後勤中心“管理提升年”成果總結

後勤中心“管理提升年”成果總結

**年，後勤中心幹部職工響應《河南能源“管理提升年”活動方案》的整體部署，圍繞“扭虧爲盈”總目標，推進管理創新，提高質量效益，凝心聚力，立足崗位作貢獻，在安全生產、節能降耗、成本管控、提高服務和市場化建設等方面實現管理提升，現總結如下。

一、後勤中心牢固樹立抓安全就是抓發展、抓安全就是抓和諧的理念，強化安全思想防線建設。以幹部盡責、職工盡職爲着力點，狠抓安全現場管理，及時監督生產過程中的異常情況，重點崗位時時有人管，特殊時間監管不斷線，在隱患排查上，實行自查自糾零遺留的方式，改變以往問題處理“追逼卡問”的頑疾。利用微信、班前會、崗前培訓、全員培訓等方式，形成安全教育新格局。

二、牢固樹立“管理規範化、措施精細化”的成本管控理念，算賬搞經營，將費用指標層層分解，細化歸口，倡導厲行節約、創新創效的理念。嚴格控制材料消耗，給各二級單位規定月消耗數量，細化到日用量覈定發放，徹底杜絕鋪張浪費現象的發生。從源頭上進行成本管控，壓縮一切非生產性開資，各單位出現的超計劃材料費用，必須由管理科經現場覈實後，經主管領導審批後方可發放。經過後勤各單位齊心協力節支降耗，材料費較去年同比減少10%以上。

三、修舊利廢，節能降耗。堅持“能維修的不加工，能加工不的購置”原則，加強對材料消耗的管控，建立材料消耗和回收臺賬，達到降低成本，節支降耗的目的。制定公益單位用水（電）管理辦法和考覈指標，在原有用水、用電的基礎上每月下降30%；矸石山泄洪涵管工程基礎所用的鋼筋、錨索、錨杆約4000多米，均選用的廢舊材料，節約資金22000餘元；放棄費用較高的大型吊機，自行安裝小吊車吊裝涵管，節約起吊費用1萬餘元；幼兒園教師們開動腦筋，自己動手，將報廢的黑板製作成迎門宣傳欄架，節約資金3400餘元。水電隊檢修班組合、維修各類閥門實現再利用，節約資金6889元等。

四、服務職工方面。**年全礦住戶供暖檔案已採集建立，供暖管道未改造的老舊生活區，106個閥門已全部安裝、更換完成，並進行保溫處理；對中央大道旁廢棄的小公園進行維修、整理，爲職工家屬增加休閒活動場所；組織人員對礦區的道牙和小花池義務進行粉刷；修補、填充運煤幹線受損路面，並義務爲**村的村民修整了路面，融洽了工農關係。

五、響應環保要求，對生活區鍋爐房兩臺10T蒸汽鍋爐進行拆除，目前鍋爐附屬設備已基本拆除完成、；我礦西生活區污水處理站處理後的污水要達到零排放，需鋪設到淨化站供水管道630米，直接用於矸石山滅火。目前630米管道鋪設完成併除鏽刷漆防腐處理，架空管道進行保溫，防止冬季管道凍裂。焊接法蘭盤206個，挖管道溝240米，安裝三腳支架85個。

六、“自我發展”的市場意識明顯增強。原**公寓位於我礦中心地段，建築面積1195.94平方米。現改爲酒店公寓的經營方式，一樓由礦上承包出租，二樓、三樓對外出租，租期靈活，完全按照市場規則運營。原有6名職工，已分流至其它崗位。公寓停業後，每月可節約材料費410元，水電費600元，人工費10000元。鼓勵職工積極想辦法、謀出路，開拓外部市場，可以開展維修、承裝、創業等項目，轉型發展，爲企業減負。