樓層物業服務員工2014年上半年個人工作總結

第一篇：樓層物業服務員工2014年上半年個人工作總結

自從調入離退休管理部以來，經過一段時間的實習，我按照領導的安排從xx年元月份開始正式接手8號樓以及9號樓兩層的樓層物業服務工作。做爲一名新員工，我努力學習，積極向同事請教，以便儘快瞭解單位的基本情況和工作流程，掌握工作方法，適應新的工作環境和崗位要求，盡力做好崗位職責範圍內以及領導臨時交代的各項物業服務工作，全力爲住戶服務，以便讓離退休的老同志住的安心舒心。下面將我上半年的具體工作情況總結如下:

一、 認真做好每天的日常工作。

1、每天按照崗位職責要求，對電梯間內衛生進行清潔，對樓內的照明設施，環境衛生進行檢查，對大樓門口和花園衛生進行檢查，有垃圾雜物及時清潔。在消防整改後把消防設施也納入每天的檢查之中，發現問題及時聯繫配合維修人員進行處理，並做好相關記錄。

2、對於反映問題的老同志，耐心做好接待工作，笑臉相迎熱情服務，仔細瞭解情況，認真解釋，做好相關記錄，及時進行處理或向部門領導彙報，然後向老同志通報問題處理的進展情況，做好解釋回訪等後繼工作。

3、認真做好領導安排的各項臨時性工作。

二、 半年以來主要做了以下具體工作：

1、認真做好8號樓的日常服務工作，做好巡迴檢查，發現問題及時處理，半年來共更換樓道、電梯間、練歌房、一樓辦公場所燈泡燈管共計168個，維修更換損壞或者不靈敏的聲控燈頭以及其他開關和鎮流器共計47個，保養和處理電梯故障共計18次，疏通暖氣管線進行排水排氣操作26次。

2、配合維修人員做好基地公共區域的公共設施維修工作，更換基地路燈燈泡46個，燈罩22個。更換活動室照明燈管68個，修理插座開關3次，配合完成活動室二樓的射燈佈線安裝並進行燈管更換3次，掛窗簾5次。修理公共區域用水設施6次，疏通下水5次，協助其他部門搬東西佈置會場等共計12次。

3、解決處理住戶提出的問題共計118次，主要包括更換住戶家中燈管、修理燈具、開關、插座共計32次，更換水龍頭，上下水軟管，處理漏水共計24次，其他主要包括聯繫協助修理住戶門禁系統，處理暖氣不熱，處理電視、電腦網絡、天燃氣熱水器故障，幫助住戶聯繫開通寬帶或機頂盒，幫助住戶搬電視、雜物，陪老工人看病等共計62次。

4、完成花園翻地、修剪花枝、樹枝，清理樹坑垃圾，打農藥，定期澆樹澆花等綠化工作。

5、按照安排做好安全檢查，配合完成安全整改；配合完成環境衛生整改；配合進行8號樓和12號樓的led燈更換；配合完成地下室的清理和廢品過數處理；配合完成供暖設備的夏季保養檢修等工作。

6、進行了水電錶的入戶抄錄工作，建立了水電錶基數檔案。

7、做好物業樓層管理的基礎工作，建立各種基本臺賬，做好日常巡檢記錄臺賬和住戶反映問題記錄。

三、 加強理論學習，轉換觀念，提高個人素養，提升服務水平。

我個人參加工作以來主要從事技術方面的工作，沒有接觸過服務業，缺乏這方面的工作經驗，並且在個人素養方面和服務業的職業素質要求有一定的差距，因此在工作中我自覺加強業務學習，加強自己的換位思考，溝通交流能力，培養自己的細緻的工作作風，耐心熱心的服務態度，在工作中不斷努力，總結工作方法，以便提高服務水平，更好的爲老同志服務。

四、在工作中我發現自己缺乏創新意識，服務的主動性不強，業務水平和工作的方式方法還需要進一步提高，針對這些不足之處，我覺得應該在今後的工作中加強理論學習，學習物業服務行業的先進經驗和理念，轉換觀念，提高個人素養，加強業務學習，提高辦事能力和協調能力，更好的住戶服務。

第二篇：物業公司服務中心員工個人總結

物業公司服務中心員工個人總結

回首這些年來的工作，感慨頗深。在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，並且取得了一定的成績。

一、 提高服務質量，規範管家服務。

在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬於本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。主要針對《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行爲〉、等進行培訓。培訓後還進行了日常檢查的形式進行考覈，如“微笑、問候、規範”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業主的認可。

二、規範服務流程，物業管理走向專業化。

隨着新《物業管理條例》的頒佈和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足於走在邊緣的現狀，而是朝着專業化、程序化和規範化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止並給出合理化建議，並且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建、露臺搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。

三、加強培訓、提高業務水平

專業知識對於搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對於搞好我們的工作是很有益處的。 客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表着企業的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：

（一）搞好禮儀培訓、規範儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶着情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業主解決這方面問題。這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。

（二）搞好專業知識培訓、提高專業技能

除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業管理條例》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業公司就什麼都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。

隨着我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向着更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力爲我們物業公司譜寫嶄新的一頁！

淺析小區室外弱電工程的幾個問題

姓名：康吉升

身份證號： 422201497005190057

日期： 二〇一四年五月二十日

摘要:針對智能住宅區室外弱電工程的特點,分析了合理選擇中心機房位置、合理規劃交接配線區以及合理進行線纜敷設等智能小區室外弱電設計的幾個問題,從而真正實現智能小區的智能化、信息化、網絡化。

關鍵詞:智能小區;弱電;交接配線;線纜敷設

1引言

智能住宅區室外弱電線纜的佈線設計是智能小區弱電專業工程設計的一個十分重要組成部分,能否做好小區室外弱電佈線(纜)設計,既關係到小區智能系統功能的有效發揮,也關係到小區今後在智能技術方面能否可持續發展,還關係到室外弱電線纜是否便於維護管理。此外,室外弱電線纜的敷設費用佔智能系統總投資的較大部分,因此合理進行智能小區室外弱電工程的設計對於節約總投資也具 有相當的意義。

2智能小區室外弱電工程的特點

2.1智能子系統多、線纜種類多

智能小區弱電系統的各個子系統是以物業管理中心機房爲中心向園區各棟建築敷設線纜,所以線纜相當多。採用系統集成的技術可以減少一些傳輸線纜,但又往往受目前技術水平及投資方面的限制,實際上弱電線纜仍然很多,且每個子系統在每個傳輸方向上的電纜又往往不只一條,有的還相當多,所以往往出現在一個傳輸方向上有十幾條甚至是幾十條電纜,這些電纜可分爲銅芯電話電纜、光纜、視頻及射頻同軸電纜、屏蔽控制電纜及各類鎧裝電纜等。

2.2 地下管道多

一般住宅園區地下有給水管、高壓及低壓消防水管、雨水管、污水管、高壓電纜、380伏電力線纜、照明路燈線纜、採暖空調的熱水(蒸汽)管及冷水管、煤氣管道等,另外,這些管道由於各自分屬於市話、廣電(有線電視)、供電、供水、煤氣等不同的市政部門,需要與各個相關管理部門及其下屬專業施工單位很好的協調與配合。

對於弱電專業內部各子系統而言,因考慮到施工或維修時損害己方線纜以及由此產生的責任不清等原因,使之原本同屬於低電平的弱電系統的線纜不能敷設在同一弱電管道系統內。這種情況的出現不利於智能小區的建設,也完全不適應當前智能化、信息化、網絡化發展的形勢,因此各弱電系統(廣播系統除外)的線纜應在同一管道系統中敷設。低電平弱電信號的傳輸線纜,要求佈線設計能有效地

防止高電位的引入及干擾,亦即要求弱電管道系統是一個安全的系統。設計中應避免高電位的廣播電纜與其他弱電線纜同溝敷設,也應避免作爲弱電設備提供市電電源的饋電線介入,如對室外攝像機提供的ac220v電源,以及對有線電視幹線放大器、線路放大器提供的市電電源。

3合理進行智能園區的總體規劃

3.1 合理選擇中心機房的位置

選擇物業管理中心機房的位置是很重要的,因爲各個智能子系統的中心設備均設置在該機房內,通向各個建築的各子系統線纜均以該機房爲起點向外輻射,所以物業管理中心機房的位置是需要認真選擇的。其主要技術要點如下:物業管理中心機房應儘量選擇在整個園區中心或相對中心的位置、地上及地下“交通”條件好、位於小區主幹道上、地面道路較寬、地下敷設管道的條件好、弱電管道便於沿園區幹道通向小區各棟建築;由物業管理中心機房

向外敷設弱電管道的方向數應是兩個以上,從而避免出線方向少使弱電管道過於集中;物業管理中心機房應與管理中心辦事機構建在一處,以便於相互聯絡及管理。

3. 2 合理規劃交接配線區

對於規模較大如幾千戶的智能小區,一般將整個園區劃分爲幾個大塊,這是由工程的總體規劃及園區主幹道所確定(分割)的,通常叫組團,組團有大有小,它與交接配線密切相關,它是劃分交接配線區的基礎,一般一個組團爲一個交接配線區,當然,組團大也可被劃分爲多個交接配線區。

3. 2. 1 交接配線區規劃的一般原則

一個交接配線區內的住戶數量以500戶以內爲宜,因爲在catv(有線電視)寬帶網上實現雙向傳輸時,系統上行通道上會產生匯聚噪聲,即產生漏斗效應,漏斗效應將使系統的信噪比惡化,當一個光節點的用戶超過500戶時系統信噪比將降低到臨界門限以下,嚴重影響了信號的傳輸,這是必須防止的。

3. 2. 2 交接配線區的功能

一個交接配線區需設置一個交接配線間,該配線間面積以15~20 m2爲宜,由於配線間內需安裝網絡設備、電話配線設備、catv光電轉換前端設備以及其他各智能系統的設備及線纜,同時該配線間還經常有管理人員在內維護管理,因此,在有條件的情況下,配線間面積還應適當的加大。

交接配線間還應具備穩定可靠的市電或配備ups不間斷電源,一套滿足規範要求的接地裝置,能具備多根弱電電纜方便進出配線間的條件,配線間室外便於與園區弱電幹線管道相通,也能使從交接配線間引出的電纜方便地敷設至配線區內各棟住宅樓。用地下室作爲交接配線間時,室內應特別注意通風及防潮。

交接配線的基本功能是:連接由物業管理中心機房引來的幹線線纜、通過配線間內的配線設備對線纜進行配線及對弱電信號進行處理分配,再分送到配線區內各個建築。

4合理進行線纜敷設

結合智能小區室外佈線的特點,智能小區常用的佈線方式有鎧裝電纜直埋敷設方式、利用地下室設置的電纜橋架敷設弱電線纜的方式、牆壁電纜方式、穿管敷設方式等等。

4.1鎧裝電纜直埋方式

用鎧裝電纜直埋方式進行佈線,主要用於同一路徑敷設的電纜根數較少的區域,如爲美化環境以及應對緊急事件而設置的園區廣播系統,這些區域適合鎧裝電纜直埋敷設。鎧裝電纜埋設深度一般爲地下0. 70 m,在穿越道路時需穿鋼管保護,此時埋深可在地下0. 40 m及以下。

4.2地下室電纜橋架敷設方式

電纜橋架在地下室內敷設的方式也是一種常用的佈線方式,高檔的住宅區會有較多的甚至是連成一片的地下室,如多層建築的人防地下室、自行車庫、儲物間或各類站房也會設置地下室。另外,擁有幾百個停車位,將許多棟建築連成一片的地下停車庫更爲採用橋架敷設弱電線纜提供方便。

4.3牆壁電纜方式

這是一種在智能小區改造項目中經常見到的方式,一般相當於100對的電話電纜外徑及以下外徑的其它弱電電纜均可採用牆壁電纜方式敷設。

4.4穿管敷設方式

一般用於由人(手)孔引出到建築內、牆面、電杆的弱電電纜的敷設。 5結語

爲了真正實現智能小區的智能化、信息化、網絡

化,通過總體規劃以及結合智能住宅區室外弱電工

程的特點,合理選擇中心機房位置、合理規劃交接配

線區以及合理進行線纜敷設,充分突出智能系統的

功能,使居住的家園更具現代化。

第三篇：樓層管理個人工作總結

樓層管理個人工作總結

時間過的真快，不知不覺間，來公司已經有一個多月了，在這段時間裏，我和辦公室同仁們相處的愉快而且融洽，老員工們對我們這些新人都很照顧，工作中，他們諄諄教誨傾囊相授，對我們遇到的問題都會給以耐心且詳盡的解答，對我們表現不錯的地方，他們會報以讚許的微笑，在我們處理事情不當或者做錯事時，他們會對我們明確的指出，並給我們以中肯的忠告和建議；經過一個多月的經歷，我對工作還有自己都有了一個全新的認識。

我是一個行事比較拘謹的人，記得剛來辦公室那會兒，一切都是陌生的，不管是對商戶還是對於業務，都處於完全生疏的階段，我事事都緊繃着，生怕說錯一句話，辦錯一件事，做什麼事情都束手束腳的，一切都顯得謹小慎微。樓層管理這個崗位需要做的是一些有點累甚至可以說無聊但是不用心就辦不好的工作，從日常的佔道清理、消防清理到跟商戶的日常性溝通交流，每天的巡場都要佔到日常工作的很大一部分時間，有時候顯得有點漫無目的，但我們在培訓中曾經說過，巡場很枯燥，但卻是鍛鍊眼力的過程。在巡場中，我們要帶着一雙發現問題的眼睛，多觀察，多感悟，虛心向別人學習，這樣才能不斷的進步。

在商場管理工作中，理清管理員和商戶的關係至關重要。首先，我們是商場各項服務的提供者，一個安全、舒適的賣場經營環境符合整體商戶的利益，因此確保商場的安全、規範、有序是我們提供的最基本也是最重要的服務；其次，執照的申辦、稅費的辦理，也是我們爲了商戶免除後顧之憂所提供的服務；然而，爲了個人利益最大化，商戶都有擴大經營面積佔道經營以及店外擺貨的動機，以及其他各種各樣的違反商場規定的行爲，這個時候，我們作爲管理者，對這些行爲要進行相應的制止和懲罰，當然這個在日常工作中需要靈活對待。通俗來說，就是胡蘿蔔加大棒的方法，這是一個很好的策略。

工作雖然很基礎，但對我們的要求並不低。記得剛來的時候，領導對我們嚴格要求，其他樓層能夠做好的事情，我們辦公室出去的人能夠做的更好。這個崗位要求我們不斷積累，不斷沉澱，不斷總結，並且懷着一顆謙卑的心不斷的向別人學習，只有這樣辦起事情才能輕車駕熟遊刃有餘。

最後，我也發現了自己身上的一些不足之處。可能是以前養成的習慣，有什麼事情，我都習慣於一個人慢慢琢磨，缺少跟領導以及同事們的溝通和交流，有的時候就會造成一些不必要的誤解和誤會；我要在以後的工作中逐步的彌補這些不足，有什麼事情及時的和同事們溝通和反饋，相信我可以做的很好。

第四篇：2014年上半年物業公司員工培訓工作總結

2014年物業公司上半年

培訓工作總結

2014年上半年，響應置業公司精神，結合物業公司工作的實際情況，在置業公司相關領導的關心與指導下，物業公司進一步加強了員工培訓工作力度，採用理論和視頻相結合的方式，在公司內部有條不紊地開展了員工培訓工作。現就半年培訓工作總結如下：

一、培訓內容：

爲了提高公司員工的整體素質和專業服務技能，物業公司本着“工作就是學習，工作就是創新。”的理念，鼓勵員工都要爭做“學習型、創新型”的人才，根據不同崗位有針對性的制定培訓計劃，定期組織學習。

1、定期組織員工學習公司的各項規章制度、崗位職責及工作標準，

並進行書面考覈，通過學習和考覈強化了員工的崗位責任意識和日常行爲規範，對於公司各項規章制度的落實和執行起到了良好促進作用，有效杜絕了違規、違紀現象的發生。

2、每週三對客服人員進行服務禮儀、行爲規範、儀容儀表及具體業

務工作流程方面的培訓（包括處理業主投訴的技巧、辦理入住的注意事項），通過培訓，豐富了客服人員的理論知識，有效提升了員工的整體素質和服務水平，使物業公司的服務更加專業化和規範化。

3、每週五對工程人員進行工程專業知識的培訓，爲了達到相互學習、

取長補短、共同進步之目的，公司還安排各分區主管輪流授課，進行經驗分享、心得交流。

4、爲豐富培訓內容，使內容更加專業、生動，公司還安排全體員工

每週進行一次視頻學習，先後觀看了餘世雄講師的《有效溝通》、

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《打造職業化團隊》，楊宗華講師的《責任勝於能力》等視頻資料，主講老師生動、幽默且富有感染力的語言，讓員工從中獲益匪淺，在員工中起到了立竿見影的效果。

5、爲了使物業服務更加專業化，讓業主有耳目一新的感覺，公司還

特邀請新東方大酒店的禮儀培訓師前來爲我公司員工進行服務禮儀理論知識的培訓以及肢體動作的現場示範。

6、針對在工作過程中業主反映較多且專業性較強的問題，公司及時

制定合理的解釋說辭，對客服和工程人員展開培訓，使員工統一思想認識和解釋口徑，與業主及時做好溝通工作。有效減少了業主投訴。

通過一系列的培訓學習和員工們的學習測試及日常表現，所看到的和所聽到的是令我們頗感欣慰的，員工們對公司的經營管理理念不僅僅是熟記於心的，忠誠、嚴明、協作、進取沒有僅僅停留在口頭上，從不同方面的反饋可以肯定已經強化到了他們的內心深處，相信必將體現在以後的工作中，尤其是講授了公司關於用人方面的管理理念，以人爲本，公司用人能者上、庸者讓，做到人盡其才，才盡其用，這些無一不讓他們對自己產生信心的同時，對公司產生強烈的認同感與歸屬感，這一點也是我們在培訓中着重培育和力求的，也只有讓員工具備這些，纔會有好的執行力、凝聚力、向心力，也纔可能最大程度上激發他們的工作積極性和主動性。

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第五篇：百貨商場樓層主管上半年工作總結

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百貨商場樓層主管上半年工作總結<br />

一、基本要求： 1、敬業愛崗、忠於職守；品行端正、廉潔奉公；堅持原則、以 身作則； 2、熟悉與工作有關的國家法律法規和公司規章制度； 3、熟練掌握本 部門各項工作流程、操作要點和注意事項，並具備改進和創新的管理意識； 4、 負責參與制訂營運部門階段工作目標並帶領所屬員工努力實現； 二、賣場管理 1、負責所轄賣場的環境衛生、櫃檯佈置、商品陳列、設施維護等 硬件的規範管理控制； 2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接 待服務等軟件的規範管理控制； 3、負責處理賣場的一般突發性情況，如：顧客 爭議、商戶糾紛等； 4、監督和控制賣場的經營情況，防止議價、走單、未經許 可物品出閘等不良經營狀況的發生； 5、監督賣場各專櫃銷售狀況，積極分析經 營狀況和各相關因素並及時、全面地向上級主管反應和請示； 三、商戶關係 1、負責定期與專櫃商戶進行全面、準確地溝通，積極掌握專櫃 的經營動態； 2、本着誠信、雙贏的原則，與各專櫃商戶保持互惠互利的業務關 系； 3、定期召開與專櫃商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管 領導彙報； 四、顧客關係 1、確保所轄員工爲顧客提供誠信、親切、人性化的服務，並在 保持服務水準的前提下不斷提高； 2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時 全面地瞭解顧客的需求和建議； 3、積極和穩妥地處理顧客提出的各類爭議和糾 紛； 4、妥善處理各類退換貨及各種投訴； 五、部屬管理 1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執 行； 2、負責主持定期的內部例會，及時解決工作中的問題； 3、對部屬進行定 期的專業知識培訓，確保部屬的業務技能和工作素質滿足工作要求； 4、考察部 屬的實際工作能力並做正確地評估，將信息及時反饋到主管領導處； 5、負責協 調和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜； 6、積極瞭解所 屬員工的思想動態， 進行必要的溝通， 及時解決或向上級領導反映員工內部糾紛； 六、上級關係 1、完成主管上級安排的各項工作任務； 2、就工作中的問題與上 級主管保持及時、 全面和經常的溝通， 確保部署與公司高層溝通渠道的暢順； 3、 定期上交營業報告、述職報告，就銷售分析、市場調查和改進措施等業務內容進 行總結和自我檢查； 七、同級關係 1、積極與同級管理人員協調、溝通，以保 證協作工作的質量和效率； 2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協作 任務。如：協助防損部進行每日清場工作等； 八、其他 1、負責所轄區內的規 章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作； 2、完成公司領導安排的其 他工作任務。 百貨商場樓層主管的日常工作和職責？ 百貨商場樓層主管的日常工作和職責？ 日常工作：對樓層事物和營業員的管理。 工作職責 1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組 情況，起承上啓下的作用；<br />

2、認真協助營運經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正； 3、瞭解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時彙報，研究予以解決； 4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責 任感和工作熱情。 5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要 領； 6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成； 7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；

8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告； 9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權； 10、努力學習有關知識，對複雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的 領導方式和督導方式； 11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動； 12、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標； 13、解決問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象； 14、承擔本區域的銷售任務； 15、完成上級領導下達的其他工作任務；