基層信用社工作總結

目錄

第一篇：基層信用社工作總結第二篇：基層信用社上半年工作總結第三篇：基層信用社會計主管工作總結第四篇：信用社基層上半年信貸工作總結第五篇：蚌埠市市區農村信用合作聯社吳郢信用社創建“標準基層行社”工作總結更多相關範文

正文

第一篇：基層信用社工作總結

一、打造精品業務，創立品牌形象。採取積極有效措施，搶佔市場份額。面對強大的農行及不正當競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發展的方針。建立了從主任到具體經辦人員存款崗位責任制和考覈辦法。具體細化到每位員工，組織員工認真學習辦法、措施，人人做到心中有數，任務明確，考覈辦法清楚。在“雙節”期間，我們針對企事業單位資金流量明顯增加、存源擴大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考覈獎勵辦法，從而在全社上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經理定期回訪制度等。在存款激勵機制上。我社根據縣聯社年初制定的考覈辦法，結合我社實際，先後制定了《200#年儲蓄存款考覈辦法》，由於考覈辦法突出了責權利相結合，且可操作性強，極大的調動了全社參與人員營銷對公存款的積極性。截止目前，我社已有2名員工攬儲在200萬元以上，爲我社存款工作作出了表率。

在做好激勵措施的同時，開展調研，建立存款信息反饋機制。我社堅持把調查研究貫穿存款工作的全過程，以調研推動存款工作，以營銷存款深入調研。通過調查研究，使我社掌握了區域內存款潛力、結構、主攻方向等情況，爲決策提供了依據。

另一方面，我們以挖轉他行大戶爲突破口，瞄準優質客戶，搞好代理業務，爲穩存增存工作起到支撐作用。僅6月份，通過員工親屬提供信息，從農行挖轉存款就達150多萬元，爲我社穩存增存工作奠定了良好基礎。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優質客戶。同時，實施精品戰略，樹立品牌形象，增強我社的競爭實力。由於今年初的人事調動，我社從去年的14名員工一下變成10名員工，爲了解決業務多，員工少的現象，我們一方面積極請示聯社在人力資源上給予支持，另一方面對內勤人員進行培訓，每週一、週四進行業務學習，並對崗位進行優化。每天選派一名外勤協助櫃檯外工作，梳理客戶情緒，優先優質客戶業務的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。

二、加大信貸營銷和投放力度，努力培育效益增長點。

《小額農戶貸款證》、《金球卡》是新形勢下我社針對市場需求推出的一項精品業務。如何將此作大做強，對樹立信用社形象，尋找新效益增長點，有着極爲重要的作用。我們從抓員工隊伍建設入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習慣。“觀念決定思路，思路決定出路”。由於過去我們員工工作沒有目標、沒有信心、作風不實，爲改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不“心”及又不“身”入的不良習慣。實行早工作計劃簽到、晚工作彙報、中途工作檢查及工作完成質量保證金制。即：每天簽到，明確今天的計劃，在中途中由領導班子不時對其進行查崗，發現一名不按計劃執行者，當面批評或罰款。通過強有力的制度執行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改變自己的不良習慣。使“踏遍千山萬水、走進千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的四“千萬”精神，深入我社每位客戶經理心中，落實在每位員工行動中。成爲每位員工工作的標準、目標。

二是爲使每位外勤時刻了解我社經營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經理的工作任務及進度，使每位客戶經理每天都能看到自己的不足，看到他人的業績，使之自覺學習先進。今年，我社及時傳達了聯社的營銷工作會議，提出了“明確職責、團結合作、共促發展”的團體精神，幹部員工大力提倡任務明確，通力協作，並明確每位客戶經理工作的職責和任務，確保保質保量的完成聯社的營銷工作計劃。

三是堅持實施回顧管理。一方面，實施了規範管理：爲確保《金球卡》、《農戶貸款證》的發放、管理的規範化、科學化，我社制定了具體的考覈辦法，規範發證程序。今年上半年已發放貸款證xxx份。另一方面，堅持實行客戶經理回顧管理。每週二晨會上由主任主持召開“回顧管理”例會，要求每位客戶經理對自己一週來的工作進行簡要總結，並向大家介紹一週來對自己的啓發，實現經驗共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問題的所在，制定下步工作計劃。通過以上的以人爲本管理，使每位員工樹立了“求好向上，力爭上游”的積極思想，樹立了完成任務的決心和信心。

三、加強團隊建設，塑造一支高績效團隊。

我社特別重視團隊建設，努力增強隊伍的素質和核心能力提高。爲此，首先注重隊伍的業務、理論等學習。在社內開展向先進看齊、“創先爭優”活動，通過樹立身邊典型，學習身邊事蹟等活動，提高了全員的自身素質和業務能力。另一方面，狠抓黨建工作，發揮班子的領導作用的同時，狠抓黨風廉政建設工作。班子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉營銷。經過今年的努力，全社初步形成了積極向上，團結一致，奮力拼搏，爭創一流的良好氛圍。

四、步強化內部管理，營運良好內部環境。

在加強內部管理方面，我們一是加強對人的教育強化。二是制度落實的強化。我社堅持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我社組織員工系統學習聯社的各項規章制度，歷時一個月，進一步樹立“以客爲尊，誠信爲本，用心服務，追求卓越”的理念。通過一系列學教活動，使廣大幹部職工的政治素質的業務素質得到進一步的提高。在此基礎上，強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業務兩項工作，嚴格監控業務流程，確保業務工作照章、依法、合規進行，以社主任、主辦會計爲一體的易發案件部位防查系統，定時不定時檢查，確保易發案件部位安全無事故。以主任及社會行風監督員爲一體的服務監督系統，按月檢查、通報、評比，確保服務工作月月有進步，月月上臺階。監督系統的有力運作，有力地促進各項業務健康發展，爲我社的業務開拓，經營管理，效益增長構建了良好的內控環境。

第二篇：基層信用社上半年工作總結

xx上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯社年初制定的經營目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點，對內加強管理，對外拓展業務範圍，通過全體員工共同努力，各項業務雖運行平穩，但也應清醒地認識到工作中還存在的問題現將半年來的工作總結如下：

一存款方面

各項存款餘額4680萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升395萬元，增幅達 %，完成任務數的 60 %。日均餘額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆棱聯社下達的半年淨增存款660萬元的指標還存在着較大差距。但是主要原因是我社xx年底存款激增1200萬元，該資金系穆棱林業局林業銷售款，擠佔了大部分年底餘額。隨着穆棱林業局的銷售情況的開展，該資金於xx年一季度陸續被劃轉，無法形成沉澱成爲我社存款。所以從以上數據可以看出，，其實上是爲上年年底激增存款餘額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠、遠離工業中心。缺少擁有雄厚資金的企業客戶。存款任務全靠居民個人儲蓄存款淨增。

二、貸款方面

1、投放情況

我社認真貫徹聯社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點，優先保證糧食生產資金需求。一要足額保證春耕備耕生產資金的需求，對農民發展生產所需資金決不能打折扣，各項貸款餘額2237萬元，當年貸款投放 1551萬元，其中農業貸款 1461 萬元。非農貸款90萬。完成全年1900萬任務的 81.63 % 。較上年同期增加 萬，增幅11.82%。貸款投向較爲集中，農業貸款佔投放比例的94.2%。

2、控制信貸資產風險

貸款是農村信用社的主要經營業務，它既是農村信用社創收的主要渠道，也是農村信用經營的最大風險所在。信貸資產質量的好壞，關係到信用社的經營發展。由於我地農民外出務工較爲普遍，有好多人外出務工掙錢，給今後的貸款催收和管理造成了一定風險。爲此我社嚴格執行信貸風險防範控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅持貸前深入調查、貸時信貸小組審查、貸後跟蹤檢查制度。

3、不良貸款

不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。我社截止到6月30日不良貸款餘額 萬元，比年初下降 萬元。xx年下甩貸款於一季度清收完畢，另外根據6月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認爲有望收回約73萬。但表內、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：

(1)、無法落實責任人。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務，農戶貸款中借款人有的已經死亡，有的外出打工常期不在家。

（2）頂名貸款，壘大戶，由於以往年度信貸資產把關不嚴格，借款人因爲頂名貸款導致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。

(3)、因共和鄉地處山區、氣候寒冷、且近幾年乾旱的影響農戶減產甚至絕產，導致農民經濟收入減少，無力償還貸款。

（4）由於多年清欠，能

收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內、外不良貸款清收難度大,資產收益率低

三、費用支出

費用支出方面嚴格按照新的財務覈算模式進行操作，上半年費用支出額控制在 萬元各項，我社開支都從嚴把握；對費用嚴格控制，堵絕不合理開支，樹立經濟覈算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規開支現象發生，使各項費用降到最低點。

四、安全保衛方面

安全工作是保證各項業務經營健康向前發展的重要保證。自一季度就認真落實安全保衛責任制，層層簽訂了擔保責任書，主任給內外勤負責同志擔保，內外勤負責同志給職工擔保。做到了齊抓共管，大大提高了整體防範能力；狠抓安全教育，每月堅持不少於二次組織全體員工進行安全防範教育學習，堅持定期核查制度，確保現金庫存與帳款相符；完善授權制度，本着“誰的卡，誰授權，誰簽字”的原則；杜絕了飛卡現象的發生，確保了各項內控制度的落實，杜絕了各類案件的發生，確保了我社資金、財產、人身安全無事故。

五、其他方面

新推出的農信銀等結算業務宣傳效果明顯。既擴大了農村信用社的服務範圍、提高了農村信用社的知名度，又方便了廣大的農民朋友，使農村信用社能夠能好的爲農民朋友提供金融服務。另外代發糧補、工資、低保、家電下鄉等任務完成較好。前期的1900戶糧補於五月前及時發放完畢，有效的保障了本地農戶按季節耕種。

下半年擬採取的工作措施

存款方面

突出工作重點，通過提高服務質量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款，佔穩農村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農信銀業務收費少、結算方便等優惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，採取應對措施，搶奪下半年市場資金。加強櫃面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。

信貸方面

進一步加大加大投放力度。客戶經理要進一步解放思想，轉變觀念和工作作風，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門營銷，搶抓優質客戶資源。使支農投入加大，保持涉農貸款穩步增長，分散貸款集中投向。切實通過信貸投入扶植農業生產，在風險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農業貸款資產安全。採取行之有效的措施，切實做好清收不良貸款攻堅活動，清收期間做好內外勤崗位協作配合，促使隊伍戰鬥力最好地發揮。提高清收效率，爭取將有望收回的46筆73萬不良貸款落到實處。同時防範潛在風險。認真落實好貸後檢查工作，確保新增貸款量增質不降，對違規發放的貸款的責任人，要嚴格責任追究。

內控管理方面

提高體員尊紀守法和自我保護意識。認真落實各項安全保衛工作制度，針對我社實際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強內部管理和風險防範工作，爲經營發展創造寬鬆穩定的環境。

1.強化案件防控工作。加強“九種人”的排查，開展經常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認識違規違紀的高昂代價，自覺抵制違規行爲。開展案件防控教育。組織全體職工學習上級聯社案件防控工作會議、文件精神，瞭解當前金融機構案件防控形式，進一步提高合規操作意識。繼續開展案件專項治理“回頭看”活動。積極完善各類規章制度。

2.加強安全保衛工作。加強應急預案的演練，提高員工應急處置能力；開展員工業務安全與授權培訓教育，落實網絡安全管理制度，嚴厲杜絕類似飛卡現象的發生，確保綜合網絡系統的安全運行。

總之，完成好下半年的工作任務十分艱鉅。我們一定要在穆棱聯社的領導下，努力工作，全面完成聯社下達的各項任務指標。

第三篇：基層信用社會計主管工作總結

魏邱信用社會計主管工作總結

一年來，在聯社黨委的正確領導下，在聯社部室的支持、指導下，魏邱信用社的內部管理工作緊緊圍繞聯社年初制定的工作意見，以爭創一流金融機構爲目標，以夯實會計基礎、規範業務操作、防範操作風險、提高服務水平爲目的，以強化業務技能提高工作效率爲手段，以優質服務爲依託，逐步樹立了以客戶爲中心的服務理念，展示了良好的信合形象。各項業務快速發展，門市業務顯著增加，會計工作達到了“六無六相符”，內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控嚴謹，規範高效，合規經營，穩步發展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：

一、夯實會計基礎，防範操作風險

我社制定了一、三、五學習日製度，積極組織全體內勤人員對崗位操作流程進行了反覆學習，要求每個內勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統一操作流程，使臨櫃操作有章可循，杜絕有章不循、違規操作等內部管理的薄弱環節，從源頭上杜絕違規操作，防範各類風險的發生。進一步強化內控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將防範關口前移、下移，預防各類經濟案件的發生。在聯社部室的指導下，我社內部管理水平得到了明顯提高。

二、加強學習技能訓練，提高內勤人員綜合水平

隨着業務的快速發展，我社業務量急劇增加，臨櫃人員業務水平的高低，成爲影響門市服務水平的主要因素。 我社自年初即制定了全年學習、練兵計劃。學習主要以《會計出納工作規範》、《信息科技工作規範》等書籍爲主，練兵主要以聯社制定的新進員工達標標準爲依據。做到定期學習，定期測試。不定期檢查學習筆記，並將學習、測試結果作爲內勤人員考覈的一部分，納入績效工資考覈。

三、開好班前會，凝聚力量，提高制度執行力

爲更好的執行班前會制度，我們堅持每日提前15分鐘到崗召開班前會。在班前會上我們堅持做到每日通報上日事後監督情況，及時指出各櫃員日常操作中存在的問題，表揚工作中好的做法，傳達聯社文件精神等。同時創新班前會模式，每週五由大學生員工輪流主持，談各自對工作的認識心得等。通過召開班前會，增強了員工的主人翁意識，凝聚了人心，統一了認識，提高了制度執行力。

四、積極配合開展員工思想教育活動，提高服務質量。

加強員工素質建設，樹立良好社會形象。認真做好員工的思想政治工作，樹立風險意識。進一步做好耐心細緻的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，優化服務手段，提高服務質量，把強化櫃檯服務作爲重點，不斷強化全員的服務意識，提升服務理念，以全新的精神面貌，良好的行業形象，

優雅、乾淨的環境迎接每一位客戶。

五、定期開展安全教育，做好“五防一保”工作

每月組織職工定期進行安全保衛知識學習，加大對案件的分析預警，並定期堅持進行安全保衛檢查，對安防設施進行定期檢查，發現問題及時上報及處理。健全內部監督機制，掌握職工思想動態，發現違章、違紀、違法苗頭採取有效措施妥善解決。組織開展了消防演練等活動，豐富職工的安全知識。

在日常工作中我們認真執行安全值班員制度。安全值班員做到掛牌上崗，認真檢查相關安全項目並據實記錄，監督箱包交接，及時登記相關登記簿。安全值班員制度的推行讓內勤人員感到了更多的責任和壓力，真正做到了安全保衛人人有責！

一年來，在聯社的正確領導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發展，但不可否認工作中仍然存在一些問題和困難。

一是由於當地經濟主要以農業爲主，客戶對短信通業務的需求很少，我社短信通等業務的發展情況不夠理想。

二是個別員工業務水平不高，基礎知識掌握不牢，遇事有畏難發愁情況，一定程度上影響了辦事效率。

結合我社工作的特點及存在的問題，在2014年的工作中我們將做好以下工作：

一、始終將學習和技能訓練作爲一項重要工作來抓好、抓實。將學習、技能測試的成績與績效考覈工資掛鉤，進一步激發員工學習、練技能的積極性。重點做好新進員工的業務訓練，提高業務技能水平。

二、加大宣傳力度，進一步提高信用社的社會影響力，開展規範化文明服務，提高窗口服務的質量，健全對外服務的功能，嚴格一切結算業務的程序、時間和辦事規程，努力提高辦事時速和辦事效率。

三、加大對新業務的宣傳力度，促進新業務的新發展。

四、紮實執行班前會制度，創新班前會模式，不斷提高內部管理水平。

五、紮實執行“安全值班員”制度，充分發揮安全值班員的作用，定期開展安全教育，牢固樹立“安全是天”的理念，爲信用社的穩健經營、穩步發展提供堅實保障！

魏邱信用社

2014年1月1日

第四篇：信用社基層上半年信貸工作總結

上半年信貸工作總結

半年來，在總行黨委的正確領導下，在相關部室的關心支持下，在朱行長的帶領下，我們全體信貸人員堅持認真學習黨的方針政策和總行的各項規章制度， 以“三個辦法一個指引”爲指導，嚴格要求，認真辦理每一筆信貸業務，同時緊盯全年各項目標任務，積極努力開展工作。上半年累計發放貸款？？萬元，收回到期貸款？？萬元，個人班外吸儲餘額？？萬元，比年初淨增？？萬元，爲總結成績，查找不足，更好地做好下半年的工作，現將上半年的工作作總結好下：

一、堅持學習，努力提高信貸人員的業務素質。我們全體信貸人員都清楚地認識到，要想在工作中嚴格執行規章制度，防範各類信貸風險隱患，就必須要熟悉各項信貸管理規章制度，熟悉相關法律法規，熟悉信貸操作規程。所以，我們除了組織信貸款人員正常參加總行組織的學習培訓，還要求信貸人員堅持自學“商業銀行法”、“合同法”、“公司法”以及總行的相關實施細則等相關法律法規和規章制度。同時，我們還組織大家認真學習黨的有關廉潔自律的文章，讓全體信貸人員從思想上樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身的免役能力。

二、積極努力工作，加強信貸管理理工作，緊盯目標任務。從年初開始，我們在朱行長的領導下，全體員工心往一處想，勁往一處使，緊盯總行下達的各項目標任務，羣策羣力，取得了一定的成效。截止六月末，各項貸款餘額達？？萬元，較年初淨增？？萬元，佔全年營銷任務的？？%，清降不良貸款？？萬元，佔全年清降任務的？？%；

個人班外吸儲餘額達？？萬元，比年初淨增？？萬元，佔全年任務的？？%。同時，我們在信貸業務的辦理過程中，嚴格執行相關規章制度，堅持嚴把客戶准入關，正確把握信貸投向，嚴格執行“信貸新規”，努力把信貸資金的風險降到最低。

三、深入農戶，認真做好走訪工作。爲了更好拓展客戶，鞏固“陽光信貸”工作成果，搶佔市場，做好支農工作，我們在朱行長的帶領導下，堅持深入到農戶家中，把走訪工作落到實處。爲了使走訪工作取得預期的效果，我們事先認真把排在“陽光信貸”工作中排查出的重點大戶，結合“走訪名錄”中的名單，從中找出我們的“目標客戶”，做到有的放矢，通過登門拜訪、熟人引見等多種方式，積極與客戶溝通，瞭解他們的需求及時拓展到位。通過全體外勤人員的努力，截止六月末，我們共走訪對接客戶？？戶，其中企業？？戶，個人客戶？？戶，預約存款？？戶，??萬元，到位？？戶？？？萬元，預約貸款？？戶，？？萬元，到位？？戶？？萬元，其中拓展成功全縣納稅百強企業1戶，成功授信200萬元；新開圓鼎卡？？張，企業網銀？？戶，個人網銀？？戶，拓展“內聯pos”？？戶。

四、排查不足，更好地開展下半年的工作。半年來，我們在總行各級領導和支行長的關心支持下，做了一些工作，但與全年的目標任務比，與領導的要求比，與兄弟單位比還存在着一定的差距：

一是抓學習，忽視了考覈學習成效，未能經常組織各信貸人員進行業務知識考試；

二是信貸人員班外吸儲工作不平衡，相互間差距較大；

三是走訪工作成效不理想，雖然走訪對接面達到序時進度，但到位率偏低，有些客戶雖然授信成功了，但用信率還不夠；

四是當年到期貸款收回率偏低，有一筆？萬元貸款，由於借款人經營虧損，外出追討貨款未歸，貸款從六月份逾期至今未能收回，致使我支行當年到期貸款收回率未能達到99.8%；

針對上述情況，在下半年的工作中，我們一是要督促信貸人員繼續做好走訪對接工作，通過走訪客戶，進一步擴大走訪對接成果，提高到位率，這樣不僅可以提高信貸人員個人班外吸儲實績，同時也可以確保較好地完成我行年度組織資金工作目標。二是要繼續抓緊時間對六月份逾期的一筆？萬元貸款進行清收，爭取儘快清收到位，力爭達到無逾期；三是要繼續加強對信貸人員業務知識的學習考覈，不斷提高信貸人員的業務素質。

第五篇：蚌埠市市區農村信用合作聯社吳郢信用社創建“標準基層行社”工作總結

蚌埠市市區農村信用合作聯社

吳郢信用社“標準基層行社”創建工作總結

爲切實落實《安徽省農村合作金融機構創建“標準基層行、社”工作指導意見》、《蚌埠市市區農村信用合作聯社標準基層行社創建工作方案》和《蚌埠市市區農(收藏好 範 文，請便下次訪問)村信用合作聯社合規建設推進年活動方案》，確保創建工作取得成效，吳郢信用社按照市區聯社總體部署和要求，結合自身實際，紮實、穩步地推進標準基層行社創建工作，現將創建工作開展情況彙報如下：

一、基本情況

吳郢信用社位於蚌埠市淮上區小蚌埠鎮吳郢村41號，成立於2014年，目前無分支機構，現有員工9人，其中本科學歷2人，大專學歷3人，中專學歷3人，高中學歷1人；經濟類中級職稱1人，經濟類初級職稱2人，會計類初級職稱2人；年齡結構爲40-50歲人員4人，30-40歲人員2人，20-30歲人員3人。2014年9月末，存款餘額5299萬元，貸款餘額3906萬元。服務轄區內有3個行政村，15個自然村，常住居民10328人，大部分爲農民，多從事農業種植、大棚蔬菜生產，一部分從事推粉養豬、養牛、養鴨，還有一部分在當地小企業務工。當地小企業發展迅速，主要以鐵路機車施封鎖生產銷售、金屬鍛打、機械加工爲主。貸款結構農村種養殖業貸款591萬元，佔全部貸款15.13%；企業貸款2960萬元，佔全部貸款75.78%。其他貸款355萬元，佔全部貸款9.09%。1

二、取得的成效

（一）統一思想 加強組織領導

創建是基礎，合規是目的。吳郢信用社嚴格按照“標本兼治，重在治本”的工作要求，牢固樹立全員合規理念，全面加強員工隊伍素質建設，建立健全內控管理制度，鞏固案件專項治理成果，使合規建設有效地做到了“五個結合”，一是與正在開展的標準基層社創建活動相結合，二是與案件專項治理工作相結合，三是與反腐倡廉制度建設工作相結合，四是與企業文化建設工作相結合，五是與深入學習實踐科學發展觀活動相結合，各項工作相互滲透，相輔相成。

爲認真開展合規建設推進年活動，深入推進“標準基層行、社”創建工作，我社統一思想，高度重視，分別成立了以社主任爲組長的創建工作領導小組, 明確分管領導，落實責任，實施本社“雙建”具體工作。

（二）制定方案 廣泛宣傳

爲使“雙建”工作開展的有聲有色，吳郢信用社按照《蚌埠市市區農村信用合作聯社“標準基層行、社”創建工作實施方案》，研究制定了創建方案，明確了“雙建”工作總體目標、內容，細化了每階段具體工作時間安排。

爲紮實推進創建工作，吳郢信用社召開了創建動員會議。會議以合規建設和“標準基層行、社”創建爲工作抓手，統一思想，統一部署，以“打基礎、抓規範、提素質、促發展”爲總要求，廣泛

宣傳創建的重要性和必要性，總結創建工作取得的成效，分析存在的問題，討論下一部工作，營造濃厚的宣傳氛圍。

（三）採取多種形式 促進創建工作

通過總結分析創建工作中存在的問題和經驗教訓，不斷改進工作方法，主要採取編髮簡報，問卷調查，積極參加培訓，組織學習、自查等多種形式，對創建活動進行再發動、廣宣傳、深落實。加強合規管理，增強依法合規經營的自覺性與主動性。

（四）落實制度執行 規範基礎工作

合規經營，創建先行。吳郢信用社認真組織員工學習《標準基層行社創建評分細則》，根據聯社的培訓和各部門的現場指導，通曉各條線的重要法律法規、監管規章和行爲規範，逐條對照評分細則進行自查，在執行中遇到的困難和問題及時向聯社有關部門反映，在自查中整改，在整改中規範，自覺地“主動合規”。

（五）加大自查整改力度 嚴格控制風險

不依規矩，難成方圓。吳郢信用社按照規定的自查頻度和項目，結合自身實際，對照“標準基層行社”組織管理規範、文明服務規範、信貸基礎工作管理規範、會計基礎工作管理規範、安全保衛工作規範等“五大規範”的考覈評分標準，組織員工實事求是地逐條展開自查；對上級部門檢查和本社自查出的問題，採取有效措施進行整改，嚴格控制風險，切實做到問題早發現，早解決，使本社自查、上級督導有重點、有力度地融爲一體，正確引導標準基層行社創建工作紮實有序開展。

（六）注重合規知識教育 加強員工學習培訓

爲使吳郢信用社員工真正瞭解和掌握合規建設工作的重要意義和具體內容，促進全體員工提高對合規建設工作的認識和理解，按照聯社制定了的合規知識學習培訓方案，積極協調組織員工參加培訓，使各崗位員工都能得到全面的合規知識培訓，鼓勵員工自學，增強了“全員合規、全程合規、主動合規、合規創造價值”的理念。

（七）鞏固提高，積極申報。

吳郢信用社在上級正確領導下，在聯社領導重視、部門經理駐社指導下，經本社全體員工共同努力，目前“五項基礎規範”自查情況爲組織管理規範995分，文明服務規範989分，信貸基礎規範997分，會計基礎規範995分，安全保衛規範990分，初步認爲我社符合一級標準基層社的要求，現積極向聯社申報。

二、存在的問題：

吳郢信用社標準基層行社創建工作雖然取得的初步的成效，與先進的商業銀行相比，合規管理還剛剛處於起步階段，面臨着許多急需解決的問題，合規經營管理工作還任重道遠，但距離聯社合規風險管理的要求還很遠，主要存在員工對有關金融法律法規、業務流程、內控制度掌握不夠，制度執行偏差、不良貸款壓降困難等問題。

三、下一步工作打算：

創建是我社基礎管理工作，合規管理是我社一項核心的風險管理活動。大力開展創建和合規管理工作有着十分緊迫的現實性，同

時也是深入落實科學發展觀的需要。針對創建工作存在的問題，我社將統一思想，提高認識，加強組織領導，一邊做好創建工作回頭看，補差補缺，鞏固創建工作取得的成果，一邊加強員工培訓，加大組合資金力度和不良貸款清收盤活等工作，確保完成聯社下達的各項目標任務，紮實、穩步地推進創建工作。

吳郢信用社 二〇一四年九月三十日

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