推進服務業發展工作總結

今年以來，根據區委區政府推進服務業發展工作要求，街道上下高度重視，明確工作目標，強化工作責任，健全工作機制，完善工作方案，細化推進措施，狠抓落實，大力推進服務業發展工作，取得了一定成效，現作如下工作總結：

一、主要工作完成情況

（一）項目招引

街道始終把大項目招引作爲推進服務業發展工作的重中之重，擺在突出位置，年初即制定項目招引工作計劃，明確具體措施，任務層層分解，壓力人人傳遞，積極努力招引各類生產性、生活型服務業項目，對有意向投資的客商，積極宣傳相關稅費減免政策，協助其辦理各種手續，通過努力上半年竣工投產生產性服務業項目江蘇華遠物流有限公司，投資近4000萬元，其中固定資產投資2700萬元，擁有各類大型長途特種運輸車輛近百臺，經營範圍10多個省市，年營業收入近3000萬元。

目前在手正在積極推進建設的有景區母嬰會所、中央商場電玩城等，街道安排專人積極跟進，做好項目幫辦服務工作，計劃三季度竣工驗收。

（二）物流企業培育

街道加大重點物流企業的培育力度，將其作爲推進服務業發展工作的重要抓手，通過調查、研究、分析，根據地方經濟社會發展對物流企業的多元化、多層次需求，確定重點培育對象，責任分工到人，採取切實可行措施，精心安排、科學組織、穩步推進，爲相關企業發展壯大提供優惠寬鬆的政策環境和生存土壤，上半年重點培育的物流企業有德祥物流、永迅物流、及時雨物流、貴合物流、芳誠物流、新東渡物流、振發物流、新安物流、波力物流有限公司等.

擬新增規上物流企業爲鴻祥物流有限公司，註冊資本1200萬，因是2018年之前註冊的老企業，按照統計新增規上企業要求必須到今年年底才能新增入統計庫，目前正在積極跟進，預計年底前新增入庫。

同時街道加大招引培育3A級物流企業力度，深入摸排規模大、實力強的物流企業，做好跟蹤服務，政策扶持、升級引導工作，下一步將積極企幫助企業申報創建3A物流標準。

（三）推動企業轉型升級

積極鼓勵現有企業轉型升級，推動傳統服務業發展，對於規模較小的服務業企業及個體經營戶，充分利用其經營方式靈活的優勢，積極探索線上網店與實體店相結合的發展模式，加快扶持一些規模較大的零售及住宿餐飲服務業單位的轉型升級，重點培育一批有競爭力、上規模的服務業企業，鼓勵企業樹立品牌意識，創建文化品牌，推動企業內涵建設及可持續發展。

（四）做好服務業基礎性工作

完善服務業發展監測體系，建立工作網格，成立服務業發展監測工作領導小組，街道辦主任任組長，條線領導任副組長主抓，具體責任人具體抓，各社區居委會主任作爲小組成員負責各轄區內服務業發展工作。同時切實發揮領導小組作用，積極摸排轄區內情況，分行業完成相關企業經營、用工、納稅等數據的統計、歸類、彙總。積極配合區服務業發展領導小組辦公室日常工作，準時參加各類會議、落實相關通知、及時準確上報各類材料、報表，向企業傳遞區級各類信息和引資資金的爭創。

二、主要存在問題

（一）服務業基礎比較薄弱、結構比較單一，轄區內服務業多以商業零售和住宿餐飲爲主，普遍存在註冊資本低、商鋪規模小、規劃部局散的現象，缺乏統一的政策導向，市場隨意性較大。傳統模式多，新型業態少，類別單一，缺乏特色和優勢，難於滿足經濟發展和人們生活水平日益提高的需求。

（二）商業積聚性較若，輻射能力有待提高，轄區內商業圈建設相對滯後，商業關聯度不高，難以形成競爭合力。

三、下半年工作計劃

（一）進一步加大項目招引力度，提高幫辦服務水平，爭取更多項目落戶。進一步拓展物流企業培育渠道，做大規模，做強實力，做響品牌。

（二）大力發展產業集羣，壯大特色優勢產業，充分利用轄區特有的區位和資源優勢，科學規劃、精準定位，擴大服務業積聚效應。

（三）進一步對照目標找差距，進一步找準差距強措施，凝心聚力，齊心協力，羣策羣力，不遺餘力，確保完成全年目標任務。