上半年質檢及設備的管理工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年上半年質檢及設備的管理工作總結

這半年我經歷了一個工作任務的轉變，從單純負責功能科的管理轉變成負責全中心質檢及設備的管理等，可以說每接受一項新工作都會面臨許多困難。接管新任務之後，我首先認真考慮這些工作應何從下手，然後根據不同的工作制定出了不同的措施。

針對質檢工作，我首先制定出了質檢工作的內容及工作方式，並以科室爲單位對大家進行了培訓，強調質檢工作的重要性及每個部門應如何開展質檢工作，得到了大家的一致認可。在上半年裏有一些科室在這方面堅持的很好，不僅增強了大家的工作責任心，還提高了工作效率及減少了工作中的差錯。這方面臨牀部及功能科應得到表揚。

單位的設備原來因爲沒有系統的管理，所以我一接手就感覺特別的亂。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設備檔案全盤整理了一遍，並一一對設備檔案進行了覈查，發現其中有好多錯誤的信息，我對其一一做了修改，並且重新制訂了新的設備檔案，對所有設備的三證進行了歸總，並交予辦公室管理。

在五六月份，原來李院長的工作也落到了我的頭上，這兩個月本來就是體檢的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，還要顧及全中心方方面面的工作，所以總感覺力不從心，經常是把自己搞得筋疲力盡。

科室總的框架結構及工作內容也發生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉接，剛開始，大家可以說是趕着鴨子上架，邊學邊出，到現在我敢說拿出任何人都是一個響噹噹的心電圖大夫。白雪從一名普通的超聲大夫成長爲科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗豔紅從一個剛剛起步的超聲大夫已經成長爲一名超聲主力；一些新人的加入，潘勝芳、姜雲亮、史玉卓、曾曉麗等，他們很快就熟悉了自己的工作環境及工作崗位，在體檢中爲單位幫了不少忙。單位是個大家庭，我們科室是個小家庭，大家在一起互相幫助，從不計較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動去幫忙，從無怨言。這方面得到了大家的一致認可，對此我感覺很欣慰，對大家提出表揚，同時也對大家提出更高的要求，希望大家再接再厲，爲平衡做出更大的貢獻。

我在看着單位一天天的成長，今年上半年已經解決了部分人的保險問題，在這一方面我感覺更加增強了單位的留人機制，爲單位的快速穩定發展做了堅實的鋪墊。下半年全面實現全自動化的體檢，這會更加提升平衡的品質。

展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質量、服務都過硬，我們才能實現“河北老大”“體檢行業的領航者”的目標。在下半年我會再接再厲，努力把自己分管的工作做得更好，爭取爲平衡提出更多建設性的建議。

第二篇：2014設備管理上半年工作總結

銅鹽車間二ο一二年 上半年設備管理工作總結

二○一二年五月三十日

銅鹽車間二ο一二年

上半年設備管理工作總結

2014年，銅鹽車間在厂部的正確領導下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產量的提高和電極銅產能的達產達標爲主要目標，認真開展各項工作。同時車間的設備管理工作一步一個腳印的向前邁進，積極配合工藝的需要，通過對實際生產過程中經驗的總結,對車間重點設備進行了更適合我車間生產工藝的改進,並且在車間生產成本控制方面做了積極的努力和探索，車間上半年的備品備件、加工件費用較去年同期相比總體上趨於下降趨勢。

一、2014年車間按照廠裏設備管理的各項要求，在設備管理方面我們採取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：

(1)認真貫徹落實厂部及車間的各項設備管理制度，嚴格執行並加以考覈，而且不斷在現場的生產實踐過程中完善設備管理制度和績效考覈中存在的不足之處。

(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，並且要求參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加強車間重點設備的點、巡檢及維護、保養工作。

(3)爲了進一步提高設備的檢修質量，嚴格按照設備檢修制度進行修理，將維修工的檢修質量納入車間的績效考覈，嚴格執行。而且積極配合厂部派維修人員參加公司統一

組織的《全面質量管理》的學習與培訓，在維修班組裏開展以“降低離心機備件費”爲主題的qc小組活動，並且在實際的生產運行中取得了較好的效果。

(4)爲了保證設備長週期有效平穩的運行，提高車間維修工的點、巡檢質量，逐步細化了維修工的崗位職責，明確了維修工各工種的點、巡檢範圍，並對重點設備制定了責任到人的點、巡檢制度。

(5)嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修。

(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設備儘量用閒臵和廢棄設備，以提高維修人員的節約意識。

(7)完善車間的設備“三定”管理制度，明確各崗位設備管理職責，嚴格按照設備操作規程操作設備，並給生產系統兩大班組制定了“崗位設備定臵管理制度”。

(8)把車間精細化管理的方針，認真落實到設備管理工作中去，切實做到人人管設備，臺臺設備被人管。

二、通過以上合理、有效的方法和措施，車間的設備管理工作取得了一定的成績，管理水平也有了較大的提高。

(1)車間維修工的敬業愛崗職責有很大提高，設備維護、檢修質量得到提高，車間設備的“急、難、險、重”的工作都能保質、保量按時完成。

(2)通過qc小組活動的實施，對部分設備的小改小革在實際的生產運行中起到了巨大的作用，爲正常的生產組織創造了有利的條件。

(3)維修人員在參與車間的設備管理後，對現場發現的設備違章操作行爲，都能及時制止，並督促和指導崗位操作人員保養、維護設備。每天都能早、中、晚巡視設備，發現問題都能及時處理，沒有因爲維修問題而耽誤車間的生產。

(4)制定的“崗位設備定臵管理制度”實行之後，崗位

操作人員在設備維護、保養方面的責任心大大增強，設備存在的小問題能及時上報、解決，嚴重的設備故障很少出現，因而車間設備的故障率明顯降低。

(5)修舊利廢工作取得了一定的成績,每月都能按時完成厂部下達的修舊利廢的指標，車間在萃取相電機更換、管路中的管夾閥修復，結晶機底閥修復利用等均採用修舊利廢完成檢修任務，爲車間節約了大量備件、加工件費用。

(6)車間崗位職工的設備維護、保養、潤滑意識有很大的提高，生產各班組每月輪流潤滑、保養設備，日常工作中都能加強設備的保養，按時潤滑和緊固。按照誰使用，誰維護、誰保養的原則，將每臺設備落實到了崗位操作人員。

三、隨着生產工藝的不斷完善和變化，以及使用產品顧客對我們產品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在設備管理工作和設備滿足生產需要方法存在的問題。

(1)設備管理工作不夠細緻認真，沒有對備件的使用條件、使用環境等進行深入理解，對現場存在的設備帶有習慣性思維。

(2)設備管理人員還需進一步提高自身的管理水平、綜合素質和業務專業水平。車間設備現場管理也需進一步加強，強化夜間和雙休日的設備管理檢查力度。

(3)崗位職工隨意性操作設備時有出現，這在今後的設備管理工作中要加強這方面的管理。

(4)車間部分設備腐蝕嚴重，使用週期較短，部分備件質量不合格，備件費用較高，一直沒有好的方法解決。

(5)車間的設備管理制度和績效考覈方面還存在着不足，有些制度落實的不夠徹底，還需進一步的完善和落實。

四、針對2014年設備管理工作中存在的問題，我們在今後的工作應採取以下措施加以解決：

(1)要通過落實職責，明確責任調動和提高設備管理人

員、維修人員、崗位職工的積極性，提升車間設備管理的整體水平，認真把車間精細化管理的方針貫穿到日常的基礎工作中去。

(2)進一步完善車間現有的設備基礎資料，針對生產和設備的實際情況制定符合實際的設備管理制度和績效考覈制度。

(3)完善和修訂、補充車間設備操作規程，定期對職工的操作水平進行考試，對不及格者進行離崗培訓，合格後再上崗。

(4)車間生產現場的設備各項記錄，崗位操作人員要認真記錄，及時準確反映設備存在的問題。維修人員檢修設備後認真填寫檢修記錄，並分析故障存在的原因，向崗位職工強調設備的操作規程和維護方法，杜絕以後故障的發生。

(5)通過培訓要使崗位職工會簡單的設備檢修常識，在設備出現小問題時，能及時發現處理，不至引起大的設備故障。

五、2014年下半年設備管理主要工作

(1)在保證車間正常生產的同時，積極配合項目建設。

(2) 針對新修訂的設備操作規程舉辦設備操作規程學習培訓，以便崗位職工能很快適應生產的需要。

(3)進一步提高車間設備管理工作水平，完善各種設備管理制度。

(4)加大對崗位操作人員使用、保養設備的考覈。堅持qc小組活動的繼續，加強車間維修人員質量管理的意識。

(5)加大對科技創新及小改小革的獎勵力度，以此來調動全體職工爲企業的發展而出謀劃策的積極性。

第三篇：2014上半年設備管理工作總結

2014上半年設備管理工作總結暨

下一步工作計劃

2014年，是公司“夯實基礎、穩步發展”的起步之年，也是向“專業化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”爲抓手，以創建規範化、專業化管理模式爲目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。

上半年設備運行情況良好，共計完成作業量?萬噸，完好率爲?%，利用率爲?%，臺時產量爲?噸，有力地保障了港口生產。

一、主要工作完成情況

1、立足規範管理，夯實運行基礎。

緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統籌調度能力；二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，並結合實際合理劃分職責分工，進一步規範了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協調，嚴格落實規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯繫生產調度部門，協調設備檢修、維護保養時間，保證了計劃順利實施；機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持規範操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了volvo裝載機的車架鉸接鬆曠、臂架系統鬆曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

2、創新管理手段，提升專業品質。

參照tnpm（全面規範化生產維護）體系標準要求，創新管理舉措，努力打造專業化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協議，制定並組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，並重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換週期，設備狀態監測工作的順利開展，爲實施設備狀態維修提供了更加可靠的專業技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定並持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10餘項公司級立項及80餘份分析工作單，全面系統地回溯了技術原因、人爲影響因素、管理問題，確定了導致事件發生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重複發生，促進了設備管理專業化水平的快速提升。三是開展了以“6s”管理爲核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”爲核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”爲標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、塗飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓，提高專業素養。

在教育培訓方面，一是根據總公司對tnpm體系推廣的相關要求，組織了3次tnpm知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規範化生產維護體系的認識。二是制定並下發了設備《操作手冊》培訓計劃，並建議上級部門在職業資

格等級鑑定考覈中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工(收藏好 範 文，請便下次訪問：)的“三好”、“四會”能力，穩步提升了員工的專業素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業規範的良好氛圍。

在科技創新方面，一是修訂了《科技創新管理辦法》，鼓勵員工在經濟技術創新、管理機制創新方面建言獻策，爲廣大員工搭建起科技創新的平臺；二是組織開展了“知識產權宣傳週”、“科技活動周”等活動，積極營造創新驅動發展的濃厚氛圍；三是科技創新能力進一步提升，共徵集上報小改小革和合理化建議35項，“volvo裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。

4、倡導節能降耗，降低生產成本。

一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關指標，制定下發了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考覈指標，有效地降低了生產成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節約了維修材料費用。三是規範物資管理，強化申報、覈對、驗收、領用環節控制，逐步消除了物資浪費。

二、存在的問題

1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細緻、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一

步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上，繼續提高生產保障能力，進一步深化管理創新，穩步推進設備管理規範化、專業化建設。

1、繼續深入開展源頭回溯工作，持續改進基礎管理，奠定公司發展根基。

2、借鑑tnpm體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。

3、繼續開展6s管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。

4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產。

5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。

6、繼續做好科技創新相關工作。

7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

8、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。

二○一三年六月二日

第四篇：2014上半年設備管理工作總結

2014上半年設備管理工作總結

2014上半年在領導和職工的支持下，設備管理水平不斷提高，職工的技術素質進一步提高，設備完好率保持在98%以上，實現了設備管理的科學化、數字化、經濟化。

一、繼續完善設備技術檔案，實行全過程管理。

根據中心下發的設備技術檔案資料，認真填寫。建立設備一生管理檔案，其內容包括設備的參數，設備的投產、運行以及設備大修、改造、配件更換、設備報廢。及時反映出設備現狀，預測易損配件更換週期，監督備件質量和使用情況。爲設備本質安全化管理提供準確數據，推動設備管理工作順利進行。

二、加強設備巡檢、設備維修保養工作。

在冬季設備運行期間，繼續推行“點守、叉巡、專查、可控”四級網絡式巡防體系。加強巡迴檢查，加強設備的潤滑保養，嚴格執行設備的強制保養制度。做到設備缺陷和問題的及時發現及時處理，做到設備的零缺陷，零故障。有力的保證了運行期鍋爐及各項設備平穩運行。同時，抓好設備日常維護保養工作，並大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。

三、全員參與技術攻關，降低鍋爐單耗，努力實現降本增效。 鼓勵職工圍繞降本增效、安全生產等各方面的重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，開展了全員參與的“獻計、獻策、攻堅、攻難”活動，採納實施了一批有價值的合理化建議，有效降低了鍋爐

單機能耗。針對鍋爐爐排運行中布煤不均，造成燃煤分層效果不理想，燃煤燃燒不完全，致使灰渣含碳量高，鍋爐煤耗大熱效率低，我們組織技術骨幹組成了專門的攻關小組，經過反覆試驗最終提出了一整套建立在分行給煤技術基礎之上的綜合解決方案，並組織人員進行施工改造。通過綜合改造，解決了運行中布煤不均、燃煤分層效果不理想、燃煤起火線靠後、燃燒不完全、鍋爐拉紅火等問題。鍋爐燃燒條件差、燃燒不穩定等問題又得到了提高，鍋爐運行穩定。同時，鍋爐的運行經濟指標也得到了提高，煤渣的殘餘熱量由1000卡/克左右降低爲500卡/克左右。2014年上半年煤耗比2014年上半年降低了14954噸，節約成本1196萬元。

三、精細美高效細緻檢修

夏季檢修工作中強化質量管理和監督，在全隊開展了“實幹加巧幹，承包帶認證，確保檢修工作質量”的專題活動，認真實施檢修前質量目標管理、檢修中質量過程控制和檢修驗收質量認證，確保了檢修工作質量不斷提高。

首先根據檢修工作實際，編制了周密的檢修計劃，制定了各檢修項目的質量目標，並將檢修任務和質量目標分解承包到班組、個人，使檢修工作質量目標管理更具有操作性。同時，加強檢修技術交底，讓檢修人員明確自己的質量目標，明白應該幹什麼，怎樣去幹，幹到什麼程度，從而充分調動檢修人員的積極性，保證質量目標的完成。

檢修過程中，這個隊實行全員、全過程、全方位的質量控制管理，從影響檢修質量的人、機、料、環節等方面入手，實施精細化管理，

從源頭把關，加強過程控制，加強監督檢查，對每臺設備、每道程序、每個環節都嚴格按檢修規程、計劃辦事，爲檢修質量達標提供了有力保障。在檢修現場展開了“檢修爭先賽”活動，號召全隊職工安全爭先、質量爭先、進度爭先和“急、難、險、重”任務爭先。以青年職工爲骨幹的檢修突擊隊承擔了全部的檢修重點和難點任務，青年職工在檢修工作中發揮了極爲重要的作用。在檢修中開展了“精細檢修合理化建議”活動，引導職工積極提出行之有效的“金點子”，針對鍋殼底部所積泥垢較多、人工清理勞動強度大、工作環境惡劣以及存在安全隱患等難題，積極動腦筋想辦法，在今年的鍋殼泥垢清理中由原來的人工清理改爲水力清理，檢修時利用一臺高壓水泵的高壓水將鍋殼底部的泥垢衝鬆動再將一臺自吸泵入口管線插入鍋殼底部的泥水中，利用泵的抽力將泥水排除鍋殼，經過不斷補充自來水進行置換，鍋殼底部泥垢很快就能清理乾淨。經過上述技改，將原先1天清理1個鍋殼工作進度，縮短爲1個小時清理1個鍋殼，大大降低了職工的勞動強度，改善了工作環境，提高了檢修進度和質量，確保了職工人身安全，得到了檢修人員的一致好評。

在驗收階段，這個隊採取先個人後班組檢查的方式，對檢修質量進行預檢，預檢認爲合格後交由隊上進行質量認證，填寫相應的檢修認證單，經隊上認證合格後由檢修承包人、驗收人簽字確認後上報大隊進行質量認證，確保了檢修工作質量。

截止目前完成的檢修項目有：四臺鍋爐本體檢修，自用換熱器檢修，各類機泵39套，閥門124只，配電系統，外網閥井、閥門檢修正在進行。

三季度工作安排：

1、做好一級網閥池檢修工作

對河口集中供熱鍋爐房針對分佈在近30公里的一級管網的34個地下閥井池採取了abc分類管理法進行維修保養。具體辦法是根據閥井池所處地勢、密閉性及下雨情況的不同，將一級管網閥井池分爲

a、b、c三類：即：a類爲地勢底、密封性差、極易積水的閥井池； b類爲地勢較高、密封性較好、稍微積水的閥井池；c類爲地勢高、密封性好、不易積水的閥井池。 並將a、b、c三類閥井池在一級管網流程圖上進行標註，並根據每次雨量大小和a、b、c三類閥井池的分類，進行有選擇性的對一級管網閥井池抽水並進行保養。，一級管網閥井池的抽水保養工作更合理、更科學。

2、做好冬季供暖前，設備的試運調試工作

在冬季供暖前對所有設備進行拉網式檢查，對設備逐臺試運進行“體檢”，提高設備綜合完好率。要求做到三個到位：一是責任到位，由班組長帶頭積極行動，工作量落實到人頭，分工明確，責任到人，形成全員管設備，人人有壓力的良好局面；二是落實到位，幫助職工加深認識，切實提高每一位職工的設備運行保養意識和常見故障的識別排除能力。各班組積極按照設備安全標準化進行操作，做到設備維

護保養及時到位，從嚴、從細加強設備管理，確保設備無“病”工作，落實到人，月底進行兌現考覈。要求承包人對所承包的設備進行細緻的維護保養，從小處着眼、細處入手，消除設備的“跑、冒、滴、漏”等現象。三是檢查到位，隱患是事故的禍根，安全檢查是隱患的“掃描器”，經常性的檢查可以把隱患及時消滅在萌芽狀態，對安全有積極的保障作用。

第五篇：2014年上半年設備管理工作總結

2014年上半年設備管理工作總結

編寫上報通知

各專工及技術監督專責，接新疆公司安全生產部通知，要求對2014年上半年設備管理工作總結編寫上報，現就此項工作分解，要求按照以下格式在本月22日13:00前完成總結後報到孟主任處，屆時未完成者按照未完成工作進行考覈。

分解：

機械部分總結：孟凡茂

電氣一次總結：王國柱

電氣二次總結：吳翠新

熱控部分總結：劉春翔

水工及廠房建築：陳永生

技術監督總結：

輪機：孟凡茂電測：陳麗麗電能質量與無功：餘長泳熱控：王冬春繼電保護：吳翠新絕緣：柳朝楊化學：王國柱調度自動化：王仕軍信息：鄔忠友金屬：朱愛華水工：江龍

格式

一、機組檢修工作：

1、上半年機組計劃檢修開展情況

2、上半年非計劃停運情況、原因分析、處理、防範措施

3、檢修方面存在問題及經驗和建議

二、技改工作總結：

1、上半年技改項目完成情況（計劃與實際、投資費用對比）

2、重點項目效果效益評比（按照安全、節能、環保分類，要求有實驗數據）

三、技術監督工作總結：

技術監督工作開展情況，發現及處理的缺陷，遺留問題及解決措施。

四、下半年工作計劃。

二〇一四年六月十九日