醫院放射科主任年終工作總結(精選多篇)

第一篇：放射科主任年終總結

一.加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養並定期檢查。

二.努力鑽研業務

科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三.樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻爲病人着想，千方百計爲病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

四.把好質量關，提高經濟效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量爲攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率爲5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx總收入爲532萬，其中x線收入爲305萬,ct227萬人均創收爲38萬比xx年增長18萬增長率爲3.5％.

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨牀不信任放射報告。

二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人爲中心”的服務宗旨。

在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規範書寫報告，減少漏診率。

1.採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範，印象部分要準確；由副班醫師復籤後才發報告，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論後發正式報告。

2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審覈，有誤診或漏診時重發正確報告，並由值班醫師追回錯誤報告。

4.複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。

1.由科主任主任組織和投照組長負責；

2.每位技術人員攝片後應在申請單上簽名；

3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。

1.由科主任負責組織和診斷組長負責；

2.讀片時間：每天早評片之後。

3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.(請你繼續關注本站)誤診，以及評定x片質量；2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言；疑難片做好登記，並由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業務學習每半月一次，由教學祕書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統複習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師複習看書的積極性，特別是對新技術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來後參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設定診斷組長和投照組長，指定工作 職責。

3.設定張繼民爲教學祕書。

4.設定張安生爲質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。

5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本爲廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片後由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本爲紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

七.第二階段設想

1.時間：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備（dr）安裝。

2.根據第一階段效果，進一步改進和完善各項制度。

室與放射科合併，放射科部分醫師輪入ct室操作，報告形式由復籤該爲由高級醫師審覈，ct報告及x光報告一起書寫，統一由高級醫師審覈後發；

4.由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。

第二篇：醫院放射科主任競聘演講

醫院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基於以下幾點考慮：

一、具有紮實的專業知識。通過x年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯繫實踐，積極參加各種培訓、學習，分別於xx年及xx年在xx實習、進修普放及ct，不斷提高自己的業務水平，並在xx年和xx年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

二、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作爲小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細緻，責任心強；性格開朗，爲人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。

如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團隊建設

1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入

瞭解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

2.通過“團隊建設”培訓活動，以遊戲形式讓大家更加理解團隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇於承擔責任，勇於創新，行有不得，反求諸己。

三、團隊執行力

1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到

位。

2.培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化爲工作流程、行爲標準，並編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

3. 創造透明的人際關係，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能爲領導分憂、爲臨牀解惑，爲廣大羣衆服好務，爲了醫院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

第三篇：醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結

醫院科主任工作總結作爲外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘於奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和衝動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評爲“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成爲歷史，成就只能爲將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。

4、着重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

6、以醫療安全爲保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成爲無的之矢，醫院的發展就成爲一句空話。

第四篇：醫院放射科主任先進事蹟材料

影像事業跨越式發展的推動者

1985年，***於浙江醫科大學臨牀醫學系畢業。那時，醫大臨牀系本科畢業生是極少願意去醫技科室工作的，進院分科，老院長們跟他進行了一次長時間的交談。認識到放射科極度缺乏高學歷人才及急需發展的狀況後，這位共產黨員和曾經的浙醫大學生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之後二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作後的近十年來，他始終以科學的管理信服別人，以崇高的醫德塑造自己，以精湛的醫術吸引病人，以豐富的閱歷充實人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領科室從輔助走向了臨牀。

以科學的管理信服人

放射科是醫院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫療戰場上的“偵查兵”，在醫療活動中承擔着十分繁重的任務，扮演着極其重要的角色。1999年4月，***被任命爲放射科主任，他團結科室班子成員，始終堅持以人爲本，實行科學管理，努力構建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發揚民主，廣泛聽取大家意見，調動大家積極性和創造性。剛剛擔任科主任時，他在徵求大家意見後，開始實施崗位人員相對固定的大輪轉措施，這不僅確保了大型儀器設備的正常運行，更有利於全體工作人員業務水平的提升，從而爲科室創造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫療質量和人才培養，他深知醫療質量是科室發展的生命，人才是根本。通過內部培養、外部引進等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫師，5名副主任醫師，組成一支強大的專家隊伍，爲醫療質量的提高提供了強有力的智力保證。他致力於建設學習型科室，安排專人負責教學工作，堅持每天讀片制度和每週三中午全科業務學習制度，營造濃厚的學習氛圍；同時關心低年資醫生的業務成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強與臨牀科室的溝通協調，向他們介紹放射科的工作特點，在雙方共同配合下，進一步優化流程、減少環節，方便病人，儘量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負有心人。在2014年醫院等級複評和2014~2014年衛生部醫療質量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，爲醫院爭得了榮譽。

以崇高的醫德塑造人

陳主任時刻以黨員的標準嚴格要求自己，認真學習黨章，自覺遵守黨章，堅決維護黨章，牢記黨的宗旨，認真貫徹執行各級黨委的政策和部署。在治理商業賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實在不能推脫的，及時向黨委辦公室彙報。

陳主任始終以維護人民的健康爲己任，以忠實服務爲榮，以牟取私利爲恥，立志做一名人民信賴的好醫生。他堅持爲患者着想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因爲他要了解當天的工作量、有無遺留問題，並幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細緻地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意爲止。他十分重視安全生產，總要檢查、鎖好科內的每一扇門、關好每一盞燈，纔會安心地回家。身爲省人大代表，有時外出視察調研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫術吸引人

陳主任一直倡導科技興科，引進圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導型磁共振，世界最先進的平板式數字減影造影機，美國ge公司的16排螺旋ct機和數字化攝影機，組建了pacs系統，目前放射科的硬件設施可謂是省內一流、國內領先。

利用這些先進設備，參考國內外大量文獻資料，本着求真務實、開拓創新的精神，在陳主任帶領下，放射科開展了（1）血管栓塞術（tae），用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨特優勢；（2）血管內藥物灌注術（tai），主要用於肝、肺等部位惡性實體瘤的治療，動脈內新鮮血栓形成的溶栓治療；（3）血管成形術（pta），用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創新，給糖尿病人帶來福音；（4）ct引導下肺穿刺活檢術，肺部有結節病人不開刀就可得到病理診斷；（5）經皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術（ptcd），主要應用於阻塞性黃疸病人。先進技術的臨牀應用吸引了全國各地的病人，提高了醫院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日（星期六），一名30來歲、因蛛網膜下腔出血（考慮動脈瘤破裂）的台州病人送我院急診，陳主任接到神經外科會診通知後即刻趕到醫院，詳細瞭解病情並進行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由於當時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。爲防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術

，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術風險很大，手術難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑藉嫺熟的技術、豐富的臨牀經驗，把一根根彈簧圈通過細如髮絲的血管送入動脈瘤時，全場的空氣幾乎凝固。最後造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫務人員才呼出氣來。當病人被安全送出導管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實人

憑着突出的工作成績，***主任擔任着許多職務：作爲浙江省放射學會常委，杭州市放射學會主任委員，杭州市放射質控中心主任，他參於制訂了《浙江省放射質量管理與規範》，協助組織在杭州召開的華東地區放射年會，參加了浙江省衛生廳進行省等級醫院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學術大會，主持杭州市放射質量控制工作，爲全省放射事業的發展做了大量工作。

作爲浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認真履行職責，圍繞中心，服務大局，關注民生，建言獻策，在深入調查研究的基礎上，提出了涉及醫療、醫保、物價、養老、城市建設、公共安全等許多與老百姓息息相關的提案。

作爲浙江省僑聯常委和杭州市僑聯青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務工作，爲凝聚僑心、彙集僑智、發揮僑力，爲維護廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，爲促進祖國和平統一大業作出了積極貢獻。

作爲一名科主任、市一職工，他始終從醫院的大局出發，時刻維護醫院的利益，只要對醫院有利，他從不計較個人得失，總是儘自己的最大努力，紮紮實實把工作做深、做細。

***是醫學影像界的驕傲，是市一醫院的自豪，他以自己嚴謹、敬業的工作態度、在自己平凡的工作崗位上，推動着醫學影像事業實現跨越式發展。

第五篇：醫院信息科主任年度工作總結

醫院信息年度工作總結

尊敬的各位領導各位同事：

我於2014年底擔任起信息科科主任的職務，幾年來，在院委會的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員紮紮實實的開展各項工作，取得了令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領導簡要的彙報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目

我帶領全科人員認真分析具體情況並制定周密的實施方案，分別於今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統及門診醫生站，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫的滿意度，同時有力維護了醫院門診就醫環境和就醫秩序