業局創衛工作總結及2014年工作要點

2014年商業局創衛工作總結及2014年工作要點

按照市政府關於創衛工作的安排和部署，結合全市創建衛生城市工作的要求，緊緊把握全市創衛工作的脈絡，制定市商業局創衛實施方案和具體意見，從實際工作入手，切實收到了一定的效果。

一、2014年創衛工作情況

（一）領導高度重視，組織機構健全

按照市創

衛辦的要求，我局成立了創建衛生城市工作領導小組，小組由局領導班子和各科室長以及所屬事業單位負責人組成。形成了一把手親自掛帥，一名副局長具體負責，局辦公室具體安排、協調、督促、檢查的工作網絡。全年，局長親自組織召開落實創衛會議四次，部署省市關於創衛的總體精神和要求。結合全市創建衛生城市的總體安排，我局明確制定了目標、找準了切入點、建立了以“創建衛生城市”爲平臺的工作重點，使全局同志都能積極行動起來，投身到全民創衛工作當中。

（二）確定工作目標，落實任務到位

結合商業系統工作實際，我們從三個方面開展了全局創衛工作。

1、制定規範性文件。年初完善了《關於創建國家衛生城市工作安排的實施意見》、《市商業局創衛工作實施方案》《健全創衛組織網絡和工作機制》三個長效創衛工作制度，制定了《關於貫徹落實〈**市畜禽屠宰管理（暫行）辦法〉的實施細則》、《關於上報縣及鄉鎮生豬定點屠宰廠設置規劃的通知》、《關於對進入城區銷售生豬產品的生豬定點屠宰企業進行達標認定的通知》、《關於出臺〈**市再生資源網點設置規劃〉的通知》、《關於貫徹落實國務院〈生豬屠宰管理條例〉的通知》等文件。

2、責任清晰，目標明確，監督指導，規範整頓。以整體創衛工作爲總體綱領，按成員單位爲基礎，劃分科室和單位的具體工作範圍，做到部門責任清晰，工作目標明確，考覈指標細化。

機關創衛工作情況：

一是抓好辦公樓維修，商業局辦公樓原來比較破舊，辦公設施、辦公環境極差，今年我們進行了徹底改造，對外牆進行了刷新。對廚房、廁所、暖氣管線、一層樓辦公室都進行了維修，添置辦公桌椅、電腦等設備，現在整個辦公室明亮整潔，窗明几淨，達到了衛生要求；二是抓好機關辦公室及責任區衛生工作；三是抓好機關的綠化、美化、亮化工作，室內走廊設置擺放了盆果花卉，迎街樓面懸掛圖案燈座。四是搞好“門前三包”（包衛生、包秩序、包設施）；五是各辦公室作到隨時有人打掃。六是抓好了本單位年度除“四害”的達標工作。按照市愛衛會的要求，我們認真的抓了辦公樓內除“四害”工作，並已經達到要求標準。

結合我局所轄行業特點，開展創衛工作

一是再生資源管理辦公室。緊緊圍繞國家建設資源節約型和環境型社會的中心任務，發揮了自身連接政府與行業的橋樑紐帶作用。進一步加強再生資源市場管理，打擊非法經營、無序經營，改變市場的無序狀態，確保我市城市環境衛生達到國家衛生城的標準。一年來爲516家個體經營及集體經營業戶辦理了《再生資源經營准許證》備案登記，對再生資源網點進行了拉網式檢查，爲企業建立了完整的檔案記錄，配合市創衛辦、市綜合執法局對興隆臺區再生資源回收網點進行清理整頓，遷出12家，責令整改11家，改善興隆臺區城市衛生環境。對各收購站點強化內部管理，要求他們各項制度上牆，檢斤設備附合標準，收購的物資擺放要歸類整齊，嚴格審批新建再生資源網點。並且對再生資源從業人員進行了行業知識，行業法律、法規的培訓，提高從業人員的素質，做到了人人知法、懂法、守法的行業風範。

出臺了再生資源網點設置規劃，對今後網點發展做到了統一規劃佈局，進一步明確了工商、環保、公安、城管等單位的職責，做到責任明確、任務落實，爲我市創建衛生城奠定了基礎。

二是爲優化城市環境煤炭經營資格審查管理辦公室，以“忠誠服務、文明執法、嚴格管理、回報社會”爲工作宗旨，以規範煤炭市場經營秩序爲工作重心，嚴厲打擊不法經營行爲，卓有成效的開展了各項工作，從嚴把關，組織開展煤炭經營資格年檢工作。主要對已審批的企業的資質條件、煤炭經營權及經營行爲等進行年檢覆查，使之能進能出，優勝劣汰，最終達到動態和長效監管的目的。按照標準做好換髮新版煤炭經營資格證工作。這是國家發改委《煤炭經營監管辦法》實施新的標準辦法後的第一次換髮新證，此次換證具有準入門檻高、登記項目廣、申報材料多、時間要求緊的特點，注重落實國家在註冊資本、儲煤場地、環保設施管理等方面的新規定，對經審覈後能夠達到標準的企業上報到省局。突出重點，切實加強煤炭監管工作。一年來共組織執法檢查18次，調查走訪煤炭經營企業42家，對市場供求狀況，煤炭銷售情況、進貨渠道、煤炭質量等市場信息建立起煤炭經營企業檔案，做出了合理佈局和總量調控規劃，爲依法監管打下了良好基礎。

今年在城區一戶未批，對雙臺子區佔道經營的，沒有煤炭經營許可證、妨礙市容環境衛生、影響市容市貿的，雙臺子區政府負責清理。對

沒有通過商業局煤炭辦審批的經營業戶，但經市工商局發照的，由工商局負責清理整頓，相關部門給予配合完成。市煤炭辦具體負責整頓的內容：第一煤炭經營企業“三證”是否齊全，是否有無證經營現象；經營資格證是否年檢有效，煤炭經營企業經營條件發生變化是否按照規定辦理許可手續。第二煤炭經營企業是否有摻雜使假、以此充好、哄擡煤價、擾亂市場秩序等行爲。

第三煤炭經營企業儲煤場地環保建設是否齊全，有無污染環境等問題。

三是爲保證生豬產品衛生安全，開展了生豬屠宰專項整治工作，依法嚴厲打擊私屠濫宰，打擊注水肉、病害豬肉等進入市場。結合宣傳落實國務院新頒佈的《生豬定點屠宰管理條例》，我局聯合其它五個部門聯合下發了《關於對不符合國家強制性標準的生豬屠宰廠的生豬產品實行退市的聯合通知》，加大了對生豬定點屠宰廠整改和整頓力度。爲全面清理和整頓定點屠宰企業，對全市24家屠宰廠進行拉網式檢查。大多數生豬定點屠宰企業已經建立完善的生豬進廠驗收制度，生豬屠宰、檢驗、銷售臺帳管理制度、不合格肉品回召制度、病害肉無害化制度，肉品品質檢驗制度。各項規章制度統一模式上牆，相關證照上牆，屠宰技術人持有衛生部門頒發健康證上崗。《畜禽產品檢驗合格證》存根要妥善保存備查，建立進廠臺帳，生豬要吊掛屠宰，瀝血時間不得少於5分鐘，生豬產品不能落地，屠宰車間衛生達標，設有刀具消毒池、屠宰檢疫檢驗必須與屠宰同步進行，檢出的病害肉必須報當地動物防疫監察機構，進行無害化處理，定點屠宰標誌牌懸掛於廠區明顯位置，制定專人負責舉報電話的受理及相關信息的報送工作。併科學規劃了我市生豬定點屠宰廠，縣以上生豬定點屠宰率達到100%，鄉鎮進點屠宰率達到95%以上。市局與縣區經貿局簽定了生豬屠宰專項整治工作目標責任書，與屠宰企業簽定了了質量安全承諾書，實現了對私屠濫宰、定點屠宰企業違規、違法查處率100%，病害肉無害化處理率100%，出場肉品檢驗合格率100%。

值得一提的是，我市定點屠宰廠**騰飛肉類食品有限責任公司投資600萬元改造升級完畢，該公司從硬件設施到軟件設施均已躋身省內肉品行業前列，並且通過了iso國際質量體系及haccp質量檢測體系認證的評定，全市人民吃上了自由品牌的放心肉。實現了全市百姓、學校、集體伙食、餐飲業100%吃上符合國家標準出廠的肉品，農村95%吃上定點屠宰廠出廠的肉品，提前實現“295”目標。隨着落實出臺的《**市畜禽屠宰暫行辦法》，關閉了三個油田礦區小屠宰廠，屆時由市內定點屠宰廠配送。全年出動檢查3500人次，車輛出動550臺次，行程25000公里，節假日期間，共查出30餘頭母豬，按相關規定全部清除出市場。

四是酒類管理辦公室，爲讓百姓喝上放心酒，在酒類市場整頓中，加大了對散白酒市場的檢查力度，針對全市經營業戶50個，年銷售散白酒700噸的特點，抽查了45個市場流通的散白酒品種，其中一個不合格品種被清出市場，保證了低消費人羣的飲酒安全。同時又加大了酒類商品跟蹤溯源制度，發放酒類流通隨附單1200本，在經營場所顯著位置張貼“不得向未成年人出賣酒品”警示牌1750個，通過這些措施保證飲酒安全。

（三）確定整治方法步驟，解決實際問題。

我局創衛工作始終圍繞全市創衛的總體安排來開展的。無論是方法，還是步驟都與市裏要求性一致的。在重點時期、重點階段的整治活動中，確定了重點整治措施。整體工作分爲宣傳排查、集中整治、協調解決、檢查驗收幾個方面。各單位、各部門針對整治中的重點和難點問題，召開了有各職能部門參加的協調會，共同研究解決了每個部門創衛工作當中存在的具體問題提出了下一步工作方向，使創衛工作得到了進一步的推進，使全市市場經濟秩序有了進一步好轉。

（四）創衛取得成績，源於措施得力。

主要體現在：

1、強化了領導，健全了網絡。通過實行“一把手負總責、分管領導負實責”的原則，各單位已經把創衛工作納入了年度工作計劃；通過健全創衛組織網絡，動員了各方面積極參與。

2、大力宣傳，人人蔘與。通過廣泛開展“以人爲本”的宣傳教育工作，積極倡導了科學文明健康的生活方式，各單位都利用自己的宣傳陣地、欄目及時報道創衛工作動態，基本提高了全系統幹部職工的文明意識和衛生意識，形成了良好的氛圍。

3、明確了職責。無論是局裏還是各事業單位都做到了明確職責，落實責任，使創衛管理規範化，使創衛工作不留盲區，不留死角。

4、抓住了重點。各單位在鞏固創衛成果的基礎上，都認真研究分析實際工作，抓住了重點，切實瞭解決創衛工作中的難點問題，攻克了薄弱環節。通過情況反饋的形式，將工作進展和整治的結果向市創衛辦進行了彙報，以得到市創衛辦對我們工作的支持，確保創衛工作實現了全面達標。

二、2014年創衛工作安排

2014年我局一定要進一步 提高認識、加強領導、完善制度、強化落實，其主要工作有：

1、以構造和諧社會爲基調，進一步從科學發展觀的角度提高對創衛工作的認識。加強輿論宣傳，採取各科室、事業單位制定計劃，以通知、宣傳標語等宣傳工具，繼續廣泛宣傳創衛的意義的要求，動員廣大幹部職工參與和支持創衛工作，不斷掀起創衛工作新高潮。

2、在2014年的基礎上重新細化、完善創衛制度，提高監管力度，加強檢查工作。堅持日常檢查與重點整治相結合。

3、繼續做好日常環境衛生整潔、綠化美化等工作。

4、上下聯動、相互協作。堅持“條塊結合以塊爲主”的原則，各職能部門、要求承上啓下，相互聯動，按上級的部署和公司的統一安排，加強日常管理，做到目標、任務、責任落實。

5、結合行業特點，將定點屠宰的豬肉衛生安全，酒類衛生安全納入創衛工作之中，讓老百姓吃上放心肉，喝上放心酒，將再生資源網點建設，煤炭經營網點建設，納入城市創衛活動之中，加大管理力度，改善經營場所和環境。

6、確定集貿市場和馬路跳蚤市場的選址和規劃。在深入調研的基礎上，結合《**市城市建設總體規劃》和《**市城市商業網點佈局規劃》，對喬家、八里、高家、興採幾處存在混亂局面的市場進行及早規劃論證，爭取早開工、早建設、早投入使用，爲居民提供良好的生活消費環境。

以上是我局全年創衛工作的總體情況總結和2014年工作安排。

特此彙報。

二ｏｏ八年十一月十三日

第二篇：商業局信訪工作總結

(一)加強組織領導，促進信訪工作經常化

我局成立了信訪工作領導小組，局長haoword任組長，成員xy、sf、we爲成員。領導小組辦公室設在局辦公室，王帆同志兼任辦公室主任，李德漢、張雪梅同志爲信訪工作專幹。領導小組定期研究信訪工作。同時成立由有關股室、事業單位負責人組成的處理信訪突出問題及羣體性事件聯席會議及各專項工作機構，認真履行職責，開展工作。把信訪工作納入年度目標管理內容，簽訂了信訪工作責任書，保障必要的信訪工作經費，建立信訪工作臺賬。設立了辦公室信訪接待室，做到有牌子、有桌子、有制度、有文件櫃、有計算機，專人落實。

(二)健全信訪制度，促進信訪工作制度化

一是建立領導班子成員信訪接待周制度。爲推進機關作風建設，積極化解矛盾，切實維護社會穩定，我局建立了領導班子成員信訪接待輪流制度，每週安排一名班子成員抓信訪，各股室(事業單位)負責人配合。值班領導要認真聽取來訪人員意見、建議，做到有問必答。對能夠答覆解決的一般性問題直接答覆解決或責成有關股室(事業單位)處理，對一時不能答覆的複雜問題耐心做好解釋工作，需和其他局領導溝通協調的要及時溝通協調，一抓到底。局辦公室對領導接待信訪愛理、處理和辦結來訪問題相關資料進行登記、歸檔。值班領導同時負責汛期期間值班工作，提高工作效率，確保信訪接待、值班工作兩不誤。

二是建立羣衆信訪分流制度。辦公室和相關股室確定專人負責信訪接待工作，化解社會矛盾。辦公室負責做好來人來訪協調工作，外貿股負責外貿外經企業信訪接待工作。商貿流通股負責流通企業對象信訪接待工作，商改股負責加油站點工作，招商股負責外來投資商對象信訪接待工作。市場體系建設股負責農貿市場有關對象的上訪接待工作。

(三)認真辦理信訪，促進信訪工作規範化

我局高度重視縣委、縣政府、縣信訪局和上級商務部門轉辦的信訪案件，按時答覆信訪事項，做到件件有答覆、事事有迴音。同時做好網上來信辦理工作，每天登陸紅網、張家界論壇等有關網站，蒐集相關信訪線索。今年二季度，我局需要化解處理答覆的信訪事項共有3件：一是原民貿機關退休人員要求解決待遇信訪事項;二是天子山賓館劉春霞反映股權問題信訪事項;三是原縣食品廠李興固解決養老金信訪事項。接到任務後，局領導非常重視，及時召開黨委會議研究，將任務分解到相關局領導和股客觀存在。在答覆過程中，我局及時與有關領導和企業取得聯繫，召集信訪當事人召開座談會，認真細緻聽取他們的訴求，嚴格按政策進行答覆，以文件形式報縣信訪局。

辦理信訪事項時，做到規範辦信，講究辦理質量，每件信訪件做到有文件處理單、有辦公室擬辦意見，有局領導籤批意見、有以縣商務局名義印發的答覆意見書、有信訪人簽字。與此同時，及時進行總結，抓好宣傳工作，及時通過《工作簡報》等載體編髮商務信訪工作信息，反映商務信訪工作動態，溝通信息，促進信訪工作的深入開展。

(四)推行政務公開，促進信訪工作透明化

一是加強組織領導。成立了政務公開工作領導小組，明確了政務公開工作的分管領導，利用各種會議機會，對全商務系統政務公開工作進行部署，發放有關資料，簽訂有關責任狀。提高了幹部職工做好政務公開工作的主動性，促進政務公開工作的開展。2014年，我局配備2名同志負責政務公開工作，各股室(事業單位)安排1名同志兼任政務公開工作。

二是制定保障措施。狠抓機關效能建設，建立了崗位責任制、公開辦事制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、同崗替代制、績效考覈制、失職責任追究制等效能建設制度。在局辦公室外設置了固定政務公開專欄，介紹商務部門職能職責、內設機構設置，工作人員工作職責、照片、辦公地點、聯繫電話全部上牆公開，公開了商務工作事項。爲加強羣衆監督，在紀檢組長、監察室設立了監督、投訴舉報電話，接受羣衆投訴，對羣衆反映的問題做到及時受理，給予明確答覆，得到羣衆好評。加強網絡平臺建設，加入了“商務部網站羣”，建立了“桑植商務局”子站，及時發佈我縣商務工作信息。

三是創新公開形式。一是利用網站公開商務部門信息。二是通過新聞媒體公開。邀請電視臺及時宣傳報道我縣招商引資、商務流通工作亮點，介紹商務工作政策，解答熱點難點問題。三是利用政務公開欄公開、公佈有關政策，主動接受監督。

第三篇：商業局2014年上半年工作總結

文章標題：商業局2014年上半年工作總結

商業局工作在市委、市政府的正確領導下，在**市商業局的正確指導下，緊緊圍繞以經濟爲中心，以創建平安、實力、和諧燈塔爲目標；以推進企業改革爲中心，確保社會穩定；以“萬村千鄉”市場工程爲契機，大力推進社會主義新農村建設；以市場建設爲載體，大力開展招商引資活動；以商業網點規劃爲切入點

，不斷提高商業管理水平；以推進“放心食品工程”爲目的，不斷淨化市城鄉環境；以“三個代表”重要思想和“社會主義榮辱觀”爲統領，加強機關建設和黨員隊伍建設，爲營造良好的經濟發展環境而努力。

一、上半年工作總結

(一)解決企業歷史遺留問題，確保社會穩定

根據市委提出“打造平安燈塔，創建和諧社會”的總體目標，以穩定爲出發點。一是建立了信訪接待日製度，及時瞭解羣衆動向，傾聽羣衆心聲，解答羣衆反映問題。上半年共接待上訪羣衆800多人次，問題基本得到合理解決。二是對所屬7家國營商業開展摸底調查清產覈資工作，爲企業轉製做好了充分準備，三是對無繳費能力企業的認定工作組織了詳實的材料，上報政府及社保部門爭取得到合理解決，四是對鏵子百貨職工因醫療費問題多次上訪，今年5月我局接到信訪辦轉來的信訪件後，積極調查瞭解情況及時受理並給予了答覆，維護了職工的利益。

(二)樹立新理念，推進流通產業加快發展

1.牢固樹立“抓住重點，突出特色，統籌兼顧，合理使用”的現代商業管理理念，深入調研明晰商業行業發展現狀。今年上半年，全市社會消費品零售總額實現14億元，同比增長17.6，批發零售貿易業銷售額實現8億元，同比增長17.9，餐飲服務業營業額實現6億元，同比增長17.3，生產資料銷售額實現1.5億元，增長20。全市批零餐飲服務網點達7582個，佔地面積約54萬平方米，建築面積約50萬平方米，全行業從業人員近3.9萬人，佔社會從業人員總數的15，各類市場38處，佔地面積56.2萬平方米，年銷售額超億元的批發市場5處，主要特點是門類齊全、規模大、分佈廣特色明顯。全市連鎖超市店鋪26個，呈現投資主體多元體、業態業種和組織形式多樣化格局。

2.充分發揮職能作用，全面實施“萬村千鄉”市場工程

我市被商務部確定爲試點縣（市），政府高度重視，成立了領導小組，制定了《實施方案》。我局首先進行了各種輿論宣傳工作，通過新聞媒體、組織座談和入戶走訪等多種形式，大力宣傳“萬村千鄉”工程的目的意義，講解對業戶和農民的益處及政府給予的政策等。其次，對農村商品市場及網點佈局、農民收入狀況及農村消費水平等情況進行摸底調查，制定了發展規劃。在2014年發展25個農家店的基礎上，今年上半年通過與燈塔市通達商貿有限公司對接篩選出30家進行整合改造，下半年在此基礎上再發展74家，進一步擴大農家店在我市農村商品流通中的佈局，今年將確定104家鄉、村級農家店進行整合改造，到2014年底將完成2個大型倉儲配送中心建設和200個加盟連鎖農家店的整合改造工作，基本上達到鄉級店健全，村級店普及。再次，選擇以供銷集團總公司和商貿集團做爲龍頭企業，直接爲農家店提供貨源保證。堅持“社會辦商業”方針，遵照以企業爲主體，市場運作爲手段，政府政策引導助力的原則，以現代商業管理經營理念，統籌城鄉協調發展，做到“五個結合、四個保證、三個依靠、二個優先、一個目的”。

3、深入調研，摸清情況，爲開展工作做好鋪墊

一是爲了貫徹商務部“雙百工程”，上半年我局針對我市淡水魚市場項目積極展開調研，多次深入養殖戶及漁業經紀人隊伍中走訪座談，爲政府提供了項目可行性研究報告，爲領導決策做好參謀。從我市實際出發精心組織調研。二是對16個鄉鎮街的商業網點佈局情況，爲制定我市商業網點規劃和全面實施“1158”工程，提供科學合理的依據。三是爲促進我市經濟發展，加快食品工業園區建設的招商引資進度，開拓我市農副產品在精加工、深加工領域的新局面，我局組織人員在**市商業局大力支持下，通過七城市商務協作平臺，對燈塔周邊城市的小食品批發銷售情況和重點批發市場進行了全面的實地調研，收集整理了真實的數據，爲園區的招商建設明確了方向、發展定位提供了資料。

(三)加強行業管理，整頓市場秩序，淨化經濟環境

一是利用**市首屆流通杯美容美髮大賽的開展，向我市美容美髮業從業人員，宣傳商務部《美容美髮業管理暫行條例》規範他們的經營行爲，並組織60餘名選手和模特參加比賽，取得優秀成績，我局也被評選爲優秀組織獎。二是結合商務部《酒類流通管理辦法》的出臺，加強酒類市場監督檢查力度，利用電視、廣告、宣傳手冊等新聞媒體對《辦法》進行大力宣傳。在“春節”“五·一”期間進行聯合執法檢查，上半年共查處案件25起，沒收假酒40箱，辦理檢驗酒類批另

第四篇：2014年上半年市商業局工作總結

文章標題：2014年上半年市商業局工作總結

2014年上半年市商業局工作總結

上半年，我市商業黨的十六大和十六屆五中全會精神爲指針，堅持科學發展觀，認真貫徹市委經濟工作會議精神，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，進一步強化措施，狠抓落實，推動商業經濟繼續保持了“十五”期間持續、快速增長的良好態勢。上半年

全市社會消費品零售總額實現99億元，同比增長了13.1；全市商貿流通企業上繳稅收突破4億元，同比增長了14.3，創歷史新高。

商貿流通業對國民經濟和社會發展的貢獻越來越大，已成爲拉動我市經濟增長、增加財政收入、擴大社會就業的重要動力和渠道。商貿流通業是第三產業的重要組成部分，是現代社會化大生產過程中的重要環節。隨着經濟全球化進程的加快和國內經濟社會的迅猛發展，商貿流通在促進經濟增長、滿足社會需求、提高人民生活質量等方面的地位和作用進一步凸顯。上半年全市商業增加值實現33億元，比同期增長12.2，佔全市gdp的比重爲15.7，比同期提高1.5個百分點。上半年年全市商業繳納稅金完成4億元,佔全市各項稅收總額的比重爲13.8。從業人員20.8萬人,佔全社會勞動者總數的比重爲24.5。商業經濟對全市經濟的拉動作用明顯增強，貢獻率逐步提高。

一、上半年重點工作目標完成情況

一是全市社會消費品零售總額目上半年實際完成99億元，增長13.1，爲年度計劃目標的50.3，實現時間過半完成任務過半。

二是落實“萬村千鄉”市場工程，上半年實際發展“農家店”50個，實現了省政府下達的全年目標。

三是完善市場運行監測體系，搞好樣本企業網上督報工作。上半年實際完成39家，同比增加32家。

四是上半年實際新增連鎖店鋪可達到33個，全市連鎖業商品銷售額實際完成11.5億元，同比增長15，達到了目標進度。

五是上半年商業項目推動全市商品銷售額實際增加5.9億元，實際增加稅收4000萬元，實際增加就業4000人。

六是上半年實現了定點屠宰豬肉市場佔有率達到98以上的工作目標。

七是今年完成羊、狗等動物定點屠宰工作。一季度完成了羊、狗等動物定點屠宰基礎性工作，二季度以政府名譽起草了羊、狗等動物定點屠宰有關規章，於5月份提交市法制辦審定結束，待市政府常務會議討論後實施。

二、完成工作目標的主要做法

1、轉變服務理念，構建“大商業”服務體系。

隨着流通體制改革的不斷深入，我們緊緊把握住商業經濟發展的新形勢，積極推進我市商業經濟由傳統的“條塊經濟”向現代“大商業經濟”體制轉換，構建“大商業”的服務格局。

⑴貫徹落實發展商業經濟的政策。我們積極貫徹落實《國務院關於促進流通業發展的若干意見》、“萬村千鄉”市場工程建設、現代服務業發展貸款貼息政策等，推進商業經濟的發展，實現商業企業做大做強。上半年，我市涌現出8家年銷售額過億元以上的流通企業。

⑵轉變服務理念、提高服務質量。隨着國有商品流通企業逐步退出市場，涌現出來的一大批股份、民營和私營流通企業成爲我們的主要服務對象。

2、實施“萬村千鄉”工程，建設新型農村流通體系。

中央提出建設社會主義新農村。深化農村流通體制改革，完善農村流通體系是建設社會主義新農村的重要內容，也是今後一個時期我市商業工作的重點之一。我們積極爭取把農業生產資料公司、縣農業生產資料公司、萬資商貿、角度連鎖超市列入2014年國家“萬村千鄉”試點縣和試點企業。上半年，我們按照國家建設“農家店”的標準，對試點縣和試點企業進行培訓，指導協助他們制定《加盟連鎖“農家店”的協議書和管理辦法》。上半年，我們突破完成省政府下達的全年發展50個“農家店”目標。日前，農民多年形成的“大件商品進城裏，日用百貨趕大集，油鹽醬醋靠個體”的消費模式正在發生變化。

3、強化行業管理，促進市場規範發展。

⑴進一步加強生豬定點屠宰管理。督促各定點屠宰場內部挖潛、規範管理，努力擴大定點屠宰的量，提高定點屠宰率。嚴厲打擊私屠濫宰、摻雜摻假等不法現象。引導推行肉品流通過程中的標準化管理，提高肉品質量和消費安全。嚴格按照國家和省裏《生豬屠宰管理條例》的規定，狠抓市場稽查，嚴厲打擊私屠濫宰。上半年市場稽查次數達到4661次，共打掉私屠濫宰窩點8個（次），市場查處病死豬肉5927公斤，有效的淨化了肉品市場。市區銷售定點屠宰的豬肉率達到了98以上。

⑵規範酒類市場管理。貫徹商務部和省人民政府有關加強酒類商品流通管理的有關精神，建立酒類商品市場監測體系，嚴厲打擊假冒

第五篇：2014年商業局一季度工作總結

區商業局一季度工作小結和重點項目建設情況

今年以來，我們緊緊圍繞認真貫徹落實區委二屆五次、六次全會精神，以科學發展觀爲指導，緊扣“四區”發展戰略目標，主攻市、區下達的重點項目，創新招商引資思路，積極作爲謀劃商貿核心服務區發展新路子，一季度商貿工作和重點項目工作進展順利。

一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全

省內貿行業2014年度工作總結表彰會上，我局被評爲全省內貿行業工作先進單位；在市經貿委召開的全市國內貿易工作總結表彰會上，我局獲得《2014年度全市國內貿易行業工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿表彰。在成績面前，面對今年國際國內經濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務艱鉅，進一步增強了我們精心謀劃2014年工作的責任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2014年的工作思路、工作重點和工作着力點。二是結合2014年的新形勢，精心制訂下發了《**區商業局2014年經濟工作要點》和《**區商業局2014年黨委工作要點》。三是召開了全系統2014年商業工作會，動員號召全系統各黨政組織、廣大黨員、幹部爲完成今年的目標任務，喜迎建國60週年攻堅克難，努力工作。

二、精心組織科學發展觀學習和機關效能建設活動。一是結合商業實際，制訂了《**區商業局機關效能建設實施方案》。二是局裏及時召開機關效能建設動員會，全局上下形成濃厚的機關效能建設活動氛圍。三是認真組織學習胡錦濤總書記視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學發展觀爲指導，緊密結合工作實際，創新學習方法，豐富學習內容，指導工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學習制度，結合商業工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務虛與求實工作相結合；堅持以科學發展觀爲中心學習內容，與實現“四區”目標，完成市、區商貿重點項目和招商引資相結合；堅持以改革發展穩定爲目標，與構建和諧的廠務政務公開及企業和諧改制環境相結合；堅持在加強黨風廉政建設中，與科學規範企業管理相結合，促進企業持續穩定發展。

三、精心組織節日市場肉品供應穩定。爲確保元旦、春節豬肉供應穩定，我們在區政府領導和相關部門的支持下，加大對市場稽查力度，防止病害肉、注水肉流入市場，確保(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)市場穩定有序。同時，加強對批發商肉品上市的監管，嚴格肉品上市合同管理，教育引導批發商顧全大局，誠信經營。節日期間，市場肉品充裕，價格基本平穩。1—3月份定點屠宰上市生豬10055頭，比上年同期增長31.24%。

四、精心組織全面啓動家電下鄉民心工程。按照商務部的要求，我局會同區財政局實施家電下鄉的具體監管工作。對家電下鄉的銷售企業進行了嚴格認真的登記和審覈，3月25日，在市人民廣場舉行**區家電下鄉啓動儀式，向第一批覈準的17家銷售企業頒發了“家電下鄉指定店”標識牌。到目前，已補貼購買家電下鄉產品的農民34戶，發放補貼資金7832元。

五、精心組織全力推進招商引資。一是結合商業實際和新形勢要求，制訂了《**區商業局2014年招商引資工作方案》。二是召開全系統招商引資工作動員會，在全系統確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務保證金制度。局黨政班子、局機關工作人員和各公司、廠黨政主要負責人都交納了保證金，實行嚴格的目標管理，納入年度目標考覈。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環保工業項目的引資協議。1—3月份上報重大項目信息6條，經區招商局確認5條。。

六、精心組織主攻商貿重點項目建設。今年，我局承擔了“**區水果蔬菜批發市場”、“中心城區水溝前農貿市場建設”、“**區中心城區生豬定點屠宰交易中心”等三個市、區重點籌建項目。對一個部門來說，項目多、任務重、時間緊、壓力大，這是市、區兩級政府對我們的極大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，確保完成重點商貿工程建設任務。一是加強組織領導，形成強大合力。局班子高度重視，召開專題會議，認真研究抓落實。全局上下精神振奮，大家憋足一股勁，我們集民智、聚民意，對項目進行逐個認真研究。根據任務要求，組織全局精兵強將，組織三個項目建設工作組，擬定各重點項目的建設進度計劃，動員全局幹部職工強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力，鼓足幹勁推進項目建設的濃厚氛圍。二是強化工作措施，狠抓項目落實。我局將嚴格按照市、區確定的項目建設內容、年度目標任務和進度安排，在區委、區政府的領導下，認真做好項目籌建與實施工作，近期儘快做好屠宰交易中心的選址立項、水果蔬菜批發市場招商與徵地及水溝前市場建設方案審批等工作，找準工作突破

口，確解項目建設難題，加大協調力度，堅持進度與質量並舉，考覈與監督並重，對我局承辦的重點工程項目實行月檢查、季考覈、年評比，強勢推進商貿重點工程建設。

七、精心組織推動企業改制取得新突破。一是局裏根據2014年改制工作需要，調整了局企業改制工作領導小組。加強改制領導，成立專門改制工作機構。二是緊緊圍繞重點抓好味源食品廠

土地整體掛牌出讓，多渠道籌改制資金，推動味源食品廠、蔬菜公司、食品公司、飲食公司等企業的改制。三是啓動了燃料公司的改制掃尾工作。同時，加強對改制企業思想教育和引導工作，爭取職工的理解，上下配合，構建一個平穩和諧的改制環境。

二oo九年四月一日