工藝裝備研究所2021年工作總結

工藝裝備研究所2021年工作總結

一、 生產經營工作總結

(一) 主要工作完成情況

1、 產前技術準備：

工藝裝備研究所2021年完成普車、數控、加工中心、組合機、工裝、功能部件累計483餘臺新產品工藝審查及工藝路線分配，工藝編制15600餘件，其中加工工藝編制大件1420件，中小件3670件，液壓件1299件，工裝2320件，盤套、軸槓、齒輪加工工藝編制870餘件。鍛件加工工藝編制及熱處理工藝編制6200餘件。提出合理化建議千餘條，設計絲網膜模板工裝120套，編制機牀字漏申請10套、噴漆工藝300餘件。

完成整頓及新產品裝配工藝編制500餘臺，配送明細編制24臺，功能部件刀塔、刀庫、主軸53臺，完成車牀、加工中心、DYJ車間、功能部件產品工裝檢具設計310餘套，各類胎具整頓60餘套，切削驗證15餘臺。

2、 工藝創新及優化升級重點工作

1） 精益化管理：數控車間定製管理、看板、精益班組規劃及相關文件編制訂貨，制定數控加工車間流程佈局圖、制定標準化工藝32份，主軸HM180S圖片確認表、CLS20圖片工藝，CLS20圖片確認表

2） 標杆管理共3個項目的規劃實施：提升主軸部件成套率、提升斜牀身主軸高精度率、提升加工中心驅動部件配套率；同時指導其它部門降低刀具成本、提高鑄件質量等項目。

3） QC項目《提高牀頭箱加工組合機牀的產品精度》進京進行彙報並榮獲3等獎。

4） 標準成本小組，配合相關部門完成CLS20、VDLS850、CDE6140、CKE6150等97種機牀的標準成本制定，夯實產品工時，對各加工車間工藝工時進行確認、優化，提高生產效率。

5） 以及相關工藝工作。

6） 主軸工藝攻關小組；解決主軸車間VM150及HM180S產品的加工工藝不合理問題，調整工藝流程20餘份；編制圖片式工藝2套。

7） 普車用哈爾濱軸承工藝試驗及技術方案，解決CDE6140A溜板箱長期進水問題。

8） 數控50、36漏水相關工藝公關與試驗，規範裝配現場的試水流程。

9） DT系列數控機牀、CLS15、CLS20新產品工藝試驗的實行和跟蹤，合理化建議修改主軸螺母等關鍵結構。

10）進行CLS20加工精度穩定性問題實驗，分析數據尋找原因。

11）刀塔、刀庫、主軸等功能部件的相關的問題解決小組，解決相關裝配、加工問題，提高產品質量。

12）新柴產品技術支持，隨時跟蹤車間現場，解決各類突發問題。

13）合理化建議優化DL20A-D13101 尾座底座結構，與CL15-13101尾座底座統一尺寸，便於專機DU5074設計刀具以及DKM025成型磨磨削砂輪統一性

14）煤油置換切削液，重新更換切削液型號，現場切削加工效果前後對比。

15）設備搬遷後，斜牀身系列加工工藝方案重新優化調整

16）功能部件UF200主軸選用新材料MAC14，確定鍛造溫度範圍和鍛造工藝方法，順利完成主軸鍛制。跟蹤CDE6140A和CDS方刀臺外協鍛造質量，協助提高鍛造質量

17）爲提高薄壁齒圈類加工質量，提出能減小齒圈變形的立車專用車胎及滾齒用等高墊加工MDH65齒圈，工藝調整升級。

18）通過優化滲碳溫度、保溫時間、煤油滴入速率等工藝參數，使滲碳產品的滲碳時間縮短1~2小時，縮短加工時間，提高生產效率。

19）優化20CrMnTi正火溫度、保溫時間、冷卻方式使工件仍保持正火後晶粒度爲5～8級，硬度爲197～207HRC。

20）通過工藝優化創新解決CW6163E尾座套筒淬火螺旋紋問題，工採集實驗數據30餘份。

21）經過調整工藝、刀具、設備、工藝裝備解決CKA6163-13101A、CW6163E-13101C尾座體，芯軸孔粗糙度達不到圖紙要求問題。

22）車牀金剛石滾光刀的工藝實驗項目，以此工藝方法代替磨削工序。

23）工藝創新CW6163E系列主軸淬火外圓以車代磨解決生產瓶頸，提高生產效率、減少人員成本、降低人員勞動強度。該工藝方法共採集相關刀具試驗數據130餘份，並對相應的數據進行對比分析，選取性價比較高的刀具來進行該項目。

3、工藝攻關技術創新工作

1） 1025項目：完成了高精度迴轉臺設計製造技術、直驅式A/C數控雙擺萬能銑頭、高精度臥式加工中心直線軸穩定驅動技術三個項目的加工、裝配工藝編制及關鍵零部件製造指導工作，突破了轉檯齒盤關鍵零件精度預檢、轉檯精密安裝過程控制、大尺寸異形精密件尺寸控制技術、大尺寸高精度薄壁迴轉件加工技術、高效高精檢測方法的使用等核心技術。

2） DMTG2021-B0301加工中心軸承套工藝攻關：該項目的實施解決了廠內高精度軸承套加工內孔、外圓圓度要求0.003，同軸度要求Ø0.005，端面相對於外圓垂直度0.005

3） DMTG2021-B0201尾座套筒淬火表面硬度均勻性工藝試驗項目：通過不斷的工藝性實驗使尾座套筒的合格率達到100%，尾座套筒表面洛氏硬度均勻性小於等於3HRC且整體硬度大於等於52HRC。

4） DMTG2021-B0302迴轉臺、滑臺體定位孔工藝公關項目，突破以往的加工方法，經多次實驗、加工、檢測，保證了定位孔位置尺寸4-∅30JS5位置要求470±0.005.，達到精度要求。分析溫度變化對加工精度的影響，刀具耐用度及切削液加工對精度的影響。

5） DMTG2021-B0303臥加轉檯缸體及油缸密封槽精度提高工藝攻關項目，1.密封槽表面粗糙度提高，2.O型槽與軸承安裝定位基準同軸0.015.滿足工藝及設計圖紙要求。

6） DMTG2021-B0401刀庫花鍵套與凸輪精確定位關鍵技術研究項目，大大提高了裝配效率與精度，經車間實際檢驗改進效果明顯創新裝配工藝方式方法，採用技術手段提升裝配精度及效率。TC4075刀庫的凸輪中心與花鍵套軸承組件的同心在0.01mm以內，效率提高50%。。

7） DMTG2021-B0304臥加轉檯迴轉軸位置精度控制技術研究項目，通過優化檢測方法，設計專用檢測工裝，保證了迴轉軸精度的真實性及重複可靠性，迴轉軸定位精度由目前7'左右，控制在3'以內。

8） 表面質量提升研究項目，提出輥壓刀方案已經運用於二期主軸車間軸承套及活塞等工件加工，以輥壓帶磨大大提高工件精度及縮短加工時長。

9） 機牀裸包裝新材料的試驗項目：現項目試驗已接近尾聲，正在整理相關數據及試驗報告。

10） 深孔加工工藝試驗項目：功能部件主軸車間對VM150-H10套筒進行切削試驗，解決套筒加工精度；通過實驗現現套筒精度可達到：圓度0.0015mm、圓柱度0.002mm、同軸0.0035mm、端面跳動0.0017mm。該項目的成品解決了套筒因質量不達標影響車間出產瓶頸。

11） 刀塔碟簧壓力試驗項目，通過多次實驗及專用工裝驗證完成碟簧應力曲線的獲取，爲設計提供準確的設計依據。

12） 刀塔花鍵套工藝攻關，離子氮化和氣體氮化對比試驗。

4、工藝規劃工作

追求創新思想，轉化創新成果，通過工藝裝備的提升、淘汰低效率高能耗的落後工藝設備。再造一個物流合理、職責明晰、運行有序、精幹高效、生產製造模式，大幅提升產品製造水平、生產效率及產品質量。主要項目如下：

1) 完成功能部件、加工中心、數控車牀等車間製造模式調整工藝流程規劃、產能分析、設備能力計算、提升產量設備測算以及恆溫間擴建測算等工作

2) 參與數控立、臥式複合磨等技改項目，編寫技術要求及招標文件，並與多家供應商商討設備結構、設備精度及配置等相關工作，審覈廠家提供的技術方案並與廠家溝通進行修改、調整以達到要求，滿足零件的加工需要。同時參與複合磨牀的評標工作。以及採購設備後續驗收的相關工作。

3) 完成公司1025項目實驗儀器的技術交流工作，主軸淨化車間設計工作及設備技術交流。

4) 完成大連機牀綜合製造能力升級項目相關內容，功能部件絲槓車間設備升級改造、絲槓檢測能力及手段升級、主軸加工車間設備升級改造、刀塔刀庫車間設備升級、熱處理車間升級改造等子項目工藝規劃。

5) 完成公司低效無效資產綜合整治工作，收集各部門上報的低效無效設備資產1667臺，根據設備狀態、工藝要求、產品結構調整需求，與各主管工藝員共同校覈低效無效資產內容，同時對接財務部，對低效無效資產價值進行整合，配合外部評估公司對資產狀況進行現場勘查

6) 斜牀身DT40，DT30 CLS20大件在搬遷後設備加工方案討論與制定。

7) VDM856批量生產工藝流程規劃，節拍測算等技術準備。並提夾具15套（雙D港）。

8) 制定瓦房店DYJ專機改造工藝流程，編制十臺設備改造任務書，進行方案的討論工作。

9) 瓦房店公司立加產品主軸箱、軸承座等三座產品精加工恆溫車間改造設計工作

5、工藝標準及標準工具選用手冊編制

1) 編制車削加工通用工藝守則、齒輪、熱處理、鍛造工藝守則及標準共計41份。

2) 優化整頓《表面處理質量控制技術規範》、《零件轉運過程控制技術規範》、《機牀包裝通用技術規範》、《機牀防鏽技術規範》、《零件噴漆技術規範》5種。

3) 制定《標準工具選用手冊》根據查找到的國家標準進行調整、修改、文字錄入及簡圖設計共計220餘項。

4) 標準手冊共25冊文件的重新修訂，正在進行中。

(二) 問題和不足

1）工作文件、政策制度之類的書面規定一定要落實到位，查有可尋。不要等到出現問題，還在糾結誰來處理等文件已經明確了的事。

2）眼界的匱乏，工藝人員外出學習機會太少，缺乏對先進工藝知識的瞭解，容易閉門造車。需增加對員工技能、技術的額外培訓。現階段廠內還是以相互培訓爲主，希望可以增加一些專業設備、檢具的廠家培訓。

3）各同級部門應建立一種及時、高效的溝通渠道。公司現階段生產部門、設計部門、質檢部門、工藝部門的溝通還是不及時，不夠有效。建議應該把各個部門更加緊密的聯繫起來，使各個部門的目標一致而不是互相推諉。

4）工藝工作平臺CAPP系統老舊、系統經常崩潰，急需更新。

5）工藝各室專業化太強，工藝工作全面性存在短板。雖然現在相互之間也正在學習但就近段時間效果來看還不是太理想。

二、 黨建工作總結

2021年，工藝所黨支部在公司黨委的正確領導下，全面認真貫徹落實公司黨委部署要求，堅持圍繞具體工作抓黨建，抓好黨建促業務的發展思路，以慶祝建黨百年爲契機，深入開展黨史學習教育，將“黨建與生產經營深度融合”落到實處，堅持全面從嚴治黨，持續推進黨風廉政建設，提高黨支部的的凝聚力和向心力，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，以高質量黨建引領黨支部各項工作高質量發展。

(一) 黨建工作情況

1） 黨史學習教育情況

工藝所黨支部深刻把握建黨百年的時代背景，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，認真學習黨的十九屆四中、五中、六中全會精神，深入學習習近平總書記在建黨一百週年大會上的重要講話，帶領全體黨員在黨史學習教育上下功夫，組織專題理論學習《論中國共產黨歷史》《中國共產黨簡史》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等學習資料內容。制定“講黨史故事、拾紅色記憶”黨史學習計劃活動方案，黨支部圍繞歷史，將建黨以來的歷史分爲9個階段進行主題學習。全體黨員觀看建黨百年慶祝大會，重溫入黨誓詞。開展黨史主題黨課3次，黨小組會、黨員大會學習黨史30餘次，按要求上報黨史學習宣傳稿件20篇，公衆號發表5篇。同時， 真正做到堅持知行合一、以知促行，在開展黨史學習教育中，我黨支部積極探索創新學習方法，妥善處理工作與理論學習關係，組織黨員參與主軸恆溫加工清掃活動、參觀關嚮應紀念館以及車間5S管理等活動。

2） 黨建情況

1.激發細胞功能，建設“一強兩無三高”五星級支部

嚴格按照集團公司黨委的部署要求，堅持把黨支部建設放在更加突出的位置，全面的落實好“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、堅持黨支部書記和黨員幹部帶頭上黨課制度，黨支部不斷開拓創新支部建設形式，按照每週固定時間爲黨員學習時間，主題黨日活動由黨小組輪流負責開展，推動黨支部運行體系規範化，持續抓好爭創“最強黨支部”建設，真正實現黨支部建設全面進步，全面過硬。

2.黨建與生產經營工作深度融合

支部以高質量黨建引領業務工作，促進黨建與生產經營工作深度融合。黨員帶頭進行工藝技術公關6項、工藝紀律檢查每月一次、瓦房店公司服務每週兩次以及公司精益生產、標杆化管理等內容推動與實施，以上各項工作涉及公司技術、生產、管理各個環節。充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。

3.提高技能水平，鍛造骨幹力量

我黨支部緊緊圍繞集團公司發展需要和員工隊伍建設實際，發揮黨員的先鋒模範作用，大力培養專業技能突出，綜合能力過關的骨幹員工，工藝所參與的“1025”重大公關項目以及北展新產品等項目課題已順利完成。突出對年輕技術人員的培養和鍛鍊，推動年輕員工負責工藝創新項目、QC小組競賽以及黨建工作組織等。目前部分工藝改進創新項目已完全由年輕員工負責，QC小組等項目也已推送集團參賽並獲得集團三等獎。注重對入黨積極分子的重點培養，譚振華、許小明兩名入黨積極分子經過政審等環節已順利成爲中共預備黨員，爲我支部黨員隊伍又注入了新鮮血液。

(二) 問題盤點檢視情況

按照公司黨委要求，結合黨史學習、三會一課研討中查擺的問題、對照黨章黨規找出的問題、羣衆反映的問題、談心談話指出的問題等進行梳理並進行深刻剖析。目前黨支部還有如下幾個問題需要改進。

1) 開展黨史學習教育方面

支部班子能夠把組織開展黨史學習教育作爲一項重要政治任務，精心謀劃，周密部署，高標準、嚴要求、高質量組織開展，學習教育各項任務較好完成，取得了明顯成效。但還存在以下問題和不足。一是集中教育抓而不緊。往往是業務工作一忙就忽視了學習，沒有做到每週五集中學習雷打不動，黨史學習教育專題學習計劃時有落空。班子成員以上率下做得不好，黨課、主題黨日策劃實施做得不到位。二是系統學習不深不透。學習方式方法呆板，常常是念念文件、聽聽報告，組織研討時相互交流少、黨員個人撰寫學習體會少、寓學於樂創新形式少。對照“學黨史、悟思想、辦實事”、和“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的目標要求，在入腦入心、學懂弄通做實上還有—定差距。三是學用結合做的不實，黨建生產相融合還可以進一步深入。往往是就學習說學習，聯繫思想實際工作不夠，運用黨的科學理論指導工作不夠，學習貫徹百年光輝黨史，往深裏走、往實處走的具體措施不多，沒有把黨史的思想精髓轉化黨員的自覺行動，沒有把黨史的理論精華融入到支部建設的創新實踐之中。

2) 聯繫服務黨員羣衆方面

在思想上，行動上沒有完全樹立全心全意爲人民服務的宗旨，在工作中羣衆意識淡薄。與職工交心談心還不夠深入。部分班子成員與職工日常交流溝通的次數不多，投入的精力比較有限。有時即使與職工進行談心往往主要侷限於瞭解職工工作狀態、思想狀況，對職工生活狀況、家庭情況及其他情況掌握還不夠，對挖掘職工的實際需求，解決職工實際困難等方面做得不夠到位。

3) 力戒形式主義官僚主義方面

有時工作不夠深入。對於上級公司部署的工作有檢查驗收做的就好，沒有檢查督促，做的就相對差些，在抓落實具體工作時，不是很好地去研究解決問題的辦法，只停留在一定的層面上。

在日常工作中，比如工藝紀律檢查，時緊時鬆，在現場檢查發現一些問題遮遮掩掩，不敢暴露。對別人工作中的不足和問題，往往不願意指出，認爲不是我的事，不關自己的事。

(三) 改進措施

針對存在問題及其產生原因，我們將總結經驗教訓，切實加強組織領導，提高思想站位，立足支部實際，紮實整改提升，不斷推動支部建設實現持續高質量發展。

1) 強化理論武裝，增強“四個意識”

一是加強理論學習。深入學習黨史及黨中央、通用技術集團、大連機牀等各項指示精神。二是注重學習實效。以週五集中學習、“主題黨日”等爲載體，採取集中學習、自學、研討、宣講、考試等多種形式，學深悟透，確保學習效果，不斷用黨的最新理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。三是嚴守黨規黨紀。始終把紀律挺在前面，堅持把嚴守黨的政治紀律和政治規矩作爲第一遵循，堅定不移貫徹黨的基本路線，在大是大非問題上始終頭腦清醒、立場堅定,堅決防止和糾正執行紀律寬鬆軟的問題。

2) 密切聯繫羣衆，強化責任擔當

一要樹牢羣衆觀念。想問題辦事情堅持一切從羣衆利益出發，真正做到全心全意爲人民服務。支部班子成員要堅持經常與工藝所員工談心交心、廣泛交流，加強聯繫和溝通，二是勇於擔當奉獻。面對複雜繁重的工作任務，強化擔當意識、進取意識和奉獻意識，在單位扭虧爲盈、產品技術升級、精益生產中取得實實在在的工作成效。積極克服安於現狀、得過且過思想，堅持高標準高質量工作，不找客觀理由，多想解決辦法，確保上級黨委決策部署落實到位。

3) 創新工作方式，彰顯黨支部特色

在完成黨委安排各項工作基礎上，以優秀基層黨支部爲標杆，創新三會一課、主題黨日模式，激發黨員參與活力，以公司2020年度優秀黨員、勞模爲標準，在日常業務工作和黨建工作中，奮發向上，激發競爭意識。以國慶等節日組織特色主題黨日，同時設立黨支部工作具體分工以及獎懲標準，建立考覈制度。加強黨支部宣傳工作，尋找先進事蹟和典型人物，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，爲公司的生產經營助力。

征途漫漫，唯有奮鬥。未來已來，唯有蝶變。2022年工藝所將繼續緊緊圍繞工作，強化責任擔當，奮發有爲，砥礪前行，推動工藝所各項工作高質量發展。

工藝裝備研究所

2021-11-25