強化自身素質培養提高服務水平（計劃處處長）

第一篇：強化自身素質培養提高服務水平（計劃處處長）

根據局黨組和局領導關於競爭上崗的有關要求，我結合自身的條件，競爭計劃處處長的職位。下面，我向領導和同志們彙報三個問題。

一、我的主要工作經歷

1983年7月我以優異的成績畢業於省財貿學院財政專業，畢業後，分配到東川市財政局企業科工作，管理東川市的商業企業。1986年7月，調入廳計財處，從事經濟管理工作。1997年2月，被廳黨組任命爲計財處副處長，分管財務工作。

二、競爭優勢

（一）有良此文來源於文祕家園的政治思想素質、道德品格素養以及心理素養。

具有一定的政治思想水平。關心時事，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與江澤民同志爲核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業心和責任感。在道德品行上能樹立爲基層服務的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較爲健全的心理素養，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達開朗、不貪不佔、淡泊名利。

（二）有較爲紮實的專業知識和一定的實際工作經驗，具備一定專業文化知識，爲我更此文來源於文祕家園地擔當領導職務提供了前提條件，同時，也爲能正確指導、指揮和實施財務覈算及財務管理創造了基矗在學校時，曾系統地學過工業會計、商業會計、行政事業單位會計、審計學等多門專業知識學科和綜合知識學科。工作以後，除鞏固在學校所學的知識外，還注意學習新的知識，從而使自己的專業知識面不斷擴大。在1992年全國舉行的首批財會專業技術資格統考中，我考取了當時還爲數不多的“會計師”資格的專業技術職稱。由於自己的理論知識功底較爲紮實，實踐中又注意總結，所以，對基層單位財務人員提出的在財務工作中碰到的疑難問題都能及時解答，並能夠指導基層單位的財務人員學習新知識，掌握新內容，幫助他們更此文來源於文祕家園地搞此文來源於文祕家園財務工作。

（三）熟悉國家的財經制度，能較此文來源於文祕家園地動用有關政策。

作爲領導，不僅要具備一定的專業理論知識，同時還必須掌握國家現行的財經政策。由於本人從事財務管理工作多年，對國家在各個階段的經濟政策、財務制度、財務規則都比較熟悉，財務工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發揮創造性是一門很大的學問，政策掌握運用得此文來源於文祕家園，則會促進事業的發展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準政策依據，拓展政策輻射範圍、領域，靈活運用政策。

（四）與有關部門建立了良此文來源於文祕家園的工作關係，具有一定的協調能力。

計財處的工作受諸多內外領域、內外因素和環節的制約和影響，這就要求我們努力與有關管理部門建立起良此文來源於文祕家園的工作關係，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理此文來源於文祕家園與它們的關係，因而，工作起來較爲順利。

（五）具有一定的財務管理水平。

通過三年半的副職領導崗位鍛鍊，自己的整體素質和處理各種關係的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，並具備了一定的微機操作能力。三年來，在處長的指導和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規章制度。如：廣播電視廳內部成本覈算暫行辦法、廣播電視廳會計委派制管理暫行規定、廣播電視廳財務報銷若干暫行規定等等，自己從事管理的水平也有了一定的提高。

三、工作設想

如果我能擔任計財處處長職務，我對今後工作有以下幾點設想：

（一）要進一步加強學習，提高工作水平。要努力加強政治思想方面的學習和業務方面知識的學習，特別是在加強理論結合實際的學習上多下功夫，通過學習，使自己的工作水平得到不斷提高。

（二）端正領導作風，正確而合理地開展工作。我力爭做到：行爲端莊、大公無私、嚴於律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴肅認真、科學而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴格要求，遇事主動承擔責任。

（三）要加強對全局性問題的思考，在計劃財務方面爲局黨組和局領導當此文來源於文祕家園參謀，爲發展我局的廣電事業獻計出力。

（四）爲儘快推行內部成本覈算制度作出積極的努力，加速實施會計委派制度，通過財務人員的合理流動，使我廳早日實現財務效益的最大化。

(五)提高服務水產，努力爲基層排憂解難。

（六）2014年是我廳在“九五”期間執行財政包乾管理辦法的最後一年，認真思考明年及以後幾年我廳財務工作的總體思路，爲局黨組作出正確決策提供依據。

以上是我向各位領導及同志們作出的簡要彙報，如有不妥，歡迎大家批評指正。

第二篇：強化自身素質培養，提高服務水平

你正在瀏覽的求 職 信是強化自身素質培養，提高服務水平

根據局黨組和局領導關於競爭上崗的有關要求，我結合自身的條件，競爭計劃處處長的職位。下面，我向領導和同志們彙報三個問題。

一、我的主要工作經歷

二、競爭優勢

（一）有良好的政治思想素質、道德品格素養以及心理素養。

具有一定的政治思想水平。關心時事，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與江澤民同志爲核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業心和責任感。在道德品行上能樹立爲基層服務的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較爲健全的心理素養，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達開朗、不貪不佔、淡泊名利。

（三）熟悉國家的財經制度，能較好地動用有關政策。

作爲領導，不僅要具備一定的專業理論知識，同時還必須掌握國家現行的財經政策。由於本人從事財務管理工作多年，對國家在各個階段的經濟政策、財務制度、財務規則都比較熟悉，財務工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發揮創造性是一門很大的學問，政策掌握運用得好，則會促進事業的發展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準政策依據，拓展政策輻射範圍、領域，靈活運用政策。

（四）與有關部門建立了良好的工作關係，具有一定的協調能力。

計財處的工作受諸多內外領域、內外因素和環節的制約和影響，這就要求我們努力與有關管理部門建立起良好的工作關係，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理好與它們的關係，因而，工作起來較爲順利。

（五）具有一定的財務管理水平。

通過三年半的副職領導崗位鍛鍊，自己的整體素質和處理各種關係的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，並具備了一定的微機操作能力。三年來，在處長的指導和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規章制度。如：廣播電視廳內部成本覈算暫行辦法、廣播電視廳會計委派制管理暫行規定、廣播電視廳財務報銷若干暫行規定等等，自己從事管理的水平也有了一定的提高。

三、工作設想

如果我能擔任計財處處長職務，我對今後工作有以下幾點設想：

（一）要進一步加強學習，提高工作水平。要努力加強政治思想方面的學習和業務方面知識的學習，特別是在加強理論結合實際的學習上多下功夫，通過學習，使自己的工作水平得到不斷提高。

（二）端正領導作風，正確而合理地開展工作。我力爭做到：行爲端莊、大公無私、嚴於律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴肅認真、科學而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴格要求，遇事主動承擔責任。

（三）要加強對全局性問題的思考，在計劃財務方面爲局黨組和局領導當好參謀，爲發展我局的廣電事業獻計出力。

（四）爲儘快推行內部成本覈算制度作出積極的努力，加速實施會計委派制度，通過財務人員的合理流動，使我廳早日實現財務效益的最大化。

本站範文網【】

第三篇：強化管理職能提高服務水平

強化管理職能提高服務水平

物資供應部選擇重要節點促進管理水平提升

《鬆藻煤電報》第1136期陳 剛

今年來，物資供應部按照“確定工作節點，推進職能轉變，促進整體工作”的思路，紮實開展“三基”工作,促進了物資供應管理水平的整體提升。

爲了使工作由物資供應部本身真正延伸、覆蓋到全公司物資供應系統，該部以“三基”工作爲平臺，以物資計劃管理、物資儲備控制、大型材料監控、物資回收複用和庫存物資清理等五方面工作爲重要節點，全面推進公司物資供應基礎建設。

爲了提高物資計劃準確率，該部堅持經營分析、計劃審查會和供應科長例會制度，對上月經營工作、物資計劃報送和落實、庫存物資儲備等情況及存在的問題進行分析，對出現的問題和偏差，及時採取針對性的措施加以控制。在建立了分級下達儲備指標考覈、計劃管理與物流管理部門相互制衡、共性共用物資集中統管、分散物資基層自管管理制度和規定的同時，落實當月降儲指標，加大降儲指標的考覈和獎懲，對每個計劃人員上月降儲工作實行動態考覈、獎懲。針對儲備波動情況，該部還繪製儲備資金月趨勢跟蹤分析圖，對異常情況進行控制。

爲了加強大型材料投入得到有效的監管和控制，該部根據公司領導的要求，把大型材料投入由以前的各二級單位的“鬆散管理”，統一由公司專業部門聯合集中管理。在推行物資消耗定額管理模式基礎上，建立公司大型材料會審制度，按期對各礦大型材料投入，由公司機電部、安監部、生產部、通風部和供應部等專業部門會審，使公司在大型材料的投入上得到有效控制。

根據《鬆藻煤電公司廢舊材料回收複用管理辦法》和回收、複用及銷售管理評分標準，該部加大了公司各二級單位廢舊材料、物資管理力度，重點對基層隊月度物資回收複用計劃、大型材料回收、採掘頭面物資使用、基層月度回收複用、舊品複用領用和銷售處理等進行檢查和考覈，促進了公司生產成本、物資消耗的降低。與此同時，該部牽頭對公司12個基層單位庫存一年以上未發出的積壓物資進行全面清查，並進行妥善的處理。

根據工作需要，該部還編制了供應管理資料手冊，每月按時對公司19個單位的生產、材料消耗、庫存儲備、廢舊物資

回收及單項指標完成、計劃報送等基礎數據進行收集、分析，及時報公司領導和有關部門， 使公司高層能全面掌握全公司物資供應基礎工作和材料消耗情況。

藉助“三基”工作，選擇重要工作節點，全力打造管理平臺，該部取得了立竿見影的效果。1-9月，發放物資17689.46萬元,同比增加60.32萬元；庫存儲備下降明顯，9月末儲備金額爲2270.01萬元，比去年末降低424.29萬元,比公司下達年度指標降低了539.99萬元；共報重煤物資公司月計劃3371筆，計劃準確率達96.87%。

第四篇：強化三資監管提高服務水平

強化“三資”監管提高服務水平

近幾年來，我鎮把加強農村集體“三資”管理作爲推進農村基層黨風廉政建設的切入點和突破口，努力從源頭上消除農村基層滋生腐敗的土壤，“三資”管理工作取得了明顯成效，被省農委命名爲“農村財務管理示範鎮”、農經站被省農委授予“農經系統羣衆滿意的窗口服務單位”榮譽稱號，許多經驗被國家和省、市報刊進行推介。我們的主要做法是：

一、規範運作，強化“三資”管理力度

（一）加強領導，明確責任。爲貫徹落實省、市有關農村集體“三資”管理文件精神，切實維護農村集體經濟組織和農民羣衆利益，我鎮於2014年初成立了以鎮黨委書記任組長，鎮長、分管副鎮長和紀委書記任副組長，黨政辦、農經站、財政所、國土所等部門負責人爲成員的農村集體“三資”管理工作領導小組，辦公室設在農經站，明確專人負責具體工作的實施和指導。“三資”管理辦公室與各村簽訂“三資”委託代理協議，明確代理範圍，規範代理程序，理順代理事項。同時，建立村級管理監督小組，對村級“三資”運行情況進行定期或不定期檢查監督，及時發現和糾正存在的問題，保證“三資”管理安全有序運行。

（二）全面清核，摸清家底。加強“三資”管理，資產清核是前提和基礎。我鎮認真貫徹落實有關農村集體資產清產覈資和確權發證工作精神，按照“範圍全面覆蓋、數據真實準確”的要求，研究制定工作方案，積極開展農村集體資產清產覈資和確權發證工作，對村所有資金、資產、資源進行全面清查，摸清家底，瞭解現狀。同時對“三資”數據及時進行電腦錄入，建立健全資產臺帳和資源登記簿，爲“三資”管理奠定堅實基礎。

（三）完善制度，民主監督。在“三資”清核的基礎上，着力抓好各項制度建設，年初，我鎮制定與發《陳集鎮農村集體“三資”管理實施意見》，完善了資金管理、票據管理、財務預決算、結賬報賬、開支審批及責任追究等10多項制度，並公佈上牆。同時，強化民主監督，深化村務公開，堅持民主理財，加強審計監督，確保“三資”管理有章可循。

（四）構建平臺，信息監管。去年以來，在上級主管部門的關心支持下，大力推廣建立農村“三資”信息化監管系統，投資配置更新電腦、打印機、掃描儀、照相機、觸摸屏等必要的硬件設備，依託現代信息技術，統一開放村級資產信息化系統，實行市、縣、鎮、村四級聯網，實現了農村 “三資”管理全方位、控制全過程、運作全透明、監管一體化。今年8月，我鎮制定出臺了《陳集鎮廉情監督機制建設實施方案》，在農經站設立農村廉情監督點，及時瞭解掌握“三資”管理方面存在的問題，防範在先，關口前移，進一步增強了“三資”管理工作的預見性。

二、創新舉措，提高“三資”管理水平

（一）規範“村賬鎮管”。年初，由鎮農經站與各村簽定規範的代理協議，以政府文件形式明確雙方的權利和義務，村財務由農經站代理與監管，保證村級資金的所有權、使用權、審批權“三權”不變，做到互相監督，互報財務信息資料。村級財務全面實行“收支兩條線”管理，取消村級所有銀行帳戶，由農經站統一在銀行分別開設收入專戶和基本支出戶兩個賬戶，收入戶不提現，支出戶款項必須從收入戶劃入。做到村一切收入先入專戶，一切支出通過支出戶覈算。

(二)管理重心前移。實現“三資”管理由支出管理向收入管理轉變。一是強化收入票據管理。村級所有票據統一由農經站收入會計保管，村限人、限量、分類領用，並按月報送“村票據使

用情況月報表”，收入會計按“月報表”和收據存根及收入帳單監管收入，並做好各類票據的領、發、核、銷工作，村領用實行以舊換新，確保從財務源頭上促規範；二是村級相關收入一律實行“年初入帳”制，特別是村組發包收入，農戶合同上繳等一律憑合同（表）通過“應收款”或“內部往來”覈算，嚴防收入體外循環或流失；三是定期覈查村級收入執行情況，督促村級收入序時收繳，嚴格收入考覈，否則一律停止相應的支出，並適時實行收入專項審計；四是嚴格支出管理。村級所有支出實行預算管理，執行“收入與支出配比、以收定支”、定項、定額、配比的原則。同時做到“三個不支”，即無預算（審批）的項目不支、手續不規範的票據不支、收入專戶無餘額的不支。

（三）優化便民措施。“三資”管理工作中，爲進一步提高便民服務水平，我鎮在農經站設立爲農綜合服務大廳，大廳設置財務結算、新農合、新農保報銷、政策性農業保險、土地流轉等10多個服務窗口，爲廣大農民羣衆提供全方位“一站式”服務。同時，大廳分設四個崗位，村級財務收支結報審覈崗位，由主任把關；收入專戶會計兼票據管理崗位，負責村級收入的收繳、劃撥和核算工作；支出會計崗位，負責全鎮各村的支出結算、憑證編審工作；電算化會計崗位，負責全鎮村級財務電腦記賬工作。通過崗位設置，保證了財務制度的有力執行，使財務操作流程一氣呵成，促進了財務操作的規範化，使老百姓進一個門就能辦結所有的事，不需要再進第二個門。

（四）實行分級管理。爲使農村“三資”管理工作落到實處，我鎮按照農村“三資”管理實施意見的要求，對村級“三資”實行分級管理，即標的資金在1萬元以下的由村申請，報鎮“三資”管理辦公室審覈後，由村自行實施；標的資金在1萬元至5萬元由鎮“三資”管理辦公室覈批後，明確專人全程參與監督，村級

實施；標的資金在5萬元以上的報鎮“三資”管理辦公室審覈審批後，由鎮“三資”管理辦公室統一實行招標方可實施。通過“三資”的分級管理，明確了管理職責，提高了管理效率。

三、健全機制，鞏固“三資”管理成果

（一）推行村級會計委派制。爲了推進民利監督，強化村級財務規範化管理，我鎮經過充分的調研考察，於2014年在全鎮全面推行村級會計委派制，對14個行政村村會計實行統一招聘，任期3年。截止目前，我鎮已經實行兩輪會計委派，調換農村會計8名。通過委派，提高了農村財務人員的業務水平，優化了財務人員的年齡結構，穩固了農村財務工作的會計基礎。

（二）強化內部審計制度。我鎮堅持把開展財務內部審計、強化監管工作作爲關鍵來抓。一是積極開展村級財務日常審計，規定除一些專項性、突擊性審計外，做到每兩年對村財務實行專項輪審一次，並按規範要求，及時出具書面審計報告。二是推行送（回）審制度，實行村賬鎮管後，每半年將村級財務帳冊、原始憑證等送回村，由村組織村幹部、民主理財人員和羣衆代表再進行逐一回審，並填報書面材料，記錄回審意見及整改情況。三是開展村組財務“單月查”和“推磨”式互查活動。每月由農經站監審會計對其所分工片上的村組財務進行全面檢查，填報當月檢查記錄表，鎮農經站長定期進行檢查。每年由農經站牽頭兩次，組織村會計分片進行 “推磨”式財務檢查，將檢查結果量化打分，年終作爲村會計工作考覈和村目標考覈依據，與工資掛鉤。四是建好用好村級民主理財組織，做到村級財務公開監督小組不少於７人，民主理財小組不少於５人，成員姓名、照片等信息資料在村務公開欄上常年公佈，與村委會換屆同時進行推選，產生過程記錄在冊。

（三）完善項目管理制度。近年來，上級部門不斷加大對農

村基礎實施的投入，村級固定資產標的額逐步增大，爲預防腐敗現象的發生，我鎮強化對農村重大項目的管理，制定完善有關招投標管理制度，並張貼上牆，對交易金額在5萬元以上的項目一律實行招投標，由鎮紀委、監察室及“三資”管理辦公室人員全程參與管理與監督，同時建立項目管理檔案，做到一項一檔的管理標準。

通過加強農村集體“三資”管理，健全便民服務機制，全面公開黨的強農惠農政策，推進了全鎮農村基層 黨風廉政建設，收到了較好的效果。主要體現在四個方面：

一是農民羣衆普遍滿意。通過這些措施，保證 了羣衆對村級各項事務的知情權、參與權、監督權，讓羣衆心裏有了一本明白帳，真正感受到了公平、公正和帶來的便利。

二是鎮村幹部清白了。強化“三資”監管，按規則辦事議事決事，村中大小事務由羣衆 集體決定，有效杜絕了“暗箱操作”，消除了羣衆對幹部的猜忌和疑慮，還幹部一個清白。

三是促進了農村穩定。進一步理順和密切了幹羣關係，化解了矛盾，減少了不穩定因素。2014年我鎮農村信訪量大幅減少，沒有到市（縣）以上集體上訪案件，絕大多數村實現了零上訪，農村社會更加和諧穩定。

四是基層黨員幹 部作風進一步轉變，違法違紀問題明顯減少。通過健全決策、服務、公開等長效機制，進一步規範了基層 黨員幹部的行爲，違紀違法和腐敗問題得到了有效遏制，基層黨員幹部爲民、務實、清廉的風氣越來越濃，促進了農村的改革和發展。

（作者單位：儀徵市陳集鎮農經站）

第五篇：提高認識,強化落實,全力推進提高邊檢服務水平工作

提高認識強化落實

全力推進提高邊檢服務水平工作

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

此次總隊舉辦的提服培訓班，是邊檢提服工作步入“深水區“後在全總隊召開的一次十分重要的培訓。通過對四年來邊檢提服工作的總結回顧、專題輔導和討論交流，特別是聆聽了總隊首長所做的專題發言，使我們進一步深刻領會了”以服務爲中心，堅持順暢通關、堅持嚴密管控“這一新時期邊檢工作指導方針的重大政治意義和現實意義，爲進一步推進提高邊檢服務水平工作理清了思路、找準了方向。***邊檢站作爲一個擔負着大型豪華郵輪、遊艇和邊貿船、魚苗船檢查管理任務的海港邊檢站，一定將以此次培訓班精神和總隊首長講話精神爲指導，在新的起點上將提高邊檢服務水平工作引向深入。在此，我代表站黨委和全站官兵決心做到以下幾點：

一、深化思想認識，強化組織領導，爲提服工作提供堅強有力的思想組織保證。以《公安(本站推薦)部關於進一步提高邊檢服務水平的意見》爲依據，以此次提服培訓班精神爲指導，在全站範圍內深入開展一次“提服大討論“，讓全站官兵進一步深刻領會提高邊檢服務水平工作的重大政治意義和現實意義。同時，要在此基礎上儘快完善提服工作領導機構，黨委成員對基層科隊 1

要實行包點指導，自上而下分級制定工作規劃，確定工作任務和重點，司令部定期開展考覈講評，對提服工作認識不深刻、措施不得力、效果不明顯的單位和個人要實行問責，確保提服工作真正做到全員參與、強勢推進。

二、加強“三大支柱”建設，提高軟實力，爲提服工作提供強大的素質保障。在服務理念培育上，要通過大力開展服務差距大家擺、服務感受大家談、服務答案大家找等活動，不斷提高官兵的服務意識；在專業素質培訓上，要緊緊圍繞邊檢執勤執法工作實際，不斷英語口語、執法辦案、證件研究等工作的專業培訓力度，以素質的專業化彰顯服務的人性化，展現技能的職業化，凸顯履職的主體化，努力打造一支適應新形勢下邊檢工作要求的優秀的邊檢隊伍；在職業精神培育上，要把踐行"效率、親切、嚴格"職業信念的大道理同檢查員的日常工作、學習、生活聯繫起來，通過思想學習、待遇傾斜、政治關心，不斷提高檢查員的職業認同感、歸屬感和榮譽感，使檢查員真正把提高邊檢服務水平作爲實現自我價值的自覺追求。

三、加強規範建設，健全長效機制，爲提服工作提供強大的制度保障。建立完善教育培訓機制，制定教育培訓規劃，選定完善培訓教材，選撥培養講師隊伍，不斷提高邊檢培訓工作的計劃性、規範性和專業性；建立健全競爭激勵機制，完善量化考覈，加強結果運用，營造讓基層待考兼備幹部脫穎而出的良好用人環境；建立健全內外監督機制，暢通內外監督渠道，

加大責任過錯追究，確保邊檢執法公開、公平、公正。與此同時，還要進一步加強提服後勤保障、輿情引導、內外交流等機制建設，爲邊檢提服工作的正規化、標準化、職業化和標準化建設打下堅實的基礎。

四、立足口岸實際，改革勤務模式，爲地方經濟社會發展保駕護航。以&&&&&建設爲契機，以創建部局海港邊檢勤務服務模式試點單位爲載體，按照先行先試的思路，以信息化建設爲依託，以勤務改革爲手段，在打造東南亞郵輪母港、中國一流遊艇基地等宏偉藍圖下，進一步對郵輪勤務管理模式、遊艇動態監管模式、魚苗船多點執勤模式等進行探索，向科技要警力、向管理要效率，在堅持以服務爲中心的前提下，確保實現順暢通關、嚴密管控。

提高邊檢服務水平是新時期賦予邊檢機關的一項長期戰略任務，既是機遇，更是挑戰。***邊檢站黨委和廣大官兵將始終堅持在總隊黨委機關的正確領導下，緊緊圍繞科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，進一步加強對提高邊檢服務水平工作的探索和實踐，以開拓創新的勇氣和求真務實的作風，真抓實幹、不辱使命，使邊檢服務水平和通關效率在新的起點上實現質的飛躍，爲構建和諧社會和促進地方經濟社會的全面發展做出更新、更大的貢獻！

謝謝大家！