企業生產管理論文多篇

企業生產管理制度 篇一

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一併將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作爲公司對各單位考覈的一項重要指標；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入，作爲考覈內容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的'單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

企業生產管理制度 篇二

一、本制度適用於公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考覈指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流經驗。

5、佈置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建築施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日上午3：00時爲安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。

企業生產管理論文 篇三

摘要：小微企業作爲國民經濟的組成部分，通常由小型企業、微型企業、家族作坊式企業、個體工商戶組成，小微企業在經濟轉型及經濟社會發展過程中都發揮着非常重要的作用，其生存狀況直接關係到國民經濟的健康發展。由於小微企業規模小，數量多，在經濟社會發展中具有舉足輕重的地)(位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業生產過程中存在着較大的隱患，事故發生頻繁，小微企業的安全生產已越來越成爲安全生產管理的難點問題。

關鍵詞：小微企業；安全生產；安全生產管理；安全監管

小微企業數量衆多，而且分佈較廣，由於小微企業自身規模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業更是缺陷有效的安全生產防範意識，一時發生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩定發展。因此需要針對小微企業安全生產管理工作中存在的'問題進行深入分析，從而採取切實可行的措施加以防範和治理，確保小微企業安全、健康的發展。

1小微企業安全生產管理工作中存在的問題

由於受自身發展水平制約，小微企業普及存在着技術裝備落後、人員不足、安全意識差的問題，這已成爲小微企業安全生產的重要隱患。目前小微企業安全生產管理工作存在的問題主要來自於以下幾個方面：

1.1安全生產意識淡薄

部分小微企業責任人安全生產工作只落實在嘴上，並沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥倖心理，過於追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對於安全堆積、安全制度及安全常識缺乏瞭解，一旦發生風險，往往無所事從。

1.2安全生產基礎薄弱

小微企業由於受制於自身的經濟實力，在發展初期，生產設備往往購買大型企業淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業還採用“土法”進行生產，這都給企業生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業健康管理、應急救援及事故處理等方面存在着盲區。由於安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業安全隱患問題十分突出。

1.3安全生產監管力量弱化

一些小微企業存在於街道和村鄉鎮，但這些地方往往安全監管人員人數較少，特別是對於一些鄉鎮來講，安全監管存在着點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監管人員往往無力履行安全監管職責，執行力較差。由於基層安全監管工作中往往更集中於大中型企業，而許多小微企業基本上屬於安全監管的盲區，因此很大一部分小微企業長期處於安全監控之處，安全生產狀況堪憂。

1.4安全生產基層執行力不足

對於小微企業來說，很多方針政策、規章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業，忽視小企業”的觀念，在較大程度上也影響着安全生產工作的落實程度。

2做好小微企業安全生產管理工作的具體措施

小微企業的安全生產不僅關係到國民經濟的健康發展，而且與社會穩定發展息息相關，因此針對當前小微企業安全生產監管面臨的問題，政府需要採取切實可行的措施，提高對小微企業安全監管的針對性和有效性，小微企業自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，纔能有效的保障小微企業生產的安全。

2.1加強小微企業從業人員的安全培訓

加大財政轉移支付力度，設立小微企業安全生產教育培訓基金，免費對企業員工進行強制性安全知識教育培訓。創新教育培訓模式，採取分散學與集中學相結合；立足於從業人員自身的實際和行業崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考覈過程中要重點對從業人員實踐技能的考覈。

2.2加強政策引導支持鼓勵企業規範發展

小微企業的發展需要政策加以引導，可以加大產業政策支持和直接的財政支持力度，加快實現小微企業轉型發展。對符合環保、安全等國家產業政策的小微企業，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業的安全管理水平，夯實安全生產基礎。

2.3注重方法，推進小微企業安全生產標準化建設

首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業的實際開發部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，並進一步落實好部門及鄉鎮的安全監管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業自身的安全生產狀況和規模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對於安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業，則可以組織去相關企業進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業安全生產標準化建設工作的有效推進。最後，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態信息和相關法律法規進行及時發佈，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業安全生產工作的重視。

2.4加強基層安全監管隊伍建設

進一步完善基層安全監管體制的建設，落實安全監管責任，逐步將所有的小微企業納入安全監管範圍。同時加強基層安全監管隊伍建設，通過鎮街安監站所的力量，利用安全生產示範村（社區）的創建，以企業自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業安全監管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業的現實情況，本着服務原則，多到小微企業進行走訪，對小微企業安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監管的針對性。

3結束語

日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業安全培訓、安全管理、安全投入及職業健康隱患排查等項工作的檢查，及時發現問題並進行處理，同時還要督促小微企業落實好安全生產法律法規，將安全生產責任落實到實處，有效的防範隱患，確保小微企業能夠安全、健康的發展。

參考文獻：

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企業生產管理論文 篇四

摘要：唐山開灤鐵拓重型機械製造有限責任公司，是經過改制後形成的一個公司。改制後，企業青年職工的思想教育工作面臨着嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發展要求，爲企業又好又快發展提供堅強的思想保障。就此筆者根據近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發展中的需要。

關鍵詞：人本管理；企業生產；教育引導；職工教育

一、概述

唐山開灤鐵拓重型機械製造有限責任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業二級企業，原煤炭部質量標準化特級廠。廠區面積77.4萬平方米，工業建築面積13萬平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術人員116人。2002年1月10日，經開灤集團公司批准，成立了以機電總廠爲核心企業的開灤機電製造集團。2006年2月28日改製爲唐山開灤鐵拓重型機械製造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械製造有限公司的這一信息化建設的快速發展，體制改革的闊步前進，企業青年職工的思想教育工作面臨着嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發展要求，爲企業又好又快發展提供堅強的思想保障。作爲基層一線的員工，就目前企業如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。

1.企業生產中人本管理的重要性

具體來講，“人本管理”就是以人的生命財產爲保全的對象之一，它對每個人來說都是極爲重要的，作爲一個企業，首先它要以職工的存在爲前提。假設一個企業連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業還有什麼存在的意義。同時我們試想一下，作爲企業員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還有什麼心情去關心自己所在企業的生產情況，關心自己企業的發展。這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業安全生產管理必須堅持“人本管理”的理念，才能充分發揮人的能動性，有效遏止事故的發生，將不安全因素控制在萌芽狀態，形成有效的安全預警和監督體系。但同時，“人本管理”必須以提高煤炭工業生產管理的水平和質量爲前提，沒有煤炭工業安全生產管理的實現，就無法真正做到“人本管理”。

2.企業做好職工思想教育工作的對策

2.1把握青年職工心理特徵，有效進行教育引導。在企業的實際工作中，由於青年職工在項目乃至企業所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對於不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業工作的認識也會出現多樣化的心理特徵。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業生產過程中的心理特徵。就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發事故的心理特徵來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對於青年職工的這些狀態，一旦出現，我們就要及時採取有效防範措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監督；總之，對於企業來說只有做到人人在狀態，才能做到安全生產。

2.2充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發揮。具體體現在以下幾個方面：第一方面，企業生產情況的知情權和生產製度制定的參與權等等。企業職工是企業生產管理的主體，是企業工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防範措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。第二方面，企業生產決策權要有足夠的透明度，要最大範圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業生產製度制定要採取集百家之長的態度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。

2.3企業要務本求實，注重日常說服教育。企業青年職工的思想教育工作並不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。並把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就要求企業的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發展，不斷變換，不斷創新。更要按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業安全生產有序可控、持續穩定又好又快良性發展。

2.4企業要建立青年職工激勵機制。經過幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業進行人本管理，需要創建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認爲：激勵是一個能使個體將外部刺激變爲實現目標的自覺行爲的過程。企業運用各種激勵手段能充分調動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。

2.5企業要創建“學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創建“學習型組織”。從組織行爲學的角度來看，創新並不一定是發明，而是企業內部職工在應付環境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環境變化的新舉措。

實際上企業要創建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據筆者所知，有些著名的企業家曾經是一時的風雲人物，然後就銷聲匿跡了，原因就在於未能超越自我。作爲一個組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經營的企業在市場中無序地運動，但是由於企業之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折後，會從中吸取教訓，改變自己的行爲準則。

參考文獻

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