人事勞資科工作總結和2021年工作計劃

人事勞資科工作總結和2021年工作計劃

2020年度在省、市公司的領導、支持下，人事勞資部圓滿完成了年初既定的各項工作目標，現簡要總結2020年工作如下：

一、 完善考覈激勵機制，努力調動員工工作積極性

結合省公司對考覈辦法的要求，結合零售、商客、油庫等部門，制定加油站員工、客戶經理、油庫員工績效考覈辦法。根據省公司對加油站、油庫、客戶經理薪酬兌現和用工的改革要求，對加油站、油庫、客戶經理、非庫站非客戶經理實行切塊考覈兌現：對加油站實行全額聯量考覈，分改革站和非改革站測算輕油噸油工資、超量工資；對油庫、客戶經理、片區團隊實行全額聯量考覈，結合各部門需求調整機關科室、專業機構考覈指標，進一步調動各級員工的積極性。　

按照省公司工作要求，2020年8月份＊＊公司制定了《核心示範站績效考覈及薪酬兌現辦法》，並於9月份對9座核心示範站正式實施考覈，人事部門指定專人負責，深入到加油站親自指導企業微信的安裝、查詢，輕油、非油員工短碼的錄入、站務公開等操作流程及工作，要求員工養成錄入短碼的習慣，9月份對機關、片區基層領導進行了培訓，10月份又分別深入到18個片區對即時績效考覈辦法及即時績效查詢進行了專題培訓，培訓人次達500餘人次，經過2個月的試行，員工普遍反映，即時績效考覈引導性明確、易學易懂，提高了員工加油積極性。

11月份，人事結合零售部門對所有加油站即時績效薪酬數據進行了測算,並將有關數據錄入系統，自12月份開始，對加油站模擬運行即時績效考覈，爲下一步實施即時績效考覈打下良好的基礎。

今年1-11月份共發放工資4458萬（同期4934元，含各種獎勵)，其中加油站2175萬（同期3127萬），油庫119萬（同期157萬），客戶經理74萬（同期31萬），非庫站非客戶經理865萬（同期839萬）。較去年同期減少476萬元，降低10.7%。較前年減少965萬，較省公司累月下達計劃4552萬元節支94萬元。

1-11月份機關科長人月均收入7483元（同期7741元），最高8222元，最低的7380元；專業技術人員人月均3750元（同期4050元），片區經理月均7656元（同期9018元），最高12987元，最低7031元，助理月均5693元（同期7104元），油庫班組長月均3991元（同期4783元），油庫操作崗月均3239元（同期4129元），最高4231元，最低3155元；站長人月均4083元（同期5746元），最高12191元，最低2341元，加油站員工人月均3030元（同期3794元），最高9654元，最低1790元。各崗位收入較同期均有下降，主要原因是今年受疫情影響，銷量下降，考覈薪酬降低所致。

人事根據不同階段的任務和要求，結合相關部門出臺非油超銷、非油提成及重點商品、比學趕幫超、油滴、汽油超銷等方面的競賽及獎勵措施，進一步激勵員積極性，截止到11月末，共發放單項獎勵及補貼801.4萬，其中非油提成及超銷獎639.2萬，比學趕幫超獎勵24.6萬，防疫補貼24.7萬，通訊補貼11萬，輕油超銷獎勵31萬，油滴獎勵15.7萬，安全獎勵11.5萬，百日攻堅創效獎勵17.5萬，其他26.2萬。

二、加強用工控制，規範用工管理

2019年初在崗用工實際1008人，11月末實際在崗員工882人(不含內退和退出崗位)，較年初減少126人，其中協商解除勞動合同56人，違規違紀解除8人，辭職1人，內退13人，死亡2人，終止37人，退休9人。

按照省公司《勞動合同管理辦法》及相關業務流程，規範勞動合同簽訂、續訂、解除等工作，確保全員勞動合同規範，今年以來新簽訂勞動合同人員1人，續訂勞動合同151人，確保全部用工簽訂勞動合同；規範協商解除勞動合同56人，辭職1人，辭退8人。全部規範辦理離職相關手續，避免了勞動風險。

三、 積極開展機關機構調整工作

按照省公司《地市公司機關“三定”實施方案》工作要求，結合　公司實際情況，制定《機關機構調整工作實施方案》及相關配套穩定預案等，9月底按期完成了機關機構調整及人員配備工作，調整後機關7個科室及2個項目管理部，幹部及管理崗編制全部控制在省公司規定的範圍內，制定了科室職責，由各科室制定崗位職責，並匹配到具體人員。

四、積極推進協解人員幫扶工作及

對上級公司的政策積極進行宣傳，組織人員對協解幫扶資料嚴格審查，做好解釋等工作，確保幫扶工作資料的準確性和隊伍穩定，今年對2019年度451名符合幫扶條件協解人員資料全審覈，並上報省公司審覈，在12月初將幫扶資金145萬全部發放到位，確保了協解人員的利益和穩定工作。

五、 注重培訓效果，提高員工綜合素質

人事勞資科安排專人負責培訓管理工作，組織培訓部門年初按照省、市公司工作計劃安排制定年度培訓計劃，每月督促責任部門組織培訓，並對培訓課件、具體安排、費用等嚴格把關，1-11月共組織銷售公司、省、市及外部層面面授及視頻培訓3600餘人次，培訓費用23.77萬元，培訓內容包括技能等級、理論主題教育、文化建設、數質量設備、銷售技巧、考覈辦法等方方面面。其中10月組織人員深入到18個片區進行即時績效專題培訓500餘人次，通過培訓，增強了員工業務素質及綜合素質，爲下一步的工作提供良好的業務基礎。

在崗人員中具備技術等級資格人員736人，取證率83.4%，其中高級技師4人，技師9人，高級工197人，中級工363人。高級工及以上人員佔比28.5%取證率以及高級工以上人員逐年提升。

六、積極協調疫情期間社保減免和復退軍人保險繳納工作

今年2-6月積極與社保部門、加油站管理公司、個人公司和勞務　公司協調，宣傳政策，共計社保費用減免294萬：其中　公司2-4月養老、失業、工傷，2-5月醫療減半120萬元，加油站管理公司(含個人公司)2-6月養老、失業、工傷，2-5月醫療減99.4萬元；勞務派遣公司2-5月醫療減半30.13萬元，勞務派遣公司2-4月養老、失業、工傷減半44.4萬元。

復退軍人補繳養老保險清算工作5月全部完成請示，6月份兌現到個人，共涉及市區和8個縣公司共計99人，單位繳納42萬元(月基數2836.2元，單位16%，個人8%)，個人繳納21萬元。

七、 組織完成退休人員社會化移交工作

按照省公司工作部署，人事部安排專人負責，通過摸底、清查，積極與　區及各縣相關政府部門協調，督促，於10月底前完成了協議的簽訂、人事檔案和黨組織關係的轉移工作，其中整體移交協議、人事檔案協議、黨組織關係轉移協議、社區管理服務協議各16份，人事檔案轉移469人（含死亡人員檔案143份），黨組織關係轉移139人，按期完成各項工作。