舉辦勞動競賽活動總結【通用多篇】

勞動競賽活動總結 篇一

根據公司《關於開展“x杯”競賽活動的通知》及工會的安排佈署，車間在全車間範圍內繼續開展了“x杯”競賽活動，爲保證活動的順利進行專門成立了“x杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考覈標準，全車間及各班組圍繞x杯活動做了大量工作，現總結匯報如下：

車間確立了以“安全第一、預防爲主”爲方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業，抵制違章指揮”爲主題的競賽活動。車間建立健全以安全生產責任制爲核心的各項規章制度，堅持以人爲本，加強安全生產教育，規範生產管理。

車間對“x杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“x杯”活動動員會，組織學習公司關於開展“x杯”競賽活動的通知精神，組織大家認真學習《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的安全生產素質和安全意識。組織班組認真學習了三個條例：即工會勞動保護監督檢查員工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護檢查員工作條例。

車間每月召開2次安全生產會，進行2次安全生產大檢查，要求各班做好安全清潔生產，並對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行爲，消除麻痹思想，對車間設備進行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開2次安、2次安全活動，如：事故預想、現場安全問答等，車間領導和技術員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書內容和車間安全規程進行了學習、討論，並提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“x杯”競賽活動，並在車間內開展了安全生產知識競賽。

車間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動，製作安全警示標語，時刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業，確保安全。爲使員工從多角度，全方位地瞭解安全生產知識，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀的`安全生產良好氛圍，車間創辦了四期以“安全—永恆的主題”爲主要內容的黑板報。

車間以創建學習型車間爲契機，結合“月明星”勞動競賽開展“x杯”活動，認真做到安全生產、文明生產，確保生產指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿的完成，每月上級部門和各協作車間對我們的工作質量及服務滿意度均能達到100%。車間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產成本，號召車間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長明燈、長流水”現象。

車間通過開展“x杯”活動，提高了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防範意識，活動開展以來，無發生一起人身設備事故，有力地促進車間的安全生產、平穩供電，已實現安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時，供風6.3億立方米，供水0.7億立方米，爲公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。

勞動競賽活動總結範文 篇二

爲全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”爲主題的勞動競賽活動。

開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監理部及EPC項目部領導班子高度重視，結合工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管

在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，爲勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考覈激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照進度計劃確定階段性目標、指標，並將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作爲貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考覈，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考覈。根據考覈結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵爲主、物質獎勵爲輔向精神物質獎勵並重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高 潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

開展勞動競賽活動總結 篇三

爲確保勞動競賽順利實施，省諮詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。

各參賽部門、監理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。

1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理項目進度管理體系，嚴格實行監理項目進度目標化管理，加強在建監理項目進度監督檢查，實行月進度計劃考覈通報制度，以優質高效的服務爲工程建設帶給決策依據。

2、工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執行質量事故職責追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要落實監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型、資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。

3、工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人爲因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。