康復醫院二某四年上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：康復醫院二xx四年上半年工作總結

礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。四、成績斐然，康復品牌勢頭強勁半年來，康院在學習中不斷壯大，在淚水中學會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執着中鑄就了輝煌。創下了5(更多請搜索)0.77萬元的經濟收入。其中一門診7萬元；二門診8萬元；住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限於“三癱”（偏癱、腦癱、截癱），又向“骨折後的康復”等疾病擴展。獲得了省委、省政府頒發的“殘疾人之家”；市委、市政府頒發的“基層先進單位”等光榮稱號。康院的工作得到了市委、市政府的讚許和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農、市長李雁紅百忙之中趕來康復醫院看望殘疾職工，並當場捐款2萬元；副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極大的評價，情真意切地鼓勵康復人繼續努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！並代表工會拿出了2萬元的慰問金。康院今天的成績也包含了市殘聯領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯領導不時地到康院視查，慰問並深入瞭解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實事做起，儘可能地解決醫院和職工的實際困難。對於開拓者，過去的成績永遠只是今天奮鬥的起點。康院將不斷總結經驗，更加堅定地去探索去開闢寬廣而富有意義的康復之路，讓康院這個響亮的牌子走得更遠。爲確保後半年任務的順利完成，康院特制定計劃如下：一、繼續完善醫療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質量監督制度。二、狠抓業務，提高職工專業素質。三、定時對職工進行考覈，包括醫療專業知識、政治理論知識。四、樹立六個獎項：即一個先進科室、一個典型科室、一個模範主任、十個標兵及三個單項科室創新獎、建議獎，並制定出相關細則，給予經濟獎勵。

第二篇：康復醫院二00四年上半年工作總結

重人本 抓學習 樹品牌 創業績 奮力開拓康復事業新局面——晉城市康復醫院二00四年上半年工作總結 2014年上半年，晉城市康復醫院緊緊抓住我市推動經濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實十六屆三中全會精神，按照科學的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作爲引領經濟工作的航標，結合市場經濟條件下康復事業持續發展的實際，以及康院殘疾職工唱主打的現實，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人爲本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造康復品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創業績、奮力開拓康復事業新局面”的戰略思路，籍此，院長郭響亮率領全體職工在市殘聯的堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創下了令人滿意的成績，經濟收入達50萬元 ，與去年同期持平。具體工作：“堅持一條主線”、“突出兩個重點”、“實施三項舉措”、“打造知名品牌”。 一、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。 康院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行爲，行爲形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。把3月份作爲學習月，系統地學習了《選擇決定命運》、《學習是通向未來的護照》、《如何成爲一個成功的職業經理人》、《職業經理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發》、《細節決定成敗》等等。全院職工思想上發生了很大飛躍。從各方面提高了職工獻身康復事業的積極性，並上交了書面材料，寫下了各自的心得體會，同時將所學到的運用到工作中去。 週五例會 上集中學習了中央省、市關於康復事業、殘疾人事業的方針、政策及衛生局的各項指示。各科主任彙報本週接診人次，職工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共收集了建議100多條，採納了60條。並聯系實際展開討論，形成一個統一的行之有效的方案，並於週一例會上給職工一個～答覆。 二、突出兩個重點 1、以人爲本，精心構建溫馨家園 康院以病人爲中心，視患者爲朋友，心爲患者所想，情爲患者所繫，福爲患者所造，從醫療實踐中 發現不足，廣泛借鑑先進經驗，適時完善醫療體系，推廣“三心”、“六聲” 服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫患互動，彰顯了更爲理想的療效。 外傷所導致的截癱患者衛溫信在康院接受康復治療一年有餘，4月8日在其康復出院座談會上，激動之情溢於言表，禁不住流下了熱淚，並滿含深情地寫下了一幅對聯：“恩 澤廣佈雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達了對康復的感激之情。 康復醫院始終以重視康復、減少殘疾爲己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復。半年來，康復訓練達2150 人次，使43 例癱症患者得到理想康復。 院領導堅持以人爲本的原則，倍加關愛無私奉獻在各自崗位的醫職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利時機，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們很快就會搬進自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望着高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫院給咱們又辦了一件大好事。 2、細化制度，用現代企業的意識強化管理。 依據精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了各項制度。 （1）規範了病歷書寫格式和規則。病歷是患者入院診治的重要依據，也是衡量醫療質量的一項指標。康復醫院針對職工業務技術良莠不齊，下功夫規範了病歷書寫的規則和格式。要求職工認真地按時、按質、按量完成，確保醫療工作的順利進行。 （2）制定了醫療工作流程和服務流程。從患者進們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，並嚴格執行，不定期地進行督查。細節決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的菸頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。 三、實施三項舉措 1、創設多樣平臺，展現康院文明風尚。 康院千方百計增強康復醫院實力的同時，非常注重創造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫院。 在“三八”節，我院開展了以“創建精神文明醫院、展巾幗風采”爲主題的演講活動，並邀請殘聯柴理事長蒞臨指導。11名女同志踊躍上臺演講，盡顯巾幗風采。賽後，柴理事長給予康復醫院女職工以高度的評價，並鼓勵女職工再接再厲，爲康院的明天再加一把勁。當日電臺、電視臺都作了相應的報道。 “五四”節前夕，我院開展了以“奉獻、愛國、愛院”爲主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術性地傳承偉大的“五四”精神，堅定信念，獻身殘疾人康復事業。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。 爲了激勵廣大護士繼承和發揚護理事業的光榮傳統，以愛心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護士大比武。11名護士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨牀科時吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨佔鰲頭。 助殘日當天，醫院響應市殘聯號召，在物貿廣場舉行了義診活動。 2、引進設施，積極發揮科技促進康復的重要作用。 風溼、類風溼疾病多年來一直是令專家頭痛的疾病，造就了無數“健全”的殘疾人。康院打造康復品牌的同時，尤其注重風溼、類風溼專科的建設。半年來，專科以技術、服務、信譽贏得了衆多患者的好評。接診人次1580人次，創下了45000元的經濟收入。康院治療疑難雜症的名聲不脛而走，獲得了前衛生部部長錢信忠親筆題寫的獎牌“中醫治療疑難症名醫名院”。爲進一步服務患者，我們不惜資金，引進了一臺價值1萬3千元的中藥煎藥機，大大方便了患者吃藥、煎藥。 假肢矯形器的裝配，在我市尚屬一片空白。許多患者遠涉千里之外，尋找假肢的裝置，浪費了大量的錢財和時間。我們抓住有利時機，籌措資金開展了假肢矯形器裝配部和殘疾人用品用具

的供給。目前，已有衆多患者前來諮詢安裝，形勢喜人。 爲了進藥方便，康院節約開支，購買了一輛小型工具車，大大提高了工作效率。 3、開設盲人按摩培訓班。4月——7月～地舉辦了第十四期盲人按摩培訓班。培訓人員達21名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。 四、成績斐然，康復品牌勢頭強勁 半年來，康院在學習中不斷壯大，在淚水中學會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執着中鑄就了輝煌。創下了50.77萬元的經濟收入。其中一門診7萬元；二門診8萬元；住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限於“三癱”（偏癱、腦癱、截癱），又向“骨折後的康復”等疾病擴展。獲得了省委、省政府頒發的“殘疾人之家”；市委、市政府頒發的“基層先進單位”等光榮稱號。康院的工作得到了市委、市政府的讚許和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農、市長李雁紅百忙之中趕來康復醫院看望殘疾職工，並當場捐款2萬元；副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極大的評價，情真意切地鼓勵康復人繼續努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！並代表工會拿出了2萬元的慰問金。 康院今天的成績也包含了市殘聯領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯領導不時地到康院視查，慰問並深入瞭解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實事做起，儘可能地解決醫院和職工的實際困難。 對於開拓者，過去的成績永遠只是今天奮鬥的起點。康院將不斷總結經驗，更加堅定地去探索去開闢寬廣而富有意義的康復之路，讓康院這個響亮的牌子走得更遠。 爲確保後半年任務的順利完成，康院特制定計劃如下： 一、繼續完善醫療制度，比如交～制度、消毒制度、藥品質量監督制度。 二、狠抓業務，提高職工專業素質。 三、定時對職工進行考覈，包括醫療專業知識、政治理論知識。 四、樹立六個獎項：即一個先進科室、一個典型科室、一個模範主任、十個標兵及三個單項科室創新獎、建議獎，並制定出相關細則，給予經濟獎勵。

第三篇：康復醫院二00四年工作總結

創造機遇搶先發展打亮品牌強化特色

把康復事業穩步推向素質型科學化軌道

——晉城市康復醫院二00四年工作總結

2014年沿着發展的道路拼搏進取的晉城市康復醫院再結累累碩果：康復隊伍良性發展，不斷涌現六高（學歷高、技術高、醫德高、綜合素質高、工作熱情高、團隊意識高）；康復醫療在探索中不斷深入陌生領域；康復品牌勢頭強勁；學習氛圍濃厚；年累計接納各種患者20140人次，經濟總值達132萬元，比去年增長10%，事實證明我院不愧爲推進我市康復事業長足

發展的一支“鐵軍”。我院還成功地舉辦了十五屆盲人按摩培訓班；園滿完成職工住宅樓的修建；同時立足實際，加強中醫風溼科的建設；增設假肢矯形器裝配部；利用重大節日開展多種形式的文體活動等等。

我們的工作得到社會和各級領導的認可，助殘日前夕，市委書記張少農、市長李雁紅百忙之中趕來康復醫院看望殘疾職工，並當場捐款2萬元；副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極高的評價，情真意切地鼓勵康復人繼續努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！並代表工會捧出了2萬元的慰問金。

康院今天的成績包含着市殘聯領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯領導隔三岔五到康院看望、慰問殘疾職工，瞭解他們的疾苦，出主意，幹實事，儘可能地解決醫院和職工的實際困難。

一串串可喜的數字，一個個自豪的榮譽，其背後付出的是汗水，是心血，是郭院長帶領所有康復人奮鬥的結果。每一個爲之付出心血的康復人心情如水：這一年來，我院深入貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，樹立全面、協調、可持續的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作爲引領各項工作的航標，結合我市康復事業方興未艾的實際，以及康院殘疾職工唱主打的現實，確立“堅持以人爲本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造康復品牌”的戰略思路，籍此，以院長郭響亮爲首的康復人在市殘聯的堅強領導和全力支持下，圍繞市殘聯的主體方針以及年初制定的工作目標，同心同德，努力拼搏，克服資金緊缺、設施滯後、補貼不到位等不利因素，卓有成效地開展各項工作。

具體工作：1、堅持一條主線；2、扣住兩個重點；3、實施四個舉措；4、實現五大目標。

堅持一條主線

一、堅持學習這條主線，努力打造與時俱進的學習型醫院

康院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行爲，行爲形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。一年來，採用集中學習、個人自學、交流座談等形式組織學習黨的十六屆四中全會精神、《選擇決定命運》、《學習是通向未來的護照》、《如何成爲一個成功的職業經理人》、《職業經理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發》、《細節決定成敗》、《素質創造財富》、《五角錢的成功》、《爲病人服務的藝術》、《職場新人---不可不學的12種動物精神》等知識，並且要求職工有學習筆記、有交流心得、有座談體會。一年來，累計學了三十多篇具有深刻內含的哲理性文章，通過學習，全院職工思想上發生很大飛躍。法律法規上，結合“四五”普法，學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理辦法》等各類相關法律法規，把職業道德教育與學習中共中央《公民道德實施綱要》內容結合起來、效果顯著，促進了職工服務理念的轉變，也讓職工職業道德、工作責任心、遵紀守法自學性大有提高。

二、週五科主任例會上集中學習了中央盛市關於康復事業、殘疾人事業的方針、政策及衛生局的各項指示。領導班子內部分工明確，協調統一，要求同志做到的領導先做到，領導成員之間做到有意見開誠佈公，當面批評教育，有事情共同商量，有問題一塊解決主動參與醫院決策，形成了一個團結務實、具有凝聚力和戰鬥力，勇於開拓的班子，深受職工的信賴和擁護。他們能順應改革潮流，帶領全院職工沿着健康的軌道穩步向前發展，形成一股不爭權利爭責任，不爭功勞爭工作，不爭高低爭貢獻的良好風尚。

三、院黨支部在每週六的民主生活會，系統地學習了兩個條例和十六屆四中全會的精神等，同時訂購《先鋒隊》、《黨的生活》、《黨建》等黨報黨刊十多種，給黨組成員提高思想、加強操作能力創造了有利條件。一年來，共收集建議和意見256條，其中形成切實可行的意見和建議100多條，有10名同志上交了入黨申請書，2名同志被批爲正式黨員。在關係醫院榮譽、發展的各項工作中，黨組成員都先想了，先行了，先苦了，真正展現“舵手”的高大形象，受到社會的好評。7月份被市直工委評爲“先進黨組織”。對康復事業孜孜以求的黨支部書記郭響亮被評爲“優秀黨務工作者”。扣住兩個重點

一、細化制度，用現代企業的意識強化管理。

依據精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了各項制度。

1、規範病歷書寫格式和規則。病歷是患者入院診治的重要依據，也是衡量醫療質量的一項指標。我院針對職工業務技術良莠不齊，下功夫規範了病歷書寫的規則和格式。要求職工自覺遵守各項醫療工作制度，對各種記錄的書寫規則、格式要求能按時、按質、按量完成，保證醫療秩序的正常進行，消滅醫療差錯隱患。在運行的幾個月中，我院書寫病歷質量在格式的規範性、記錄完善性、內存質量上都比以往有很大改進。

2、制定醫療工作流程和服務流程。天下大事，必做於細，細節決定成敗，醫院生存和發展要從細節着手，因此我院多方調查，認真推敲，確立嚴格的工作和服務流程。從患者進們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，並嚴格執行，不定期地進行督查。

同時院部要求職工從

實現了就業。實現五大目標

一、康復醫療領域向縱深擴展。

康復醫療在探索中不斷深入陌生領域，不再限於“三癱”（偏癱、腦癱、截癱），又向“骨折後的康復”等疾病擴展。給患者創造一個又一個驚喜。

假肢矯形器的裝配，在我市長期處於一片空白。許多患者遠涉千里裝配假肢，耗時、費力、費錢。我院抓住有利時機，抽出3萬多元資金購進配套假肢矯形器，開展假肢矯形器的裝配和殘疾人用品用具的供給。目前，已有衆多患者前來諮詢安裝，形勢喜人。

二、完善醫療設施和後勤設備。

今年我院添置了一臺價值爲14萬元的心電圖儀。

爲了進藥方便，加強後勤的建設，購置一臺小型工具車，從而提高工作效率。

三、社會效益顯著。

推進科學化管理和配套建設，我院快速發展。年收入132萬元，比去年增長10%。其中一門診43萬元；二門診19萬元；住院部70萬元。我們的工作得到社會和各級領導的認可，被省委、省政府確定爲“殘疾人之家”；被市委、市政府列爲“基層先進單位”；院黨支部被評爲“先進黨組織”稱號；共青團組織被評爲“市五四紅旗團總支”稱號。

本着公平、公正、公開的原則，在年底評選出一個先進科室、一個典型科室、一個模範主任、十個標兵以及單項科室創新獎，依據相關細則，分別給予經濟獎勵。

四、精神文明建設結碩果。

爲了活躍職工的業餘文化生活，增強職工之間的團結和友誼，我院利用重大節日組織了豐富的文體活動。先後開展了演講、朗誦、晚會、體育等多種項目，充分展現當代康復人的風采。

1、在“三八”節，我院開展了以“創建精神文明醫院、展巾幗風采”爲主題的演講活動，並邀請市殘聯柴理事長蒞臨指導。11名女同志踊躍上臺演講，盡顯巾幗風采。賽後，柴理事長給予康復醫院女職工以高度的評價，並鼓勵女職工再接再厲，爲康院的明天再加一把勁。當日電臺、電視臺都作了相應的報道。

2、“五四”節前夕，我院開展了以“奉獻、愛國、愛院”爲主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術性地傳承偉大的“五四”精神，堅定信念，獻身殘疾人康復事業。二門診李靜以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。

3、爲了激勵廣大護士繼承和發揚護理事業的光榮傳統，以愛心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護士大比武。11名護士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨牀科時吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨佔鰲頭。

4、助殘日當天，我院響應市殘聯號召，在物貿廣場舉行了義診活動。

5、七一期間，我院舉行了一場以“歌頌黨、歌頌祖國”爲主題的歌詠比賽。經過緊張激烈的比賽，臨牀科獲得團體一等獎。

6、在國慶節前夕，我院圍繞“歌頌祖國、唱響醫院”的主題，於9月22日，開展了拔河、跳繩、接力賽、立定跳遠、仰臥起坐等體育活動。本着友誼第一、比賽第二的原則，賽出了各自的風格。

又於9月30日晚，我院用自編自導自演的小品、三句半、朗誦等，熱情謳歌了偉大的祖國，歌頌了不平凡的康復醫院。其中《大別山》、《祖國母親》、《小草》、《一個盲人的新生活》、《金秋話康院》、《康復頌》等節目獲得了大家的一致好評。再次展現出康復醫院樂觀向上、奮發進取的精神風貌。

五、品牌戰略出成效：

我院十分注重加強對內、對外的、多層次的、立體的宣傳策劃工作。通過電臺、報紙等及院內宣傳廚窗介紹醫院開展的新項目、新技術及高尚的好人好事，讓社會了解醫院，提高醫院的知名度。全年在太行日報上刊發新聞稿6篇，在電臺播出新聞稿8篇幅。今年5月底，我院籌措資金建立起自己的網站（網絡實名：晉城康復醫院），將醫院的風貌和實力以不同形式展示給廣大網絡朋友，而且能即時把醫院的動態發佈出去，迄今爲止，已4000多名朋友登陸我院網站，有的給我院提出了寶貴的建議和意見，更有不少的看到我院的風采，紛紛網上求職於我院，我院均給他們於不同的答覆。

另外，我院圍繞“一箇中心（殘疾人的康復）、兩個特色（盲人按摩和專科診治）”的工作方針，用文字、圖片競相爭輝，逼真地呈現康復醫院的風貌和實力，製作成彩頁介紹給大家。同時將有關康復的疑難問題彙集成諮詢冊，分發到患者手中。總之，我院從不同渠道、不同方法來擴大我院的知名度，均收到了良好的效果。

總而言之，2014年市殘聯領導下的康復醫院創造機遇，搶先發展，把我院的康復事業穩步推向素質型科學化軌道。

存在問題及困難

一、醫院現有的場所日益吃緊，無法滿足激劇增長的業務需要，尤其是醫療按摩用房嚴重短缺，直接影響到患者的情緒和服務品質，制約着醫院的進一步發展。

二、醫院發展資金來源狹窄，各類醫療器械特別是康復器械不能及時更新。

三、各類管理、業務人才的需求與培養與康復醫院發展很不協調，明顯滯後。

明年工作設想

一、完善各項規章制度，把值周製作爲我院的管理模式繼續推廣。

二、成立監督機制：成立監督管理組負責監督管理。監督其採取提高醫療水平，強化人員管理等措施來努力完成指標。

三、實施互動政策。

四、提升技術力量，真正樹立醫療權威。

五、加強職工的思想政治工作、團隊意識和職業道德建設。

六、注重“人文精神”。爲方便患者就醫，在門診大門入口處公示就醫流程；門診收費處增設電腦實行劃價收費

合二爲一。

七。以醫院文化建設爲載體，加大醫院宣傳工作的力度。

總之，康復醫院始終堅持科學發展觀，在新的一年裏以“五個不動搖-----即創建學習型醫院不動堯提升醫療技術不動堯完善制度不動堯強化服務不動堯開展文化生活不動冶爲主體思路，繼續豐富雙文明、提高雙效益，把最優質的服務、最放心的康復醫療奉獻社會，使晉城市康復事業開新花、結新果。

第四篇：康復醫院二00四年工作總結

創造機遇搶先發展打亮品牌強化特色

把康復事業穩步推向素質型科學化軌道

——晉城市康復醫院二00四年工作總結

2014年沿着發展的道路拼搏進取的晉城市康復醫院再結累累碩果：康復隊伍良性發展，不斷涌現六高（學歷高、技術高、醫德高、綜合素質高、工作熱情高、團隊意識高）；康復醫療在探索中不斷深入陌生領域；康復品牌勢頭強勁；學習氛圍濃厚；年累計接納各種患者20140人次，經濟總值達132萬元，比去年增長10%，事實證明我院不愧爲推進我市康復事業長足

發展的一支“鐵軍”。我院還成功地舉辦了十五屆盲人按摩培訓班；園滿完成職工住宅樓的修建；同時立足實際，加強中醫風溼科的建設；增設假肢矯形器裝配部；利用重大節日開展多種形式的文體活動等等。

我們的工作得到社會和各級領導的認可，助殘日前夕，市委書記張少農、市長李雁紅百忙之中趕來康復醫院看望殘疾職工，並當場捐款2萬元；副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極高的評價，情真意切地鼓勵康復人繼續努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛！並代表工會捧出了2萬元的慰問金。

康院今天的成績包含着市殘聯領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯領導隔三岔五到康院看望、慰問殘疾職工，瞭解他們的疾苦，出主意，幹實事，儘可能地解決醫院和職工的實際困難。

一串串可喜的數字，一個個自豪的榮譽，其背後付出的是汗水，是心血，是郭院長帶領所有康復人奮鬥的結果。每一個爲之付出心血的康復人心情如水：這一年來，我院深入貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，樹立全面、協調、可持續的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作爲引領各項工作的航標，結合我市康復事業方興未艾的實際，以及康院殘疾職工唱主打的現實，確立“堅持以人爲本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造康復品牌”的戰略思路，籍此，以院長郭響亮爲首的康復人在市殘聯的堅強領導和全力支持下，圍繞市殘聯的主體方針以及年初制定的工作目標，同心同德，努力拼搏，克服資金緊缺、設施滯後、補貼不到位等不利因素，卓有成效地開展各項工作。

具體工作：1、堅持一條主線；2、扣住兩個重點；3、實施四個舉措；4、實現五大目標。

堅持一條主線

一、堅持學習這條主線，努力打造與時俱進的學習型醫院

康院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行爲，行爲形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。一年來，採用集中學習、個人自學、交流座談等形式組織學習黨的十六屆四中全會精神、《選擇決定命運》、《學習是通向未來的護照》、《如何成爲一個成功的職業經理人》、《職業經理人常犯的十一種錯誤》、《自動自發》、《細節決定成敗》、《素質創造財富》、《五角錢的成功》、《爲病人服務的藝術》、《職場新人---不可不學的12種動物精神》等知識，並且要求職工有學習筆記、有交流心得、有座談體會。一年來，累計學了三十多篇具有深刻內含的哲理性文章，通過學習，全院職工思想上發生很大飛躍。法律法規上，結合“四五”普法，學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理辦法》等各類相關法律法規，把職業道德教育與學習中國共產黨中央《公民道德實施綱要》內容結合起來、效果顯著，促進了職工服務理念的轉變，也讓職工職業道德、工作責任心、遵紀守法自學性大有提高。

二、週五科主任例會上集中學習了中央盛市關於康復事業、殘疾人事業的方針、政策及衛生局的各項指示。領導班子內部分工明確，協調統一，要求同志做到的領導先做到，領導成員之間做到有意見開誠佈公，當面批評教育，有事情共同商量，有問題一塊解決主動參與醫院決策，形成了一個團結務實、具有凝聚力和戰鬥力，勇於開拓的班子，深受職工的信賴和擁護。他們能順應改革潮流，帶領全院職工沿着健康的軌道穩步向前發展，形成一股不爭權利爭責任，不爭功勞爭工作，不爭高低爭貢獻的良好風尚。

三、院黨支部在每週六的民主生活會，系統地學習了兩個條例和十六屆四中全會的精神等，同時訂購《先鋒隊》、《黨的生活》、《黨建》等黨報黨刊十多種，給黨組成員提高思想、加強操作能力創造了有利條件。一年來，共收集建議和意見256條，其中形成切實可行的意見和建議100多條，有10名同志上交了

入黨申請書，2名同志被批爲正式黨員。在關係醫院榮譽、發展的各項工作中，黨組成員都先想了，先行了，先苦了，真正展現“舵手”的高大形象，受到社會的好評。7月份被市直工委評爲“先進黨組織”。對康復事業孜孜以求的黨支部書記郭響亮被評爲“優秀黨務工作者”。扣住兩個重點

一、細化制度，用現代企業的意識強化管理。

依據精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了各項制度。

1、規範病歷書寫格式和規則。病歷是患者入院診治的重要依據，也是衡量醫療質量的一項指標。我院針對職工業務技術良莠不齊，下功夫規範了病歷書寫的規則和格式。要求職工自覺遵守各項醫療工作制度，對各種記錄的書寫規則、格式要求能按時、按質、按量完成，保證醫療秩序的正常進行，消滅醫療差錯隱患。在運行的幾個月中，我院書寫病歷質量在格式的規範性、記錄完善性、內存質量上都比以往有很大改進。

2、制定醫療工作流程和服務流程。天下大事，必做於細，細節決定成敗，醫院生存和發展要從細節着手，因此我院多方調查，認真推敲，確立嚴格的工作和服務流程。從患者進們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，並嚴格執行，不定期地進行督查。

同時院部要求職工從小事做起，從點滴做起，從自己身邊職責範圍內做起，比如主動撿起地面上的菸頭、草坪上的垃圾，主動擦窗臺，打掃廁所，澆花等等看似小事的事。一年來，院內好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。這已成爲我院的一道亮麗的獨特的風景線。

二、強化服務質量，夯實品牌。

1、把服務質量放在突出位置。

我院以病人爲中心，視患者爲朋友，心爲患者所想，情爲患者所繫，福爲患者所造。從醫療實踐中發現不足，廣泛借鑑先進經驗，對職工提出了“技術要高、護理要細、服務要優、效率要快，管理要嚴，環境要美”的工作六個要和服務工作堅持“熱情接、細心問、耐心答、精心做、主動幫、親切送”的18字方針，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫患互動，彰顯了更爲理想的療效。

外傷所導致的截癱患者衛溫信在康院接受康復治療一年有餘，4月8日在其康復出院座談會上，激動之情溢於言表，禁不住流下了熱淚，並滿含深情地寫下了一幅對聯：“恩澤廣佈雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達了對康復的感激之情。僅一年，在我院治療的腦癱、偏癱、截癱等疾病多達86例，康復訓練達4300人次。

2、以人爲本，精心構建溫馨家園。

院領導堅持以人爲本的原則，注意提高每個人“作戰”水平，倍加關愛無私奉獻在各自崗位的醫職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，認真替他們出謀劃策，排憂解難。多一份關心就可以多幾份回報，比如職工病了、生小孩、過生日了、家屬住院治療，家裏臨時出了什麼事都會及時送去一份慰問，使得有病的同志即使不在院裏，也覺得離醫院很近，隨時得到醫院關愛，會加倍主動爲醫院工作，如生小孩，休產假未休完，就來科裏上班，類似情況，許多人都出現過。加班加點，不計其數。

郭院長抓住有利時機，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們正高高興興地準備遷入自己的新居，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望着高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫院給咱們又辦了一件大好事。

同時我院又想方設法爲單身職工接通水、電、暖，完善了他們的住宿條件，使他們真正感受到康復醫院就是自己的家。實施四項舉措

一、拓寬渠道，培養高素質康復人才。

高素質的業務人才是醫院生存和發展之本，一年來，我院與時俱進，繼續採取走出去，內部培訓、繼續教育等多種形式，培養各類專業人才。針對政治思想表現好、工作積極、有培養前途的青年同志選送到外地進修，不斷提高業務技能。今年我院就先後輸送了4人次到北京康復中心進修和參加各級短期業務培訓班學習，提高職工的學習積極性和氣氛。

另外，我院不斷加強對職工的教育，教育他們樹立憂患意識、危機意識、增強責任感、緊迫感，充分認識學習的重要性，牢固樹立起終身學習的思想觀念。今年，我院組織對護士、按摩師、康復訓練師等一線人員分批進行業務考試。考試採取先劃範圍，定時複習，然後出題考試的方法。經過參考人員的認真複習，均取得喜人的成績。由於採取了一系列措施，職工都能主動地、自覺地學習，增強各自的綜合素質。

爲了鼓勵職工向更高學歷衝刺，我院還加大了繼續教育的力度。今年我院報考成人考試的同志有6名，3名同志參加自學考試，3名同志參加計算機等級考試，參加執業助理考試的有5名。他們通過刻苦學習，均取得了好成績，獲得了相應的新學歷和職稱，在院內形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。

二、創新機制

1、創新人才機制。我院注重在

複雜的工作實踐中錘鍊和培養領導素質，讓他們大膽設計，只要有利於科室發展，有利於推進康復醫療事業，儘管幹，根據工作數量、質量、工作心態、團結意識、工作潛能五個方面評定考覈他們的工作業績。一年來，我院培養出一批愛崗敬業、責任心強，能熟練駕馭康復工作的領導。

二門診李靜主任以其首創的值周制、領隊制，在全院喜獲好評，並推廣執行。因此，對李主任進行嘉獎，授予創新獎。而二門診在創新後，極大地調動了科室人員的積極性，經濟效益節節攀升。

康復科根據自身特點，施行的工作百分制，以其可行性也得到了院部的認可。

2、創新效益機制。我院把效益和工資相結合，堅持效益和工資成比例，效益高，工資高；效益下滑，工資下滑；效益差距大，工資差距也大，拉開了檔次，徹底改變平均主義，月工資高的達1500元，低的300元，充分體現了多能多得的分配原則。

三、突出中醫風溼專科的建設。

圍繞中醫風溼科存在的現實意義和發展前景，展開討論，激活新思想，樹立新觀念，提出了規範方案，調動全院力量，確保中醫風溼科，既保留傳統精華，又融入現代醫療科技，進一步完善了就醫環境。醫院還加大對中醫風溼的宣傳力度，擴大影響，樹立品牌，服務範圍拓展到晉城以外的許多地區，奠定了名醫醫院的堅實基矗一年來，風溼科接診人次2735人次，創收63133元，以優質的技術、服務、信譽贏得了社會的好評。前衛生部部長錢信忠親筆題寫“中醫治療疑難症名醫名院”金匾予以嘉獎。爲進一步服務患者，我們不惜資金，改建燻蒸房，引進了一臺價值1萬3千元的中藥煎藥機，極大方便了患者吃藥、煎藥。

四、按摩培訓更加成熟、高效。

4月——7月圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班，培訓人員達20名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。經過考覈合格後，醫院給他們辦理了按摩結業證書。現在他們或回鄉或在城裏從事按摩，全部實現了就業。實現五大目標

一、康復醫療領域向縱深擴展。

康復醫療在探索中不斷深入陌生領域，不再限於“三癱”（偏癱、腦癱、截癱），又向“骨折後的康復”等疾病擴展。給患者創造一個又一個驚喜。

假肢矯形器的裝配，在我市長期處於一片空白。許多患者遠涉千里裝配假肢，耗時、費力、費錢。我院抓住有利時機，抽出3萬多元資金購進配套假肢矯形器，開展假肢矯形器的裝配和殘疾人用品用具的供給。目前，已有衆多患者前來諮詢安裝，形勢喜人。

二、完善醫療設施和後勤設備。

今年我院添置了一臺價值爲14萬元的心電圖儀。

爲了進藥方便，加強後勤的建設，購置一臺小型工具車，從而提高工作效率。

三、社會效益顯著。

推進科學化管理和配套建設，我院快速發展。年收入132萬元，比去年增長10%。其中一門診43萬元；二門診19萬元；住院部70萬元。我們的工作得到社會和各級領導的認可，被省委、省政府確定爲“殘疾人之家”；被市委、市政府列爲“基層先進單位”；院黨支部被評爲“先進黨組織”稱號；共青團組織被評爲“市五四紅旗團總支”稱號。

本着公平、公正、公開的原則，在年底評選出一個先進科室、一個典型科室、一個模範主任、十個標兵以及單項科室創新獎，依據相關細則，分別給予經濟獎勵。

四、精神文明建設結碩果。

爲了活躍職工的業餘文化生活，增強職工之間的團結和友誼，我院利用重大節日組織了豐富的文體活動。先後開展了演講、朗誦、晚會、體育等多種項目，充分展現當代康復人的風采。

1、在“三八”節，我院開展了以“創建精神文明醫院、展巾幗風采”爲主題的演講活動，並邀請市殘聯柴理事長蒞臨指導。11名女同志踊躍上臺演講，盡顯巾幗風采。賽後，柴理事長給予康復醫院女職工以高度的評價，並鼓勵女職工再接再厲，爲康院的明天再加一把勁。當日電臺、電視臺都作了相應的報道。

2、“五四”節前夕，我院開展了以“奉獻、愛國、愛院”爲主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術性地傳承偉大的“五四”精神，堅定信念，獻身殘疾人康復事業。二門診李靜以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。

3、爲了激勵廣大護士繼承和發揚護理事業的光榮傳統，以愛心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護士大比武。11名護士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨牀科時吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨佔鰲頭。

4、助殘日當天，我院響應市殘聯號召，在物貿廣場舉行了義診活動。

5、七一期間，我院舉行了一場以“歌頌黨、歌頌祖國”爲主題的歌詠比賽。經過緊張激烈的比賽，臨牀科獲得團體一等獎。

>6、在國慶節前夕，我院圍繞“歌頌祖國、唱響醫院”的主題，於9月22日，開展了拔河、跳繩、接力賽、立定跳遠、仰臥起坐等體育活動。本着友誼第一、比賽第二的原則，賽出了各自的風格。

又於9月30日晚，我院用自編自導自演的小品、三句半、朗誦等，熱情謳歌了偉大的祖國，歌頌了不平凡的康復醫院。其中《大別山》、《祖國母親》、《小草》、《一個盲人的新生活》、《金秋話康院》、《康復頌》等節目獲得了大家的一致好評。再次展現出康復醫院樂觀向上、奮發進取的精神風貌。

五、品牌戰略出成效：

我院十分注重加強對內、對外的、多層次的、立體的宣傳策劃工作。通過電臺、報紙等及院內宣傳廚窗介紹醫院開展的新項目、新技術及高尚的好人好事，讓社會了解醫院，提高醫院的知名度。全年在太行日報上刊發新聞稿6篇，在電臺播出新聞稿8篇幅。今年5月底，我院籌措資金建立起自己的網站（網絡實名：晉城康復醫院），將醫院的風貌和實力以不同形式展示給廣大網絡朋友，而且能即時把醫院的動態發佈出去，迄今爲止，已4000多名朋友登陸我院網站，有的給我院提出了寶貴的建議和意見，更有不少的看到我院的風采，紛紛網上求職於我院，我院均給他們於不同的答覆。

另外，我院圍繞“一箇中心（殘疾人的康復）、兩個特色（盲人按摩和專科診治）”的工作方針，用文字、圖片競相爭輝，逼真地呈現康復醫院的風貌和實力，製作成彩頁介紹給大家。同時將有關康復的疑難問題彙集成諮詢冊，分發到患者手中。總之，我院從不同渠道、不同方法來擴大我院的知名度，均收到了良好的效果。

總而言之，2014年市殘聯領導下的康復醫院創造機遇，搶先發展，把我院的康復事業穩步推向素質型科學化軌道。

存在問題及困難

一、醫院現有的場所日益吃緊，無法滿足激劇增長的業務需要，尤其是醫療按摩用房嚴重短缺，直接影響到患者的情緒和服務品質，制約着醫院的進一步發展。

二、醫院發展資金來源狹窄，各類醫療器械特別是康復器械不能及時更新。

三、各類管理、業務人才的需求與培養與康復醫院發展很不協調，明顯滯後。

明年工作設想

一、完善各項規章制度，把值周製作爲我院的管理模式繼續推廣。

二、成立監督機制：成立監督管理組負責監督管理。監督其採取提高醫療水平，強化人員管理等措施來努力完成指標。

三、實施互動政策。

四、提升技術力量，真正樹立醫療權威。

五、加強職工的思想政治工作、團隊意識和職業道德建設。

六、注重“人文精神”。爲方便患者就醫，在門診大門入口處公示就醫流程；門診收費處增設電腦實行劃價收費合二爲一。

七。以醫院文化建設爲載體，加大醫院宣傳工作的力度。

總之，康復醫院始終堅持科學發展觀，在新的一年裏以“五個不動搖-----即創建學習型醫院不動堯提升醫療技術不動堯完善制度不動堯強化服務不動堯開展文化生活不動冶爲主體思路，繼續豐富雙文明、提高雙效益，把最優質的服務、最放心的康復醫療奉獻社會，使晉城市康復事業開新花、結新果。

第五篇：康復醫院二o一一年上半年工作總結

康復醫院二ｏ一一年上半年工作總結

今年上半年，在民政局的正確領導下，在衛生主管部門

的大力支持下，經過全院幹部職工的共同努力，取得一些成

績，具體情況如下：

一、主要成績：

1.注重職工隊伍建設，提高職工素質。上半年我們多次

組織職工進行政治學習，提倡大家積極學習業務知識，選派

兩名醫護人員到縣醫院進修學習，還派人員參加了市，縣衛

生部門組織的各類培訓班，資質考覈。目前醫院學習業務的

氣氛已經形成，正氣得到伸張，歪風邪氣下降，大部分同志

愛崗敬業。

2．配合勞動部門完善了職工勞動合同，做到責，權，

利明確。適度的爲職工增加了工資，大部分職工月收入達一

千元左右。分配形式充分體現了多勞多得原則。

3.進一步制定，完善了醫院各項管理制度，並做到各科室崗

位責任制度張貼上牆，使醫院管理制度化，規範化，透明化，

人性化。得到全體職工的理解和支持。

二、存在的問題

1、醫院設備比較落後，技術力量較爲薄弱，缺少發展

後勁，已經不能適應新形勢的要求。

2、管理過於軟弱，儘管制度制定了不少，但在落實兌

現獎懲方面做的不夠好，有待於提高。

3、環境衛生堅持的不夠好，有佈置但檢查督促不夠。

三、下半年的初步計劃：

1、準備增添麻醉呼吸機一臺，心電監護儀兩臺，中藥煎藥機一臺以及一些其他設備。

2、選聘一些有聲望，有影響，醫德好的技術人才到我院工作，選送一些年輕醫護人員到二級資質以上的醫院進修深造，分期分批對相關崗位進行業務培訓，並進行相應的考覈，提高職工的業務素質和服務水平。打造一支有理想，有能力，懂技術，會服務，責任心強的職工隊伍。爲今後發展打下紮實的基礎。