中醫院上半年深化管理工作總結(精選多篇)

第一篇：中醫院上半年深化管理工作總結

xx年是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在主管部門和院領導的正確領導下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺效應，尋找新的業務增長點，而且還在適應時代的步伐中得到了很好的發展和提升。始終一如既往地堅持以“xxxx”的重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的xx大精神，不斷開展學習科學發展觀活動，繼續深化醫院管理年活動，加強醫院管理和內涵建設，加快醫院基本建設步伐，較好地完成了上半年的工作任務，推動醫院又好又快的發展。

一、業務指標

xx年1～5月份，業務總收入爲943萬元，比去年同期增長41％；門診人次達24279人，住院人次達1240人；人均住院費用3391元，人均門診費用148元；人均住院天數6天；病牀使用率達80％；呈現良好的發展勢頭。

二、積極籌備上等級醫院工作，不斷提高醫療服務水平。

上等級醫院工作作爲我院xx年全年工作重點，是一個必須攀登的平臺。爭創等級醫院，是我院在醫院發展中的一次機遇和挑戰，是提升我院核心競爭力，進一步科學發展，從而把我院建設成爲新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重，但在領導的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學習和借鑑兄弟醫院的先進經驗，積極籌備上等級醫院工作。並組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫務科、上等級醫院工作辦公室下各個科室檢查指導工作，並就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫院工作。

三、加強思想和組織建設，切實轉變工作作風。

充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和領導幹部率先垂範作用，努力改善服務，切實抓好黨風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材採購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關規定辦事。加強檢查監督，做到規範辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決羣衆看病難問題的要求，認真落實、出臺有關政策，優化服務流程，改善就醫環境，切實提高醫療服務質量。

四、提高醫療質量，完善醫療服務體系，確保醫療安全。

醫療質量是醫院生存和發展的基礎，提高醫療質量是醫院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人爲中心、以質量爲核心”的服務宗旨，強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“醫療服務體系”作爲醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成爲“醫療質量高、服務態度滿意”的品牌醫院。明確領導機構與職能，爲進一步提高醫療質量有了更大的保障。

五、加強感染管理工作

認真貫徹落實上級衛生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神，設立腸道門診、發熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染病、重點傳染病的發病原因、流行及防治，，按規定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫務人員進行感染知識考覈，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。

六、抓好基礎建設，服務醫療一線

經領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續完善新型科室骨科的建設，爲我縣骨傷病患者提供了新型的就醫平臺。爲方便病人及其家屬，在各個病區都設立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機，並積極投入資金購買高檔b超機。

總之，xx年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力，取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由於受利潤空間的限制，雖較xx年業務總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級醫院相比還有一些差距；特色專科含金量不高，高層次人才的培養仍然是一個薄弱環節；我們的服務質量和服務態度仍需有一個大的提高；醫院的改革有待進一步深化；有些在計劃中列到的工作，由於經費原因，至今沒有很好的完成。下半年，我們將團結全院廣大職工深入學習科學發展觀，堅定不移的抓好黨風廉政建設和廉潔從醫教育，落實工作措施，以優良的黨風政風帶動行風。以解決羣衆看病難及我院上二級乙等中醫院籌備工作爲重點，完善各項規章制度，尤其財務後勤管理制度。進一步改進工作作風，努力爲廣大羣衆提供便捷、優良、安全的醫療服務。按照xx年醫院工作的總體計劃和目標設置管理要求，我們將重點做好以下幾點工作：

一、繼續以上等級醫院爲工作重點，力爭完成上等級醫院工作評審。

上二級乙等中醫醫院及醫院質量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院幹部職工要牢固樹立微觀管理細節決定成敗的管理理念，繼續把工作目標、工作流程細化到每個專業組、每個崗位、每一個人、甚至到每一個環節，實現從經驗性管理向制度化和微觀管理過渡，使各項工作更加科學、規範、高效，真正使我院的各項工作有一個質的改變，有一個跨越式的發展，順利通過上等級醫院評審工作。

二、加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科

醫院要生存、要發展、要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務範圍。我們下一步的重點計劃是繼續加強婦產科、內科、骨科、外科、中醫科建設；還需扶持開發中醫骨傷科、中醫肝腎病科、中醫婦科、鍼灸推拿科、中醫康復科、中醫腫瘤科等中醫特色科室的建設。條件許可時增設急診科，加強體檢工作。

三、發展新農合醫療，完善體檢功能

努力適應醫療工作新形勢和現代醫學機制，加大新農合工作力度，把新農合服務作爲解決羣衆看病難，實現業務增長的一項重要工作，認真抓好落實。切實做好支援新農合服務中心幫扶工作，建立社區人才培養機制，實現醫療互動，特別是建立和暢通雙向轉診，努力爲廣大患者提供便利有效的醫療服務，確保羅陽片區參保人員及時享受到農保帶來的優惠。完善體檢部服務功能，實行體檢服務與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。

四、加強後勤工作，確保安全生產

逐步深化後勤社會化服務，完善服務功能，提高服務品質，爲醫療一線做好保障。加強安全生產工作，通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育，提高防範意識。完善安全設施建設，落實安全管理措施，加強檢查監督，及時消除安全隱患。

五、努力完成目標管理責任制，加強突發公共衛生事件應對能力。

根據我院xx年度工作目標設置表的工作要求，逐項予以落實。按“誰主管、誰負責”的原則，提高責任意識，層層落實到位，堅決完成各項工作目標。

切實加強突發公共衛生事件應對能力，完善突發公共衛生事件應急小組與應急預案，做到在突發事件發生時迅速調動有關醫務人員和搶救設備到位。

六、加強完善醫院後勤財務管理制度

根據我院利潤空間較低的現狀，如何降低成本，提高利潤是我院後勤財務管理必須研究的課題。必須根據我院出臺的《物資採購管理規定》進一步完善醫院後勤採購制度，堅決杜絕浪費，並實施科室成本覈算、績效考覈，努力提高職工工作積極性，增收節支，爲醫院更好的發展提供強有力的保障。

第二篇：中醫院上半年深化管理工作總結

2014年是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在主管部門和院領導的正確領導下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺效應，尋找新的業務增長點，而且還在適應時代的步伐中得到了很好的發展和提升。始終一如既往地堅持以“三個代表”的重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，不斷開展學習科學發展

觀活動，繼續深化醫院管理年活動，加強醫院管理和內涵建設，加快醫院基本建設步伐，較好地完成了上半年的工作任務，推動醫院又好又快的發展。

一、業務指標

2014年1～5月份，業務總收入爲943萬元，比去年同期增長41％；門診人次達24279人，住院人次達1240人；人均住院費用3391元，人均門診費用148元；人均住院天數6天；病牀使用率達80％；呈現良好的發展勢頭。

二、積極籌備上等級醫院工作，不斷提高醫療服務水平。

上等級醫院工作作爲我院2014年全年工作重點，是一個必須攀登的平臺。爭創等級醫院，是我院在醫院發展中的一次機遇和挑戰，是提升我院核心競爭力，進一步科學發展，從而把我院建設成爲新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重，但在領導的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學習和借鑑兄弟醫院的先進經驗，積極籌備上等級醫院工作。並組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫務科、上等級醫院工作辦公室下各個科室檢查指導工作，並就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫院工作。

三、加強思想和組織建設，切實轉變工作作風。

充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和領導幹部率先垂範作用，努力改善服務，切實抓好黨風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作長效機制。在(來源：好範文 ）藥品、設備、耗材採購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關規定辦事。加強檢查監督，做到規範辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決羣衆看病難問題的要求，認真落實、出臺有關政策，優化服務流程，改善就醫環境，切實提高醫療服務質量。

四、提高醫療質量，完善醫療服務體系，確保醫療安全。

醫療質量是醫院生存和發展的基礎，提高醫療質量是醫院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人爲中心、以質量爲核心”的服務宗旨，強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“醫療服務體系”作爲醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成爲“醫療質量高、服務態度滿意”的品牌醫院。明確領導機構與職能，爲進一步提高醫療質量有了更大的保障。

五、加強感染管理工作

認真貫徹落實上級衛生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神，設立腸道門診、發熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染病、重點傳染病的發病原因、流行及防治，，按規定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫務人員進行感染知識考覈，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。

六、抓好基礎建設，服務醫療一線

經領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續完善新型科室骨科的建設，爲我縣骨傷病患者提供了新型的就醫平臺。爲方便病人及其家屬，在各個病區都設立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機，並積極投入資金購買高檔b超機。

總之，2014年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力，取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由於受利潤空間的限制，雖較2014年業務總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級醫院相比還有一些差距；特色專科含金量不高，高層次人才的培養仍然是一個薄弱環節；我們的服務質量和服務態度仍需有一個大的提高；醫院的改革有待進一步深化；有些在計劃中列到的工作，由於經費原因，至今沒有很好的完成。下半年，我們將團結全院廣大職工深入學習科學發展觀，堅定不移的抓好黨風廉政建設和廉潔從醫教育，落實工作措施，以優良的黨風政風帶動行風。以解決羣衆看病難及我院上二級乙等中醫院籌備工作爲重點，完善各項規章制度，尤其財務後勤管理制度。進一步改進工作作風，努力爲廣大羣衆提供便捷、優良、安全的醫療服務。按照2014年醫院工作的總體計劃和目標設置管理要求，我們將重點做好以下幾點工作：

一、繼續以上等級醫院爲工作重點，力爭完成上等級醫院工作評審。

上二級乙等中醫醫院及醫院質量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院幹部職工要牢固樹立微觀管理細節決定成敗的管理理念，繼續把工作目標、工作流程細化到每個專業組、每個崗位、每一個人

、甚至到每一個環節，實現從經驗性管理向制度化和微觀管理過渡，使各項工作更加科學、規範、高效，真正使我院的各項工作有一個質的改變，有一個跨越式的發展，順利通過上等級醫院評審工作。

二、加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科

醫院要生存、要發展、要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務

範圍。我們下一步的重點計劃是繼續加強婦產科、內科、骨科、外科、中醫科建設；還需扶持開發中醫骨傷科、中醫肝腎病科、中醫婦科、鍼灸推拿科、中醫康復科、中醫腫瘤科等中醫特色科室的建設。條件許可時增設急診科，加強體檢工作。

三、發展新農合醫療，完善體檢功能

努力適應醫療工作新形勢和現代醫學機制，加大新農合工作力度，把新農合服務作爲解決羣衆看病難，實現業務增長的一項重要工作，認真抓好落實。切實做好支援新農合服務中心幫扶工作，建立社區人才培養機制，實現醫療互動，特別是建立和暢通雙向轉診，努力爲廣大患者提供便利有效的醫療服務，確保羅陽片區參保人員及時享受到農保帶來的優惠。完善體檢部服務功能，實行體檢服務與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。

四、加強後勤工作，確保安全生產

逐步深化後勤社會化服務，完善服務功能，提高服務品質，爲醫療一線做好保障。加強安全生產工作，通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育，提高防範意識。完善安全設施建設，落實安全管理措施，加強檢查監督，及時消除安全隱患。

五、努力完成目標管理責任制(來自好範 文網)，加強突發公共衛生事件應對能力。

根據我院2014年度工作目標設置表的工作要求，逐項予以落實。按“誰主管、誰負責”的原則，提高責任意識，層層落實到位，堅決完成各項工作目標。

切實加強突發公共衛生事件應對能力，完善突發公共衛生事件應急小組與應急預案，做到在突發事件發生時迅速調動有關醫務人員和搶救設備到位。

六、加強完善醫院後勤財務管理制度

根據我院利潤空間較低的現狀，如何降低成本，提高利潤是我院後勤財務管理必須研究的課題。必須根據我院出臺的《物資採購管理規定》進一步完善醫院後勤採購制度，堅決杜絕浪費，並實施科室成本覈算、績效考覈，努力提高職工工作積極性，增收節支，爲醫院更好的發展提供強有力的保障。

中醫院上半年深化管理工作總結

第三篇：2014年中醫院上半年工作總結

靈壽縣中西醫結合醫院

2014年上半年工作總結

今年以來，在縣衛生局的正確領導和社會各界大力支持下，我院以十七大精神爲指導，用科學發展觀統領全局，進一步提高幹部職工的綜合素質，提升服務質量，打造服務品牌，突出中醫特色。以“醫院管理年”、“中醫特色年”工作爲抓手，積極進取，勇於創新，按照年初制定的計劃，紮實工作，努力做好醫院改革與發展的大文章，實現經濟效益和社會效益穩步提高，1—6月份各項指示完成情況如下：

1、業務收入894 萬元，比去年同期增加了115 萬元，增長率14.7%。

2、門診人次32014人次，較去年增加2014 人次，增長率爲6.9 %，住院2330人次，較去年同期增加404人次，增長率20.9%，牀位使用率70 %。

3、固定資產增加204萬元，總資產增加126萬元，達1954萬元。

4、無醫療糾紛及醫療事故發生。

成績的取得離不開上級領導的支持和全院職工的辛勤勞動，現將今年以來的工作工作彙報如下：

一、繼續深入開展“醫院管理年”活動，提高醫院管理水平 按照年初的工作部署，我院繼續把深入開展“醫院管理年”“中醫特色年”活動作爲全年工作的核心內容。廣泛動員，全面實施，以保

障醫療安全，鞏固和提高基礎醫療質量爲重點，進一步落實醫院各項規章制度和各級各類人員崗位責任制，重點加強核心制度的具體落實，並不斷完善各項制度，一改過去每天2次業務查房爲4次查房，有效地杜絕了各種糾紛的發生。同時在總結去年開展的“醫院管理年”活動所取得成績的基礎上，找出工作中存在的不足和差距，突出了以進一步提高醫療、護理質量爲重點，完善臨牀科室、醫技檢查和藥品科的質量控制，定期督導檢查，對存在問題的科室進行整改。

二、加強人才隊伍建設，加快人才培養

醫療競爭的核心是人才競爭。我院按照“人才立院”的發展思路，把醫學人才資源的開發放在醫院工作重要的戰略地位，加大對在職醫務人員培養力度，一方面首先培養學科帶頭人，以名醫效應帶動科室發展，一批像王振山、韓瑞堂、康雪娜、趙振江等同志爲代表的學科帶頭人正在逐步崛起中；其次積極輸送本院優秀人才外出進修深造。今年以來共選派3名同志赴國家級醫院學習；8名同志赴省級醫院學習；另一方面，爲提高全院職工的綜合素質和中醫水平，從今年3月22日始，開展爲期一個月的健康知識大講堂和爲期三個月的西學中（中醫知識培訓）活動。活動要求全院職工人人蔘加學習培訓，並抽調專人負責此項工作。通過學習，職工的綜合素質得到了顯著提高，收到了預期效果。另外，我們還採取請進來的辦法，邀請了核工業部二四0醫院副院長李維新、北京中醫院腫瘤科楊國旺主任來我院講課、查房，解決疑難問題，使我院的腫瘤、微創治療水平又有了一個新的

提高。

三、走專科特色之路，加強學科建設

首先大力扶持重點專科、特色專科，加強專科建設，按照我院制定的以中醫創品牌、西醫求生存，走大專科、小綜合的醫院發展思路，確定中醫腫瘤專科、頸肩腰腿痛微創專科、腦中風專科、耳鼻喉專科爲醫院重點發展專科，在我們的持續投入和不斷努力下品牌效應逐漸顯現，中醫腫瘤科充分發揮中醫藥的特色優勢，在提高患者生存質量、最大程度延長患者生命等方面，取得了不小成績。今年1—6月收治住院患者228人次。業務收 78萬元;頸肩腰腿痛微創專科在年後也創建了獨立病區，共收治住院患者43 人次，業務收入16萬元。兩個專科的成立，使患者人均住院費用較上級醫院降低50%多，得到了患者一致好評，住院患者與日俱增。

四、推廣中醫適宜技術，滿足羣衆醫療需求

爲充分發揮中醫藥適宜技術在基層防治常見病、多發病中的優勢和作用，促進中醫事業發展，保護人民羣衆身體健康，緩解羣衆“看病貴”問題，今年，由衛生局組織，我院承辦的靈壽縣中醫藥適宜技術培訓班正式舉辦。共舉辦培訓三次，對600餘人次的鄉村醫生和鄉鎮衛生院醫務人員進行了中醫適宜技術培訓。培訓除進行系統的中醫藥知識和臨牀業務技能培訓外，還講授了中醫針炙、推拿、按摩等中醫適宜技術，目的是使學員進一步提高理論和操作水平，掌握中醫適宜技術以及中醫常見病、多發病及疑難病的病因病機，辨證施治，不

斷提高中醫藥服務水平，鞏固中醫隊伍，帶動基層衛生服務機構建設。通過培訓，學員們掌握了簡便、驗、廉的中醫適宜技術，降低了醫療費用，爲鞏固我縣中醫工作先進縣，更好地培養基層中醫技術骨幹人才打下了堅實的基礎。

五、中醫藥房建設項目取得進展

今年通過我們不懈努力，我們爭取到省中醫藥管理局中藥房建設項目40萬元，現在已有兩名同志參加了中藥房建設項目培訓，目前已完成前期規劃等各項工作，項目其它工作進展順利。

六、其它方面工作也取得了新成績

1、今年以來，爲進一步拓展服務領域，更好地爲山區人民和“五保戶”服務，春節後，我們在宅頭鄉敬老院成立了醫療服務點，購買了救護車一部，常駐醫護人員2名，司機一名。該醫療服務點除爲敬老院“五保戶”專門服務外，還爲山區羣衆提供醫療服務，使山區人民在家門口就能享受到縣級醫院的診療服務，有效緩解了邊遠山區人民羣衆“看病難”的問題，深受當地羣衆的歡迎。

2、1—6月份實現設備投入 16.3萬元，購進各種設備9臺件，其中tap腫瘤超早期篩查儀，填補了靈壽縣的空白，使患者能夠超早期發現癌變，以達到早期診斷、早期治療的目的，對保障人民羣衆的健康，發揮了巨大作用。

下半年工作設想：

1、繼續抓好重點專科建設，加大投入力度，力爭使其儘早成爲醫院新的經濟增長點。

2、繼續加大硬件建設投入力度，尤其是重點專科診療設備的投入力度，促進重點專科發展。

3、繼續抓好中醫人才培訓力度，完善人才培養機制，大力提高醫務人員綜合素質。

4、積極推進臨牀路徑與單病種費用控制，大力降低患者醫療費用，規範臨牀管理。目前已有五名同志赴山東濟寧醫學院附屬醫院參觀學習。

4、完善“醫院管理年”各項工作，取得好成績。

5、加大院務公開力度，完善藥品、設備、工程、採購的招標工作，充分發揮職代會作用，增加透明度。

6、力爭實現全年業務收入1600萬元，收治住院患者4600萬元人次。

2014-07-01

第四篇：縣中醫院2014年上半年工作總結

xx中醫院20xx年上半年工作總結

20xx年，我院以人性化精細管理活動爲主題，以保證醫療質量安全爲核心，一是按質按量完成了各類傳染病防治等項重點工作，二是努力加強醫院自身建設，醫院各項工作平穩有序。根據計劃重點做了以下工作：

一、積極開展思想教育活動

根據市衛生局黨委的安排，磁縣中醫院黨支部、院委會積極組織醫院的黨員、職工，積極開展各項思想教育活動。

1、積極開展學習實踐科學發展觀活動。組織黨員、幹部職工認真學習《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》等文獻書籍；醫院領導班子召開了由黨員、中層幹部參加的擴大民主生活會，發放“領導班子徵求意見表”和“患者徵求意見表”，廣泛徵求羣衆對領導班子和醫院發展的意見和建議；在學習和召開民主生活會的基礎上，撰寫了醫院學習實踐科學發展觀的分析檢查報告，找出了醫院領導班子和醫院存在的差距和不足，提出了今後的努力方向。

2、加強醫院管理，加大職工職業道德教育。按照市衛生局黨委的安排，在醫院上下開展了醫德醫風和醫護人員醫德醫風考評推進活動；在醫院內部廣泛開展“感恩患者”、優質服務活動，由醫院院長親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高職工的服務溝通能力和愛崗敬業的自覺性。

3、按照市衛生局的要求，加強領導幹部廉潔自律，提高廉潔從政意識，加強黨員幹部的道德修養，提高個人反腐倡廉的自覺性

二、以縣衛生局的衛生工作總要求爲指導，結合醫院工作安排，努力加強醫院自身建設。

1、加強日常工作的監督管理，爲醫院整體工作安全運行保

駕護航。

一是繼續落實了每月一次的綜合考覈制度，做到了有處罰，

有改進。二是從3月份開始，實行了院領導每週下科室巡視制度，增強了工作的主動性，提高了工作的時效性。三是每週三的業務、行政查房做到了常抓不懈。四是針對醫院管理人員管理知識匱乏，醫護人員缺乏醫患溝通技巧等現狀，有針對性地舉辦了醫院管理學基礎知識講座和醫患溝通與技巧知識講座。

2、以宣傳爲載體，加強醫院文化建設。

1）、充分利用電子屏、宣傳欄、展版等宣傳平臺，打造醫院特色文化。如在門診大廳建立了糖尿病防治衛生保健宣傳欄，根據季節變化定期更換宣傳內容；在病房、門診走廊製做宣傳展板，定做科室心語牌共計50多塊，向廣大患者宣傳防病治病、健康飲食等保健知識，倡導和推進全民健康生活方式。

2）、利用政府信息公開平臺以及院務公開渠道，向社會公佈醫院信息，讓社會了解醫院，讓大衆認識醫院。

3、加強醫護質量建設，保證醫療安全。

1）、抓基礎，練技能，提高全院醫護人員的基本業務素質。

（1）每月5號科室業務學習做到了經常化。（2）從3月份始，堅持每月護理人員考試考覈制度，對不及格人員進行了補考。（3）爲提高應急救治能力，重點對急診科、120全體人員進行了心肺復甦術及突發公共衛生事件應急處理能力的培訓與演練。（4）爲提高病歷書寫質量，開展了病歷評比活動。

2）、抓關鍵、堵漏洞，保證醫療安全。一是完善了門診、住院、急診病人的工作流程和急診病人的轉診流程，使工作環節衍

接更加緊密。二是加強每月至少一次業務工作大檢查工作，重新量化了醫療質量檢查標準。在護理檢查方面，實行了各病區護士長互查、互學、互提高制度。三是大力開展醫療質量安全集中行動，把查問題、擺不足、找癥結、定措施、改缺陷、保安全放在活動的首位，對查擺出的各類問題，召開專門會議逐條梳理，逐條研究，制定改進措施，並以此爲載體，全面加強醫療質量安全工作，抓關鍵部位，抓薄弱環節，把防範措施前移，做到預防爲主。

3）、加強科室建設。新建肛腸病門診。

4）、加強繼續教育工作,抓好骨幹人員培訓，提高業務技術

水平。爲了提高中醫院的整體管理和業務技術水平，上半年醫院繼續選派了6名學歷高、素質好的年輕業務骨幹，到北京東直門醫院、廣安門醫院、天津兒童醫院、河南新鄉精神病醫院外出進修學習。通過培訓人員，提高了醫護人員的理論水平，爲中醫院的長期發展起到了一定的保證作用。目前外出進修學習的人員已

在醫院的各個崗位上發揮着積極作用，取得了明顯的效果。

5）、加強院感防控工作。在生物監測、消毒、醫療廢物回收、銷燬等方面嚴格落實有關制度，對全院人員進行傳染病知識培訓考覈，提高全員預防意識。

4、進一步規範新型農村合作醫療工作。嚴格審批參合農民

的醫療轉診；按規定審覈、補償參合農民的醫療費用。按月向各村民委員會張榜公佈本村參合農民住院減免補償情況，接受村民監督。

5、繼續開展“醫院管理年”和突出中醫特色工作

爲繼續開展對“醫院管理年” 和突出中醫特色活動的領導，

我院成立了以院長爲組長的活動領導小組，負責活動的督導檢查、考覈評價和信息通報等工作，以保證管理年活動順利開展，

各項工作落到實處。二是將實施方案中的措施、指標進行細化，逐條分解到各科室相關人員，使管理年活動深入到每個科室、每個崗位、每個環節，深入到醫院工作的各個方面。針對存在問題制訂了相應的改進措施，並狠抓落實，繼續逐步實現“醫院管理年”和突出我院中醫特色活動目標。

三、認真糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，維護羣衆的利益。

1、加強長效機制，經常性地對容易滋生商業賄賂問題的重點科室和重要崗位人員加強反腐倡廉教育，預防腐敗現象的發生。

2、紮實開展醫療臨牀科室“亂收費、亂檢查、亂用藥”的自查自糾工作，杜絕和減少開大處方，過度檢查、過度治療的現象，促進合理檢查、合理治療、合理用藥；繼續搞好藥品價格公示和患者住院“一日清單”制，讓患者明明白白看病就醫。

3、治理醫務人員吃“回扣”和收受患者及家屬“紅包”問題。

4、完善藥品集中網上競價採購工作，加強對醫療藥品購銷合同的簽訂履行，按時回款工作。

5、繼續開展政風行風、民主評議活動，設立“意見箱”，爲住院患者發放“徵求意見表”，切實解決羣衆反映的熱點、難點問題。。

四、大力推廣中醫技術培訓、開展醫療義診服務，幫助弱勢患者羣體。

今年上半年，我院繼續開展技術向下，深入社區義務爲廣大鄉村醫生進行免費中醫適宜技術培訓和免費義診。醫院組織有經驗的老中醫成立推廣中醫技術培訓班，不怕艱苦，深入到偏遠鄉村、革命老區的鄉鎮衛生院、衛生所、門診等推廣中醫技術，把

醫療體檢服務送到羣衆的家門口和工作崗位，先後爲幾千人次進行了醫療體檢，受到了羣衆的熱烈歡迎和好評。

總之，今年上半年，在市、縣衛生局的大力支持下，經過全院幹部職工的共同努力，較圓滿完成了年初制定的上半年任務目標。在今後的工作中，我們一定要不斷完善和改進，謀劃好全年各項工作。

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中醫院

第五篇：xxx中醫院2014年上半年工作總結

xx市中醫院

2014年上半年工作總結

2014年，我院在市衛生局黨委的關懷和領導下，以科學發展觀理論爲指導，通過強化內部管理、深化機制改革，不斷提高競爭實力；通過加強行風建設、開展優質服務、擴大宣傳，不斷提升醫院形象。按照年初確定的工作目標和工作實際，圍繞中心工作，深化管理、擴大宣傳，各項工作有序開展，保持了醫院快速發展的勢頭。

一、加強院內黨組織建設，深入開展行風評議

按照衛生局黨委的安排和部署，我院黨支部結合本院實際情況，在鞏固科學發展觀學習成果的同時，在全院職工中開展了學習社會主義核心價值體系活動，並在此基礎上在黨員中深入開展了“創先爭優”活動。經過多年的組織培養，經醫院黨支部大會全體黨員討論通過，院黨支部擬發展xxx同志爲中國共產黨預備黨員。

爲提升院內衛生服務水平，持續改進醫療質量，醫院黨支部結合醫院實際情況深入開展“三好一滿意”活動。改善服務態度，優化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”；加強質量管理，規範診療行爲，持續改進醫療質量，努力做到“質量好”；加強醫德醫風教育，大力弘揚高尚醫德， - 1 -

嚴肅行業紀律，努力做到“醫德好”；深入開展行風評議，積極主動接受社會監督，努力做到“羣衆滿意”。每季度向患者發放“滿意度調查表”一次，對患者提出的意見和建議及時整改。

二、積極參與社會公益事業，惠民活動持續升溫

1、公益先行，爲羣衆送去溫暖

2、連續開展惠民活動，讓老百姓得到實實在在的好處 醫院堅持“讓利於民，惠民平價”的策略，連續在國家法定節假日期間，開展“特價優惠”活動。

春節七年級至初六，開展優惠檢查：檢驗科血脂血糖、血型免費；b超免費。

“三八”婦女節期間，開展優惠檢查：b超免費，彩超僅收費50元。

清明節期間，開展優惠檢查：各部位ct一律半費。

“五一”勞動節、母親節期間推出優惠活動：子女陪同母親檢查b超免費，各部位彩超、ct、胃鏡一律半費。

“六一”兒童節期間推出優惠活動：兒童微量元素檢測四折優惠，鈣、鈣、鐵、鋅、鎂、銅、鉛、鉻七項僅收28元，視力檢測、窩溝封閉、乳牙拔除免費，齲齒治療、畸形矯正、扁桃體切除半費。

三、強化業務管理，繼續提高全員素質

醫務科有計劃地組織醫務人員學習了《醫療事故處理條

例》、《侵權責任法》、《病歷書寫條例》，舉辦了新版本的《病歷書寫規範》及《中醫病歷書寫規範》培訓講座，對病歷書寫、術前談話等重點環節進一步規範，並做了細緻的規定，有效保障了醫院醫療服務的質量。

護理部開展了爭創“護理先鋒模範科室”活動，年初護理部制定了詳細的《護理先鋒模範科室評分明細表》，通過不定期對各護理單元抽查打分，每季度評選一次“護理先鋒模範科室”，動態管理，從而有效推動我院護理工作持續發展。

“5.12”護士節，我院隆重舉行了護士節慶祝大會暨新護士授帽儀式，由院領導及各科護士長爲今年取得護士資格的10位護士戴上了嶄新的護士帽，利用這種形式紀念並繼續弘揚了“南丁格爾”精神。

四、加強內涵建設，爲醫院發展提速

1、升級醫院管理系統

爲保障醫院各系統工作有效運行，並實現與省農合系統的無障礙對接，我院投入28萬元，構建我院his管理系統，內科、內兒科、血液淨化科、外科、骨腦外科、婦產科等臨牀科室，檢驗科、電診科、放射線科、ct室等醫技科室，門診藥房、病房藥房、中藥房、藥庫等藥劑科室均成立了聯網工作站，醫院財務科同時升級收費系統。經過1個多月搭建及調試，3月15日，完成與省農合系統的數據對接，正式

投入運行。

2、精心改造醫院內部設施，完善醫院合理佈局

爲適應醫院快速的發展，力爭爲患者提供最方便快捷的醫療服務。醫院投入9800元，改造門診收費窗口。投入13000元，爲血液透析科建立“綠色通道”，改造科室內部格局。成立醫院中藥煎藥室，由專人負責爲患者煎藥幷包裝成袋。遷移醫院藥庫，增加內兒科病房2間。

3、增加新設備，提高診療水平

醫院上半年又陸續引進了大型診療設備：dr一臺、c型臂一臺、血凝儀一臺、血液透析機兩臺。新設備的投入使用，使醫院診療能力和診斷水平得到極大提升，緩解了因患者增多導致設備不足的壓力，解決了醫院業務發展的“瓶頸”，滿足了羣衆需求。特別是c型臂的投入使用，使閉合性骨折復位術、閉合性不穩定型骨折復位內固定術、脊椎骨科內固定術等很多骨科手術可以在c型臂下進行微創手術，減少了患者的痛苦，提高了手術的質量，降低了手術的費用，同時拓寬了我院骨科的手術範圍，提高了服務質量，填補了我市醫療系統的一項空白。

4、增設新科室，暢通與患者溝通的渠道

爲了預防各種醫療糾紛的發生，給廣大患者提供更加優質的醫療服務，醫院決定成立醫療糾紛投訴管理辦公室，擬聘任年輕有爲，有敬業精神，懂法律的業務骨幹負責。

5、美化庭院，構建和諧溫馨的就診環境

上半年，醫院多次組織後勤工作人員對全院防火通道及設施進行了徹底細緻的檢查和維修，嚴格保持防火通道的暢通，消防設施的整潔衛生完好。同時，醫院購進了200盆鮮花，美化庭院。經過精心佈置，醫院的環境更加暢潔溫馨了，贏得了患者的一致好評。

五、加大宣傳力度，讓中醫院品牌形象深入人心

爲了擴大醫院的影響，我院在xx信息報開設了宣傳專欄，在xx電臺、xx電視臺、供求信息報、xx信息報及公交站牌、公交車體、溫州城大型led廣告屏，製作檯曆，通過各類平臺，以各種方式宣傳醫院的優勢科室及業務領軍人才，極大地提高了中醫院在xx市內及輻射地區的品牌認知度。

多項措施並舉，全院幹部職工齊心協力，我院圓滿完成了2014年上半年各項工作任務。截止6月15日，我院接待門診患者23257人次，接待住院患者1499人次，1至6月病牀週轉達到6次，病牀使用率達到51%，各科室完成各類手術590餘例。我院上半年業務總收入達805萬元。第一季度我院無一例醫療事故、醫療差錯及患者上訪事件發生。

六、2014年下半年工作計劃

1、繼續按計劃舉辦專題培訓講座，學習新版本《病歷書寫規範》及《中醫病歷書寫規範》，解讀《侵權責任法》

學習醫療事故預防技巧及注意事項，加強醫師技能培訓及中醫基本技能培訓。

2、舉辦中醫方劑背誦比賽。

3、全面落實並迎接“中醫管理年”活動及“吉林省中醫重點專科專病”申報工作。

4、按計劃選派中青年業務骨幹到上級醫院進修學習。

5、聘用有管理能力的年輕骨幹到中層領導崗位，加強醫院管理。

6、繼續加強醫德醫風建設，增強服務意識，提高醫療質量，做到“服務態度好、醫療質量好、服務意識好”，讓患者及患者家屬滿意。

7、繼續利用節假日，有計劃地開展“惠民平價”活動。

8、調整臨牀科室佈局，在現有條件下，增加牀位。改造門診衛生間，使來院就診人員得到方便。

9、改造、維修全院防雨設施，改造全院取暖設施，爲相關科室增加更換暖氣，更換保暖門窗。

10、努力完成下半年經濟指標和各項工作任務。

11、加強醫療質量管理與監督，預防醫療差錯及事故的發生。

xx市中醫院

2014年6月15日