項目部xxxx年工作總結（多篇）

【第1篇】項目部xxxx年工作總結

工作總結範文

一、更新完善安全質量管理體系，加強管理力度

由於工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項目進行工作，項目部領導班子及各部室負責人崗位發生了較大變化，節後重新開工時安質部對之前的安全、質量保證體系及安全、質量領導小組重新進行了修訂，對各領導在安全、質量體系中的分管工作重新進行了劃分。並在日常的施工生產中，嚴格按照保證體系及領導分工進行工作。

二、加強安全教育培訓工作及安全質量宣傳工作

安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現場逐漸復工後，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節後收心崗前安全教育培訓，培訓人次達69人。並經過考試合格後方能上崗作業。

安全宣傳方面，項目部在原來工程塑形工作的基礎上，根據施工進度及不同階段施工情況，並結合滬杭公司標準化示範段創建工作及6月份全國安全生產月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設置安裝在工地各施工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業形象。

三、加強學習與傳達工作，開展各項活動，提高員工思想認識

在安全質量學習方面，對於上級下發的有關安全質量文件，項目部及時在生產會議上進行宣貫並組織員工學習，這不僅豐富了員工的安全質量知識，也增強了職工的安全質量意識。6月份，根據上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，並邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開展的營業線施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。

四、積極落實開展鐵道部“三整治一提高”活動

嚴格按照“三整治一提高”中質量安全“紅線”管理辦法進行現場管理，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到項目現階段的質量紅線包括：結構物沉降評估達標、橋樑收縮徐變達標、工序達標，安全紅線包括：高風險工點安全專項方案未經批准不得開工、既有線施工方案未經批准、各種程序未履行不得開工。

針對臨近及上跨既有線施工區域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區域進行24小時防護守衛，避免發生影響既有線行車事故的發生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。

五、推行施工計劃日報告制度，實現風險源管理動態化

每天召開次日生產計劃會，由建設、監理、施工三方同時參加。將第二天將要施工的工點提前上報，並結合現場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，並制定相應的卡控措施。嚴禁無計劃施工。

大型機械作業必須設專人進行盯控，尤其是臨近既有線區域，隨時做到“一機一人”防護。

六、存在的問題與不足

春節過後不到一個月的時間，在我分部管段連續發生兩起安全事故，又正時值鐵道部全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作爲安全、質量的主責部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現場安全監控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈”的心態去完成後續所剩不多的工作。

七、下半年工作計劃及安排

下半年我項目部又將迎來新的一輪施工高潮，施工內容主要爲底座板施工及無砟軌道施工，安全風險高，質量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現場臨時施工用電安全問題、橋面防水塗料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發現，快處理”，將安全質量隱患消除在萌芽狀態，確保後續施工平穩有序的進行。

在後續的施工中，將同時加大項目安全、質量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業主及監理機構的各項安全、質量、文明施工管理要求，嚴格遵守工序質量控制標準、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業;加大管控力度，嚴格按照規範要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對現場每項工序、每項作業，必須責任到人，嚴格落實責任追究制度，強化施工過程中的每一個環節，強調過程管理，全面推行標準化管理、標準化作業，持之以恆，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業負責，對領導負責，對自己負責，以“高標準、高質量、高效率，建設世界一流客運專線”的目標爲動力，順利完成滬杭鐵路建設任務。

工作總結範文

半年來，我鄉根據市委、市政府工作要求，按照鄉第十五次黨代會和鄉第十一屆人大五次會議提出的工作目標和工作部署，認真制定了工作思路，以“實施生態修復重建的民本工程，基礎設施建設爲主的民生工程，聯村入戶幫扶的民風工程”三大工程爲重點，認真抓好目標任務和各項工作的落實。現將上半年來的工作總結如下：

一、上半年各項重點工作開展情況

(一)山核桃林地生態修復工作

一是割灌機使用率大幅提高。自去年市政府加大對割灌機購置補貼政策，我鄉林農踊躍購置，截止目前，全鄉林農共購置割灌機1700餘臺，林間除草基本杜絕使用化學除草劑，改用割灌機除草，有效地保護了林下植被，減少了水土流失，增強了森林抗旱抗災能力，提高了森林安全。

二是林業科技培訓不斷加強。上半年，我鄉邀請安農大、市林業局及農廣校的林學專家、林業技術人員在我鄉舉辦林業科技培訓班8期，其中現場培訓指導3期，免費發放價值1.2萬餘元的生物農藥，受到林農的一致好評。針對化肥使用率過高造成林地質量下降的情況，今年我鄉聯合部分肥料供應商，加大對南極鄉有機肥的市場投放量，並在全鄉開展有機肥使用培訓班多期，指導林農科學施肥用肥，全鄉有機肥使用率不斷擴大。

三是生態修復示範基地效果突出。在度建立龍川村黃毛塢、梅村馬嶺兩個生態修復示範點的基礎上，今年上半年，我鄉又在南極村水坑塢新建一個涉及三個村民組，120多戶，面積達400畝的生態修復示範基地。各示範基地，通過市、鄉林業部門指導，認真落實各項修復措施，示範效果明顯，從而帶動了周圍農戶生態意識的提高和生態修復面積的擴大，發揮了以點帶面、輻射帶動的良好效應。

四是天然林禁伐措施執行有力。自去年出臺《南極鄉森林生態資源保護實施辦法》以來，我鄉嚴格執行梅村、南極、龍川三個村天然林雜木零採伐制度，三個村二年度未發一份鬆、雜林採伐證。永寧、楊獅兩個村的雜木採伐證經過審覈，適量發放，有效保護了全鄉現有天然林資源。今年上半年，對林區亂採亂挖移植大苗的行爲，南極竹木檢查站進行了嚴厲打擊，沒收無證採挖大苗35株，有效遏制了亂挖大樹的勢頭。

(二)新農村建設工作

一是圍繞生產發展，在重點做好山核桃主導產業的同時，大力發展中藥材、水果種植，畜禽養殖和花卉苗木產業，努力拓寬農民增收渠道。據初步統計，今年上半年新增寧前胡種植面積600餘畝，楊獅村葛川組新增黃桃種植面積30餘畝，全鄉黃桃總面積近100畝。永寧村下塔組新增螃蟹養殖面積40餘畝，龍川村以回鄉創業農民李敏爲代表的農戶積極發展湖羊養殖項目，湖羊種羊存欄量達到近200餘頭，年出欄商品羊預計能達到1000頭。積極支持青山牡丹專業合作社發展壯大，不斷擴大牡丹花基地建設，據不完全統計，今年牡丹花盛開期間，楊獅青山牡丹園接待前來觀賞牡丹花的遊客達餘人。

二是以永寧汪家自然村美麗和諧鄉村創建爲重點，積極開展新農村建設“提升工程”。今年，鄉黨委、政府根據各村的創建條件和當地村民的積極性，確定了永寧村汪家自然村作爲美麗和諧鄉村創建點，主要任務是實施村莊環境淨化、美化、綠化、亮化工程，建設農民休閒公園，停車場及農民書屋、籃球場等文體活動場所。現已完成了村民籌資工作，完成了創建項目規劃設計，並制定出創建示範點效果圖。完成了村莊內河道清淤、河埂修建工程，對規劃內11間破舊房屋進行了拆除，籃球場、停車場、文化書屋已開始土地平整，緊接着將進入主體工程的實施階段，預計在8月底前完成全部建設。

三是推進農村環境衛生綜合整治，進一步完善衛生保潔長效機制。今年我鄉加大資金投入和整合力度，對各村環境衛生工作實行以獎代補政策，加大了檢查考覈力度，對各村保潔工作每月進行督查，並與村保潔員的績效工資掛鉤。同時，結合全市開展“三城聯創”活動，認真組織開展省級衛生城市創建工作，5月27日我鄉與今日寧國報社、寧國新聞網、寧國論壇聯合組織開展了一次“關愛母親河，我們在行動”河道清理義工活動，意在引導羣衆增強“保護母親河、人人有責”意識，營造“環境衛生、人人蔘與”的濃厚氛圍。

四是以農業基礎設施建設爲重點，不斷夯實農業發展基礎。今年計劃3條水泥路面硬化工程，現已完成了梅村至高山村民組3.8公里水泥路面和楊獅凌村1.3公里水泥路面硬化工程。楊獅村通過資源置換方式，完成了下石嶺林區道路10.5公里路基建設工程。深入貫徹中央一號文件精神和全市農村工作會議精神，積極開展了第一次全國水利普查工作，結合“一事一議”項目，廣泛發動，紮實推進小型農田設施、河埂、水壩等水利設施的修建工程，永寧下街河壩工程和龍川河道清淤工程已啓動實施。

(三)社會事業發展及“惠民”工作

1、加快教育事業發展。通過向上積極爭取，今年我鄉教育建設獲得了兩個較大的項目工程，兩項工程項目投資近300萬，這在南極教育發展史上將是一個難得的發展機遇。一個是明德樓項目工程，建築面積1068平方米，總造價125萬元，現已開工建設，工期3個月，爭取9月開學交付使用。另外一個是南極公辦幼兒園項目工程，建設面積1251平方米，項目資金150萬元，現正在開展項目前期工作，6月底開工建設，也是爭取9月開學交付使用。

2、認真抓好計劃生育工作。堅持常抓不懈，加強計生政策宣傳，落實計生獎扶政策，繼續推行“村爲主”機制，對各村計生工作實行季度考覈，動態管理。1—4月底，全鄉出生人口42人，其中一孩31人，二孩11人，出生率爲3.53%，政策符合率97.6%，長效節育措施率達65%，二女戶結紮到位率達91.6%。

3、切實抓好民政優撫工作。嚴格按照要求，全面完成了農村低保年度覈查工作。目前全鄉享受農村低保170戶344人，享受城鎮低保3戶4人。今年以來已辦理農村醫療救助13人，發放大病救助款35735元，發放五保供養金費11960元。完成了白內障患者篩查工作，完成農村貧困重度殘疾人生活救助審覈工作。嚴格落實優撫政策資金兌現，積極開展擁軍優屬活動。

4、高度重視安全維穩工作。年初鄉政府與各村、各生產企業簽訂安全生產責任書，落實了安全生產責任制，加強了監督檢查，使全鄉安全工作形勢穩定。加大矛盾糾紛排查調處力度，1—5月份共排查出矛盾糾紛20起，調處成功20起，其中重大矛盾糾紛1起。同時，開展普法宣傳3場次，發放宣傳材料400餘份。

二、基層黨組織建設工作

【第2篇】項目部xxxx年工作總結

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100餘項，競無一例輕、重傷事故發生，工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結：

一、我認爲取得全年安全生產這麼好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這裏我認爲，有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。

今年年初，牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的瞭解。由於我們堅持好了這項工作，爲我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時發現問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所;三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊幹、西郊南幹柳樹村分、辛岔乾電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。

三、由於今年的工程多人員少，空閒時間也少，所以在對施工作業人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閒時間對作業人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閒時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規考試(甘井子區考試)，參加答題的人數達到了98%。安規安技的學習是提高我們作業人員的安全技術、防範技能、確保工程質量、防止發生人爲事故的基礎。

我認爲，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業人員的思想裏起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平，在實際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以後的工作中必須做好並要堅持的。

最後談一下我工作中不足的地方

1.現場檢查時有走過場的現象。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3.發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

4.組織作業人員安全學習及教育工作有差距。

2022工程項目部工作總結（2）

XX年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，爲今後集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。

現將XX年度工作總結如下：

一﹑ 開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較紮實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，蒐集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費羣體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示範項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

８００ｋｖａ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，爲主體施工創造了有利條件。２月２１日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。３月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信羣發，從現場包裝、圍牆廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。爲順利開盤創造了有利條件。

二、 逆市熱銷，順利開盤

６月５日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍裏，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽爲“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽颳起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤後，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，採取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節爲客戶送月餅，年前爲客戶送檯曆，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶２００多批：實際回收資金6０００多萬元，爲公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度，終於在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質監站主體驗收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗收，爲下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年３月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部 、行政部 、財務部 。配備人員共28名。爲充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，瞭解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》爲主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

展望XX年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好XX年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程（1# 2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3# 、4#住宅樓）在完成地下室內外回填後，力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。

2022工程項目部工作總結（3）

xxxx工程自XX年12月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年後搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分爲施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

xxxx工程項目部自XX年12月16日正式組建以來，項目部便着手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中，由於原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、衝孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項爲公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設計圖紙中，u玻邊窗橫樑由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫樑按照現場簽證進行加工。爲公司創收約10萬元。

現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量並及時反饋。爲避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計採納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

由於xxxx工程採用鋼結構龍骨，在橫樑u型槽等副龍骨焊接過程中，由於高熱會產生橫樑變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題後，決定在3~5#樓施工過程中，對橫樑加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這裏需要明確的是：由於u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，爲搶工階段爭取了寶貴的時間。

xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由於考慮不周。在對原設計模圖進行修改後，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由於鋼結構橫樑上焊點較多，造成橫樑變形較爲嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼後將其剛度提高，然後再進行安裝。在此，希望設計師們今後對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

衆所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xxxx作爲我公司第一個以鋼結構龍骨爲主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質檢過程中，對於鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。爲便於來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯繫函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，並在材料上註明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由於大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由於壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數量清查時，項目部工作人員協同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數量及型號的清點。如發現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時，再進行復查。並立即與供貨商聯繫，在貨單上分別註明所缺材料的數量與型號，並由雙方籤確認。

在材料數量及型號確認後，立即進行來料統計。將其配套使用的材料專門列單，向採購及供貨商發送催貨單，並對急缺材料進行特別標註，要求供貨商提前進行加工送貨。並針對現場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況，立即與設計聯繫，提醒其儘快進行下單。

在玻璃送貨過程中，項目部也發現很多問題。如：

1、標籤貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子裏，各種型號的數量與尺寸均無問題。但是在貼標籤過程中，有部分標籤混亂。導致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號。當破碎的玻璃爲貼錯標籤的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標籤進行補片，因此部分玻璃重複補片。造成不必要的浪費。此問題經項目部多次與廠家聯繫最終得以改善，但其間造成重複補片的玻璃未得到深玻廠的明確回覆。

2、中空玻璃質量問題。中空玻璃是分爲正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴塗產生的視覺效果。如從背面看則會出現暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現部分標籤正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經由採購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其後的送貨過程中未出現此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3、送貨順序。在年初的經營會上，經領導們對成都華僑城項目的總結與歸納，項目部結合實際情況，對材料進場順序進行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導致現場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。在年後的3~5#樓施工過程中，工程部領導多次與供貨商進行協調，達成協議：按照現場搶工進度需求進行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。

xxxx工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現場資料的整理、歸檔等工作面臨最後的考驗。回顧自XX年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時代創業園工程進入了最後的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結，得出本工程資料方面的優點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結，並從中獲取更多的經驗，發揚優點，彌補缺點。

☆工程技術資料：

從開工以來，工程從預埋件的埋設開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格後向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質量進行檢查，合格後方向監理報驗。`形成施工隊——項目部——監理三層把關檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術資料表格按照深圳市檔案局正規格式進行製作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內部文件進行歸類，外部文件包括：與業主、監理的工作聯繫函；業主及其他單位發送我司的函；行政機關簽發的文件等。內部文件包括：與公司各部門的聯繫函；催貨單、工作彙報、發送施工隊的通知等文件。施工過程中出現的問題，及時以工作聯繫函形式呈報監理、業主，並將簽過意見的返還文件存檔整理；

☆資料的整理、歸檔：

工程技術資料按a類、b類歸檔，監理簽完的資料及時整理，並按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現最後竣工時資料堆積如山、類別複雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關於資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。

xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現堆積現象。並能按照業主、監理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現象，通過與業主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格爲準。

xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今後的路途上走的更遠，更輝煌。

2022工程項目部工作總結（4）

XX年對於我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作爲公司的一個基層部門，工程項目部隨着公司的發展而成長，隨着公司的強大而日漸成熟併發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿着對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較爲圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

XX年，工程項目部以切實維護公司利益爲指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作爲抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

1、把好工程項目的招標關，爲保質保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

在工程建設項目中主要採用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面爲公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

2、把好材料採購的定價關，開源節流，爲公司創造更多效益。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格信息系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉爲原則開展材料採購工作，爲公司節省了更多資金。

3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。

工程質量和進度的保證，影響着公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質量管理制度，把施工質量視爲部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審覈把關，儘量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員諮詢,提出意見，確保工程的總體質量。

(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查，採用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發現問題，現場解決，把質量問題扼殺在萌芽狀態。

(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法，並提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質量驗收參照《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》執行，不搞暗箱操作，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質量評價名符其實。

在決算工作中，嚴格審覈評定，避免公司資產流失。重點做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求，收集、清點、整理有關資料，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。

(2)對照、覈實工程變動情況，重新覈實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、覈實，必要時進行實地測量，確認實際變更情況;根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料，按照有關規定對原概(預)算進行增減調整，重新覈定工程造價。

(3)編制竣工財務決算說明書，力求內容全面、簡明扼要、文流暢、說明問題。

(4)填報竣工決算報表。

(5)做好工程造價對比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

(7)按國家規定上報、審批、存檔。

XX年，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力，在工程建設管理上，努力履行職責，爲公司把好質量管理關，盡到了我們應盡的職責。

三、回顧反思，改進不足

過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致，始終把公司的建設、發展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年，是不斷壯大、蓄積待發的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝XX所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項目部將以公司爲強大的後盾，遵循公司發展的指導方針，不斷開拓創新，以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，XX帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝願我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結，不到之處，請各位領導批評斧正。

最後謹祝大家在新的一年裏“快馬揚蹄更奮進，身體健康，事事如意!”

【第3篇】項目部xxxx年工作總結

土木工程項目部生產實習總結報告範文

一．實習目的和任務

1．目的

(1) 通過學習，對—般工業與民用建築施工前的準備工作、整個施工過程和監理的基本知識體系有較清晰的瞭解

(2)理論聯繫實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建築材料、建築製圖、建築結構、建築施工等)，併爲後續課程的學習積累感性知識

(3) 通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工作能力，爲將來參加工作打下基礎

(4) 通過工作和勞動，瞭解房屋施工的基本生產工藝過程(樁基礎工程、鋼筋工程，混凝土工程，裝飾工程等)中的生產技術技術規範和監理細則

(5) 瞭解目前我國施工技術與施工組織管理與監理的實際水平，聯繫專業培養目標，樹立獻身社會主義現代化建設、提高我國建築施工、水平的遠大志向

(6)與工人和基層生產幹部密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事蹟

2．任務

(1)培養學生尊重生產實踐，注重調查研究，勤於總結，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。通過對已建和在建的建築工程的參觀、考察、及參加施工和實踐管理中的實踐環節，學生收集分析和掌握原始資料，瞭解設計意圖、設計方案、施工技術、施工組織及管理技術，學習前人的生產實踐經驗，井分析存在的問題，爲今後解決工程實際問題打下基礎。

(2) 在生產實習中受到一定的工程實踐訓練，培養學生理論聯繫實際、解決實際問題的能力，提倡運用所學的基礎理論與專業知識，在生產實踐中，大膽提出創新的見解和技術革新措施建議，提倡創造精神與科學態度相結合的作風。

(3)培養學生熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重施工人員的勞動，樹立謙虛謹慎的工作態度，和多看、多聽、多問、多記、多總結的“五多”學習方法。

(4) 瞭解建築工程在我國國民經濟中的地位，培養學生認真學習、堅決貫徹黨和國家經濟建設的方針政策，特別是有關建築建設的方針政策，激發學生熱愛土木工程專業，樹立爲建築建設作貢獻的精神。

二．方式和組織形式

以班級爲單位由實習老師帶隊到在建和已建工程進行參觀，聽取有關人員的設計、施工管理、監理等方面的`報告。如果是在建工程，應深入到工程的施工現場考察或跟班進行技術值班等活動。

三．實習內容

1．瞭解該實習工程的自然條件。包括地形地貌、地質、水文、氣象等設計原始資料。

2．瞭解該工程樞紐佈置的特點和任務。

3．瞭解該工程各種建築物的結構形式及特點，並瞭解爲什麼要選擇該種形式。

4．瞭解該工程施工分期和施工進度計劃安排。

5．瞭解該工程投資等情況。

6．瞭解該工程在設計、施工等方面採用了哪些先進技術和經驗。

7．瞭解該工程監理方面的情況。

四．實習時間

xx年7月15日——xx年8月4日（三週）

五．注意事項

1．進入施工現場要戴安全帽、穿膠底鞋。

2．未經許可不準亂動工地機具設備，不準損壞施工工具，學習瞭解並遵守工地各項安全規程規定。

3．對施工人員要文明禮貌，不要防礙施工作業。

4．守紀律，集體活動準時集合。

5．有事離開崗位和駐地需向負責老師請假。

6．注意安全，無論是在旅途、還是在駐地。

六﹑實習主要內容

按照我們土木工程本科教學計劃，我於xx年7月15日至8月4日在xx市進行了生產實習。實習要求是，採用分散實習方式，學生到指定的實習單位以基層技術人員或管理人員助手的身份，參加現場工地生產活動和技術管理工作。學生可根據工程具體情況選擇以下幾項內容進行實習：

1 組織安排生產和施工管理。

2 各工種工程的施工工藝；

3建築機械化施工的配套和組織；

4 編制施工預算及單位工程組織設計；

5 工程統計，施工質量檢查及驗收；

6 經濟覈算及技術經濟分析。

我所到的單位是xx市城規監理有限公司的一個監理項目部，實習的職務是土建專業監理員。這次生產實習，是我第一次真正接觸監理工作。在工作的時間裏，我在專業監理工程師的指導下，對金豪華府項目的小高層進行了監理實習。

【第4篇】項目部xxxx年工作總結

根據國電長源荊門發電有限公司安委會辦公室關於開展20_____年“安全生產月”活動要求，結合我項目部實際情況，起草下發葛洲壩荊門電廠項目部，對我項目部20_____年安全生產月活動進行了具體安排。現將本次安全月活動總結如下：

一、領導重視，組織措施到位。

爲加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。爲提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題爲“遵章守法關愛生命”的專題動員會。

項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，先後製作了主題橫幅標示三副，小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，並決定以後每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“遵章守法關愛生命”，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月爲契機，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作爲目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先後組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側由於雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時採取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋牆。

狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：一、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識；二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網；三、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。

【第5篇】項目部xxxx年工作總結

地鐵項目部工作總結報告

地鐵項目部工作總結報告1

地鐵工程工作總結 南京地鐵南北線一期工程去年 12 月 12 日正式開工。整個項目整體推進，進展順利，開局良好，受到了社會各界的矚目。全體建設者緊緊圍繞質量、工期、造價、安全生產、文明施工五大控制目標，解放思想、振奮精神，紮實工作，銳意創新，較好地完成了各項既定任務。

（一） 前期工作紮實有效，爲工程連續推進打下了基礎 與國內其他城市開始地鐵建設時的情況比較，南京地鐵雖然起步晚，但基礎工作比較紮實，進展相對較快。自××年 12 月 30 日拿到南北線一期工程開工報告後，我們並沒有急於上馬，而是借鑑了其他城市的經驗教訓，嚴格按照國家計委關於基本建設大中型項目開工條件的 9 條規定逐項落實，認真細緻地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建設協調領導小組；市政府聘請了國內 xx 位有理論、有實踐、有一定知名度的地鐵工程專家組成技術委員會。爲了對整個設計工作負責，我們在項目初步設計審查前增加了總體設計研究這道關，以儘可能提高設計的質量和水平。在抓緊設計的同時，積極開展了對沿線管線、場地徵用拆遷情況的調查，施工、監理單位的招投標以及交通疏解和施工方案的制訂。特別是施工前的交通疏解方案，指揮部是幾經與有關部門反覆協商，取得共識才付諸實施。爲了保證地鐵徵地拆遷和管線遷移工作的順利進行，市政府專門下發了文件，制定了拆遷補償安置規定。到目前爲止，全線共拆遷房屋約 28 萬平方米，拆遷居（農）民 xx57 戶，拆除居民房屋面積 13.72 萬平方米，拆除企業近200家、拆遷個體戶約 460 戶，基本完成了全線的徵地拆遷任務。同時三山街試驗站、盾構試驗段的超前施工也爲以後的施工積累了經驗和科學數據。我們還吸取了 1號線前期工作的經驗，積極主動地做好項目儲備，推進 2 號線的前期工作。目前2 號線已通過了國家計委委託中諮公司召開的預可研專家評估，正在報國家審批。由於這些前期工作的及早開展，從組織上、政策上、技術力量和計劃安排上保證了××年全年地鐵建設工作的連續推進，併爲 1 號線工程的施工高潮的到來，爲 2 號線前期工作的展開和南京地鐵的可持續發展打下了良好的基礎。

（二）招標工作規範有序，爲保證工程質量選擇了比較好的隊伍 今年在地鐵工程紀檢小組的監督和市工程建設專治辦及市招標辦的指導和幫助下，地鐵工程招標工作始終嚴格按一個原則、兩個要求、三個做法進行。一個原則，即公平、公開、公正的原則；兩個要求，即工作上不受干擾，經濟上不受腐蝕；三個做法，一是公開資審條件，做到透明平等；二是明確招標程序，做到規範有序；三是嚴格評標工作，做到不受干擾。嚴格按照中央七部委的規定，確定綜合得分排名第一的中標候選人爲中標人。通過這些工作，選擇到一批作風比較過硬、信譽比較好、管理比較嚴，有一定經驗的隊伍和設備物資供應商，爲保證工程建設質量創造了先決條件。目前全線 22 個土建標、13 個土建監理標已全部定標。工程所需的 45 萬噸水泥、7.3 萬噸鋼材以及大量防水材料已招標完畢。設備招標方面：我們吸取了其他城市車輛與信號招標銜接不上，導致車輛交貨推遲的教訓，先期啓動了車輛和信號標招標工作。環控（bas）系統 28 日已開標。電扶梯也將在元月 8 日正式發標。供電系統第一批公開招標項目資格預審工作和項目集成商招標工作已完成。車輛段、自動售檢票（fas）等系統的資格預審工作也在進行之中。 11 月 2 日至 7 日，國家計委重大項目稽察辦公室一行 6人對我市地鐵招投標工作進行了專項稽察，對地鐵項目招投標及工程管理、財務管理的規範做法和過硬的基礎工作也給予了充分肯定。

（三）土建工程全面展開，爲確保工期目標創造了條件 ××年地鐵建設完成了大量的前期組織、協調、招標工作，土建工作取得了較大進展。雖然今年因華商會及其他一些重大活動，有些站點推遲了開工，但由於我們較早考慮到了這種情況，提前對總體籌劃作了修改和調整，保證了關鍵節點的施工時間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成；飲馬巷～三山街盾構試驗段左線在順利掘進 680 米後已到達三山街站南端，並準備在明年元月份掉頭從右線往回掘進；張府園站、許府巷站主體結構工程均已完成70％以上的工作量，並按計劃各自提交了南端盾構工作井；珠～鼓、鼓～玄礦山法區間隧道、鼓樓站施工豎井完成，已進入正線進行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓樓、玄武門站、南京站北站廳已轉入主體結構施工；小-安區間、安-中區間等一批剛進場的標段克服了連續陰雨的不利條件，努力推進工程進展，盾構二標的盾構機也將在下月 8 日到達上海，盾構三標的盾構機也正在進行運輸準備工作。爲確保××年洞通以及全線總工期目標的實現奠定了基礎。

（四）文明施工、安全生產，樹立了地鐵良好形象 各施工隊伍在現場管理，文明施工、安全生產等方面表現出較好的工作狀態和精神面貌，地鐵建設進一步得到了市民的理解和支持。運土車輛出工地前的沖洗，乾淨醒目的紅色標誌藍色圍擋，建設地鐵、造福人民的廣告標語，都在社會上留下了較好的印象。各標段與周邊單位和居民的關係協調較爲融洽，甚至有老百姓自發在端午節給工地上（張府園站）的建設者送來糉子。開工一年來全線有 5 個標段通過了市級文明工地評比，1 個標段被評爲省級文明工地。雖然地鐵施工對市民的出行造成了一定的影響，但由於我們平時十分注意公衆形象與社會輿論，市民給予了充分的理解，對我們的總體評價也不錯。在省委宣傳部對南京市的民意調查中，有三件事是南京老百姓最爲關心的，地鐵建設是其中之一。 回顧一年來的工作，所取得的成績令人滿意。

在充分肯定成績，認真總結經驗的的同時，我們在工作中還存在不足和差距。有的標段管理人員經驗不足，導致工序轉換較慢；有的施工單位不能主動與周邊單位協調，遲滯了工程進展；有的項目經理部管理力度、協調能力都還存在一些問題，對現場控制不力；我們在交通組織、杆管線遷移、拆遷等外部條件的協調、溝通方面還顯得有點遲緩，導致某些工點的開工受到制約。

地鐵項目部工作總結報告2

在20xx年的工作中，辦公室作爲項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領導下，在機關辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務爲已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發揮了職能作用，爲行業的發展做出應有的貢獻。現將辦公室的工作總結匯報如下：

一、20xx年各項工作完成情況

1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩過渡

隨着地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合，綜合辦公室應運而生並集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及後勤保障服務職能於一身。作爲一個單位的綜合協調部門，在其工作過程中，堅持以民爲本，實現實幹與幹實的統一及堅持爲領導服務與積極主動關注各部門和地鐵建設的辯證統一。

2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項目部成立以來，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發以及文件和督辦工作，並對文件資料進行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項會議、接待工作

綜合辦公室本着“展示企業形象，促進公共關係，擴大宣傳效果”的原則規範地開展接待工作。尤其對於大型的會務接待，根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知，並做好車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。

4、提供及時用車服務，實現全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點環節。我們按照項目部領導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。綜合辦公室爲了強化駕駛員的服務意識，加強車輛的使用管理,在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時積極爲施工生產提供便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規教育學習，

通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學習交通規則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。

5、加強信證管理，保證印章的絕對安全

爲了確保安全使用印章，綜合辦公室根據印章登記表，進行了兩次監管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務章2枚，並有專人監管。由於能嚴格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴格履行批准手續，全年綜合辦公室從未發生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處於受控狀態。

6、做好人力動員，落實人員培訓

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊彙編》，通過完善這些管理制度，規範了公司員工的行爲，增加了員工的責任心，爲順利開展人力動員工作奠定了基礎。同時，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現有人力資源；另一方面，嚴格執行項目部的月度目標考覈制度，促使各部門以積極的工作態度確保工作目標的實現。

爲了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓。另外，我們還多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。

7、以“三服務”爲宗旨，做好後勤保障工作

20xx年綜合辦公室本着“服務於工程，服務於現場，服務於職工”的“三服務”宗旨，努力做好各項後勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要爲原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的採購和發放；在辦公樓、公共區域清潔維護方面採取專人包乾、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區域的衛生狀況有了很大改觀；主動加強與服務單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持公共區域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理。由於我們很好地掌握了資源狀況，並能

根據實際需求及時統籌調配和調撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。

8、圍繞施工生產，抓好黨、工、團的各項工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強幹部思想作風建設，組織領導班子成員及黨員學習黨風廉政建設；開展“不畏艱險，勇攀高峯，領先行業，創譽中外”主題教育，及時調整黨、工、團組織和幹部配備，保證黨工團組織不間斷、持續地開展工作。各部門在黨工委領導下積極開展工作，認真做好各類先進的年度評優工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業餘文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過渡和順利進行。以“安全生產”爲主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發了員工的戰鬥力；針對在施工現場的作業人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創服務標兵”活動，提出了“管理必須高起點、高標準、嚴要求”；服務必須“高速度、高質量、零差錯”的目標，通過每月考覈評比，激發了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質量工作方針和服務宗旨的切實貫徹落實。

9.抓好宣傳工作，樹立公司形象

20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關鍵節點，充分利用外部的宣傳及標語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創服務標兵”活動並定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業形象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領導的委任及份內業務，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。並且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經驗不足。需要加強學習，提高業務水平。

在今後的工作中，我們會認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室願與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，勇攀高峯，再創新業。

中鐵二十五局集團北方分公司

軌道公司青島地鐵項目部

20xx年12月9日

地鐵項目部工作總結報告3

20xx年上半年，xx地鐵5號線xx合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規範化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩餘1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，

購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、20xx年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈餘1834.22萬元，扣除上繳責任利潤xx88.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤爲盈餘245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈餘8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤爲盈餘734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通後在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經諮詢公司審覈後因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額爲1006萬元；完成變更2份，上報金額爲602萬元。部分簽證目前還在與業主溝蒐集有利的支持性資料，變更計量監理正在審覈中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，並對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故爲0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況 按照標準化管理、規範化施工要求，項目部加強對盾構施工測量複覈、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理准入手續後，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中採購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考覈按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況

1、20xx年5月xx市建設工程質量安全監督管理總隊“關於20xx年第一次城市軌道交通工程質量安全和建築市場行爲執法檢查”中，受到通報表揚。

2、20xx年第二季度xx市地鐵集團安全質量考覈評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位於城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較爲困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較爲緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織

施工。

4、物資管理方面，物資網絡採購的支付流程不完善，項目網絡採購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩餘計劃及完成保證措施（重點完成剩餘工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的籤認。

3 、影響工期進度的.外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較爲及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35kv高壓線影響a出入口、d出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，並上報工作聯繫單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，並對進度實施動態控制，計劃編制後，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人蔘加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，採取措施及時解決。

（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

地鐵項目部工作總結報告4

青島地鐵一期（3號線）土建16標工程，計劃投資8955萬元。本工程爲單層雙跨矩形框架結構，總長度6xx米。本工程於20xx年11月11日正式開工建設，計劃於20xx年5月31日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防爲主；文明施工，保護環境，以人爲本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，本年度完成投資約2530萬元。現將全年工作總結如下： 一、20xx年工作回顧

本年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。爲了圓滿完成施工任務，我項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、爲公司爭光”的工作目標，組織人員全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。爲了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追

蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。爲保障農民工的合法權益，我們及時督促協作隊伍負責人根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行爲。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，主體結構混凝土已全部澆築完成。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作

1）認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前爲止，所完成的工程均達到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格

證和試驗檢驗報告，應該複檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

3）抓好機械的管理工作。爲了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，並做好相關檢測記錄，儘量減少機械設備故障的發生。

4）施工方法上，嚴格按照國家規範標準進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可後實施。

5）營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人爲本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境，儘量減少工人後顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行爲、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

1）完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

2）進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，並經雙方簽字認可，先教育後上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防

措施，增強安全生產意識，在思想上築起一道安全防線。

3）制定安全生產方案。爲了系統地抓好安全工作，我們先後制定了《基坑開挖專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電方案》等多個安全管理專項方案，爲施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

4）抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

5）加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，項目部安全監督人員堅持每天到工地巡視和旁站監督，發現隱患及時處置，每週與監理一起進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制

1）加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯繫方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料採購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過

施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工餘料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象。

2）加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，儘量避免因返工而造成人員成本增加。

3）加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工索賠行爲的發生。

4、加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

【第6篇】項目部xxxx年工作總結

目錄

一、概述 1

二、2022年度工作總結 1

1.綜合辦公室行政管理工作 1

（1）加強部門管理，完善規章制度 1

（2）認真做好文件整理、歸檔工作 1

（3）認真做好各項會議活動接待工作 2

2.綜合辦公室人事管理工作 2

（1）建立完善員工檔案，全面掌握員工動態 2

（2）認真做好考勤與項目部經費管理工作 2

（3）積極籌備舉辦豐富多彩的職工業餘活動 3

3.綜合辦公室後勤管理工作 3

（1）車輛管理 3

（2）食堂管理 3

（3）衛生管理 4

（4）採購管理 4

（5）安全維護管理 4

三、2022年度工作中的不足 4

四、2022年工作思路 5

一、概述

一年以來，在公司的正確領導和項目部各部門的大力支持下，綜合辦公室各項工作進展順利。

文件材料的學習培訓、領導講話材料的準備以及會場佈置等，確保了各項會議、活動順利召開，各項接待圓滿完成。在今年的內外審查、“大幹四十天”動員大會，泛海集團、淩水灣項目公司的考察訪問、南岸臨時圍堰合攏儀式等日常大小周例會、學習培訓會議、接待工作都圓滿完成。

2.綜合辦公室人事管理工作

（1）建立完善員工檔案，全面掌握員工動態

綜合辦公室對項目部所有員工進行了信息登記，建立了普灣項目部員工情況動態檔案，全面掌握員工的信息，爲項目領導量才而用提供參考和依據，儘可能地讓每一位員工能擁有合適的崗位。

（2）認真做好考勤與項目部經費管理工作

每月認真做好員工考勤統計工作，及時爲員工辦理入職、離職手續。認真做好各項費用的預算及統計工作。每月需統計本月電話費、下月生活費、車輛費用及其他辦公經費等，經領導批示後將經費交予後勤部門，以保證項目部正常生活。

（3）積極籌備舉辦豐富多彩的職工業餘活動

爲了豐富員工的業餘生活，綜合辦公室積極籌備，舉辦了籃球友誼聯賽、乒乓球比賽、“青年思想論壇”主題演講等一系列活動，讓廣大員工在工作之餘能夠享受到更多快樂的同時也在無形中增強了項目部全體員工的凝聚力和向心力。項目部在端午節、中秋節等節日組織全體員工集體聚餐，努力保證大家在異鄉過好節，感受到項目部大家庭的溫暖。並於今年國慶節組織項目部人員去爬山、參觀佛寺、吃農家樂，讓員工在工作之餘感受到更多的樂趣，觀光結束之後能夠以更加積極的心態、更加飽滿的熱情投入到施工生產中去，爲項目、企業的發展貢獻更大的力量。

3.綜合辦公室後勤管理工作

綜合辦公室切實把搞好後勤管理和服務工作做爲部門的一項重要職能，全力保障項目部各項事務和各部門工作的正常運轉。

（1）車輛管理

認真做好車輛的調度、使用和管理.充分保障了公司領導及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。

（2）食堂管理

盡力做好食堂的管理工作，一方面嚴格控制食堂支出成本，另一方面合理調劑食堂伙食，爭取做到成本低廉、飯菜可口、營養豐富，讓員工食堂切實成爲員工的“能量加油站”。

（3）衛生管理

環境衛生是一個企業的外在形象，反映了公司職工的精神面貌和衛生習慣。綜合辦公室致力於打造一個優美、健康、和諧的工作和生活環境爲目標，嚴格要求保潔員的工作職責，並不斷健全各項衛生制度。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外，要求各部門定期進行大掃除，綜合辦公室也定期對個人辦公桌、宿舍進行監督檢查，對不合格者進行相應警告。

（4）採購管理

做好辦公用品的購置和發放，及時申報採購所需辦公用品，保證項目部正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。

（5）安全維護管理

做好項目部辦公設備、房屋等修理、維護工作。今年11月份完成辦公室供暖設備的安裝工作，保證了項目部員工冬季按時取暖。同時完成辦公區、宿舍區水電暖等各類設施的維修、更換、清理工作及辦公網絡的維護工作。

三、2022年度工作中的不足

一年來，在公司的正確領導和項目部各部門的大力支持下，盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧2022年的工作，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

1.部門精細化管理不具體，工作在細節方面還有待提高；

2.工作計劃性還不夠強，有序性也需進一步增強；

【第7篇】項目部xxxx年工作總結

時光流逝，2022年即將成爲過去，2022的腳步已悄然來臨，新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，回顧2022年這一年感觸頗多，現將工作總結如下：

今年8月份，我剛來到公司工作，擔任xxx項目部資料員一職。由於剛參加工作，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助，讓我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我的確在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。

經過一段時間的學習我瞭解到資料員一職主要工作是及時整理齊全施工資料，收集保存好公司下發的文件和做好項目部會議紀要，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內並做好編號;另外做好各類文件、圖紙，下發、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。

另外通過一段時間的工作學習資料員這個職位也並不像大家講的那麼枯燥無味，在我眼中就像一個時光記錄人一樣，用圖片信息、文字資料等信息記錄着的建設過程中的點點滴滴，記錄着施工場地面貌的一步步的變化，當看見最初的土地更甚說是荒地變成我們眼中的一道風景線時內心頗多欣慰。在這個過程中也瞭解到許多資料的形成過程以及流程。同時也學習到了一些施工過程，瞭解到了什麼是園林景觀構築物、園林鋪地、園林給排水等等。

在這工作期間，當然也有很多地方自己馬虎出錯，記得我犯過最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫一個工程延期說明我把時間2022年不小心寫成20013年。通過這件事兒讓我清楚的認識到做資料員最重要的一點就是一定要細心、細心、再細心。同時這些歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時要考慮得全面，以杜絕同類錯誤再次發生。

在項目上工作的這段時間，我清醒的認識到自己存在的不足處，基於自身的不足，我將繼續以“虛心、沉穩、好學、積極”來嚴格要求自己認真履行本職工作、以飽滿的精神做好每一項工作，有不懂的問題多向不同專業的同事多學習、請教，儘可能的配合項目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿完成工作，爲公司的發展盡一份力，讓自己成爲一名優秀的員工。

最後在此感謝公司給我這個學習的機會，2022年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將繼續以飽滿的精神迎接新一年的工作，圓滿完成領導交代的任務。

以上爲我個工作總結，請公司領導、同事給予指教，在此預祝大家新年快樂!

【第8篇】項目部xxxx年工作總結

工程項目部經理20xx年終工作總結(一)

我叫xx，現任xx項目經理。xx年7月畢業於xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評爲高級工程師，xx年1月被評爲“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建築業協會評爲20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其餘全部到達優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標爲創市優工程和質量無通病示範工程，爲了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改爲圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4xxxx餘元。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連接上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿爲塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，爲降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。

對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，幹出什麼樣產品爲市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。

我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：爲保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，爲工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。爲企業信譽和佔領市場做出了必須的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排。

自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強職責到人，落實分片包打。

按照施工佈置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本覈算到達數字交圈、覈算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，爲企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，爲企業發展盡最大努力。

工程項目部經理20xx年終工作總結(二)

時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報：

一、20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝192m，路基10%灰土5936m2，路基二灰石5649m2，路緣石安裝962m，完成產值392.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約9000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值96.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成情況

(1)工程質量完成情況：

Axx路西段市政工程於20xx年9月份開工至今，我作爲項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。

在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。

迄今爲止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

Bxx右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後，由於地處xx村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。

(2)工程生產及進度控制：

xx路西段工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。

在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。爲20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點。爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。

各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考覈，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在着不足。爲創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：xx路西段道路工程在20xx年的工作爲油麪鋪設、人行道工程及項目收尾工作。xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審覈。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，爲人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以爲公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目部經理20xx年終工作總結(三)

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。

由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。爲總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規範項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度

在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，爲進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考覈辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。

由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監項目達172個。

隨着近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部着重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件

爲及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站” 等有關部門的重要會議精神，項目管理部採用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司xx羣等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平

今年先後組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度

1)管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。

如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，並對xx等的施工作爲重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3、根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況，

②總監履責及到崗情況;

③項目監理部人員配備、持證及履責情況;

④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;

⑤監理資料的收集、整理情況。

對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。

2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。爲確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械設備等治理爲重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分項目下發了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

爲進一步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作爲起點，互相借鑑好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作爲重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先後對我公司監理的xx等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，並回復。

通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三、質量、安全目標實現情況

1)安全生產目標實現情況

公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：

2)質量及創優目標的實現情況

1、獲市級優質工程(市級杯)五項：

2、創省級優質工程(xx杯)七項：

截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。

3)質量、安全監管比較好的工程：

4)監理資料收集、整理比較好的項目：

5)在監理工作崗位上責任心強，踏實肯幹，認真履責的監理人員：

當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們爲確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，爲公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在着一些問題和不足。

①部分工程項目存在監理人員配備數量不足。

②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。

④有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作爲質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的項目管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

2、以公司的質量方針和質量目標爲依據，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，爲公司的強大與發展做出更大的貢獻。

工程項目部經理20xx年終工作總結(四)

xx年度，項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”爲主要內容的“管理推進年”的奮鬥目標，重點工作是：以隊伍建設爲重點，加強協作隊伍管理;推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制;強化法律風險防範意識，加強合同管理;加大獎罰力度，提高二次經營管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平;爲此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一、以隊伍建設爲重點，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、註冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍註冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點採用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍並嚴格審覈隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，註冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對註冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法註冊、登記、年檢、考覈評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規範化。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。

定期對註冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面紮實開展分包方考覈評價工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考覈評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啓動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。

公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考覈力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資採購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理並上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，爲領導決策提供更具價值的信息。

三、強化法律風險防範意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會籤、評審和分級審批制度，參照集團公司合同範本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。

通過增強項目合同管理人員的法律防範意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

項目管理部高度重視二次經營工作，先後對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，並依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、徵地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。

同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查瞭解施工現場實際情況，收集、整理和彙總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件後各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

爲了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，並陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規範管理認證中關於合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包範圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會籤手續履行情況，年度計劃的執行情況等。

工程項目部經理20xx年終工作總結(五)

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日後工作推進之意義。

一、總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉

1個人工作方面：

(1)在20**年8月我被任命爲業務部經理，在個人工作方面由於事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真瞭解，對小區的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。

(2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的瞭解不夠主動不夠認真。

2、業務部內部管理上的疏漏

(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在後續的專業培訓跟進方面沒有做到位，導致業務代表你說什麼他都知道(因爲培訓過)，你說什麼他又不知道(因爲他忘了)，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是後期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考覈。

(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息範圍侷限，渠道單一狹窄，缺乏規範管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。

(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉澱，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由於我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不瞭解、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯後，導致老客戶推介率下降

培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大於維護老客戶的反覆購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把着質量關，售後維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營銷，維繫老客戶與公司關係，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20xx年的工作計劃

在xx年歲末王總提出了“藍海戰略”598套餐和298套餐，並通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

1、注重企業人才建設，增強企業競爭力

業務部擬建立健全績效考覈體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數餘名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需採用大浪淘沙制度，金子都留下來爲我所用

制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。

2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

爲了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬製定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。

3、以經營爲核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據公司及王總xx“藍海戰略“的定位，我們應採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓工作

在補充建章立制後，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務後都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

【第9篇】項目部xxxx年工作總結

2022年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神爲指導；緊緊圍繞服從和服務於生產經營這個中心，不斷加強中層領導班子和幹部隊伍建設以及基層黨組織建設，建立健全規章制度，積極開展保持共產黨員先進性教育活動。經過項目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委幹部、老黨員模範帶頭，中青年幹部爲主力軍的特別能吃苦、特別能戰鬥、擅於打硬仗的鋼鐵之旅，並在確保大江順利截流、實現思林電站首臺機組發電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發揮了重要作用。現將項目部黨委本年度的工作總結如下：

一、基本情況

思林項目部黨委機構健全，各項規章制度實施得力，黨員結構合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所佔百分比爲37.5%；大專文化程度的有5人，佔31.25%；中專及其具有同等學力的有5人，佔31.25%。平均年齡約爲29.5歲。

二、黨風廉政建設

按照公司黨委、紀委的統一部署和要求，思林項目部黨委着力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，並取得了極好的成效。

（一）突出一箇中心，強化廉政責任

爲了加強黨風廉政建設，歷年來，思林項目部把落實黨風廉政建設作爲黨建工作的中心來抓，並作爲一項重要內容與業務工作一起佈署，一起檢查,一起考覈,一起落實。在黨風廉政教育的實踐中，着眼於建立完善教育防範機制，突出教育任務的計劃性。年初，還把領導人員的廉潔教育納入生產經營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務的落實。

1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有佈置，年終有檢查考覈、有總結結果，並以此作爲年終評先樹優的重要依據，並根據領導班子成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區，明確了責任人，爲責任制的實施提供了組織保障和責任依據。

2、責任到位。根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內容進行了細化和量化。領導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書，其他成員和部門負責人與項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。

（二）加大黨風廉政建設宣傳教育力度

爲了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、幹部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強了黨員、幹部的責任意識、廉政意識和法紀意識，使黨員、幹部在思想上築起反腐倡廉的牢固防線。

1、紮實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動，努力提高黨員、幹部政治思想素質，使黨員、幹部在思想上築起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領導幹部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等結合起來，對黨員幹部進行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀案件表明，一些黨員、幹部犯錯誤，都是理想信念出了問題。爲此，我們結合先進性教育活動，採取以會代訓形式，對黨員幹部進行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育，剖析反面典型產生的思想根源和危害，引導黨員、幹部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結合，開展黨風廉政學習，組織黨員、幹部觀看廉政建設教育片、網上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、幹部反腐倡廉和遵紀守法意識。

4、根據下發的相關黨風廉政建設的學習資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的有關規定，增強黨員、領導幹部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。

5、突出教育多樣性，積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮鬥，廉潔從業”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神，轉變工作作風”、“學黨規、正黨風”等爲主題的黨性教育學習活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產黨員示範崗”活動，取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領導幹部爲重點教育對象，有針對性地進行反腐倡廉教育，督促領導幹部加強黨性修養，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領導幹部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔領導工作崗位上的幹部進行提醒式談話；對有輕微違紀問題和不廉潔行爲的領導幹部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監督統一起來，起到預防爲主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。

（三）構建制度保障機制，完善廉政建設制度體系

1、建立健全從源頭上治理腐敗的防範機制。我們堅持把制度建設寓於預防腐敗的各個環節，圍繞企業的人權、財權、物權和事權，以最大限度減少腐敗機會爲基本要求，以加強制度建設爲主線，以完善和規範黨員、幹部廉政從業行爲爲重點，制定並完善了一系列配套制度。制訂並出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規定》、《項目部設備物資採購、發放管理的辦法》、《項目部物質索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內部治安管理辦法》等主幹性管理文件。

2、實行分包隊伍管理、物資採購招投標廉政雙合同制度，凡同項目部進行勞務合作的單位和設備物資供貨商，都必須與項目部簽訂《廉政合同》，從源頭上築起了反腐倡廉的堤壩，使每個工作環節都置於制度監督下，起到了防範和制約作用。

（四）構建權力監控機制，加強對權力的監督制衡

抓好物資些採購環節的監控工作。在物資員採購過程中，嚴格執行大宗物資招投標規定，並將辦公用品、勞保用品等納入統一採購管理，項目部紀監員進行全程監督，本着公開競爭、貨比三家、價格首選、質量首選的原則，通過設備物質採購領導小組集體議標，確定中標單位，通過實施招投標，不僅降低了採購成本，確保了物資質量，而且規範了領導人員和管理人員的行爲，有效地控制了不廉潔行爲的發生。

（五）認真落實黨風廉政建設的各項規定。

據上級有關文件的精神，結合項目部的實際，認真地組織落實黨風廉政建設的各項規定。

召開一次黨風廉政建設工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考覈細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向項目領導彙報。

召開民主生活會，廣泛徵求羣衆對項目部工作的意見，對職工羣衆反映的熱點問題，項目部領導能及時進行研究採取措施加以解決。由於把職工滿意不滿意，答應不答應作爲我們一切工作的出發點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現一次越級上訪和集體上訪的事情發生。

嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，黨員幹部能嚴格按照領導幹部廉潔自律的各項規定，克己奉公，清正廉潔，全心全意爲人民服務，自覺地同一切違反規定的各種不良行爲和現象作堅決鬥爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀的嚴肅性，在黨員和職工中發揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、幹部無一人出現違紀違法的行爲。領導班子成員能認真執行值班、跟班制度，到現場解決問題，出現問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態。

在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛徵求職工意見基礎上制定的，具有一定的針對性。本着“程序規範，按時召開，保證質量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關規定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。

（六）堅持民主管理，實行廠務公開。

在民主管理方面，充分發揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監督，積極地爲加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監督。

充分利用廠務公開欄，對項目部食堂支出等公佈上牆，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了幹羣之間的距離。

三、“四好”領導班子建設

“四好”領導班子的創建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發展的內在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處於收尾階段的實情，對項目部領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創建活動是項目部面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能幹出好業績。

思林項目部黨委把開展創建活動納入重要議事日程，由項目部經理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創建活動的第一責任人，並根據集團公司制定的創建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創建活動：

（一）學習教育階段

1、堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂並加強領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地紮實推進“創建”活動。

2、集中學習。每位班子成員要寫學習心得體會。3、採取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。

通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。

（二）分析整改階段

1、堅持班子成員之間的談心制度。

2、撰寫“四好”領導班子分析材料。

3、召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。

4、落實整改措施。

這一階段，我單位積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體領導能力。

四、取得的成績

近年來，思林項目部在深化改革、結構調整等方面取得了顯著成效：安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢爲人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進一步發展的突破

【第10篇】項目部xxxx年工作總結

今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨着新年伊始即將臨近。

一、現就本年度重要工作情況總結如下：

1、完成對班組的現場收方，配合徐工對班組的結算；

2、配合監理、過控等相關人員，參與對樹木移植的計量；

3、完成領導交付的三環路遷改節點工作的調查；

4、配合完成前期索賠的相關資料的收集、整理；

5、完成部分圖紙的工程量計算；

6、配合項目部完善資料；

二、自我認知：

1、對新的東西學習不夠，缺少經驗；

2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

三、下步的打算

針對上一年工作中存在的不足，爲了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、虛心請教，服從領導安排；

2、加強知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

3、積極搞好與同事的協調，進一步理順關係。

在今後的工作中要不斷學習，及時與同事溝通、學習，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下，工作會完成的更加完美!

【第11篇】項目部xxxx年工作總結

20xx上半年，在公司黨政領導班子的正確領導，機關部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應公司號召、堅決貫徹執行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，並均取得了一定的成績。現將半年來工作開展情況總結匯報如下。

一、工程建設情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位於素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鑽爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經漳州市南靖縣、薌城區、龍文區、臺商投資區4個縣區。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領導關心和支持下，積極加強組織領導，集中精幹力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設前期籌備工作，並於6月6日在漳州市郭坑鎮打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。爲了圓滿完成施工任務，項目部按照公司項目管理規定要求,積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了'幹精品工程、創一流業績、讓業主滿意、爲公司爭光'的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。爲了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，並做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。

4、加強分包商監督管理工作。一是嚴把分包商入場資質，做好對分包商人員的交底及培訓工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質量監督管理一個樣的標準來管理分包商。從而使之統一到同一個運作平臺上，爲項目規範、安全、優質、高效運作發揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照西三線業主、epc項目部、監理部門、運營單位及公司的工作部署和有關規範的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是編制報審質量體系文件。項目部按照質量部按照監理、epc要求，編制並報審了《質量計劃》、《質量檢驗計劃》、《質量檢驗和控制程序》質量體系文件，順利通過了epc項目部、監理組織的質量管理體系審覈。此外，針對西三線工程特點，爲了加強質量管控力度，又編制了《質量獎懲及績效考覈管理辦法》，做到質量管理獎罰分明，依據確鑿。

二是做好質量交底工作。質量部將項目質量體系文件、公司質量控制程序文件編製成冊，同時相關質量管理要求進行彙總，在機組開工前進行系統的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設計文件及規範要求施工。

三是加強質量培訓工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質量監督員參加了epc項目部的質量培訓取證工作，提高質量管理人員的專業素質和水平，更好的投入到工程質量管控工作。

四是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量'三檢'制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前爲止，所完成的工程均達到合格要求。

【第12篇】項目部xxxx年工作總結

項目部預算員個人總結範文

時光飛逝，轉眼間20__年即將結束，我們將迎來嶄新的20__年。現將全年工作內容總結如下：

一、個人情況簡介

作爲一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

_月~_月，辦理完入職手續之後，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯繫單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。

_月，參加公司考評會，瞭解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯繫單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場覈對後找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收穫，一點點地爲自己今後的工作總結積累經驗。

__月~__月，按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，彙總整理並參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制，並打印全部的工料分析，定額材料作爲器材部進行定額領料的依據。

在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，爲了更好的'能勝任這份工作。對項目預算、覈算有了深一步的瞭解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。

二、20__年工作計劃

計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每週末進行本週工作總結及分析並進行下週工作計劃。

三、利用工作之餘的休息時間加強學習

平時注意收集__市有關現行的定額資料文件，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

工作這一年，理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收穫，這一切都是公司的栽培和教育，但對於達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，20__我仍需努力。

【第13篇】項目部xxxx年工作總結

一、工程概況

馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接馬鞍山市東環路，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長53.370公里。

馬鞍山至蕪湖高速公路爲平原微丘區高速公路，設計車速120公里/小時，荷載等級：汽車－超20級，掛車－120。路基設計寬度28.00米，路面寬度23.5米。

路面結構層上面層採用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層採用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土，下面層採用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層採用sbs改性瀝青。收費站採用鋼筋混凝土路面。

本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xx年2月12日，合同總價7371.84萬元，合同工期18個月，於xx年4月9日簽發開工令。

二、監理駐點情況

駐地辦定崗監理人員12名，四名專業工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監理工作，各專業分工明確，責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設備齊全，各種規章制度齊全，工程圖表上牆有序，這一切爲監理工作的順利開展打下了堅實的基礎。

三、工程進度概況

本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計劃工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元，佔計劃的75％，佔合同價36％。具體情況見下表。

工程名稱

單位

年度計劃

截止11月底

累計完成

完成佔計劃

百分比

水泥穩定碎石底基層厚200mm

m2

644232

644232

100%

水泥穩定碎石下基層厚180mm

m2

532295

235754

44.29%

水泥穩定碎石上基層厚180mm

m2

532295

229555

43.13%

水泥穩定碎石下基層厚150mm

m2

64286

46082

71.68%

水泥穩定碎石上基層厚150mm

m2

64286

45372

70.58%

水泥穩定碎石基層厚200mm

m2

3742

2122

56.71%

四、工程質量監理工作

工程質量控制是施工階段監理的工作重點，在施工監理過程中，我監理人員能認真落實項目辦、總監辦的各項規定，同時嚴格搞好施工前指導，施工中控制以及施工後檢查的一系列監理工作。

由於路面工程的施工要求一次成型，事前監理就顯得尤爲重要。在施工前，監理組都組織承包人進行技術交底着重強調施工過程中的重點合關鍵工序，嚴格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然後進行試驗段鋪築，收集數據認真總結以便指導後續的規模施工。

在施工過程中，監理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監理。

（一）、巡視。監理組長及各專業工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視，掌握工程動態，做好記錄。對承包人不符合規範要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。

（二）、旁站。在施工過程中通過旁站監理做好以下工作：

1、檢查施工現場材料、設備、人員是否齊備；

2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；

3、施工方法、操作工藝是否與相應的規模和試驗段總結一致；

4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進行施工；

5、每道工序完工後進行籤認；

6、監督承包人質量檢查、試驗取樣，各種測定及現場的記錄是否規範真實。

7、監理組在旁站過程中對施工現場的施工缺陷及時要求承包人現場整改，發現不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否則不得進入下一道工序施工；

8、蒐集影響工程質量、進度、費用的原始資料，並做好記錄；

9、要求承包人在施工過程中嚴格遵循安全生產、文明施工的原則。

（三）測量。自今年3月份進場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包人對導線點、水準點加密、複測工作。基層施工前，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設計高允許範圍的段落，必須經處理後複測合格方同意進行施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，並複覈承包人的施工高程控制樁。同時要求承包人在攤鋪機後進行跟蹤檢測，發現錯誤及時予以調整；通過試驗段的施工確定鬆鋪係數，並督促承包人對已施工段落及時進行報驗，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合規範要求，高程合格率達到80％以上。

（四）試驗。駐地辦試驗室認真貫徹相關的監理方針政策，嚴把進場材料關，在原材料進場前，要求承包人必須提交生產商出具的質量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進場後，承包人取樣和檢驗必須嚴格執行試驗操作規程，必須有試驗監理在場監督，同時試驗監理嚴格按招標文件規定的頻率獨立完成抽檢工作，對材料質量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。截止目前試驗室共完成：

1、標準試驗：底基層3％水泥劑量4次，基層5％水泥劑量3次，砼配合比2次；

2、原材料檢測：水泥26次，集料54次；

3、施工中檢驗：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次，壓實度708點，無側限抗壓強度1494組；

4、橫向排水溝c20砼：40組試件。

對於在施工過程中出現的問題及採取的處理措施：

1、在水泥劑量不穩定的情況下，要求承包人加強水泥劑量滴定，至少半小時一次；

2、要求承包人根據氣溫高低而調整含水量；

3、壓實度跟蹤檢測沒25米一個點，不合格點及時復壓；

4、無側限抗壓強度不合格的段落及時取樣進行驗證。

五、計量支付及合同管理情況

（一）、計量支付及合同管理工作是監理工作的重要組成部分，爲搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數據準確無誤，並把好現場關，不合格工程堅決不予計量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計量工作，累計支付金額14433672元（含預付款）；在處理各種變更時秉承慎重、細緻、嚴密的原則，抱着對業主、承包人負責的態度，及時處理各類變更，本年度累計發生變更2個，累計增加金額6255元。

(二)、施工合同是工程建設的基礎，對合同履約情況的監督是監理工作的重要環節。進場初期，監理組對施工單位的合同履約情況進行了一系列的審查：

1、審查承包人主要管理、技術人員是否按照招標文件及投標時的進場；

2、審查承包人的施工機械設備是否符合合同要求；

3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達標；

對於審查過程中存在的問題，提出審查意見，上報總監辦及項目辦。

六、文檔資料管理工作情況

文件、資料是工程施工質量、施工進度和投資控制等的具體體現，爲了便於查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標文件要求進行標準化管理。在監理過程中，不但做好現場監理工作，同時對每道工序的監理抽檢情況及時填寫或記錄在相應表格、臺帳或監理日誌上，及時將內業資料整理歸檔。做到實體工程和內業資料相一致。

七、安全生產與文明施工

駐地辦在抓施工質量、進度的同時，安全文明生產也常抓不懈，加強對現場文明施工及安全生產的檢查力度，每月定期進行安全檢查，月底向項目辦及質監站彙報檢查結果及整改情況，及時消除安全隱患。對於承包人要求施工便道暢通，材料堆放規範，標誌標牌標語齊全，努力創造一個安全、文明的施工環境。

八、廉政建設

廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個監理人員，事無大小。因此在日常工作中，始終堅持鐵腕抓廉政，及時注意廉政方面的反映，同時採取“積極宣傳，控制爲主，監督爲輔,防患於未然”的方針。**項目部與所有監理人員均簽訂了廉政工作責任書，有效地防止了任何腐敗現象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發生。

九、路基剩餘工程情況

本年度路基主體工程基本結束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進行了妥善的交接，爲路面工程的順利開展提供了強有力的支持，剩餘3b當塗互通立交部分工程及部分路基防護工程將在年內全部完工，目前正在全力以赴地進行路基竣工資料整理。

十、工程評價及xx年工作安排

對已完工的每個分項工程，監理組都及時對其進行測量、取芯及外觀質量驗收，彙總施工過程中的檢測資料對其進行評定，到目前爲止，所完工段落均爲優良工程。

xx年，駐地辦將繼續加大監理力度，善始善終的完成全部的剩餘工程量。

xx年工作計劃

工程名稱

單位

計劃完成

數量

金額(萬元)

透 層

m2

734060

22.0218

粘 層

m2

1173719

19.9532

封 層

m2

743701

81.0634

細粒式改性瀝青混凝土厚40mm

m2

895982.5

706.0342

中粒式改性瀝青混凝土厚60mm

m2

891183.3

1110.4144

粗粒式瀝青混凝土厚60mm

m2

499400

559.3280

水泥混凝土面板厚260mm

m2

30753.46

329.8309

培土路肩

m3

13662.50

20.2404

中央分隔帶回填土

m3

27268.38

32.3130

混凝土預製塊加固土路肩（厚50mm）

m2

39568

137.3801

混凝土預製塊路緣石

m3

1820.23

84.3422

φ80mm軟式透水管

m

21909.8

44.3454

縱向雨水管

m

3026.7

31.7017

25級混凝土集水井

座

52

4.2194

中央分隔帶滲溝150mm×150mm×600mm

m

21909.8

42.5707

防滲土工佈防水層

m2

81368.23

52.8080

級配碎石路肩排水盲溝

m

32184.5

45.1549

合 計

3521.7766

【第14篇】項目部xxxx年工作總結

一、強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”爲工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考覈。

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，爲保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考覈方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考覈，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

(三)重視宣傳引導工作 贏得業主理解支持。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作情況;宣傳物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息;並及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。

(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的爲業主提供貼心服務，每週針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80餘萬元，到小組成立後每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

(五)倡導綠色環保理念 推進垃圾分類工作。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細緻、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由於垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區列爲“垃圾分類優秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據。

檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄着物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，並保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

(七)規範保潔服務過程 滿足清潔舒適要求。

監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考覈制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。

(八)關注消防、安全工作 保障業主生命財產安全。

火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，業主人身和財物都會受到嚴重威脅。爲此，我們以安保部爲中心以項目經理爲組長，組建園區義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理並將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。

二、完善配套設備設施，保障安全穩定運行，營造放心舒適辦公環境。

(一)由於ibm公司個性化需求，在停止正常製冷的情況下還需要延時製冷，經物業部與開發企業及相關部門協調，最終順利爲ibm公司完成延時製冷服務。

(二)因ibm公司延時製冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，爲了避免影響園區正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲週六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地爲園區正常供暖，無一投訴發生。

(三)自接管項目中水站並投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。尤其是在xxxx年10月份中水設備出現嚴重故障，使業主投訴矛盾加大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，爲中水站更換高低區水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的矛盾。

(四)機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清晰，環境更整潔，管理更標準。

(五)針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區爲家，研究制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場採取多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規定時間開啓，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。

xxxx年物業部在以項目經理爲核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創造企業品牌。

【第15篇】項目部xxxx年工作總結

xxxx工程自xx年12月項目部進場至今，經歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年後搶工階段。現已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分爲施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。

xxxx工程項目部自xx年12月16日正式組建以來，項目部便着手與業主、監理、總包的協調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優先使用權，與監理進行協調進場資料及施工組織設計的編制等。

在施工過程中，由於原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。項目部同業主協商，將正面格柵分格加大、衝孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項爲公司節約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設計圖紙中，u玻邊窗橫樑由我方進行加工安裝。經項目部與業主協調，此部分橫樑按照現場簽證進行加工。爲公司創收約10萬元。

現場施工與設計進行及時溝通。項目部對設計師在下單過程中，所需的現場實際尺寸，立即進行測量並及時反饋。爲避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計採納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。

由於xxxx工程採用鋼結構龍骨，在橫樑u型槽等副龍骨焊接過程中，由於高熱會產生橫樑變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過程中出現的變形問題後，決定在3~5#樓施工過程中，對橫樑加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這裏需要明確的是：由於u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，爲搶工階段爭取了寶貴的時間。

xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由於考慮不周。在對原設計模圖進行修改後，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由於鋼結構橫樑上焊點較多，造成橫樑變形較爲嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼後將其剛度提高，然後再進行安裝。在此，希望設計師們今後對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。

衆所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自xx年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xxxx作爲我公司第一個以鋼結構龍骨爲主要材料的工程，在材料的質檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結構焊接、安裝、質檢等方面的書籍，對項目部質檢人員的專業技術進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質檢過程中，對於鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。爲便於來料數量的清查，專門向供貨商發送工作聯繫函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數打捆，並在材料上註明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由於大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質檢過程中我項目部要求質檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由於壁厚不足造成的安全隱患。

【第16篇】項目部xxxx年工作總結

爲了提高項目部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司［2022］215號《關於開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，項目部於2022年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：

1。領導重視，精心組織

爲了更好的開展“質量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣佈“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動爲契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

2。教育培訓

在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業才能得到生存和發展，我們纔有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業餘時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，並對項目部質量管理現狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今後的質量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質量宣傳

通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。

在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。

在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。

4。開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”爲主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。

5。生產過程質量控制

爲了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，並詳細做好記錄。

6。以質量月爲契機，加強質量管理實際效果

雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立於不敗之地。