上半年施工辦工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：上半年施工辦工作總結第二篇：2014年上半年經貿辦及招商辦工作總結第三篇：2014年上半年農發辦工作總結第四篇：經濟辦2014年上半年工作總結第五篇：2014年城建辦上半年工作總結更多相關範文

正文

第一篇：上半年施工辦工作總結

半年來，我們施工辦在副總經理的領導下，團結奮進，求真務實，在人員少、事務雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦幹，積極發揮參謀、協調、督查、服務等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。

一、強化措施，加大施工進度控制力度

施工進度是考覈施工企業施工能力的一項綜合性指標，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經濟效益的一個突出問題。如何加強施工項目進度計劃控制，確保實現工期目標，節約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎上，我們不斷強化各項措施，更是加大了控制力度。

開工伊始，我們就根據實際施工情況，對去年未完的大學城商務中心ab座、大學城留學生公寓、蓬萊閣古船館、海夢苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫院外科病房樓工程的進度計劃做了合理的調整，由孫總認可後，下發工地。對新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執法大隊辦公樓、大學城3#4#公寓工程，我們在保證合同工期的前提下，根據工程的結構類型、建築層數、每層建築面積、總建築面積及建築做法，結合工地人員情況、設備運行狀態、原材料供應及施工方法等，本着“科學合理、切實可行”的原則，也一一編制了進度計劃，用以指導施工。而且，爲了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進度控制的範圍由只控制主體延伸至裝飾階段結束。

爲了保障進度計劃的順利制定和實施，我們先後下文向項目部明確了以下要求：（一）各工長接到工程任務後，必須根據公司要求的工期，結合本工程特點，在10日內編制施工總進度計劃上報公司施工辦；（二）工長作爲單體工程的負責人，必須對本單體工程的進度負全面責任。既要協調各工種流水作業，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創施工條件，保證工程總體進度，同時還要檢查督促各方嚴格執行進度計劃。對於出現工期拖延的情況，應及時查找原因，找相關各方簽字認可後上報項目部轉交公司施工辦；（三）各專業工種、施工隊進場施工後，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進度計劃規定的作業時間內完成合格的各分部分項工程，如因本工種工序質量不合格，而造成返工影響的工期責任自負。當其他方影響到自己施工時，須找到單體項目負責人一起出具證明，上報項目部轉交公司施工辦；（四）各專業工種、施工隊由於自身原因所影響的工期公司不予調整，必須在後續施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。

另外，爲了跟蹤計劃的實施情況，我們還在每月10日及25日前，採取親到工地和由項目部自報形象進度的方式，收集有關實際進度的信息，統計整理實際施工進度資料，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和(好 範文網)解決辦法，確定調整措施，然後形成每半月一次的進度執行情況檢查通報。

在5月10日的集團高層領導會議上，義和開發公司總結是因爲建築公司施工組織不力而導致開發的樓盤遲遲不能交付使用。一時間，我們的工作陷入被動。衆所周知，一個工程從開工到竣工，涉及到很多專業工種、專業分包隊伍的交叉作業，爲了查實究竟在哪個環節上出了問題，我們決定將交工時間不長和臨近交工的海夢苑3#、5#小高層，海夢c、d、e、f座高層，海夢臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關車庫的各分部分項工程、各專業分包項的施工起止時間、滯後原因分析，發動有責任心的工長和技術員，根據施工日記進行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的，用歷時一個多月的時間，我們終於摸清楚了以上工程的施工進度情況。經整理大量確鑿的事實證明，土建施工隊基本上是及時提供了充足的工作面給分包項目，而分包方的不及時進場和無限期的施工給後續水電施工造成極大被動，才導致工程遲遲無法交工。有鑑於此，爲了及時分析各工程進度滯後原因，切實有效地控制工程進度，盡力減少施工中出現的各工種間、各工種與各分包單位間責任模糊和推諉扯皮現象，方便日後追溯工期完成情況，我們實行了每月10日、25日填報工程進度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內容，要求各工長安排專人根據工程的實際情況及時填報，這樣，對每個工程建立施工進度完成情況檔案，步步爲營緊控進度。目前這項工作成爲每月的常態工作。

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二、認真落實，搞好質量維修工作

集團義和開發公司首次開發的高檔樓盤海夢苑小區已交工四年，因爲甲方現場人員較少、經驗不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監理單位的責任心不強，監管不到位，又加之此前我們缺乏高檔樓房的施工經驗，結果四年的櫛風沐雨使本來就是質量通病的滲漏問題暴露明顯，山牆漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛生間滲漏問題不一而足，業主多有抱怨，義和開發公司的催修通知單頻仍。面對此種情況，作爲施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態度，積極協助義和開發公司解決問題，維護集團公司形象。我們派出以曲家學爲首的公司最好的施工隊伍，認真細緻地查找問題，徹底整修到位，做到整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然後及時反饋到後續海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預防、早重視，避免類似問題的再發生。

對於公司施工的對外工程的質量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題，只要在保修期內，在總經理的安排下，我們都是積極牽頭組織質安處、技術科、總工辦共同會診，多方查找原因，提出整改方案，然後迅速調遣有關施工隊進場維修，以良好的服務態度來消除甲方怨氣，爲繼續友好合作創造條件。

三、立足本職，積極協助各方解決棘手問題

施工辦的工作宗旨就是爲千頭萬緒的施工生產排憂解難，因此，哪裏需要哪裏就有我們忙碌的身影。爲使山汽改工程交工順利，滿足履約條件，使甲方儘快兌付工程款，總經理安排我們介入管理，協調、督促各工種及各分包單位全面細緻自查、整修。我們西關物業的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現場，查明倒灌原因後，緊急調派施工隊伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺福源船舶車間工程，因監理的監管不力和施工隊伍的疏忽大意，導致甲方對工程質量頗有微詞，我們及時派駐人員，負起管理責任，以積極誠懇的態度與甲方協商解決問題，爭取將公司損失降到最低。由於受金融危機的影響，集團義和開發公司開發的海琴苑工程改以現房發售，資金回籠壓力很大，義和開發公司對質量和進度都盯得很緊，而此項目部的管理力量相對薄弱，我們幾乎是一有時間就靠在該項目部，協助他們抓進度，解決不斷髮生的種種問題。6月4日，該項目部的工長張德忠、史啓溫及別處的由貴雲，因質量、進度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被樑總經理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點、工程量的交接問題，又必須我們會同相關部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時又要以大局爲重，不辭辛苦，不計名利，保證到位。

四、協調內外，促施工生產和諧運轉

施工辦是施工生產的樞紐部門，我們既要保證上情下達、下情上達的通暢，還要協調技術處、質安處、總工辦、企管處、審計處、供應處等對口職能部門通力合作；既要協調木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業工種的的交叉作業關係，還要協調項目部同甲方、監理的關係。總之，就是正確處理上下、左右、內外各種複雜關係，爲施工生產的正常運轉創造良好的條件和環境，促進各項管理目標的實現。

五、嚴格把關，加強加工單的審覈工作

在施工辦成立近四年的時間裏，經手的加工單不計其數，我們的審覈經驗也越來越豐富。每天面對林林總總的加工單，我們進行的不僅僅是簡單的收發和登記。對每一份加工單，我們都要仔細查看名稱是否正確、規格是否註明、數量是否清楚、單位是否正確、質量標準是否明確、技術要求是否詳細，稍有含糊，我們就立馬致電相關人員，直至問詢清楚，確認無誤後，才交由孫總簽字批准，然後再下發各有關單位進行加工或採購。對那些需要招標採購的分包項目和大宗材料，如外牆保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等，我們更是如臨大敵，認真對待。因爲我們深知，對此稍有疏忽，就會對公司造成鉅額的經濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部儘早將數據報上來，然後就材質、表面加工要求、進場日期、技術交底、技術要求、參考圖集等問題與工地進行深入細緻溝通。很多時候，工地對許多要求都不明就裏，我們又得督促他們向甲方、向設計單位問詢清楚。從招標計劃上報到所有細節覈實清楚，少則兩三天，多則七八天，有時需要半個月的時間。常常的，工地會以爲是我們在吹毛求疵，他們哪裏知道，有多少潛在的損失都因爲我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些羣體工程項目，我們還必須對報上來的數據進行彙總、再加工，然後交由經營處或是供應科進行招標。總之，加工單的審覈，屬“不審覈易出問題，審覈了看不着”的一項工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關。

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六、初見成效，繼續推行機械設備及週轉材料包乾使用

爲加強公司機械設備、週轉材料的管理，提高設備的利用率和完好率，公司曾於xx年8月15日始推行了機械設備及週轉材料租賃使用的辦法。根據這一辦法，我們對當時海韻16棟樓和博展3#樓八個施工區進行了租賃包乾費的計算並主持簽訂了《機械設備及週轉材料租賃協議書》。如今，隨着工程的陸續交工，塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實際租賃使用費也由設備動力處歸齊計算完畢。經過考覈，機械設備及週轉材料租賃包乾使用的辦法很好，達到了公司與施工隊伍的雙贏，施工隊賺得了包乾節餘費用，公司則在加快施工進度和提高機械設備的週轉使用效率方面獲益不少。爲此，公司決定繼續對海市學校項目部、海琴苑14棟樓、大學城專家公寓3#4#，世嘉8個產權酒店等工程繼續推行機械設備及週轉材料租賃包乾使用，目前，這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續進行中。

七、精心組織，積極參加市建築業技能比賽

爲了展示建設職工的風采，在全行業營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，推動全市建築行業崗位大練兵、技術大比武、技能大提高活動的深入開展，加快提高技能人才隊伍建設，培養一大批業務熟練、技術精湛的一線技工隊伍，爲做大做強蓬萊建築業提供人才保障，市建設管理局於4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建築業職業技能比賽。接到上級通知後，我們施工辦高度重視這次全市建築業職業技能比賽活動，協同質安處、技術經理戴守元一起，迅速組織領導，從開始報名到正式比賽不足10天的時間裏，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓、實踐環節的技術交底和加強練習工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名（代長化）、第三名（門新生），塔吊組第一名（代發雲）、第二名（張學然）的優異成績，爲作爲蓬萊市建築業龍頭老大的我公司爭得了無上的榮譽。同時，我們又以這次職業技能比賽爲契機，對取得成績的優勝選手，建議公司給予了通報表揚，並分別給予了800元、500元不等的現金獎勵，以此激勵一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，爲公司的又快又好發展奠定堅實的人才基礎。

八、獎優罰劣，嚴格管理，規範化管理

爲了體現工作的嚴肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進度檢查情況通報外，對於工作中出現的不良傾向和錯誤行爲，我們都是及時行文予以通報批評，同時處以一定的經濟罰款，使警鐘長鳴。爲了使施工管理更加正規、完善，對重要事項的通知、答覆、聯繫，工作報告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時傳遞，並且做到高效、優質、針對性強。另外，我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對xx年至今的合同根據實際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對內對外的工作聯繫單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備後查。規範化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達、左右聯絡通暢。爲圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績，當然，因爲人手少、事務繁雜及新情況、新任務層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱着一種認真負責的態度，有副總經理的正確領導和大力支持，我們施工辦的各項工作會逐步做得更加完善。

第二篇：2014年上半年經貿辦及招商辦工作總結

2014年上半年經貿辦及招商辦工作目標

1-6月份，固定資產投資、招商引資、服務業投資及民營經濟營業收入計劃分別增長23%、21%、15%、21%以上，分別完成8.2億元、3.3億元、5.02億元、73.91億元。重點做好了以下工作：

1、推進重點項目建設

一是山東大寶養殖加工有限公司熟食製品項目。計劃投資2.1億元，新建熟食加工車間11400平方米，項目建成後，年可實現生產雞肉熟食3萬噸、鴨肉熟食2萬噸，實現年產值5億元，創造利稅6320萬元。二是泰安金泉新農業開發有限公司屠宰項目。計劃投資1.5億元，車間建築總面積10500平方米，新上日宰殺10萬隻肉雞、10萬隻肉鴨屠宰項目，項目達產後，年可實現銷售收入15億元，利稅1.2億元。三是泰安騰坤工貿有限公司土工膜項目。計劃投資5000萬元，佔地26畝，生產車間、辦公室及輔助設施建築面積4700平方米，年產土工材料1500噸，年可實現產值4200萬元，利稅1600萬元。四是山東新巨豐科技包裝有限公司包裝材料項目。總投資2億元，年產無菌包裝材料2萬噸，新上兩條柔印線及複合線，年增加生產能力40億包。五是協莊社區綜合服務中心項目。總投資5606萬元，總建築面積6937.4平方米，其中地下1372平方米，地上5565.4平方米，地下一樓爲展覽館、地上一樓爲服務大廳、二樓爲物 1

業辦公中心、三樓爲居民活動中心、四樓爲居民文體活動中心。六是小協鎮初級中學建設項目。佔地面積100畝，總投資3000萬元，總建築面積22014平方米包括4棟三層教學樓，1棟五層實驗辦公綜合樓，2棟三層學生宿舍樓，1棟二層餐廳及400米環形跑道等體育設施，可容納48個教學班2400名學生就讀。七是小協鎮中心社區建設包括華鼎園小區、協和花苑及小協社區服務中心廣場項目，總投資1.4億元，共建住宅樓38棟，總建築面積12.4萬平方米，綠化面積9000平方米，需拆遷280戶。小協社區服務中心投資970萬元，廣場面積5000平方米，規劃建設高標準辦公服務中心、兒童樂園、景觀廊道、生態公園、文體廣場以及老年健身小區等，滿足社區居民的物質文明和精神文明需求。

2、加快基礎設施建設

一是抓好路網建設。計劃投資1500萬元，新建興業路、文化路、瑞泉路及翰林路南延總長5600米，構建“六縱四橫”的園區道路格局，與城鎮發展框架融爲一體。目前，已開挖土石15萬方，新建橋樑2座，興業路、文化路主路基正在施工，預計8月份投入使用；二是抓好蒸汽管道建設。投資1400萬元，鋪設蒸汽管道7000米，每小時供氣能力達到40噸。目前，已完成規劃設計，近期內開工建設，8月份投入使用。三是抓好電力建設，由省供電公司投資7000萬元建設，新建110kv變電站一座；同時，協調電力部門、用電企業等有關單位，將影響園區內項目建設的高壓供電線路進

行外遷，確保供電、用電安全；目前，初步設計方案已完成。四是抓好污水管網建設。現已委託泰安設計院來現場實地查看並測量道路標高，正在進行圖紙設計。

第三篇：2014年上半年農發辦工作總結

2014年上半年農發辦工作總結

2014年上半年，縣農發辦根據局務會議的安排，和本辦業務工作要求，主要做了以下幾個方面的工作。

一、對先鋒、井溝、新集、土橋、北塬、安家坡、坡頭等到7個鄉鎮財政所和北塬農稅徵管分站工作情況及鄉鎮重點項目規劃情況進行了調查。調查發現：

1、各鄉鎮財政所帳務處理比較規範及時，除糧食直補資金和汽車下鄉資金外，其餘資金已全部撥付到位。明白冊都按要求做到了按季度互換。對於在檢查中發現的一些小問題，我們都對鄉鎮領導和財政所工作人員進行了說明。

2、制度建設、學習、請銷假、上下班等方面均能執行鄉鎮的要求。檔案管理、財務管理、崗位管理等方面的制度不夠健全。

3、據鄉鎮領導反映，絕大多數農財員都能嚴格遵守鄉鎮各項規章制度，對工作認真負責，能按時完成交辦的各項工作任務。

二、按照州農發辦的要求，繼續對井溝鄉井溝村2014年中低產田改造項目工程進行督促、檢查、階段性抽驗。截止七月初已基本完工。並進行了工程自驗，及時報請州農發辦進行了驗收，目前，共完成總投資200萬元，其中水利措施10.37萬元，農業措施152.85萬元，林業措施26.61萬元，

科技措施4.17萬元，其他措施6萬元。

1、梯田建設：共完成2101.4畝。其中周潭681.8畝，李家咀314畝，尕嶺嶺758.2畝，王家莊347.4畝。施工中均採用大型推土機和裝載機運土，人工進行田坎夯築和田面整修，經多次抽查，各項指標符合設計質量要求，已通過州農發辦驗收合格。

2、機耕路建設：共完成7.05km,其中周潭1.78 km，李家咀1.75 km ，尕嶺嶺1.84km，王家莊1.68 km。四條均按規劃線路，將新修、拓寬、改造結合起來，低墊高挖，反覆碾壓，路面寬4米，鋪砂礫石厚20cm。整體平整、順暢，並在兩旁配栽行道樹。

3、路邊排水渠：共完成5.5km，其中，周潭1.2 km，李家咀1.6 km，尕嶺嶺1.6km，王家莊1.1 km。埋設過路涵管18處74 m，預製通巷通戶橋32座。

4、造林：今年共栽植適合本地生長的速生柳18000株，合200畝。大多佈設在四條機耕路兩旁，成活率都在75%以上，即美化了機耕路，又改善了生態環境。

5、舉辦樹木修剪、病蟲害防治、藥物使用和配方施肥等農業生產實用技術培訓班2期（場），總共培訓農民800人（次），引進測土配方技術和全膜雙壟溝播玉米技術，示範推廣1500畝。

三、對新集鎮2014年中低產田改造項目進行了實地考

察摸底，編制了項目計劃、可研報告和初步設計報告。州農發辦已下發了“關天臨夏縣2014年農業綜合開發中低產田改造項目初步設計的批覆”，現在正進行招投標準備工作。

下一階段，我們要在總結前一階段工作的基礎上，繼續在縣委、縣政府的正確領導和局領導、州農發辦的關心、支持、指導下，進一步強化與施工單位的溝通與協調，更加嚴格要求、科學管理，下決心幫助施工單位解決存在的問題，力爭保質保量按期完成工程任務。

第四篇：經濟辦2014年上半年工作總結

2014年經濟辦上半年工作總結

今年上半年辦事處黨工委緊緊圍繞區委區政府的工作目標。爲此我們招商經濟辦對2014年的工作進行了認真謀劃與部署。半年來，明確目標、堅定思想、強化措施、狠抓落實。各項工作實現了新突破。現把半年來的工作彙報如下：

一、 招商引資工作

全年任務完成情況：

今年全年招商引資工作引進市外境內資金12200萬元，佔年計劃萬元的81.3%；簽約項目全年任務10個，完成15個。

28屆牡丹花會各項指標落實情況：

簽約項目：

牡丹花會簽約項目任務是6個，目前完成簽約項目15個。

1、 新東方學校

2、 億城投資擔保有限公司

3、 河南嘉泰投資擔保有限公司

4、 金融俱樂部

5、 六冶房地公司

6、 洛陽市澗西區融信小額貸款有限公司

7、 洛陽金城投資擔保有限公司

8、 愛麗斯賓館

9、 傢俱城

10、 洛陽宏通投資有限公司 15000

11、 洛陽五星置業有限公司

12、 中橋信用投資擔保有限公司

13、 洛陽鑫百年典當有限公司

14、 洛陽嘉元投資擔保有限公司

15、 河南驊博投資擔保有限公司

新增在談項目

牡丹花會新增在談項目任務是5個，目前完成項目5個。

1、六冶鉚焊廠與廣西鳳凰綠都文化產業有限公司談

2、華僑新村商務樓與六合物業公司談

3、金鳳凰酒店與國豪商務酒店洽談

4、文興現代城與緣分天空洽談

5、文興現代城與鄭州的一家連鎖教育機構談

邀請客商

牡丹花會邀請客商任務是5批，目前邀請客商10批。

二、項目建設工作：

1000萬元以下項目全年任務17個，截止目前已完成17個；1000-5000萬元項目全年任務12個，截止目前已完成11個；5000-1億元項目全年任務3個，截止目前已完成4個；1億元以上項目全年任務3個，截止目前已完成3個；全年拆遷任務6萬平方，目前完成3067平方米。

三、統計工作

1、目標完成情況

（1）、全社會固定資產投資全年任務105749萬元，1-6月預計完成

59986萬元,佔年任務的56.7%；

（2）、社會消費品零售額全年任務1286萬元，1-6月預計完成656萬元，佔年任務的51%；

（3）、城鎮居民人均可支配收入全年任務23208元，1-6月預計完成13461元，佔年任務的58%。

二、民營經濟工作

完成轄區民營企業及企業家信息資源庫的建庫工作。根據洛澗非辦

[2014]1號文件要求，2014年5月底以前完成澗西區民營企業信息資源庫建設。我們已於5月10日完成民營企業填報單位191家，民營企業家191名，所有資料全部錄入微機，並上報區中小企業服務局。

三、服務業發展局工作

1、加強與區服務業發展局的密切聯繫，對轄區內第二中醫院、艾利斯賓館、新東方學校、四院改造、六冶改造等新建、擬建、在建項目及時跟蹤，每月及時上報材料。

2、完成2014年以前352家服務業企業的建庫工作，並對2014年新增服務業企業進行摸底、入庫、上報。

四、聯繫廠院工作

上半年，南昌路辦事處聯繫廠院工作小組，堅持每週深入各科研院所瞭解情況，送服務上門。分別與有色院、四院、十院召開座談會三次，就當前的國家形勢對三個設計院的影響進行了座談，瞭解金融危機對各院所整體工作的衝擊程度，有無需要政府部門協調解決的問題，以及今年的工作安排。轄區院所對南昌路辦事處聯繫廠院工作小組的做法給予了高度讚揚和感謝，並紛紛表示，根據工作情況能給澗西區、給南昌路帶來經濟效

益的項目決不放在別地方。真正體現了劉湖鏡書記提出的廠院工作的宗旨“送服務、交朋友、上項目、促經濟”。

五、下半年工作打算

（一）儘快抓好舊區開發、地塊開發

1、藉助國家棚戶區改造政策，利用九都西路打通契機，加快六冶地塊整體開發步伐。（六冶地塊開發。佔地面積45畝，拆遷面積1.4萬平方米，擬建商住樓，目前平房正在拆遷中。）

2、四院家屬區地塊開發。佔地面積68572平方米，約103畝，拆遷面積13萬平方米，商業面積3萬平方米，商務面積17萬平方米，總投資22億元。

3、華僑新村地塊開發。佔地面積25畝，建築面積69000平方米，拆遷面積12014平方米，擬建4棟高層，1棟商務樓。加快推動嘉軒置業有限公司的拆遷速度，儘快進入拆遷階段。

4、南三街坊地塊開發。該地塊建設7棟32層商住樓，佔地面積15畝，建築面積234590.71平方米，其中商業面積51600.90平方米，計劃總投資10.3億元人民幣。由溫州商會會長鄭仁春投資開發。目前正在等區裏做整體控規。

以上本轄區地塊項目爭取下半年動工。

（二）積極爲轄區入駐項目做好服務工作

主動跟蹤項目，爲項目儘快建設創造條件

爲進一步加快項目建設進程，我招商辦有專人負責項目跟蹤落實，爲招商引資項目提供優質的跟蹤服務。

一是對已投產項目進行跟蹤服務。按照區委、區政府“洽談一個，引進一個，成功一個”的要求，爲進一步推進外來投資項目順利實施，凡新開工一個重點項目，都由一名辦事處領導牽頭，成立專門的服務協調工作班子，全過程爲項目的報批、建設做好服務。我們經常深入到萬家福、成氏商貿有限公司等轄區已投產的企業，聽取重點項目的領導和企業負責人彙報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快項目建設。

二是對在建、新開工項目進行跟蹤管理。對今年在建、新開工的項目，如壹品天下、金佰利珠寶城、萬家福購物中心、正清和投資擔保公司、英福國際教育等項目，一方面做好協調服務及質量跟蹤監督，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度及質量狀況。另一方面積極與各職能部門協調，幫助解決項目開發建設過程中存在的具體困難和問題，保證施工順暢，如金佰利珠寶城門前的報亭遷移問題，門前的樹擋門面移樹的問題，開業前的籌備工作等相關問題。

三是對即將開工項目進行加緊督促。對即將開工項目，抓緊完備手續，督促相關審批手續，做好項目前期準備工作，促其早日開工。

（三）緊盯統計、民營目標不放鬆，做到時間與任務同步。對區裏考覈的地區生產總值、固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮人均可支配收入五項指標，第三季度完成全年任務的80%， 爭取兩項進入前三名。爲了完成下半年固定資產投資，重點做好：六冶地塊改造項目、第四設計院家屬區建高層項目、九都春天傢俱城項目的協調工作，爭取早日開工。各項調查工作有序開展，按時完成各階段工作。

（四）緊盯各項經濟指標不放鬆。民營經濟工作，定期與企業聯繫，

搭建服務平臺，建立民營企業信息資源庫。經常到文興現代城、美倫鳳凰城、錦茂大廈排查，對新增民營企業及時登記，掌握信息。對企業經營中出現的新情況、新問題，及時開展跟蹤分析，專題研究，集中力量聯合攻關，促進企業快速健康發展。

（五）服務業發展局工作，加強與區服務業發展局的密切聯繫，及時溝通，對新上項目及時跟蹤、動態掌握，及時上報，年底考覈力爭進入前三名。

（六）廠院辦工作。按要求每週與三個設計院聯繫一次，密切掌握院裏投資發展動向。要加強與四院、有色院、十院密切聯繫，建立周彙報制度，及時關注各院所投資發展動向，積極做好協調與服務，爲各院所創造優良的投資發展空間。

南昌路辦事處招商辦

2014年7月5日

第五篇：2014年城建辦上半年工作總結

孫村鎮城建、交通2014年上半年

工作小結和下半年工作計劃

在鎮黨委、政府的正確領導下，城建辦以縣、鎮民生工程和重點工程爲抓手，圍繞大城建紮實開展工作，現將2014上半年工作總結和2014年下半年工作計劃如下：

2014上半年工作總結

一、規劃工作

1、孫村鎮總體規劃：

我鎮去年委託中國建築規劃設計研究院以高起點、高標準的要求對《孫村鎮總體規劃》進行修編，並在此基礎上結合孫村實際、領導構思、居民建議、科學驗證的前提下，結合孫村特有氣質不斷進行論證，完成中心鎮區10平方公里的城市設計編制。總體規劃及城市設計計劃於7月中旬評審。

2、新農村示範點規劃：

我鎮爲加快孫村鎮城鎮建設，拉開城鎮建設框架，落實好孫村鎮黨委、鎮政府的相關精神以及蕪湖市規劃局的相關要求，規劃設計赤沙、戴亭、黃滸、中分、汪洋、大沖村（社區）作爲孫村鎮的新農村示範居民點。現已完成方案設計評審，目前正在修改完善中，計劃7月底完成審批。

3、工業項目評審：

根據縣政府文件精神，今年工業項目審批權下放到省級開發

區，今年4月份成立孫村鎮規劃建設分局，目前工業項目規劃評審開展2次，共計5個項目（宸宇電纜、豐立新型材料、中義玻璃、國帆電子科技、亞鑫汽配）。近期經與縣規劃局協調，於7月份將開展發證工作，工業項目審批權的下放，將有利於加快工業項目建設，促進入園企業建設進度。

二、城建工作

1、安置房工程：爲妥善安置整村推進、土地復墾、寧安鐵路

等重點工程拆遷戶的妥善安置，今年鎮政府已經基本完成寧安鐵路1#樓、2#樓的建設，並已交付使用。寧安鐵路b#樓、瑞豐一區一期和大沖安置小區一期也已經基本完成主體建設，預計今年八月份將全面完成。以上項目共計可安置498戶，建築面積55965.15㎡；

同時鎮政府在九連臥龍墩、龍華勤業路以西、金嶺瑞豐酒店北

分別規劃建設仁和安置小區、興園安置小區、和瑞豐二、三、四區安置小區。其中仁和小區已完成徵地工作、規劃方案的評審並辦理一書一證，小區佔地26773.92㎡，安置房80戶、建築面積8054.16㎡；興園安置小區現已完成評審，交規委會審覈中，小區已完成徵地拆遷工作，小區佔地41774.63㎡，安置528戶，建築面積52253.75㎡；瑞豐二三四區已完成規劃評審並已辦理一書一證，已基本完成徵地工作，現已開始籌備小區三區一期的建設，三區佔地81779.9平方米，建築面積131081.91㎡，一期建設36799.27㎡，安置340戶；在興建安置房的同時，我鎮積極吸引外資來我鎮進行房地產開發，此次紅花山房地產開發我辦全力配合，完成土地徵用、規劃審批，現已完成工程基礎建設。

2、廉租住房工程：爲落實縣委、縣政府“民生工程”之一的

住房保障工作，切實解決我鎮低收入住房困難家庭的住房困難，我鎮根據縣政府廉租房會議的精神，於去年10月份向縣房管局申報了2014年孫村鎮九連村臥龍墩廉租住房300套，該方案現已完成規劃設計、規劃評審，並已辦理一書一證，現已進入招標階段。

3、公共文化教育設施：

在確保我鎮居民居住條件的基礎上，我鎮積極改善居民的文化

教育娛樂設施，規劃新建孫村鎮中學和文化娛樂會所，孫村中學現已在總規的框架下完成規劃設計，並已完成規劃評審等前期工作，預計7月下旬進入施工階段；孫村鎮文化會所現已完成徵地工作、選址的辦理，工程已完成招標，計劃7月底開工。

我辦作爲安置房等項目的建設主管部門，指定專人負責前期的

規劃審批辦理工作、招投標工作、工程質量、跟蹤施工進度。對建設中發現的問題及時組織監理、設計、建設等單位會商解決，所建安置房工程進展順利，累計已經完成投資約1000萬元。

4、農村居民建房工作：在每月召開一次農村居民建房工作會議的基礎上，成立了“孫村鎮農村居民建房工作領導小組”，負責全鎮農村居民建房審批工作。上半年共收到建房報告64餘份，現場踏勘50餘戶，共批准34戶建房申請。

5、市政建設工作：爲進一步構建孫村鎮的整體發展框架，我鎮現已委託重慶中設公司規劃設計九連路延伸段，道路全長1.051公里，屬城市主幹道iii級；馬仁路，道路全長0.609公里，屬城市次幹道iii級、仁和路；道路全長0.806公里，屬城市次幹道iii

級。

三、交通工作

1、交通民生工程實施情況

（1）“村村通”工程

幾年來，我鎮始終把發展農村公路、提升公路等級，打通鎮域

內及周邊地區斷頭路作爲頭等大事來抓，孫村鎮“村村通”實際施

工總里程140公里，總計投資3300餘萬元。

（2）危橋改造工程

孫村鎮農村公路危橋改造工程按縣交通局要求，結合我鎮實際

情況，2014年改造危橋2座（九連圩橋、石馬橋），總投資120餘萬元，並在縣招標採購代理處進行公開招標，擇優選擇施工隊伍，確保工程按質、按量、按期完成，目前石馬橋、九連圩橋已完工並投入使用。今年又申報危橋改造項目9座（葦塘橋、龍華橋、龍洋湖橋、中乾渠橋、新高壩橋、萬村橋、新西橋、利衝橋、艾村橋），請上級部門給與批准予以實施。

（3） “村村通”延伸及附屬工程

“村村通”延伸工程是縣交通局增補項目工程，主要解決大的

自然村、敬老院、學校、新農村示範點等公共場所出行難的問題，今年計劃6.6公里“村村通”延伸工程（長虹路2.5公里、橫嶺路

1.8公里、龍頭路0.8公里、萬燈路1.5公里）。按照縣交通局要求，所有實施路段建設標準全部提高，路基5.5--6.0米、砼路面達3.5--4.5米,將路肩培土、綠化、安保設施全部要建設好。我鎮對實施延伸工程的水口村按要求將路基拓寬，經驗收合格後達條件

方可施工，工程施工仍然實行社會監理、縣交通局、鎮政府及附近有責任心的農民羣衆質量監督的質量保證體系確保工程質量，現已完成長虹路、橫嶺路的砼路面工程。

2、農村公路管理養護方面

近年來，在通村水泥路“以獎代補”政策和“社會主義新農村建設”的雙重推動下，我鎮的農村公路建設迅速發展，路面等級和通達能力不斷提高，四通八達的地方公路網絡體系逐步形成。但是隨着農村經濟社會的發展，特別是農村物流、客運等運輸業的發展，農村公路養護工作的不力造成已硬化路面病害嚴重，失養現象嚴重，至使路況通暢功能下降。根據縣政府、縣交通文件精神，結合我鎮實際情況，必須加大農村公路建、管、養的工作，只有建養並重，強化管理，依法治路，纔能有效地保障暢通。爲加強農村公路管養工作，我鎮成立了農村公路養護領導組。明確交通辦爲責任單位，確定了分片管理責任人。爲使公路養護正常化，並於2014年1月對我鎮所有村村通道路養護管理進行招標，機械化專業養護，瑞潔保潔公司現已投入兩臺掃路車對道路進行日常保潔，鎮交通辦採取定期或抽查的方式對路面保潔情況進行檢查，檢查結果嚴格按照承包合同規定進行獎懲措施。自從採取市場養護機制以來，通過定期檢查和不定期抽查來看，瑞潔保潔公司能夠定期按照合同要求對“村村通”道路進行清掃、除草等基本養護，養護質量得到明顯提高。

2014年下半年工作計劃

1、科學規劃，明確孫村鎮的發展框架與方向

我辦下半年將繼續保持對規劃工作的嚴謹態度，尊重規劃，完善孫村鎮總體規劃，優化鎮區道路網設置，配合提高城市設計的質量，爭取今年儘快完成總體規劃的編制，爲未來城市建設提供充分依據。

2、重點抓好廉租住房和安置房工程

爲妥善解決孫村鎮各項重點工程的拆遷戶的安置問題和低收入家庭的居住環境改善問題，我辦下半年將抓緊時間，統一思想，嚴格按照規劃設計，對在建的瑞豐一區、寧安鐵路b#樓、大沖社區在8月份全面按質完成收尾工作；將已設計完成的興園小區安置小區、瑞豐三區一期、仁和小區（廉租房與安置房）儘快完成前期的準備工作，迅速進入施工階段，爭取全面開工，年底可完成部分主體工程。

3、全力提高全鎮文化教育硬件水平，提高工程進度

下半年計劃完成文化會所和孫村中學的前期準備工作，並及時在7到8月份進行施工，爭取年底完成工程主體，及早將該項目投入使用，全面提高全鎮文化教育硬件水平

4、全面改善落實農村交通和寧安鐵路配合工作

進一步加強領導、強化責任。按照民生工程要求和職責任務，逐項抓好落實，確保按計劃高質量完成 “村村通”延伸工程和危橋改造工程全年民生工程實施任務。；積極爭取項目，編制好“村村通”延伸工程發展規劃，把農村公路建好、做實；搞好宣傳，營造更加濃厚的氛圍。要及時報道和宣傳我鎮的工作動態，通報各項民生工程工作進度，促進民生工程的順利開展；在基本完成寧安鐵路的拆遷工作前提下，我

辦下半年積極配合安置房建設，對拆遷戶進行安置房分配，及時發放拆遷過渡費，確保拆遷戶平穩過渡。

城建辦作爲一個綜合性的辦公室，工作涉及面比較廣，城建、交通多部門工作交織在一起，任務重。我們將克服困難，明確工作職責，統籌安排，細化分工，嚴格按照規劃要求按時按質完成年初任務。

二〇一四年七月八日

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