提升年度總結多篇

【第1篇】2022年酒店銷售經理年度個人工作總結：與時俱進提升發展

與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體員工，認真學習領會xx屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反覆強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啓發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互爲補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每週一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領着主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，爲酒店的窗口形象增添了光彩。

xx年銷售總監的年度工作總結優秀範一、銷售業績回顧及分析： （一）業績回顧： 1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數據見相關部門統計）。 2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。...

１。堅持以經濟發展爲主線，着力提高經濟增長質量和效益發展是硬道理，是解決我店所有問題的關鍵，必須使酒店經濟保持較快的發展速度。發展必須有新思路，有市嘗有效益的速度，纔是真正的、健康的發展。

烈日炎炎，我們共青團就業見習之旅實踐隊——雅格爾賣場見習小隊開始真正踏上我們的實踐之旅。拒絕是推銷的開始——記雅戈爾第一日導購經歷剛到雅格爾的專賣店，負責接待我們的公司主管已經等在店裏了，他親切的接待了我們，問了我們實踐...

9月17日，幾張清華紀念書籤、一盒大鯊魚威化的贈送，意味着我們在4s店的銷售實習即將結束，但人生中的自我推銷任重而道遠……針對汽車營銷學課佈置得售車任務，我們制定了兩個方案：水木發帖幫買車人出主意，回報是我們負責聯繫4s店，然後...

一、任務完成情況今年實際完成銷售量爲5000萬，其中**xx萬，** 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。**常規產品比去年有所下降，**增長較快，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，**(dn1000以上)銷售量很少...

轉眼間，我來xxxxxx4s店已經大半年。這半年間，從一個連at和mt都不知道什麼意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業務員。一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我都及時請教有經驗的同事，一起...

本站精心整理了《銷售工作總結範文xx年》，望給大家帶來幫助!春去冬來，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年裏，****廳的全體工作人員在**的領導下，公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力...

屈指算來，到公司已近一年的時間，回顧這一年裏的工作，我在各位領導和同事的支持與幫助下，現在已基本上融入了公司這個大家庭，按照公司上級下達的要求和任務，認真做好自己的本職工作，通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了...

【第2篇】【2022年中醫藥工作總結】中醫醫院基層中醫藥服務能力提升工程項目2022年度工作總結

中醫醫院基層中醫藥服務能力提升工程項目2022年度工作總結

xxx中醫醫院

基層中醫藥服務能力提升工程項目

2022年度工作總結

通過基層中醫藥服務能力提升工程實施項目實施以來，在各級領導關心和支持下，通過全院幹部職工的努力，按計劃完成了相應工作，現總結如下：

一、加強基礎設施及硬件建設

2022計劃搬遷至新址，全院病房將全部實現中心供氧、牀頭呼叫，爲住院患者提供舒適快捷的優質護理，四間標準化層流手術室能有效降低手術感染率，併爲與上級醫院手術合作提供有力保障。重症監護室建設，將大大降低醫療風險，並有效降低重症患者轉院率。康復科的成立，能充分發揮鍼灸、火罐、燻蒸等多種中醫療法的臨牀應用，並填補我縣乃至我盟的康復診療空白，必將成爲我縣醫療的一大亮點。

二、創國家二級中醫院 中醫發展躍上新臺階

我院在保持了中醫快速發展優勢的前提下，經過全體員工長期的共同努力，2022年11月，我院順利通過了國家中管局組織的國家二級中醫院評審，使我院的中醫發展又躍上了一個新臺階。

三、加大中醫人才培養力度，積極實施中醫人才素質工程

1．實行中醫傳承“師帶徒”，促進中醫薪火相傳。

我院積極配合國家開展院內中醫傳承“師帶徒”工作。

2022年度我院充分利用5名本院老中醫的人才資源，對遴選出的有培養前途的2名年輕中醫人才，舉行了隆重的中醫拜師儀式，進行中醫傳承“師帶徒”式重點培養，促進了中醫的薪火相傳，促進了年輕中醫人才的早日成才。

2.舉辦“中醫大講堂”，學習中醫老專家臨牀經驗 我院中醫專家參與了縣衛生計生局舉辦的 “中醫大講堂” 3次，中醫專家講授從醫幾十年的中醫臨牀經驗、典型脈案、用藥心得，使800多人次中青年中醫人員收益匪淺。

四．積極開展中醫診療，提高中醫療效

1.積極響應國(轉載於: 在點 網)家農村基層中醫藥服務功能提升工程的號召，我院2022年度積極響應國家農村基層中醫藥服務功能提升工程的號召，成立領導小組，針對我院實際情況，制定了實施方案，協助縣衛計委組織及實施中醫適宜技術培訓工作，爲醫院的進一步發展奠定了基礎。

2.積極開展中醫非藥物治療，體現中醫特色

中醫非藥物治療是具有中醫特色的療法，如鍼灸、推拿、藥浴、薰洗、刮痧等等，簡便易行，療效顯著，深受歡迎。2022年度我院中醫非藥物療法，對部分病區實行主動參與方式，得到了患者及其親屬的一致好評，此舉是我院中醫工作的亮點之一。

五．開展中醫“治未病”，送醫藥下鄉義診活動

自2022年起至2022年我院一共開展下鄉義診15次，思想彙報專題到基層義診，傳播中醫養生保健的知識，使越來越多的老百姓切身體驗到中醫藥在醫療保健中的獨特作用。

六．積極開展中醫文化建設，促進中醫發展

1.積極實施中醫醫療惠民工程，緩解羣衆看病難、看病貴的問題。

2022年度我院圍繞解決羣衆看病難、看病貴問題，嚴格執行國家中醫醫療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，全面落實價格公示制度；積極開展中醫醫療下鄉活動和支援農村中醫衛生工程，努力打造中醫的“誠信品牌”。

七．嚴格堅持辦院方向，積極發揮中醫特色，確保中醫藥的主導地位

1.加強中醫藥人才隊伍建設，

我院合理配備各類衛生技術人員，提高中醫藥人員在醫務人員總數的比例，2022年我院中醫類別醫師的中藥技術人員在同類人員的比例逐步提高。

2.科室建設。臨牀科室設置要充分體現中醫特色，進一步加強中醫特色門診建設。

2022年我院已經有盟級重點專科建設單位1個，2022年有自治區級重點學科1個，堅持中醫藥繼承創新，拓寬服務領域，使其成爲各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大

品牌效應，提高規模效益。

3.充分發揮中醫藥縣、鄉、村一體化管理工作中的龍頭作用，真正成爲農村中醫藥醫療、預防、保健中心。

我院積極指導農村衛生院工作和培訓鄉村醫生，範文top100提高中醫藥的覆蓋率。積極配合盟、縣衛計委開展中醫適宜技術的應用。加強重點的綜合服務功能建設。大力發展中醫藥社區衛生服務，充分發揮中醫藥的特色優勢，在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發病的診療服務中發揮重要的作用。

八．全力打造中醫院品牌。

1.2022年醫院投資30餘萬元，對於一些院內環境進行中醫文化改造，營造中醫氛圍，進一步增強中醫院影響力。

2.2022年成立中醫“治未病”科，3年來，開展中醫體質辨識，中醫體質評估、中醫干預指導、健康調養指導，中藥膏方、藥膳、中藥燻蒸等，就診患者達1100多人，廣受患者青睞。

九．制約中醫藥發展的瓶頸

1.中醫內涵不足，急待建設。

2.中醫教育體系不合理，加強師承教育。

3.中藥質量良莠不齊，嚴重影響臨牀療效。

【第3篇】公司車間管理效益提升年度工作總結範文

兩個多月下來，這次 之行是一生中最難得的學習機會。學到很多以前所不會的東西，管理水平也得到提高，思考問題更加嚴密更加周到試車過程中，向項目組過許多合理化建議，大多被採納，有些已經改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花鹼車間設計中實施。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往，相信，會做得更好。今後的工作中，將繼續努力學習，不斷實踐，積累經驗，缺什麼補什麼，以求全面提高自身素質和管理水平。並堅持解放思想、實事求是與時俱進、持之以恆地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產。

公司及車間領導的關心幫助下，黨的大精神鼓舞下。特別是通過對莊總“向管理要效益，節約每個銅板爲自己，也爲納愛斯”講話的學習後，經過不斷的實踐，經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。現總結如下：

一、緊抓安全生產。沒有安全就談不上效益。針對此，向管理要效益。要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行爲。如反應釜屬於壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現場易髒易亂，容易發生滑倒、拌倒事件，這都存在着很多安全隱患。所以，要求員工瞭解它基本情況和性能後再操作，且要不斷提高安全意識，做到崗一分鐘，安全六十秒”把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患於未然。

二、提高員工工作效率和設備利用率。工作中，向管理要效益。時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，能者發揮所長，健者不遺餘力”低投入，高效率地做出更好的成績。根據車間規定，還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數和濾池個數，以減少設備修理次數，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

三、確保產品質量。沒有質量保證，向管理要效益。產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。爲此，嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鑽研業務，提高操作水平，確保泡花鹼成品的各項指標均在合格範圍內，做到高質穩產。

四、努力做到同樣的質量成本最低，向管理要效益。即物耗最低。爲此，要求員工合理控制配比以降低砂、鹼消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；並結合相應制度嚴格考覈，嚴禁浪費以做到降低生產成本。

還加強對現場的管理，另外。把現場管理貫穿於整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

納愛斯 有限公司開始試車，今年10月份。泡花鹼車間首先投入運行，很榮幸，被派往 主持這次泡花鹼車間試車任務。試車初期，因爲 石英砂與總部相比較爲複雜，品種多且顆粒粗細不勻，質量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。爲此，和公司來人一起，一邊認真分析石英砂目數、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用 石英砂時統計的數據，反覆試車、摸索，及時記錄新的數據，不斷總結、研究，終於確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數，並將各種石英砂批量試車情況彙總報 公司作爲石英砂招投標的參考依據。根據 泡花鹼車間的實際情況，還在總部泡花鹼車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考覈細則，以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由於一開始就加強了對質量和物耗的控制，試車成績非常突出：1通過對配方中鹼投量的合理增加，單釜產量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；211月份所試用石英砂品種較多，砂、鹼單耗控制困難，但由於一開始就加強了這方面的控制，砂、鹼單耗還是達到公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂後，12月份砂、鹼單耗與11月份相比明顯降低；3成品質量一直很理想且穩定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。試車期間，還時刻注意每個 新員工的工作表現及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進行培養，經過嚴格要求和耐心的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報 公司任命。工夫不負有心人”通過一段時間的努力，車間生產有條不紊，現場整潔明瞭管理嚴格規範，受到分公司領導的表揚。

【第4篇】團委年度工作總結——提升工作理念、打造團建精品

2022年，鐵運公司團委在公司黨委和集團團委的領導下，在公司行政和其他部門的支持下，深入學習實踐科學發展觀，結合公司“效率創新年”和青年工作實際，以“一團一品”創建工作爲主線，以工作陣地爲重點建設方向，致力於建設“學習型、服務型、創新型”團組織，爲企業的發展發揮了生力軍作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩定

1、加強形勢任務教育。共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。根據近兩年大批的大中專畢業生加入公司的現狀和和公司發展的要求，團委組織團員青年認真學習落實科學發展觀，將新時期共青團工作的優越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對港口和公司目前的快速發展形勢，及時在青年骨幹中進行了學習和傳達，如公司團委組織青工開展了“港口發展、青年先行”主題座談會，增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識，指導廣大青工如何立足崗位、成長成才。

2、開展青年工作調研活動。開展青年調研活動是共青團工作的一項重要內容之一，是瞭解和掌握青年思想動態、有針對性地開展工作的有效途徑。11月下旬至12月上旬，團委組織開展了青年工作調研活動，公司領導高書記應邀參加了在車站、電務段和工務段召開的會議，並和廣大青工展開了就相關問題的討論；通過調研活動，進一步瞭解基層團組織建設情況，掌握團員青年的思想、工作、學習和生活狀況，把握分析工作中存在的不足，爲明年的工作尋找準確的切入點。

二、堅持以“服務生產”爲中心，帶領廣大團員青年投身於生產建設的主戰場

1、創新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產經營和改革發展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。公司對青工的培訓和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質和業務技能，先後兩次選派6名青工赴齊齊哈爾鐵路職業技術學院學習；團委根據實際情況密切協助工會組織開展了技術比武活動，涌現出了日照市五一勞動獎章獲得者焦光林、日照港最年輕的機車司機長張先武、鐵運公司學歷最高的調車長，同時積極組織青工參加集團公司舉辦的青年技能大賽，其中王均光榮獲市級鉗工比賽第一名；全年共組織三次軍事培訓班，團員青年的參培率達到87％，有力地促進了生產經營和提高職工素質的目的。

2、圍繞生產經營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，今年又推出了機務段0176機車乘務組，順利通過了申報、測試和評選工作，同時做好了年度“青年崗位能手”的推薦和選拔工作，車站付志龍、機務段王均光、電務段張堅勇分別榮獲；做好了年度“青年文明號”的複覈工作，重新申報了車站二車間一班“青年文明號”集體；加大團委參與安全工作的力度，如在今年六月份安全月期間，團委聯合安監科舉辦了“安全發展、我們的責任”主題演講比賽，有力的促進了青工安全意識和安全素養的提高。

3、積極引導青工參與企業文化建設。爲公司企業文化建設注入青年品質是共青團義不容辭的責任，是共青團參與公司日常工作的一項重要內容。港鐵文化是公司強勁有力發展的重要軟實力，目前正值培育和發展階段，團委結合港鐵文化建設和青年工作實際，進一步豐富其內涵，延伸其邊際，積極注入青年元素。如我們開展的首屆“青年風采大賽”、黨團知識競賽、企業文化知識競賽等活動，大大擴充了企業文化的內容，有利的促進了企業文化的落地。

三、注重“服務青年”爲宗旨，營造文明健康向上的文化氛圍

1、大力開展“青”字品牌活動。今年以來，公司高度重視青年工作，公司團委通過深入基層調研，瞭解廣大青年的思想狀況，聽取他們的意見，並及時上報公司黨委，找準工作的切入點。同時，團委結合節假日，大力開展“青”字品牌活動，如我們開展了 “和諧港鐵·春風行動”青年志願者活動、首屆青年風采大賽、慶祝中國共產黨成立88週年黨建知識競賽、“迎全運盛會、展青年風采”水上趣味運動會；爲培養大家好讀書、讀好書的習慣，團委舉辦了青年讀書會，開展“流動團員之家”活動，實行“輪流制”學習制度，通過觀看專題錄像、交流學習心得等形式，確保學習質量和效果。這一系列的活動團結和吸引了廣大青年的參與，有力的提高了企業的凝聚力和向心力，開拓了青年的視野，爲企業實施“事業留人、待遇留人、感情留人” 作出了團組織應有的貢獻。

2、作好優秀青年的推優入黨工作。今年以來，爲了黨的事業的繼往開來，公司團委積極在一線職工中物色優秀青年團員加以培養，並努力作好青年團員的推優入黨工作。通過廣泛的調查研究，發掘了一批德才皆備的優秀青年人才，團委定期召集工作積極性高、思想素質過硬的團員青年談話教育，同時積極和各黨支部聯繫協調，促進優秀青年的挖掘和培養。通過深入的調查研究、民主評議，最後確定了2022年青年團員的推優入黨對象。

3、重視宣傳工作。團委將宣傳工作作爲傳遞共青團形象的一大窗口，開展了有節有度的共青團工作宣傳，使得廣大幹部職工對公司共青團工作有了比較直觀的瞭解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得公司黨政領導把更多的眼光投向共青團，促進了團的事業的開展。一年來，團委共發稿5，見電視臺16次。同時公司團委還利用公司《港口鐵路》報、團市委網站、團委博客“青春與港鐵同行”，全力宣傳共青團工作動態，讓公司職工全面瞭解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。

在做好本職工作的同時，團委還積極協助工會和其他部門完成其他工作，優質高效地完成集團團委交辦的任務。如協助工會開展了慶“八·一”軍民消夏晚會、舉辦了職工籃球賽、舉辦了第二十二屆員工秋季運動會；志願者活動月期間，按照集團團委的統一要求，組織人員開展了文明服務進社區，以及走進日照港希望國小活動，承辦了集團團委舉辦的青年志願者聯誼會，參加集團團委舉辦的青安崗培訓班和經驗交流會，認真組織參加了集團團委舉辦的知識競賽和青年風采展示大賽,並取得第一名的成績，完成了“一團一品”的創建工作，在集團的考評中榮獲第一名。

四、存在問題與不足

1、團的工作機制不健全，基層團組織沒有發揮應有作用，缺乏一定的自主能動性。

2、黨建帶團建缺乏一定載體，團組織缺乏一定的紐帶來對話於本單位青年和同級黨組織。

3、青年學習陣地建設不完善。

4、沒有開展好團幹部的教育培訓工作。

五、2022年工作規劃

1、加強團的基層組織建設，完善團委工作制度，加強基層青年學習陣地建設。

2、加強團的基層民主管理，推進團務公開，推行公推直選團支部書記試點，嘗試成立青年工作委員會。

3、在黨建帶團建方面有新的突破，推進“雙推”工作的順利進行。

4、開展對青工的軍事化培訓工作，加強對團幹部的培訓，提高團幹部整體素質。

5、創新青工交流平臺，加強信息化建設，開闢《港口鐵路》青年交流專欄，繼續舉辦青年讀書會，舉行青年創新論壇，邀請各黨組織書記輪流授課。

6、繼續加強青年安全生產示範崗、青年文明號的創建和考覈工作，積極開展青年技能振興計劃、青年志願者活動，加強對青年崗位能手的評選工作。

7、開展青年工作的調研工作，把握工作動態。

8、開展青年文化建設工作，舉辦豐富多彩的文化活動，豐富青年文化生活。

以上規劃，將在2022年的公司共青團工作中切實加以推進實施。

2022年，將是集團公司突破兩億噸的一年，隨着公司的發展和拖運量規模的更上臺階，如何帶領廣大的團員青年積極投入到生產經營和企業文化建設中去，將是公司團組織的努力方向。我們相信，在公司黨政的正確領導下，團委將奮發努力，激情超越，迎接挑戰，爲公司的發展儘自己最大的努力，開展好共青團工作的嶄新局面。