B超室、放射科年終工作總結

B超室、放射科年終工作總結

2020年,在院長正確領導下，醫院向前開創新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，醫技科全體醫務工作者，遵照醫院各項規章制度， 團結一致、齊心協力、共同努力完成醫院的各項工作任務，今年來，繼續開展醫院管理活動以及創建學習型黨組織活動，人人蔘與，認真學習，繼續全面貫徹深入開展“以病人爲中心”的服務宗旨，改善提高醫療質量服務，優化管理規範。醫技科全體醫務工作者積極響應，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，積極做好各項工作。緊跟時代，積極參與專業知識三基理論學習以及工作時間外自我學習，提高了專業理論知識水平，向專業技術深化方面發展。

落實質量控制管理規範，加強質控工程，把好質量關，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結臨牀經驗，進一步提高對常見病多發病檢查診斷的準確率。配合臨牀，有利於病人得到有效治療。

ｂ超病人數總數2446人/次，心電圖總人數1768人/次，社區體檢人數801人/次，同志們從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務。醫療技術診斷水平方面有所提高，沒有出現醫療意外差錯現象。

一、規範檢查工作流程，端正職業服務理念，提高服務質量。

檢查流程規範化，對急，重病人，優先檢查，檢查報告按時發出。服務質量也有所提高，改變生、冷、硬、頂、推委現象；建立改善醫患溝通和諧關係，學講文明規範言語，主動加強與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，樹立忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，醫務人員從不利用職責之權收受索要紅包。職業道德思想明顯提高，‘以病人爲中心’的服務理念落實在工作崗位上，堅持爲病人服務滿意度方向發展。規範執業正當行爲。把好醫療管理質量，精心細緻做好檢查，確保醫療服務安全性，檢查診斷準確性。

二、提高勞動紀律自覺性

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現，是科室發展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。

三、檢查管理方面。

建立完善檢查管理登記制度，在實踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監督與管理機制，才能效地杜絕檢查漏收，進一步完善醫院管理制度。

四、存在問題及建議。

1、醫技科沒有登記窗口及候診環境，多數病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現投訴現象，對此，要求院部領導應該從整體發展方面考慮，改觀醫技科工作場所環境。

2、嚴格查對制度，認真核對申請單，防止差錯事故的發生。

3、認真做好X線防護，嚴格遵守操作規程。工作人員要定期進行健康體檢。

今年，我們雖然在醫療質量的持續提高，服務態度提升及管理方面做了大量的工作，取得了一定成效，但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度範圍不夠大。今後，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，及進一步強化執行力，更新觀念，提高認識，開展技術創新，加強醫療質量管理，確保醫療安全，創效益，爲醫院做出新的貢獻。