設備物資部2021年工作總結與2022年工作計劃

2021年，是發電項目建設的開局之年。在集團的正確領導下，公司緊緊圍繞項目建設這一中心，全力推進項目正式開工後的各項工作。設備物資部積極配合項目“安全、質量、進度、造價”四大控制目標，主動作爲，狠抓落實。內部管理與外部協調，齊抓共管，爲完成項目建設全年各項工作奠定了良好的物資基礎。現將2021年工作總結和2022年工作計劃彙報如下：

一．2021年度主要工作總結

1. 制度建設。

爲提升設備物資部管理水平，規範各項工作的開展，結合能建集團公司制度彙編原則的要求。根據旗下營和益發電公司基建期設備物資管理生產需要，制定了設備物資管理制度，同時細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。

2. 組織人員建設。

公司本着選準人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設備物資部編制爲五人。現到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在着差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協調配合。以規範管理爲抓手，充分調動員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。

3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。

設備物資部按照公司示範工程高標準高要求的原則，參照相關專業技術人員及專家們擬定的招標技術規範要求，參與了三大主機商務合同的談判。經過多輪磋商，於2021年8月正式簽訂了“三大主機”的採購合同，爲項目初設和施工打下了堅定的基礎。

4.總承包合同交底和市場調研。

結合2021年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進行了認真的研讀，明確掌握了雙方的權利和義務細則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機組一輔設備廠家的調研明細表，以及最近投產的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機組的設備招標合同臺帳統計表進行了認真整理分析並總結其中經驗。先後參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風機，主變等17項設備技術規範書逐一審定，對其招標文件條款也進行了審查與修改。對其今後關於輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質量，避免出現“低質低價”的結果。

二、2022年度工作計劃安排

2022年，是項目建設的關鍵之年。任務重，責任大，爲確保工程項目按既定工期投標投產，爭創自治區“草原杯”工程質量獎目標。設備物資部依據EPC總承包項目合同，嚴格把控設備符合合同約定的技術，規範書下的質量性能和安全標準，同時做好設備及主要材料出廠和進廠的全過程監督，高標準完成部室所屬各項工作。

1.按照“一崗雙責”的要求，加強對兩個責任的落實，加強設備物資部黨風廉政建設的管理和監督，築牢反腐倡廉建設懲防體系。　　　

２.進一步加強內控體系建設，一是進一步梳理各崗位工作職責，規範業務流程。二是以集團內控綱要爲基礎，形成內部控制管理體系，三是做好設備物資各類資料立卷歸檔保管工作，爲工程創優奠定基礎。

３.嚴格遵守國家招標法，規範採購流程，準確把握市場行情，遵循“公平、公正、科學、擇優”的原則，全面參與EPC總承包單位工程招標和輔助設備、主要材料採購的技術協議書和招標文件的審查。在保證質量的前提下，選擇性價比最優的產品和廠家。

４.加強對“三大主機”及輔機設備、主要材料到貨時間的管理，切實滿足項目工程里程碑計劃規定的要求。爲全力建設成爲安全優質節能環保項目做出自身的貢獻。