安全生產管理論文【多篇】

安全生產管理論文 篇一

夏冬兩季是安全事故的高發期，企業應當根據季節特點，制定科學詳盡的安全保障措施，保證日常的生產安全及人員安全。以制度規定切實做好規範生產、規範操作，“防高溫、防火、防盜、防爆、防觸電、防中毒、防凍凝”的事故“八防”措施。具體來說，一是企業生產部門應當針對不同季節從管理人員到一線員工，長期開展安全教育，提高全員規範操作以及自我保護的意識；二是要提前做好夏季防高溫規範作業和冬季防凍保溫工作；三是應當加強重點設備的長效監控，對於配電室、氧氣乙炔氣庫等形成責任監管制度，要求專人負責，提高監察頻次。

2、實行安全例會常規制度，加強安全文化建設

安全例會對於任何企業生產施工部門來說，都是日常工作規範的重要內容之一。對於石油鋼管生產企業來說，定期召開安全例會不但能有效地開展人員安全生產教育，還能定期回顧一段時期內的生產情況並進行總結，對有無出現違規操作、安全隱患或事故進行分析、討論。企業各部門，特別是生產部門應當嚴格執行每週一次安全例會，每天班前會的制度：一方面按照HSE體系的運行要求，認真傳達HSE文件精神[1]，並利用HSE體系對當期安全生產的現狀及形勢進行分析總結，並部署下期工作。並據此開展員工績效考覈，將安全生產作爲員工薪酬體系的重要組成部分；另一方面利用周例會和班前會，積極開展員工的安全生產教育。同時加強企業安全文化建設，雙管齊下從思想上提高員工對於安全生產的重視。

3、強化安全風險控制

石油鋼管生產企業的安全生產還應當包括安全風險（隱患）的控制，除了積極開展分級式的風險評價外，對於生產車間及班組來說，還應當積極組織員工根據自身作業實際學習如何有效辨別並處置危害因素。按照生產管理崗位、工藝流程所涉及的崗位爲劃分標準，認真編制車間級和班組級的生產安全風險控制手冊，同時根據風險的大小不同設置不同的負責人及不同的處置權限。要求生產線員工人手一冊，定期組織風險控制培訓和考覈，對於考覈不合格的員工不予上崗，並按照中石油的HSE作業指導，結合企業風險控制手冊進行適當進行修訂，要求員工及時學習和掌握[2]。

4、加強安全監督檢查力度

加強實地監督檢查是確保企業安全生產的重要手段。企業應當嚴格依據現有的安全監管制度對各生產部門的作業場所，特別是對安全風險高、危害大、事故易發的場所，從管理漏洞、設備本身風險、人員不當操作等多層面開展監督檢查，及時詳盡地做好排查情況統計彙總。在監督方式上，應當採取定期和不定期結合，加大頻次，設置專門的安全生產監督小組，安排專人負責。對於在檢查過程中出現生產安全隱患的，要及時上報，追查相關責任人，並及時嚴厲處罰。

5、加強特種設備的維養管理

石油鋼管企業在生產過程中會涉及到不少的特種設備。加強對於特種設備的維養管理，實時獲取設備的動態運行情況，能夠提高對生產作業的監管和控制。一是嚴格落實國家《特種設備安全監察條例》，及時更新監控管理臺帳，嚴格落實特種設備的定期檢測和到期報廢制度。二是對於特種設備的操作要求，嚴禁沒有操作資格的人員上崗，確保操作安全。三是採取特種設備的兩級領導監管責任制，要求監管領導必須每月對負責設備進行實地檢查，並提出相關意見。四是加強對高危作業的控制，除了嚴格執行企業危險作業/禁止作業目錄，執行前要求嚴格審批流程，劃分責任人，執行過程中要求操作、管理監督各方人員必須到場，做好現場記錄與評估。

6、結語

安全生產管理論文 篇二

婁底市煤炭資源主要分佈於區內中部的盆地內，其中漣源市資源儲量最豐富，佔全市的35.12%，其次爲新化縣、冷水江市，資源儲量分別佔全市的24.36%、24.34%，上述3個縣市都是全國百個重點產煤縣市之一。現已探明一定儲量的礦區有蘆茅江、金竹山、斗笠山等17個，分爲117個井田，另有礦點5個。婁底煤礦工程地質條件普遍差，煤層頂、底板岩石破碎，採礦中有時會誘發礦震、岩溶塌陷和採空塌陷。且境內煤礦高瓦斯井多，部分礦井煤塵嚴重，煤層具有自燃傾向，易發生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸和煤層自燃災害。由於受地質構造及煤層賦存條件等影響，婁底市煤礦企業的安全生產顯得尤爲突出和重要，它不僅直接關係到勞動者的健康和生命安全，而且事關煤礦企業的生存發展，同時也是影響區域經濟持續、穩定、健康發展和社會安定團結的重要因素。長期以來，婁底市煤礦安全生產呈現點多、面廣、基礎差、災害重的特點，曾因事故頻發而引起國務院有關部門的高度關注。近年來形勢略有好轉，但安全生產仍是懸在各級黨委政府和煤礦企業頭上的一把利劍。如何貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，針對不同煤礦的生產特點，採取相應的安全生產管理措施，有效提高煤礦企業安全生產管理水平，確保企業優質、高效、安全地生產，具有十分重要的現實意義。

二、婁底煤礦安全生產管理存在的主要問題

“十二五”時期，婁底市煤炭工作取得歷史最好成績，呈現了“兩增兩減”的良好態勢，即產量、單井規模大幅增加，礦點、死亡人數大幅減少，但事故總量依然較大。2013年全市煤礦死亡事故仍有20起死亡49人，其中較大事故3起。近年來雖然沒有出現重大及以上事故，但安全生產管理形勢依然嚴峻。主要表現在以下幾個方面：

1安全生產意識欠缺

一些縣市鄉鎮領導重發展輕安全的思想依然嚴重，不能正確處理安全生產與發展經濟的關係，在想到發展是硬道理，“數字”決定勝負、決定前程時，忽視了安全生產。其次，經營主體安全意識也較薄弱。在煤礦投資者中，真正懂得煤礦生產經營的專業人員很少，他們只知道煤炭行業是高回報的行業，卻不知道這更是一個高危險、高風險的行業，不懂得煤礦開採安全投入是安全開採的前提條件，急功近利，鋌而走險。在建井、開採、設備及管理投入上嚴重不足，不能達到基本的安全生產條件，一味追求產量，當生產和安全發生矛盾時，以生產爲重，忽視安全。

2超深越界開採和自然災害嚴重

隨着多年開採，一些煤礦的礦井出現資源枯竭，在利益的驅動下，許多礦主鋌而走險進行超深越界開採，如冷水江市巖口鎮、鐸山鎮的22處煤礦，越過礦屆開採省屬金竹山煤礦的上部殘留資源。這種非法開採比較隱蔽、難以發現，容易埋下安全隱患，且大多是事後查處，難以執行到位，成爲煤礦安全生產的心腹之患。與此同時，境內礦井自然災害十分嚴重。雖然歷經多年的煤礦整頓關閉，婁底礦井已由2004年的2447處減少到2014年的246處，這些礦井中，53%爲煤與瓦斯突出礦井，13%爲水害嚴重礦井，28%爲煤塵爆炸性危險礦井，24.8%爲煤層易自燃礦井。伴隨礦井開採深度不斷增加，瓦斯、透水、礦壓災害加劇，安全風險日趨增大。

3煤礦企業債臺高築導致安全生產投入不足

煤礦企業整合技改資金投入巨大，正規融資困難，煤礦不得已向民間借貸，月利息高達20%—30%，導致企業投資方衆多，基本上是小股集大股，大股再控股，產權不明晰。而獲利大部分用於交利息，絕大多數煤礦企業實際上是虧本經營，負債累累，難以爲繼，如此內憂導致許多煤礦很難籌集到更多資金投入安全生產，技改工作也難以真正落實。

4安全監管未真正到位

企業規章制度不健全，不少煤礦照搬照抄別人的制度和規程，不切合實際，難以落實；礦井現場管理較亂，礦井基礎管理差，制度不規範；少數煤礦在利益的驅動下，無視國家法律，對煤炭行業管理部門下達的監管指令視而不見，違規生產屢禁不止；“嚴不起來，落不下去”的問題沒有真正解決，一些監管部門執法不嚴、監管不到位、“以罰代管”的問題仍然存在。有的地方習慣於用搞“政治運動”的方式來抓煤礦安全生產，要麼就強制煤礦大面積停止生產，“一人生病、全家吃藥”，致使礦井瓦斯積聚，巷道淹沒，井巷失修，設備失檢，留下新的隱患。同時導致少數膽大的礦主“明停暗產”、“晝停夜產”，極易引發事故。

5煤礦專業技術及管理人才嚴重緊缺

最近十餘年來，煤炭院校生源缺乏，導致煤礦專業技術人員幾乎出現斷層。從企業層面看，煤礦相關企業近8萬從業人員中，國中以下文化程度佔75%，具有相關專業中級以上職稱人員不足3‰,96%的煤礦缺乏採礦人員，88%的煤礦缺乏機電人員。多數企業專業人才補充量不足需求的10%；職工隊伍年齡老化，35歲以下的職工不足15％。資江煤礦、斗笠山煤業公司、洪山煤礦等幾對生產能力較大的礦井，採掘一線有技術員，但專業對口的少，基本上是工作後由單位選派到高職院校學習一年半載形成的“土專家”，其它煤礦專業人才更爲緊缺。這種狀態與產業升級、長遠發展極不協調。從監管層面看，煤礦行業苦、髒、累，風險大，待遇低，專業人才引進的少、流失的多，加上個別縣市未解決監管人員待遇問題，嚴重影響其工作積極性，導致不少專業技術人員和監管人員紛紛跳槽外流，監管隊伍人才青黃不接，這樣的人才儲備狀況爲煤礦生產埋下了安全隱患。

6技術裝備與“三化”目標仍有較大差距

首先是煤礦生產工藝、裝備設施落後，目前全市絕大多數礦井仍然採用落後的採煤方法，放炮落煤，真正實現了正規壁式工作面的煤礦還不足10%。頂板支護不到位，通風系統不合理，安全設施不完善，防突、防水措施不落實等諸多重大隱患存在，本質安全型礦井極少，事故隱患嚴重。其次是技改進度依然緩慢，煤礦技能改造雖然取得了可喜成績，但與計劃進度相比，進度依然緩慢，目前仍有少數煤礦，只基本完成技改工作，機械化程度低，科技進步緩慢，發展存在不穩定性，抗風險能力弱，甚至有些煤礦至今沒有取得采礦許可證，也沒有進行技改，與煤礦“三化”的要求相距甚遠。

三、加強安全生產管理的對策措施

（1）強化安全生產管理意識。

正確處理生產與安全的關係，牢固樹立抓安全就是促生產的理念。定期進行相關的安全生產管理培訓，舉辦安全知識講座，組織安全宣傳教育活動，設立安全意識警示標語，認真組織落實安全培訓和考覈工作，將安全管理擺在首要的位置，思想認識上始終把安全作爲促進煤礦企業生產發展的第一要務，從領導到職工，自上而下，全面培養“安全第一”的生產理念。

（2）落實安全生產規章制度和監管責任。

嚴格遵循國家煤炭行業有關的安全法律法規，建立健全煤礦安全生產製度體系，從制度上規範員工在生產過程中的操作行爲；各級管理監督人員要切實發揮管理監督職能，做到嚴制度、嚴標準、嚴紀律。進一步將責任細化，由面及點，落實到人，確保安全生產的各個崗位、各個環節都有相關的責任人、監督人。建立和完善責任考覈體系，責任考覈過程必須做到高標準、嚴要求，將考覈寓於目標完成的每個工作過程，保障責任落實到位。對於任何違規操作行爲必須記錄在案，進行相應的懲戒，對安全生產事故責任人員一查到底，嚴懲不貸，對於規範行爲和舉報行爲採取適當的獎勵政策，從而增強各級人員進行安全生產、規範自身行爲的自覺性。

（3）加強安全生產檢查。

始終堅持安全監管與技術服務相結合，轉變監管作風，改進監督方法，進行專項整治，立足於查大系統、治大隱患、防大事故，突出“一通三防”和防治水兩個重點，重點排查煤礦地面、井下現場管理、持證情況等方面存在的隱患，對於排查出的隱患則要及時採取防護補救措施，儘可能杜絕存在的安全隱患。積極配合各級各部門對安全生產的檢查督查，重點出擊，分批次對重災型煤礦實施地毯式安全隱患排查治理，做到不留盲區、不留盲點，嚴厲打擊大承包體制以及超深越界開採等行爲。

（4）加強煤礦安全生產技術人才隊伍建設。

一方面要重視專業技術人才的培育，着力培養和引進煤礦專業技術人才。進一步實施重點培養和實地鍛鍊，組織實地考察和專業技能培訓，提高相關技術水平。另一方面要做好企業管理人員和從業人員的培訓，提高其安全管理水平和操作技能。各級主管和監管部門要加強對企業主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化相關法律及規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一。煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓佈局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

（5）化解企業融資壓力，加大安全生產和技改投入。

設備和科技是實現煤礦安全生產的有力保障，適度加大經濟投入。針對當前企業融資難的問題，相關部門應當出臺降低企業融資成本、增加對煤礦這樣的實體經濟的扶持政策，甚至可以藉助市場化手段，改變銀行一家獨大的金融格局，豐富企業的融資渠道，同時，稅收審計、工商註冊登記方面也應降低企業融資成本，切實解決煤礦企業普遍存在的“得不到”和“成本高”兩層資金難題。企業要投入足夠的資金，及時對老舊設備設施進行替換和更新，積極推進新興技術引進與生產技術革新，紮實落實技改工作，從而大大提升安全生產質量。

四、結語

安全生產管理論文 篇三

“安全第一，預防爲主”的煤礦安全生產方針表明，預防爲主是實現“安全第一”的前提條件，也只有實現安全是所有工作的首要條件，才能真正將預防工作落實貫徹到整個工作過程中，才能真正保證安全工作萬無一失。①做好安全理念思想的預防工作。企業在生產過程中，由於不夠重視安全意識，就造成諸多的事故發生，只有在思想上時刻保證“安全生產”，才能將預防工作很好的進行，才能避免企業因爲以防工作沒有到位而造成安全事故的發生，也只有真正將安全意識落實，才能避免因爲事故所造成不可估量的代價。②做好安全文化行爲的預防工作。只有最好安全預防工作，才能真正做到防患於未然。我們在發現事故的苗頭的時候，能夠真正合理地採取措施，將不安全的因素扼殺在萌芽狀態中。這就要求我們在工作的時候要小心謹慎，避免存在事故隱患。對於一些小的隱患，我們需要嚴格重視起來，不能夠存在僥倖心理，這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。爲了避免這些問題，就需要我們將行之有效的企業安全文化真正落實到員工的日常工作中，以此提高員工的安全意識。③做好安全管理技術的預防工作。由於煤礦生產的地質環境複雜，所包含的面較廣，因此就需要職工有較強的技術技能。這就需要企業加大對員工技術的培訓力度；還要面對安全法規、制度執行力以及管理制度等，這樣才能將以前所存在的缺陷制度進行改革。我們才能真正做到從設備到技術人員力量上以預防爲主。

2安全管理必須落實到務實上

安全生產責任重於泰山，爲了全力降低安全傷亡事故的發生，就需要我們嚴抓安全管理。將所有不務實、不作爲的危害都要扼殺在萌芽中。因爲我們在安全管理上，只要存在一時的疏忽和僥倖，就會爲以後留下一個潛伏的隱患，極易養成懶惰的慣性心理。這就需要企業在重視自身的安全生產下，能夠加強安全生產的硬件設備的投入，並能夠抓好日常安全生產檢查，以此定期檢查存在的隱患問題，這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監管監察部門要加強對煤礦的日常安全檢查，重點就是檢查企業的採掘作業，並能夠檢查採掘規程是否合理、通風設備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發現問題要及時糾正，對存在的重大隱患要專門進行整改落實，避免因爲存在的問題而危害企業安全生產的工作效率，以此影響個人的發展和企業的發展，從而提高煤礦安全生產水平。

3安全生產要落實到細節管理

針對不同時期、不同的安全生產形式，國家相關部門相繼出臺了許多煤礦安全生產法律法規及行業標準，對煤礦安全生產基本條件和所要達到的標準作了很多明確的規定。很多企業在安全生產過程中，對安全管理的細節總是不屑一顧，但是企業在進行發展的過程中，最不能夠離開的就是安全生產，因此我們必須要依靠精益求精的細節管理。從大局出發，並能夠精化到細微處。我們只有將小事做細，這樣才能避免因爲工作的疏忽而導致寶貴的生命失去。爲此，安全監察部門和地方管理部門也必須要加強煤礦安全監督管理，促進煤礦企業落實到主體責任，而企業要嚴格按照國家相關的法律法規及行業標準的要求，進一步加大投入，才能全面改善企業的軟、硬件設施，才能避免存在事故隱患，從而改善煤礦企業的安全生產條件。企業也只有始終保持將細節落實到整個工作的實處，才能嚴格遵守規章制度和操作規程，才能將安全工作落實到每個細節中。因爲一個小細節沒有注意到，就很難挽回所帶來的損失。因爲任何一個相關的細節都能夠關係到我們企業安全生產中的方方面面。

4警惕因爲不良習慣釀成的災禍

在煤礦企業中，所有員工因爲生活習慣的不同，以及受教育程度的不同，導致身上所存在的習慣也不同。因此就需要注意自身的習慣是否對企業有害。如熟人見面大鬧；在井下工作的時候利用間隙時間睡覺；做事情毛毛躁躁等，都是很容易導致事故發生的。記得在自己剛工作的時候，有這麼一則險些發生事故。一天夜班，有名入礦不久的新人利用閒暇時間，在軌道旁邊窩着睡覺，殊不知腳已經不知不覺伸進軌道上，這時候運輸車已經開過來，要不是幸好有一位老師傅路過這裏，將他踢醒，以此避免大的事故釀成。雖然事後這名新工人受到批評，但是卻深深感謝了這位老師傅。因此，在工作過程中不是不讓我們說笑，但是需要我們注意場合，不然就會因爲毛手毛腳的幹活，而出現大的事故發生。

5企業安全靠你我

我們在現實工作中，要想做到安全生產，就需要我們改變以往的錯誤認識，認爲安全工作是領導和安全員的事情，和自己關係很小，甚至沒有關係。但是這樣的想法是錯誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯誤的認識，需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認識的源頭上改變思想，才能避免因爲思想上放鬆警惕性等而造成危害，因此我們需要緊抓安全工作，才能避免發生禍根。因此，要想抓好安全生產工作，僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，要想避免事故的發生，就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領導和安全員主要負責的就是監督和檢查，但是因爲員工多、生產面廣，我們只能依靠自己才能保證企業能夠順利進行生產，才能將安全意識落實到企業生產中，才能將安全意識和防範技能運用到日常工作中，才能夠使自己及時發現自己身邊的安全隱患，才能主動積極的採取有效措施進行安全生產的整頓和預防。

6安全工作需要改革管理模式

在進行安全整改後，我們發現要想安全進行生產，就需要我們及時採取措施，將安全生產落實到整改負責人身上，最終將安全隱患消除在萌芽狀態中，這樣才能進行管理改革。而安全閉環管理，主要是對安全隱患進行全部地、徹底的消除乾淨後，才能進行下一個環節的工作，因此很受單位歡迎。但是有的單位在進行閉環管理工作的時候做的並不是很好，主要是因爲在進行隱患處理的時候還存在拖泥帶水，不能夠果斷處理隱患，以至於舊的問題沒有解決，新的問題就馬上出現的局面。企業要想抓好安全閉環工作，就需要在進行安全工作的時候能夠認真對待，不能夠遇事情就開始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾，也存在有很大的缺陷。現實工作中也會遇到不少這樣的例子，在進行事故調查的時候，往往就是因爲清理事故不徹底、留下事故尾巴而導致的。等到人們大夢初醒的時候，就會覺得後悔，但是爲時已晚。在進行安全事故處理的時候，我們需要一件件的進行處理，這樣才能將現場安全隱患的問題降到最低限度，才能抓好時機將安全隱患全部扼殺在萌芽中，保證安全工作能夠順利進行。

7安全生產需要員工在“自律”的前提下進行

安全生產管理論文 篇四

1.1安全生產的監管體系不完善

地質勘探工程必須要有切實有效的機制保障，才能使整個工程運行順利。我國的地質勘探行業缺少機制嚴謹的安全監管體系，沒有設立專門的安全管理機構，整個系統零散不到位，沒有專門的管理秩序，使得整個安全管理紊亂無序。一些安檢部門對所調查的單位監管不力，安檢人員綜合素質不達標，責任心不強，使得一些地質勘探單位秩序懶散、管理鬆懈、漏洞百出，這不僅是企業的隱患，更是社會的隱患，還是國家的隱患。

1.2工作性質導致潛在問題衆多

經濟的增長與礦產資源的需求是成正式，從而對地質勘探行業的要求也越來越高。地質勘探作業不再侷限於固定範圍內的勘測，而是慢慢向各地發展，開始適應多種環境的地質勘探。然而環境的種類變多後，就會對勘探人員造成不小的影響。當勘測人員進入到以前不曾到過的環境後，還得先適應環境的特點，再開始熟悉當地的地形結構。很多勘測人員因爲不習慣環境的改變而發生很多意外情況，這對地質勘探工作非常不利。隨着海外找礦熱的興起，走出國門從事地質勘查工作的人員也日漸增多，但國外不穩定的局勢都會帶來政治風險與經濟風險，在社會中許多突發的不可預測因素也是原因之一，不完善的法律規範抑或是宗教信仰問題，不但如此，由於自然環境的差異與多變，使得方案的實施並不一帆風順，從而造成一定的安全風險。

1.3事故處理過於簡單

地質勘探過程中出現了意外事故後，相關部門並不引起重視，對事故結果不進行仔細分析與研究，使得許多問題一而再再而三地發生，治標不治本的管理不能從根本上解決問題，使得安全問題的隱患一直埋在地質工程的過程中。事故的不徹底處理，讓很多地質單位誤以爲事故的發生僅僅只是意外，給他們以錯誤的信息，致使事故的真正原因無法被挖掘出來，不能從中吸取教訓，結果使同樣的事或相似的事重複再現。

2、針對改進地質勘探安全生產管理的措施

2.1建設體系完備的安全生產管理機制

各單位以HSE管理體系爲標準，結合本單位實際情況，建立有效完備的安全生產管理制度，使得安全管理有據可依。在進行安全管理過程中，推行安全生產目標責任制，實現安全層級管理，對每一層組織結構的安全設立專門負責人，監管該組織的正常運行。在安全管理時，要統一標準對工程項目的每一步驟予以監督管理，從細小的方面着手，統籌工程所有安排，杜絕一切有可能存在的安全隱患。一旦發現問題，則有針對性地進行責任追究，嚴懲不貸。根據單位的相關情況設定獎懲制度，在一定程度上促進員工的工作積極性與責任性。

2.2增強安全管理觀念

2.3制定嚴密的風險防範預案

地質勘探行業中不可避免地會遇到安全問題，但關鍵在於相關單位的風險防範措施是否落實到位。安全管理不是靜態不變化的，必須更具事態發展的需要而隨機應變。風險的評估與防範必須根據工程的行進而加以關注或改變，技術人員要有敏銳的覺察能力與預見能力，對可能潛在的風險因地制宜、因事制宜地制定出內容完備的應急預案。

2.4深化事故結果的研究分析

安全事故發生後，不能以意外定義之。必須成立相關分析小組，對事故發生的根源進行徹底地調查。要及時分析事故成因，賞罰分明，最後還要吸取教訓，總結經驗，制定新的預案。

3、總結

安全生產管理論文 篇五

一方面，礦井生產安全取決於人、機和環境的本質安全性，而生產技術的進步則是決定員工工作條件是否安全最基礎的一個因素。我們必須認識到，每一次生產技術的革命都是從安全和效率兩個方面體現的，捨棄其中任何一個方面都不能稱之爲一項成熟的技術。另一方面，與科學技術相比，人類防範危險的能力確實存在一定的侷限性，必須依靠安全技術的進步。我們知道，煤礦生產不安全因素主要源於兩個方面，一是礦井自然災害，二是人爲事故。儘管我們相信很多事故是人爲因素造成的，但也確實有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災害。對這些災害的預防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術進步。另外，生產技術與安全技術應該是一種協調統一的關係，只有技術不斷髮展，生產環節暢通，設備安全穩定、監測監控有力的礦井才能爲員工提供本質安全的工作環境，也爲“安全第一，生產第二”理念落實提供基礎保證。

2實行走動式管理是落實理念的關鍵

我們已經明確安全與生產的辨證關係，可以說，二者既從良性方面互爲推動，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發生在追產、追尺、延點的情況下，而發生安全事故，生產也必然會受到影響。因此，我們落實“安全第一，生產第二”理念，必須把狠抓生產的計劃性、穩定性放到突出位置，只有生產處於一種持續的均衡狀態，安全才會得到基本的保證。生產組織的計劃性、科學性首先取決於企業高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業領導者必須胸懷全局，高瞻遠矚，確保企業整個生產系統處於一種有序的良性梯次銜接狀態。管理是企業永恆的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行爲的保證。尤其煤礦企業，受員工隊伍素質偏低、生產條件艱苦等條件影響，管理者意志在現場落實更需要嚴格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創新。按照精細化管理的要求，在煤礦加強對現場的走動式管理，是實行安全生產的關鍵所在。走動式管理是安全精細化管理的具體表現。它的目標一是實現精細考覈。由簡單性考覈轉爲對管技人員每人、每天、每件事的量化考覈，並實現考覈結果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責任到崗到位。全面提升企業現場管理水平，實現責權利的統一。三是實現管技人員考覈結果每天公開，日清日結。實現管理公平、公正、公開，調動管技人員積極性。走動式管理所表現的精細化，主要體現在：考覈過程的精細化，即包括開工前現場安全確認、當班工作量認定、班中動態巡查、班末現場交接(工作量完成情況驗收)和上井彙報五個環節。管理時間跨度要求的精細化。即考覈時間、次數、頻率、力度都做出具體規定。考覈內容和範圍的精細化，即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務、安全責任制、區域分工負責制等要求嚴格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標、抓質量”四項職責。現場出現質量問題首先追究管理人員及現場盯崗管技人員責任。

3完善制度是落實理念的體現

理念屬於精神、思想的範疇，是行爲的指針。我們知道，作爲企業決策和管理者，需要解決三個最基本的問題，分別是企業的戰略選擇、文化建設和制度安排。以上三個方面是相互聯繫、互爲支撐的關係。在理念與制度的關係中，我們認爲，沒有明確理念指導的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應制度體現的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前後順序上，應該是先有理念，後有制度。因此說，落實安全理念，必須要從建設制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現實中，真正有意識、處於“自爲”狀態的企業文化建設的歷史還是短暫的，“安全第一，生產第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認我們現行企業制度在特定條件下所具有的完整性、嚴密性、科學性的同時，我們還要認識到，畢竟彼時這套制度形成的指導思想和如今是有所不同的。制度體現理念，理念不同，制度也必然會表現出一定的不適應性。因此，我們必須對現有制度進行全面審視和整合，使之切實體現對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作，一是對不適應理念要求的制度內容進行調整，確保每一項、每一條制度體現理念的精神。尤其要把制度突出生產效率轉移到突出安全生產上來。二是充實完善，按照“安全第一，生產第二”的要求，查找制度的空白點，創造性提出企業新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅決貫徹“安全第一，生產第二”的辨證思想，最終實現“安全第一，生產第二”理念對企業制度建設的全面引導和覆蓋。

4行爲引導是落實理念的要求

行爲是理念最直接的體現，一個團體、一個人信守什麼樣的理念，必然會有與之相適應的行爲。對企業來說，理念主要體現在決策者的決策行爲、管理者的管理行爲和勞動者勞動行爲三個方面。在行爲與理念的關係中，也表現爲一種辨證的統一。一方面，行爲即是理念作用的結果，另一方面，管理者對員工層的行爲引導，對落實理念也有顯著的促進作用。尤其在做實理念的初期，這一點可能表現的更加顯著。在當前時期，加強員工的行爲引導是落實理念的必然要求。加強員工行爲引導，主要從三個方面着手。一是以身作則。加強員工行爲引導，最重要是領導的言行，要做到立言、立德、立信，時刻在言行中體現安全理念的要求，達到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領導行爲必須杜絕。其次是企業先模作用，要選樹在工作中落實“安全第一，生產第二”的典型人物，給予他們物質和精神上的雙重獎勵，大力弘揚他們的行爲，從而營造學趕先進的濃厚氛圍，引導員工用“安全第一，生產第二”安全理念規範自身行爲。二是以文化人，即加強安全理念的宣傳灌注。要開動企業宣傳機器，營造濃厚的文化輿論，形成強烈視聽衝擊，把企業在安全管理中要求什麼，號召什麼，反對什麼用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識，用意識指導行爲。三是制度、機制馭人。即嚴格落實安全制度和機制，通過獎懲兌現，在管理過程中，告訴員工什麼是必須做的，什麼是嚴格禁止的，以企業的強制行爲，促進員工規範行爲的養成。

5素質提升是落實理念的保證

安全生產管理論文 篇六

1.安全信息反饋速度慢。安全檢查數據反饋不及時，速度較慢，難以在最短的時間內全面掌握油田的實際情況，安全控制措施的採取、安全整改計劃的選擇、安全檢查驗收相對緩慢，制約油田安全管理水平的提高。

1.2安全檢查工作準確率低。採用人爲的方式對相關數據進行檢查和統計，時間耗費量大，數據準確性低，往往會存在較大的誤差。另外數據處理工作量大，工作任務繁重，數據查詢困難。同時數據處理到上交給安全管理部門需要經過較長的時間，難以在最短時間內掌握安全檢查的具體情況，制約安全管理工作效率的提高。

2.利用信息技術提升油田安全生產管理水平的對策

爲了應對油田安全生產管理存在的問題與不足，充分發揮信息技術的作用，結合實際工作的需要，筆者認爲可以採取以下對策。

2.1建立危險源的監控系統。爲達到對重大危險源實時監控的目的，可運用信息網絡平臺技術和地理信息系統技術，在虛擬地圖上對危險源的等級進行分類標註，並附帶標註危險源性質、總體概況、應急預案等內容。在易燃易爆危險品存儲地、高危作業平臺、電站等地，運用信息技術建立監控系統，展示危險源的分佈，應急預案等內容，同時劃分危險源等級，自動辨別油田企業危險數據，實現對危險源的有效監控，爲採取措施應對危險情況做好準備。

2.2構建安全信息共享平臺。根據油田具體情況，運用信息技術構建安全信息共享平臺，規範工作人員的行爲，避免出現違規違章操作，確保油田生產的安全。通過安全信息共享平臺，可以及時掌握油田的安全情況，並構建相應的規範標準，更好的指導實際工作，有利於及時排除油田的安全隱患，促進生產的安全進行。

2.3建立安全信息採集系統。運用源點採集入庫知識，促進安全檢查的順利開展，全面落實和把握油田危險點信息、安全檢查內容，以掌握油田的安全情況。並根據存在的危險因素，採取有效的預防控制措施。同時對採集到的數據進行規範化管理，建立數據庫，促進數據資料共享，確保數據的真實有效，從而爲全面掌握油田的安全情況提供信息情報支持，也爲採取安全預防措施提供依據，以保障油田的安全生產。

2.4設計安全信息查詢系統。利用信息技術建立相應的數據庫，錄入油田安全生產的各項數據資料。設計安全信息查詢系統，並通過不同的條件組合，爲相關數據的調取提供支持。當管理人員爲了獲取信息的時候，只需要輸入相應的條件，就能夠調取相關的數據，並以報表的形式顯示出來。這樣不僅方便數據的查詢，分析，還爲全面瞭解油田安全生產情況提供相應的依據。同時，建立查詢系統還能夠提高工作效率，減少工作失誤，確保數據的真實有效，爲全面分析油田的安全狀況，採取相應的措施應對存在的安全問題，提高油田安全管理水平提供依據。

2.5全面實行網上監測控制。油田企業需要安排專門的工作人員，對監測系統所得到的數據進行整理和分析，並制定相應的表格，根據監測數據，分析存在的安全隱患，根據隱患的類型，採取有效的預防和處理措施，實現提高監測效果的目的。

2.6建立安全信息反饋機制。將監測所得的數據及時反饋到管理中心，例如，危險源識別之後，可以自動啓動應急措施進行處理。當危險發生時能夠在最短的時間內報警，並自動切斷電源、水源等。同時信息反饋機制還可以讓管理人員及時掌握現場情況，便於做出正確的決策，採取有效的預防和控制措施，儘量降低安全事故帶來的損失。

3.利用效果分析

在油田安全生產管理工作中，通過採取上述措施，充分發揮信息技術的作用，能夠對危險源進行儘早的預測，對相關信息進行整合，從而及時有效的獲取危險信息，在最短的時間內採取有效的應對措施，做好相關的佈置和處理工作。不僅提高控制方案出現的速度，還能夠提高方案的針對性，實現對危險因素的有效控制，從而避免可能帶來的損失，保證整個油田生產的安全順利進行。

4.結論及展望

安全生產管理論文 篇七

醫院安全生產管理是醫院運行最重要的支持系統之一，爲醫院建築的改擴建，建築的維修，醫院院內鍋容管特設備，以及水、電、能源、膳食的供應和管理提供可靠保障，保障醫院的醫療設備、衛生耗材、固定資產的採購、使用、維修保養及配送等項的正常運行。安全生產管理滲透在醫院運行、醫療診治的每一個環節之中，是醫療基礎質量與醫療安全的基本要素，是醫療、教學、科研等項工作順利實施的基礎。醫院安全生產管理肩負着極其重要的管理與服務職能，是醫院精神文明建設的重要組成部分之一。

二、醫院安全生產管理的實施策略

（一）事前加強安全教育，層層落實責任

隨着醫療產業的不斷髮展，醫院安全生產管理在傳統上的醫療安全、消防安全、財產安全、以及突發性事件處理的基礎上所涉及的因素增多，如醫院空間動線規劃、設備儀器保養、耗材物資補充、信息系統安全等因素。面對諸多安全管理的事項，必須樹立良好的安全意識，才能自覺、嚴謹、可靠、全面地貫徹執行一切安全措施，時刻保持對各類安全的高度警覺。醫務人員要不斷加強學習，強化法律意識，轉變服務觀念，落實全程質量管理措施，爲患者提供多層次的優質服務，使醫療工作更加貼近臨牀，貼近患者。同時，醫務人員要學會運用社會、心理、公共關係的理論和技巧輔助診療，確保各項軟環境的安全。

1.完善安全生產組織機構與簽約

2.完善預案，組織演練

針對醫院安全生產管理中的薄弱環節，積極組織員工開展演練。做到工作預案到位，黨政領導臨場指揮，全員職工共同參與，從而提高醫院對突發事件的處置能力、應對能力，協調能力和管理能力。

（二）事中加強安全監督、落實隱患整改

通過定期和不定期的安全生產監督檢查，及時發現事故隱患，並根據具體情況，抓住檢查的重點，切實做好防火、防盜、防颱、防汛、鍋、容、管、特安全。

1.加強醫院特種設備的安全管理

加強醫院各種特種設備，包括醫院的客梯、雜貨梯、高壓消毒鍋、醫用氧氣的安全管理。醫院電梯實行定期保養和維修，做好保養記錄；醫院高壓消毒鍋由專人負責，定期保養；醫用氧氣定點放置，放置部位嚴禁煙火，置換氧氣瓶時嚴禁非規範裝卸，防止發生意外。每年對特種設備進行多次全面檢查，發現問題隱患及時通知保修單位即刻上門維修整改，並保證整改經費，避免安全責任事故。

2.加強防火、防盜安全管理

醫院每年召開專題防火、防盜安全會議，播放防火警示專題片，提高防火意識。開展自查自糾，對全院各樓層和重點部位都加裝了防盜實施、監控設備，110報警、切實落實防火、防盜安全防範措施，確保醫院防火、防盜工作萬無一失。

3.加強防颱防汛安全

全力做好防汛防颱準備工作，成立防汛防颱領導小組，及時召開中心中層幹部會議，制定工作預案，把防汛防颱工作納入到重要議事日程，按照天氣變化無常的特點，做到思想上、物質上有準備，及時落實各項預案准備工作。在臺風到來之前，全面疏通地下水道，確保汛期下水道通暢。對房屋頂層認真檢查、清理雜亂堆物，確保颱風期間安全。落實具體工作，加強值班巡邏，隨時根據區局要求確保各網絡的信息暢通。

4.加強醫療危險品安全管理

加強對醫院醫療危險品的安全管理，從領取、使用、處置做到專人負責，嚴格按照操作規程和流程進行管理，並做好督查和反饋，以便及時整改，避免醫療危險品的泄漏和傷害事故的發生。

5.加強院內醫療廢棄物的管理

爲了加強院內醫療廢物的安全管理，防止疾病傳播，醫院成立廢棄物管理小組，制定醫療廢物安全處置的規章制度、應急方案。醫療廢棄物的管理和處理要嚴格按照市、區、局所頒佈的標準執行處理、排放。醫院感染科要不定時的對收集情況進行監督檢查，嚴防院內感染和院內傳播性疾病的發生和流行，保障人身健康。

（三）事後嚴格責任追究、及時總結提高

在安全生產管理工作中，要注重事後複查，對每次安全生產檢查中發現的問題和隱患以及整改情況，要對照安全生產規章制度等有關規定進行分析評估，以確保問題和隱患得到全面徹底的整改。對已發生的安全事故，要按照“四不放過原則”嚴格責任追究，切實做到：“事故原因未查清不放過、事故責任者未受到處罰不放過、羣衆未受到教育不放過、防範措施未落實不放過”。

三、結束語

安全生產管理論文 篇八

〔關鍵詞〕電網；安全生產；管理

電網安全生產是一個龐大、複雜、變化巨大，且理論性、操作性都很強的系統工程。隨着國民經濟和社會的快速發展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經濟、優質用電的要求越來越高，電網安全管理的壓力越來越大，電網企業須不斷改進思路，加強管理，以確保人身、電網與設備的安全。

1上海電網安全生產現狀

上海市電力公司作爲電力輸、配、售的特大型企業，統一調度上海電網，參與制定、實施上海電力、電網發展規劃和農村電氣化等工作，並對全市的安全用電、節約用電進行監督和指導。公司所轄的上海電網位於長江三角洲的東南前緣，北靠長江，東臨東海，與江蘇、浙江兩省接壤，是華東電網的重要組成部分，供電營業區覆蓋整個上海市行政區，供電面積爲6340.5km2。上海電網是一個快速發展中的特大型都市電網，以500kV和220kV超高壓電網爲主網架。500kV電網是上海電網的核心網架與高速輸電通道，目前已建成雙環網。220kV電網是上海電網的主要供電網絡，已實施分層分區運行。此外，現有發電廠25座，全網發電裝機容量爲1200萬kW左右。2005年夏季最高負荷爲16682MW，預計全年用電量接近895億kW·h。

2004年上海電網完成了國家電網公司下達的年度安全生產責任指標，尤其是實現了全年人身死亡零目標。2005年的各項安全生產指標基本上處於控制之中，全年安全生產形勢基本平穩。迄今爲止，未發生人身傷亡事故；未發生重大及以上電網、設備、火災事故；未發生誤操作事故。

上海電網經過多年的發展，在輸配供電能力、可靠性等方面都有了很大程度的提高，全網能承受單一嚴重故障的衝擊，多次經受住了嚴重天災人禍的考驗，已連續33年保持了主網的安全穩定運行，2004年上海電網的全網供電可靠率達到了99.94％。

2005年夏季負荷高峯時段，上海市電力公司通過狠抓電網安全管理、運行管理和調度管理以及認真落實需求側管理，最終戰勝了前所未有的電力缺口(390萬kW)、多年不遇的惡劣氣候(“麥莎”颱風高強度、長時間正面襲擊上海)以及百年罕見的高溫(35℃日均高溫爲133年一遇)等巨大困難，沒有發生電網、人身、設備和誤操作等事故，確保了上海全網的安全有序用電。

2安全生產的薄弱環節

近年來，國內外發生了一系列影響巨大、損失慘重的大面積停電事故；歷史上，上海電力公司也發生過多起人身傷亡和誤操作(調度)事故。這些事故時刻提醒我們：電網的安全生產工作容不得絲毫的鬆懈，必須時刻保持清醒的認識，不斷深入地分析存在的問題或薄弱環節，並認真研究對策，確保安全生產的各項工作處於可控、在控和能控狀態。

通過對近幾年安全生產形勢進行分析後得出，上海電網安全生產在總體平穩的態勢下壓力仍是越來越大，存在許多薄弱環節和不確定性負面因素，安全形勢尚不容樂觀，主要反映在以下幾個方面。

2.1高速發展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力

(1)電力供需形勢轉換迅速，主要矛盾轉移，把握工作重點的難度增加。按照近幾年電源發展的速度，預計前幾年嚴重缺電的形勢將很快緩解，由於電源不足所掩蓋的電網供應能力與結構缺陷逐漸浮出水面。而另一方面，社會對供電可靠性的期望又要進一步提高，使得確保電網安全的責任更大、任務更艱鉅。

(2)電網的建設與改造規模空前，量大面廣，對安全管理提出了新的挑戰。近幾年來，上海電網的基建規模已接近所能承受的極限。從基建質量監控、現場安全管理、施工器械維護到設備試驗投運驗收、系統方式調整、啓動投運等方面都長時間處於高強度運轉，稍有不慎，就會留下事故隱患或直接釀成事故。

2.2電力體制改革的不確定性給安全生產管理帶來新的問題

(1)主輔分離長時間懸而未決，矛盾逐步積累，問題逐漸暴露，部分施工企業出現隊伍管理鬆懈和員工思想不穩定現象，不能根據市場變化趨勢及時調整企業內部管理機制和市場運作機制，企業內部存在的問題不能及時得到解決，不穩定因素增多。

(2)基建市場逐步開放，但與之相適應的管理規範未能及時修正。惡性競價現象嚴重，或是施工設施簡陋，安全投入不足，或是層層分包，大量僱傭臨時工，致使一線施工人員文化技術素質嚴重下降，安全管理控制的難度加大。

(3)多年的多種經營發展爲電力系統注入了新的活力，但也形成了多元化的利益主體，一些單位的安全生產責任制沒有認真落實，存在認識不到位、責任不到位、管理不到位，特別體現在對外包施工隊伍的管理上。

2.3電網運行環境有進一步惡化的趨勢

所謂的運行環境惡化，簡單地說就是“天災人禍”現象進一步加劇。

(1)“天災”主要體現在近幾年中災害性天氣發生的頻度與力度均有加劇趨勢。夏季容易受颱風、龍捲風、強雷暴雨的襲擊；冬季又要嚴防大面積污閃的襲擊。一些自然災害的力度已明顯超出當年電網設計所能承受的程度。

(2)“人禍”突出表現爲外損和偷盜現象呈惡化趨勢。上海電力公司每年在防外損方面投入了大量的人力與物力，但仍不足以阻止外損事故的蔓延和加劇，這其中相關法律、法規建設的滯後，以及行政執法主體的缺位或不作爲是一個主要原因。

2.4安全生產基礎薄弱，一些老大難問題積重難返

(1)現場違章屢禁不止，特別是擅自解鎖與監護人員越位操作已成爲現場威脅人身安全的主要因素。一些單位安全生產責任制沒有很好地落實，少數領導對安全工作缺乏嚴肅認真的態度，抓安全工作停留在表面上。

(2)隨着設備的不斷改進與技術的進步，一線運行人員的技能培訓已出現嚴重不適應現象。一方面確是由於任務重、人手緊，培訓工作不易安排；另一方面也與各級領導對現場不夠重視有關。

(3)工作作風不過硬，加上社會上的各種思想與誘惑對一線職工的影響日趨嚴重，使之難以在現場集中精力，安全文化建設與思想教育也亟待加強。

2.5電網本身存在較多薄弱環節

(1)這幾年上海電網的突出問題之一是電源供應的不穩定和系統備用嚴重不足，即使是在臨近省市電力供應矛盾有所緩和的情況下，上海電網的這一問題還將存在，難以爲應付電網突發事故和防範大面積停電提供保證。

(2)電網設備良莠不齊，一些設備健康水平欠佳。上海電網已具有100多年的歷史，存在有大量的老舊設備，一些老的220kV變電站使用期限已超過35年。尤其是近幾年來，負荷高速增長，電網建設雖不斷加快，但往往一批老設備尚未改完，一些原來認爲較新的設備又成了急需改造的老設備。

(3)與華東主網聯繫薄弱。2005年夏季正常情況下就多次發生江蘇向上海送電的兩回500kV線路超出送電限額的情況。

(4)短路電流超標已威脅到電網的正常運行。

隨着新的聯絡通道的建設，短路容量問題將進一步突出，對此必須予以足夠的重視。

(5)中心城區電網供電能力不足。個別城區的220kV容載比已經小於1.4，限制了供電容量，降低了供電可靠性。

3做實安全管理工作的若干建議

3.1牢固樹立“安全第一”的思想

牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對於各級領導，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一”。對於一線職工，“安全第一”要體現在日常的生產行爲中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現出從“要我安全”轉變爲“我要安全”。

3.2加強安全責任體系建設

安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持2條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放鬆。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對於一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3.3加強隊伍管理

隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認爲，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較爲完善的了，但是在現場並不總是能得到不折不扣的執行。

要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘鍊。

3.4設備管理是安全生產的物質基礎

選用質量優良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利於安全生產。設備管理涉及從設計選型、採購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環節。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：

(1)“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的

缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放鬆；

(2)控制好運行設備的發熱點。電力系統中設備故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點並採取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變爲有計劃的檢修，這可大大降低設備停運對系統的衝擊，並使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率；

(3)編制好設備技改規劃。隨着系統規模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現一批設備中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統運行與正常檢修秩序帶來巨大的衝擊，很容易釀成電網或人身事故。

3.5加強制度管理

事實經驗表明，制定一些規章制度並不是太複雜的事情，而對制度本身進行有效的管理則是相對比較複雜的。嚴防政出多門、前後矛盾只是制度管理的一個方面，更重要的是這些制度在現場的可操作性。操作不了的、在現場無法執行的制度還不如不要。因此，在制定一些與現場直接有關的規章制度時，有關部門首先要深入基層一線，掌握現場的情況；其次要對制度的現場執行情況進行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現場人員的逆反心理，使規章制度能得到更好地執行。

3.6依靠科技進步，強化技防管理

科技進步對安全生產的作用是很明顯的。上海超高壓公司已連續多年沒有發生誤操作事故，這其中變電站綜合自動化技術與五防閉鎖裝置的大量使用發揮了巨大的作用。當然，這些技術的有效使用一方面有賴於現場設備自動化控制性能的提高以及自動化裝置本身的運行維護水平的提高；另一方面也與一線人員的觀念轉變有關。經過多年的實踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。

3.7加強生產計劃管理

加強生產計劃管理的一個重要指標是生產計劃的精細化。每年我們要編制大量的生產計劃，精細到什麼程度爲好，目前尚無統一的標準，原則上講應該是越細越好。這在目前基建規模大、改造任務重的時候尤爲重要，而且計劃一經編制批准，必須強調其嚴肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓證明，計劃的不嚴密與任意改動往往會成爲事故的起因。計劃編制中遇到的最大問題是所謂的“計劃跟不上變化”，可以說，就是因爲變化太多，所以纔要求把計劃編得精細。

3.8加強技能管理

職工的技能水平是職工在一線危險情況下確保有安全正確行爲的基礎。因此，技能培訓不能僅限於一般專業知識的學習，還應包括安全技能的內容。就安全生產而言，一般技能的培訓甚至要比競賽培訓更爲重要。澳大利亞煤礦工業已多年不出現人身死亡事故，據介紹經驗主要有2條：一條是採用好的安全裝置，可以認爲是技防；另一條是確保職工在危險情況下有正確、迅速的反應。這2條經驗都值得我們借鑑。

3.9建立安全文化

企業的安全文化範圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律並不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業道德建設也相當重要。否則，規章制度很容易會成爲一紙空文。

3.10加強預案編制

對於任何生產工作，常規工作靠規範，突發性事件靠預案(應急機制)。電網的安全生產也不例外，預案編制一要常規化、系統性，並要及時更新；二要把預案編制列入工作質量考覈範圍；三要經常組織演練，在演練中再發現問題。歷史上，上海電網幾次重大事故之所以能正確處理，事故預案起到了關鍵性的作用。

3.11確立設備主人意識

各級運行人員是相應運行設備的主人，其他人員接觸甚至是接近這些設備，都應事先取得運行人員的同意。這是權力，但更是一種責任，主動放棄這個權力等於失職，性質是很嚴重的。在現場，尤其是不要迷信所謂的專家，因爲不少誤碰事故就是這樣產生的。