“支農”工作半年小結(支農,小結,半年)

第一篇："支農"工作半年小結

"支農"工作半年小結

2014年7月16日，經過崗前培訓後，我被抽調到縣農業局辦公室協助工作，正式開始了"三支一扶"中的支農工作。在半年繁忙而充實的工作中，我儘自己的能力和職責，熱情地投入到農業工作中，順利地實現了從畢業到就業的過渡。在這半年當中，我學會了許多在學校裏學不到的東西，得到了很大的鍛鍊，下面是半年來我的主要工作總結和感悟：

二、領導、同事關心，工作逐漸適應

剛到服務地始興時，單位領導十分重視我們參加"三支一扶"的大學生，爲我們提供了宿舍，併爲我們聯繫了有職工飯堂的單位，解決了我們生活中兩個大問題。在剛開始工作的那段時間，我對單位裏的工作和始興的農村情況還不熟悉，同事們下鄉工作時會經常帶上我一起去，讓我可以在短短的時間內就熟悉了許多鄉鎮和村落，在開展工作時順利多了。

三、工作充實，能力逐漸提高

當逐漸地適應了當地的工作生活環境後，我的工作由"磨合期"進入到了"成熟期"。我的日常工作主要是負責完成局祕書股的材料以及協助完成各項事務。平常股室的工作都比較繁雜，接觸面廣，我在這半年裏參加了許多項重要的工作和大型的活動。在這些活動中，讓我懂得了要做好農業農村工作至少要具備以下幾點：一是要多請教、多學習。作爲以農民爲服務對象的單位，農業局是最經常與農民打交道的部門。農民羣衆文化程度仍然不是很高，與他們打交道時不但要有耐心，更要抓緊時間掌握當地的語言。例如，一(請你支持：)開始，在平時接待中，總是我聽不懂他們的客家話，他們聽不懂我的普通話，解釋半天，也解決不了問題。等我找來老同志幫忙時，往往他們只要簡單幾句就能讓來訪的農民滿意得直點頭了。之後，我只要有空都會去各個股室"竄門"，向同事們學習做人、做事，他們也很樂意向我介紹各種鄉風民俗和教我講當地的客家話，半年下來收穫不少。二是態度要熱情。在許多人眼中，政府部門都是"門難進、臉難看、事難辦"地方，但不予羣衆方便就是不予自己方便，"金盃銀盃不如百姓的口碑"，所以，每當有羣衆要上門辦事時，我都會換個角度把自己當成是一個求助者，就會盡心盡力爲羣衆解決問題。有時候一個微笑、一句"你好"和一杯熱茶都是與羣衆溝通的橋樑。三是工作要細心，辦事要靈活、高效。農村基層的工作繁多複雜，稍不留心就會很容易出錯，有時候一個數字出錯整份材料就得重來。出錯之後要吸取教訓，掌握容易出錯的地方，以後不在同一地方出錯。以前我經常聽說政府機關工作效率低下，但我來到農業局工作後，發現單位的工作效率還是挺高的。工作人員都認真負責，就是有時候完全按照規定辦事，執行起來就有點死板，不夠靈活了。有時候做事多動動腦子，靈活一點，調動起雙方的積極性，大家互相配合起來工作，必將達到事半功倍的效果。

四、繼續努力，爭取在服務期間做出優秀成績

在這半年的服務期間，我協助單位順利完成了很多工作，得到了領導和同事的認可，自己也在工作當中得到了鍛鍊，思想比以前更加成熟了，眼界思維也開闊了，想問題辦事情也更加客觀理性；在始興半年裏，我對始興這個山清水秀、民風淳樸的美麗的地方產生了濃厚的感情，始興縣近年來的經濟發展越來越快，我對始興的未來充滿了希望，也更堅定了自己繼續做好"三支一扶"工作、爭取做出優秀成績的信心。同時也希望國家、省、市有關部門進一步完善"三支一扶"的各項配套政策，解決"三支一扶"志願者的後顧之憂，引進更多優秀的大學生到人民最需要的地方中去，爲祖國社會的發展貢獻出自己的力量！

第二篇：支農工作小結-2014年上半年

2014年上半年支農小結

光陰似箭、日月如梭，時間真是很快，轉眼我到鎮江新區大港醫院參加支農工作已經有半年了，取得了一定成績，堅持以 “三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞“康復集團”的發展大局，在新的工作崗位認真開展各項醫療工作，全面履行了主治醫生的崗位職責。現總結如下：

一、 加強政治業務學習，不斷提高自身素質

在醫院黨組的領導下，堅持以十七大精神以及“三個代表”重要思想爲指導，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，一切服從醫院和科室的安排，積極參加醫院和科室舉行的集體活動，努力完成醫院和科室佈置的工作內容。積極參加醫院組織的深入學習實踐科學發展觀學習活動、向先進人物學習和向白求恩同志榜樣學習。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫院組織的各項活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、 認真負責，做好醫療工作

“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分。醫療工作、各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。在領導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與其他同志相比還有差距，在今後工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量，受到了病人的好評。這半年共計接診患者上千人次，實施門診小手術200餘人次。

三、 堅持業務學習，開展科研工作

堅持業務學習不放鬆。堅持學習泌尿外科學理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高，嚴格要求自己，在業餘時間積極開展科研工作，查閱各種文獻，撰寫科研論著。

四、在支農工作中的體會

今年3月份在大港醫院聽了吳春容教授的一次講座，受益匪淺，使自己在思想上受到了一次不小的洗禮。現在的社會是一個“理念致勝”的年代，醫院競爭最高策略是戰略，採取戰略轉移，增加內部競爭，建立公平有序的競爭機制，纔有發展，纔有進步。當然，我們要是想一下子更新大家的服務理念和精神面貌並不是簡單的事，也不是那麼容易的，

需要全體職工的不懈努力才行，要我們自己改變以往的一些不良習慣，一點點進步，一天天進步才行。在服務、就診流程上，變被動爲主動，要求導醫能主動上前詢問，問病人需要什麼，要開展微笑服務，爲殘疾人、孕婦、行動不便的老年患者提供輪椅，代爲掛號交費等，最好能免費提供。還有，如病人多時，可以加增服務窗口，要儘可能簡化就診流程，縮短檢查時間，報告時間，減少就診環節。還有就是在急診大廳裏掛置就診流程表，讓患者知道怎麼看病，哪個在前，哪個在後，不浪費看病時間，並要求護士主動上前引導，爲急診的患者提供患者最想要的服務。對於急診要住院的病人，要儘可能在門診把一些必須檢查的項目給做好，然後再把病人推進住院部，別到了住院部再作檢查，讓病人前後奔波，跑來跑去，浪費精力和體力，還可能因爲耽誤時間而貽誤病情，造成不必要的糾紛。還有，最好對於住院的、急診的病人，能 提前、儘早發報告，讓他們那顆焦急的心能及早得到安慰。對於出院的病人，能實行真正意義上的隨訪，要增加電話隨訪的人數及次數，並要主動上門瞭解病人愈後的情況，要爲病人答疑解難，協助病人儘早康復。要抓住每一個病人的心，實行“一對一”服務，“一對多”服務，這樣才能讓病人感恩醫生，覺得我們醫生好，醫院好，抓住他們的心，讓他們在每次生病時都能第一個想到我們醫院，來我們醫院看病。