水工、建築設計室年終工作總結

大家好，今天我代表設計一室對2017年度設計一室情況做一個簡要總結。如有疏漏和不當之處，請批評指正。2017年是設計院改制以來正常運行的第一年，是困難開局的第一年，也是忙碌的一年。設計一室的工作成績是有目共睹的，這是設計一室在院所領導指導下，室主任XXX主任的帶領下，各室隊的支持下，設計一室團結奮鬥、共同努力所取得的成果。我總結分四部分，一、技術工作總結，二、工作態度、領導職能、民主集中制執行情況，三、存在問題和建議， 四、2018年工作計劃。

一、技術工作總結

設計一室主要負責設計院所承接項目的水工、建築等專業設計。在2017年初，在設計院改革完成之初。設計一室是一直稚嫩的隊伍，是一支技術上不成熟、能力上欠缺、知識面匱乏、精神上鬥志昂揚的青年軍。經過院領導XXX院長、XXX總工、XXX副院長、XXX主任的耐心幫助和認真指導下，2017年度設計一室共完成46個主要大型項目，其中完成堤防工程、河道治理工程12項， 完成農村安全供水工程20項，完成灌溉工程及田間配套處工程5項，完成水池、水庫工程5項，完成防洪評價及防洪分析2項，水資源高效利用規劃1項。設計一室還對以前的設計項目進行了補充設計和變更設計。

設計一室目前有人員14名，XXX任設計一室主任，2017年XXX參與項目8項，8項均爲項目負責；XXX參與項目14項，10項爲項目負責；XXX參與項目18項，15項爲項目負責；XX參與項目21項，5項爲項目負責；XXX參與項目8項，2項爲項目負責；XXX參與項目8項；張又榕參與項目13項；XXX參與項目13項；XXX參與項目8項，1項爲項目負責；XXX參與項目9項；XXX與項目8項；XXX參與項目9項；XXX參與項目5項；XXX參與項目2項；XXX參與項目4項。

設計一室成員經過一年的虛心請教，邊做邊學，設計方面逐漸向規範化、標準化靠攏。所掌握的水工知識、建築知識，也逐漸熟練運用到設計項目中。從軟件、規範，到設計理念、設計方法和標準，各方面都有了很大的提升。

二、工作態度

設計一室在院領導及室主任帶頭和表率作用下，絕大部分成員能服從領導的安排，少數可能因自身任務過繁多，安排任務時有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時候也沒見來加班的情況。平時在安排工作和處理所內事務時主任能充分發揮民主集中原則，與院內其他領導及其他室隊主任交換意見，根據具體情況較合理地安排設計任務或制定應對措施；具體項目中各成員也能夠互相溝通協調、解決問題，而設計一室成員在具體工作中，還需增強與其他專業主動溝通的意識。2017年項目多任務重，在所的管理上也暴露了一些有待改進的問題，在2017年度後期，在XXX院長主持下每週開工作例會，加強了管理，使得工作安排趨於有序合理。

三、存在的問題及改進的方向

2017年在取得成績的同時也工作中也暴露了一些問題，以下就設計一室在工作中遇到、以及成員發現和提出的一些問題做個簡述，有些提法不一定周全，希望領導指正，也希望各位同事爲如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰鬥力獻計獻策。

1、各種管理工作還不夠規範與完善，成員雖然有了分工，但是如何更科學地分工和合作還有待進一步優化、工作到位還有待改進與加強。工作安排儘可能科學合理，優化分級管理，層層落實，強化項目負責人到專業負責到設計人員的結構分工，各負其責。

2、院內工作流程和互提工作條件的標準與要求也已實施，但是沒能有全面切實地去落實。因此有待健全相關的監督和跟蹤制度，完善控制整個項目流程的表格，並結合獎罰制度來實行。

3、雖然設計一室的設計水平較年初有了質的改變，但是設計一室的整體水平仍然從在很大上升空間，對各類規範規程掌握不夠，對自己負責的專業知識不夠精通；對工作僅僅是機械化工作，對設計方案的把握性、大局觀認識不足；對接觸到的知識擴展性、發散性不夠，沒有達到舉一反三的效果。

4、在關心職工健康、提高集體凝聚力等方面還有待改進。在任務不缺少的情況下，對承接項目要有所取捨，時間安排儘可能錯開，多開展一些文娛活動、集體活動，以達到調節身心、勞逸結合、保證職工良好的工作狀態的目的。

5、 責權利掛鉤。強調項目負責人、專業負責人在項目設計中的應起的作用和應負的責任，改變有名無權威（就是項目負責人指揮不動人，要院領導出面）、掛名不作爲（如專業負責不負責協調、項目負責不作爲、不制定統一技術措施並監督實施）的現象。另外要完善針對項目、針對具體設計人員的評價考覈體系、表格，解決工作拖沓、工作效率低，責任心不強、工作不主動積極等問題。要把“工作找我“轉變爲“我找工作”。

6、 獎罰建議：要提升管理和設計的勞動價值，不是誰畫圖多產值就多，而是參與組織設計、能夠解決設計和技術問題，付出更多腦力勞動的人，應該得到比純粹畫施工圖的人更高的獎勵和薪酬，同時獎罰是對應的，做的不好，該罰就罰。雖然我們以前也大致是這麼來分配，但建議有些獎罰在平時能有所體現，這樣能更好地調動職工的積極性，同時對部分職工也是一個鞭策，由此提升全室全院的戰鬥力。

四、2018年工作計劃

2018年設計一室將做好以下幾方面的工作。

1、加強黨的領導、完善黨的建設

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話，深刻闡述了堅持和完善黨對國有企業領導的一系列重大理論和實踐問題，思想深刻，內涵豐富，是新形勢下加強國有企業黨的建設的根本遵循。總書記從歷史到現實、從理論到實踐科學回答了國有企業的地位和作用，指出了加強國有企業黨的建設的極端重要性和現實緊迫性。強調國有企業不僅要，而且要辦好。強調堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，國企黨建只能加強，不能削弱。這些重要論斷掃清了思想迷霧，必將起到正本清源、把正航向的作用。新的一年裏，我們要繼續加強學習“十九大”會議精神，堅持黨的領導不動搖，堅持黨管幹部、黨管人才不改變，堅持建強基層組織不放鬆。加強黨支部建設，加強設計一室全體成員對黨章黨程學習，加強學習習總書記系列講話，堅決圍繞黨的領導，爲設計院新一年工作策馬揚鞭。

2、積極開展業務工作

希望設計一室全體成員在新的一年裏能夠熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證設計工作按時完成。高度樹立端正的工作態度。嚴格按照公司的規章制度進行工作；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

3、提高技術人員工作能力

加強技術骨幹力量的培養或引進，尤其水工、建築專業，缺乏技術全面、能獨當一面、分擔工作的年輕骨幹。一方面需要院的培養，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善於總結提高，善於溝通協調，培養組織和指導能力，提高責任心。

總之，我院是一個技術密集型產業單位，處於生產力的前沿，代表的正是先進的生產力與先進的科學技術。設計院的發展事實表明：有一條正確的道路，一個敢於拼搏、團結求實的領導班子，一羣積極向上、永不言敗的員工隊伍，設計院敢於面對任何方面的挑戰。