標準化觀摩活動總結

11月27日，廣鐵集團領導、土房部領導班子及各科室科長，廣州、長沙房管所所長等一行蒞臨廣州白雲站項目出席房建公寓系統標準化規範化建設現場會。廣鐵集團土房部、企法部相關負責人，廣州、長沙、懷化、惠州、海口等房建公寓段負責人,廣鐵集團站房建設指揮部副指揮長賀廿生等相關人員參加此次活動。

此次活動，參會人員首先在白雲站項目部多功能廳觀看了白雲站建築模型，中鐵建工講解人員對項目工程概況、總體設計理念、建築功能佈局和城市一體化配套工程、上蓋物業開發等多方面進行了介紹，參會人員瞭解了白雲站CPS智慧工地系統在進度管理、質量管理、安全管理、人員管理、材料管理、設備管理、網格化管理等七大版塊的實際應用，並對當前白雲站的信息化管理模式和智能建造技術應用給予高度評價。

四川鐵科建設監理有限公司講解人介紹了四川鐵科監理公司聯合西南院信息所共同研發的站城智慧管控平臺。該智控平臺於2021年4月份立項，10月初正式上線。平臺分爲展示前端和管理後端，一共是8個大類，20個功能模塊。

建立基於BIM可視化進度管理系統，對重點工序、關鍵工程進度進行統計分析，開展投資計劃值與實際值偏差程度動態分析。 通過隱患排查治理追蹤處理系統，風險辨識評估系統，開展風險隱患管理，創建了各方風險管理網格化責任清單。成立了無人機現場工作組，開展橫向到邊，縱向到底全方位無死角的無人機巡飛監控。將施工組織設計，工藝試驗、進場材料驗收 隱蔽工程驗收等質量管理工作數字化、信息化，使實體質量有追溯性。實時採集數據進行環境監控，建立視頻識別監測系統，對高空落物、安全帽佩戴情況進行監控。開展信息化流程管控，加強項目科技創新、規劃、立項科技成果管理。從項目總體建設角度來看，可概括爲三個方面：推進計劃、已開展的重點工作、後續工作安排。中國中鐵各個項目積極響應股份公司號召的“數字中鐵”和“智慧中鐵”建設，全面實施科技創新驅動企業高質量發展戰略，力求在實踐中探索智能建造轉型向縱深發展，推動各個項目建設提質增效和高質量發展。

觀摩會上監理部重點對智控平臺如何進行現場安全質量管控的以下亮點模塊進行了介紹。

隱患排查是智控平臺的最重要的功能。安全、質量隱患由監理人員通過我公司、自主研發的一款監理業務的微信小程序監理釘錄入自動導入智控平臺。當現場監理人員發現安全質量隱患後，從監理釘發起問題，添加問題照片、事由、通知內容，問題級別、處理方式、整改人、複查人等內容。施工單位的整改人收到通知後，必須在整改時限內按要求進行整改，然後在監理釘上傳整改後的照片，複查人根據現場情況進行復查，對整改完成的問題進行閉合，從而形成了安全質量隱患的閉環管理，同時也在智控平臺中自動生成了項目的安全質量問題庫以及數據圖表。

除了監理釘以外，我們還應用了AI智能監控（點開視頻監控），來對現場違章作業行爲，進行自動識別、自動抓拍。雖然目前只上線了安全帽和高空墜物，這兩項識別功能，我們公司針對這個項目，還設置了一個專門的研究課題，預計未來可以增加，數十項的違章作業，的識別能力。

進度控制模塊中，進度數據由監理人員每週根據現場實際施工進度進行更新，實時生成進度數據圖表，進度超前或滯後情況一目瞭然。

投資控制模塊能生成實際投資額數據圖表。另外在我們管理後臺，投資控制還包括計量管理、工程變更與索賠臺賬、農民工薪酬管理，這三個子模塊。

試驗管理模塊，它是質量管理下面的一個子模塊，可快速查看每項材料的，平檢臺帳和見證臺賬。由於試驗數據比較多，錄入工作量非常大，所以我們平臺還增加了用excel表格導入數據的方法。另外，後臺的質量管理，還包括了方案管理、材料進場驗收、檢驗批分部分項驗收，這三個子模塊。

此外，我們監理站還積極探索，形式多樣的信息化管理手段，讓我們能夠把監理工作做的更好，更有效率。比如用智科雲學堂來進行人員培訓。用阿里釘釘來進行人員考勤及巡視簽到。用今日水印相機來管理團隊的影像資料等等。

隨後，與會人員參觀了安全質量樣板展示區，對白雲站項目在安全、創新、結構、裝飾裝修等方面有了具象的認識。並提出，在項目建設過程中要及時總結施工經驗，推廣優秀做法和先進技術，全力打造高質量精品工程。

在白雲站指揮平臺上，大家近距離觀看了白雲站工程施工情況，結合鐵路線路平面示意圖、施工順序銜接圖等展板，聽取了粵港澳大灣區的鐵路站房建設區位信息、白雲站施工工況、主要工期節點等方面的情況彙報，對白雲站工程重難點和施工進展有了更加深入的瞭解。

指揮部副指揮長兼項目經理鍾萬才表示，白雲站項目將繼續貫徹“精心、精細、精緻、精品”的建設要求，在信息化智能化應用上下功夫，在標準化規範化建設下功夫，全力以赴、保質保量奮戰白雲站建設任務，爲實現白雲站的早日通車、粵港澳大灣區的內聯外通作出貢獻。