煤礦安全管理論文（多篇）

煤礦安全管理論文 篇一

摘要：安全生產對煤礦企業來說是重中之重，是企業生存的根本，不僅關係着職工的生命健康和財產安全，也是企業能否健康可持續發展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業每個幹部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。

關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點

實施科學合理穩妥有效的安全管理，是有效防範事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名幹部職工、每一道工序、每一個環節中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節中去，才能保證企業的長治久安。

1組織安全生產的關鍵

安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動採取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導幹部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親爲，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事後管理爲事先、事中管理，狠抓生產細節的流程監控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行爲，做到鐵製度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考覈、從嚴兌現。

2組織安全生產的要點

煤礦安全生產管理不外乎在法律法規和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。

（1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個煤礦企業，都應當建立健全以礦長爲第一責任人的安全生產管理系統，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業人才，系統性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規章制度、技術保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產。

（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業安全生產主體責任爲重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發生爲目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行爲，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。

（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業管理、後勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考覈。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環節的管控，強化職工自保互保，有效防範零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防範措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事後預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故爲零、機電設備運轉事故爲零、工程質量事故爲零、頂板事故爲零、瓦斯超限爲零、自然發火爲零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全週期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節慶活動時、人際關係變化時。

（4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在於落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。

（5）適應現場生產，打好攻堅戰。在礦井生產組織過程中，對於重點工程、困難時期、特殊季節要動員相關幹部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、週期來壓、臨近停採線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環節，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，採取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監督考覈，切實做到“四個一”（一工程一規程、一規程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有着鮮明的行業特徵，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作爲煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。

3結語

煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人爲本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。

參考文獻：

[1]王敬陽。煤礦安全精細化管理研究[J]。河北工程大學，20xx(05):25.

[2]譚素紅。試論煤礦企業精細化管理[J]。價值工程，20xx(36)。

煤礦安全管理論文 篇二

摘要：

國民經濟的快速發展推動煤礦開發規模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因爲機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發生，煤礦生產的安全問題成爲大衆關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。

關鍵詞：

煤礦；機電技術管理；安全生產；應用

引言

煤礦企業是關係國計民生的基礎產業，對國民經濟的快速發展起着至關重要的作用。煤礦開發規模的日益擴大刺激了該行業對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發生的安全事故對於羣衆的生命財產安全和企業的經濟效益都是一個不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成爲制約煤礦企業生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現了，煤礦企業生產的順利進行才能得到保障，企業才能實現經濟效益最大化。

一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處

1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流於形式

隨着市場經濟的發展，煤礦企業把目光更多的投入到經濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者爲了能夠節約經營成本，擴大生產規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因爲缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規定，管理只是做做表面功夫，對相關規章制度的執行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發生安全事故，制約了企業的安全生產活動。

2、機電技術管理人員專業素質有待提高

煤礦企業的機電設備管理人員受過系統管理知識教育的專業人才比較少，多數都是經過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進行檢查。此外，煤礦企業屬於高危行業，工作條件艱苦，施工環境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業技術水平、文化知識基礎差，管理經驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業的生產效率下降，造成一定的經濟損失。

3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新

先進的現代化機電設備是煤礦企業產能達到預期效果的前提，但現在的企業爲了節約成本，追求更大的經濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業爲了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在着較大的安全隱患，並且沒有得到企業管理的重視，使煤礦企業生產過程中發生安全事故的頻率提高了。

二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

1、提高機電設備的管理水平，完善相關規章制度

煤礦企業機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模範帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況並採取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。採用一定的獎懲機制，對於不嚴格遵守操作規範和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進行實時監控，及時排除安全隱患，有利於改善煤礦行業的作業環境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。

2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業素質

要想在保證安全生產的基礎上實現企業經濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專業素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業素質素質參差不齊，要進行鍼對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規範操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業人才，提升團隊的整體水平，儘可能的避免安全事故的發生。

3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作

爲了提升對煤礦安全事故的防範力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經驗，創造良好的煤礦生產工作環境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業安全生產、提高企業經濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發生，爲煤礦安全生產打下堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，煤礦安全事故的發生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣爲關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業的經濟效益。但機電技術管理水平的提升並非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業生產的安全性提高了，煤礦企業才能實現長足的發展。

煤礦安全管理論文 篇三

摘要:煤礦安全生產是煤礦企業的生命線，煤礦行業因其生產環節以及生產環境的特殊性，安全管理更顯的尤爲重要，唯有完善好煤礦安全技術管理機制，才能促進煤礦安全生產工作的長久持續健康發展，爲煤礦安全生產創造更高的經濟效益，產生更好的社會效益。立足於當前我國煤礦安全生產工作實際，表明了重視煤礦安全生產管理工作的意義所在，分析總結了我國煤礦安全生產管理中存在的一系列問題，並針對存在的問題提出了一系列解決措施，從而促進煤礦行業更好更快的安全發展。希望可以給相關人員提供一些思考和借鑑。

關鍵詞:煤礦；安全生產；技術管理；問題；解決對策

引言

煤礦安全生產涉及的範圍相對廣泛，社會的影響性相對較大，因此，煤礦安全技術管理工作一旦做不到位，會產生較大的消極影響，一方面會損壞煤礦企業的經濟利益；另一方面會導致一系列的社會矛盾，小到煤礦企業，大到社會，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產的前提和保障，更是促進煤礦行業快速發展的重要基石。煤礦行業一般都作業於安全隱患較多、危險係數較高的環境中，因此，進行科學完善的煤礦安全技術管理不僅是保護人身安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產效益的重要保障。

1煤礦安全技術管理存在的問題

1.1煤礦工人的綜合素質低下，威脅安全生產

當前，我國煤礦企業也正在進行各種改革，用人體制也呈現出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業帶來一定的好處，降低了企業的生產成本，但是另一方面卻給煤礦企業的安全生產工作帶來威脅。煤礦企業的合同制臨時性工人的增多，不僅加大了安全管理的難度，而且由於臨時性的煤礦工人多來自不同地區的打工人員，文化水平相對較低，思想觀念相對落後，存在着較強的臨時僱傭觀念，缺乏安全生產的責任意識，安全生產的知識和安全生產的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產是一個極大的威脅。與此同時，煤礦管理人員大多來源於煤礦中吃苦耐勞的生產先進者，對煤礦安全生產工作存在科學性的認知，甚至存在着煤礦出煤免不了違章的錯誤思想。根據調查數據顯示，我國60%的煤礦事故都源於違章操作，對安全生產是一個極大的阻礙。

1.2過分重視生產產量，忽視安全生產規程

煤炭行業的市場化競爭越來越激烈的形勢導致很多煤礦企業的管理人員在煤礦生產過程中過分重視煤炭生產的產量，忽視安全生產規程，沒有加強對安全生產工作的管理，更沒有正確的引導企業的煤礦工人嚴格遵守安全生產的規章制度和生產流程。尤其是在生產過程中，煤礦生產和煤礦安全發生衝突的時候，很多煤礦企業的管理人員並不能堅持安全第一，生產第二的原則，而是將煤礦生產的產量看的更加重要，認爲煤炭生產的產量是提高企業經濟效益的關鍵，產量是硬標準，質量是次標準，安全是軟標準。儘管很多煤礦企業在生產過程中貫徹落實了安全風險抵押制度，但是實施的力度還比較小，甚至只停留在表層。在生產作業規程學習的環節，甚至很多安全生產技術管理人員只是象徵性的讀一讀，並沒有真正的深入到生產人員的思想中。

1.3欠缺安全管理機構，安全管理力量薄弱

當前，很多煤礦企業爲了降低企業的生產成本，提升企業的經濟效益，將以往存在的很多安全管理機構當作不必要的部門就行撤銷或者合併。煤礦企業的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產的管理力量更加薄弱。與此同時，煤礦企業中現存的安全管理人員也存在身兼數職的情況，不僅是安監人員，又是瓦檢人員，致使安全管理人員對自己的工作職責難以明晰，很難做到監管到位，對煤礦生產造成一定的生產隱患。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附於企業的合併科室裏，在職責履行的過程中，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發揮職責與權力。

1.4安全生產投足力度不足

我國的煤炭企業存在着普遍的問題就是安全生產的投入力度明顯不足，這就使得大部分的煤炭企業都面臨着煤礦安全生產的被動局面。具體分析原因：①很多煤炭企業的負責人只是注重煤炭生產的產量，加班加點進行煤炭生產，致使煤炭生產的機器設備老化陳舊，機械安全生產事故頻發。②當前煤礦市場並不十分景氣，煤炭供大於求，煤炭產業的經濟效益並不樂觀，資金週轉不開，使得安全生產的週轉資金減少，煤炭企業沒有能力進行安全設備的維護與更新，大大增加了安全事故隱患的機率。與此同時，安全生產培訓工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側重於廉價的勞動力，卻忽視了文化素質水平的高低也是影響安全生產管理工作的重要因素。

2煤礦安全技術管理的解決對策

2.1貫徹落實法律法規，強制安全生產管理

我國針對煤礦安全技術管理工作出臺了多項明確的法律法規，比如《礦山安全法》《煤礦安全規程》等等。這一系列的法律法規呈現表明我國的煤礦安全生產技術管理已經上升到了法律法規的強制層面。煤礦企業應該以此爲起點，嚴格落實法律法規的相關規定，藉助法律的力量，強化企業內的安全生產工作力度，依法對煤礦安全生產進行有效的監督和管理。同時，要在企業內部深入宣傳法律法規的內容，樹立煤礦生產人員的法律意識和法律觀念。另一方面，企業的相關部門要依照國家法律法規的相關要求，不斷完善企業內部安全生產管理的制度，做到有法可依，有法必依，違法必究，不斷對煤礦安全生產工作進行整頓。

2.2加強安全生產監管力度，落實安全生產責任制度

我國的煤炭企業伴隨着社會主義市場經濟的發展開始逐步由單一生產到多種經營。提高經濟效益不能要依靠生產產量，更要注重安全生產。因此，煤礦安全技術管理工作更要不斷的推進，加大安全生產的監管力度，由過去的軟指標慢慢變成硬性指標考覈的一部分，將安全生產考覈作爲一個重要的工作去抓，從根本上保障企業的經濟增長力度。與此同時，企業內部應該建立健全安全生產工作責任制，做到責任到人，人人有責。將安全生產管理的理念深入到每一個員工的心裏，營造一個〔〕安全生產技術管理的責任制氛圍，最大限度的減少安全事故的發生。

2.3提高企業職工的綜合素質，完善安全生產設施設備

煤礦職工是煤礦安全生產工作的主體，提高煤礦職工的綜合素質有助於減少安全生產事故的隱患。企業應該不斷對用工制度進行合理的配置，對煤礦工人進行定期和不定期的培訓和教育，加大安全生產的責任意識宣傳，同時，應該加大資金的投入，引進先進的安全生產設施設備，在煤礦企業高產高效生產的同時，可以大大降低因爲人爲因素造成的安全事故，保障安全生產的順利持續進行。

3結語

伴隨着社會主義市場經濟的不斷推進，煤礦行業更是國家深化經濟改革的重要領域，國家對煤礦行業更是提出了“安全生產是第一位”的政策方針。煤礦安全技術管理工作的完善更是企業發展、社會進步的重要標誌，因此，大力完善煤礦安全技術管理工作具有重要的現實意義。

參考文獻：

［1］李石新，王文濤，肖石英．中國煤炭企業安全現狀及其影響因素分析［J］．長沙理工大學學報(社會科學版)，20xx(6)．

［2］張志呈，李春曉．我國煤礦事故多發性和實現本質安全管理的研究［J］．西南科技大學學報(哲學社會科學版)，20xx(1)．

［3］劉文俊，周志強，李石新．煤礦企業員工行爲對安全生產的影響及安全文化構建［J］．中國安全科學學報，20xx(1)．

［4］吳平德，陳建國．建立長效安全教育培訓機制實現安全生產［G］//中國煤炭學會煤礦安全專業委員會20xx年學術年會論文集，20xx．

［5］周小燕．職業健康與安全管理體系的培訓、危險源辨識和績效測量規範運行研究［D］．成都：四川大學，20xx．

煤礦安全管理論文 篇四

一、煤礦安全管理存在的問題

1.1人員因素是造成安全問題的主要原因

煤礦安全管理工作最終需要人的落實，安全管理人員素質的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據有關調查顯示，目前在我國從事煤礦生產工作的人員普遍存在專業素質匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問題，而且人員內部管理混亂，很難形成強有力的監督和執行，這給煤礦安全管理帶來了隱患。人員素質偏低直接導致甚至加重煤礦事故，尤其是在煤礦事故發生後，正確的自救措施會降低煤礦事故的危害，然而就目前我國煤礦工人素質來看，很難做到這一點。一旦煤礦工作人員在開採作業過程中出現安全意識不足、違規操作或者是沒有能夠及時發現險情，這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題，對正在生產的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發生後，本應該立即自救的煤礦工作人員由於專業自救知識的缺乏，無法正常地利用自救設備展開有效的自救工作，造成煤礦安全事故後果的進一步擴大，這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰和隱患。

1.2機械設備非正常使用導致安全事故

機械設備是煤礦生產的工具，其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進行調查和研究分析顯示，大量的安全事故是由於工作人員的非正常操作導致的，煤礦工作人員在使用機械設備時未能按照安全操作規程進行就很有可能誘發煤礦安全事故，對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產設備的維護工作存在很大的問題，大部分的企業對於機械設備缺乏有效的維護和保養，由於井下的開採環境相對複雜，極易導致機械設備的非正常工作，同時又缺乏有效的維護，這些因素極易導致安全事故的發生。

1.3煤礦安全責任制度落實不嚴格

目前，我國已經出臺了多部關於煤礦安全管理的制度，但是這些制度真正實施起來卻大打折扣，很多生產單位安全生產製度形同虛設，根本沒有達到應用的效果。並且目前在安全管理中缺乏有效的監督機制，使得安全管理沒有發揮應有的作用，監察管理和安全評價體系有待進一步的優化和改進。如果沒有嚴格具體的實施，再健全的安全制度也是一紙空文。

二、改善煤礦安全管理的對策

2.1提高煤礦工作人員素質

安全教育培訓可以使煤礦從業人員在較短時間內比較系統地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更爲重要，在工作之前先樹立安全意識至關重要。通過安全教育和培訓，使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的瞭解，明確企業安全管理理念，嚴格執行規章制度。在認識安全的基礎上，掌握安全生產的基本操作和技術，從個體上消除人的不安全因素。

2.2加強機械設備管理

首先要加強對於機械設備使用的管理，制定相應的煤礦機械設備使用管理制度，在使用過程中設置專人進行監督管理，同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設備使用培訓，做到一旦發生設備故障能夠在第一時間排除，降低因爲機械故障原因引發安全事故的可能；其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度，並且配置專門的責任人員進行管理，在機械設備使用完後，做到對機械設備進行及時的維護和檢修，這不僅能夠延長機械的使用壽命，同時可以減少機械的故障，在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發生的作用。

2.3嚴格監管煤礦安全制度的落實

制度的實施需要嚴格的監督，因此，爲了更好的監管相關煤礦安全制度的實施，需要建立相關責任負責人制度，要求監管責任人嚴格監督相關制度的落實情況，對於出現的違規情況要及時指出並且向上級做出及時的彙報，對於嚴重的違規行爲要追究責任人的相關責任。

煤礦安全管理論文 篇五

1.加強觀念文化建設，提高職工安全思想境界

煤礦生產的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹立“安全第一、預防爲主”的理念，同時需要樹立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀念轉變着手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考。因此，把“文化”管理作爲安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業特色的安全文化體系。爲提高幹部職工的安全意識，煤礦企業要充分利用現有的安全活動時間，利用各種宣傳方式廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，爲安全文化奠定思想基礎。同時，進行安全法律法規的宣傳活動，在全礦職工中開展各種形式的討論，把“關愛生命、關注安全”的宣言作爲安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強幹部職工的安全防範意識，形成“安全第一、預防爲主”的安全理念。

2.加強行爲文化建設，提高職工技術素質

行爲既是觀念的反映，同時又作用於和改變觀念。煤礦企業需要發展的安全行爲文化是: 進行科學的安全思維、強化高質量的安全學習、執行嚴格的安全規範、進行科學的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進行合理的安全操作。對於煤礦這種特殊的行業，人的素質決定着煤礦的安全生產，提高人的素質對安全生產尤爲重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業在安全教育方面，有非常優秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹立“安全是職工最大的幸福”的思想，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術水平和安全知識的目的。在技術培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發事故的應變能力； 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、後上崗”的原則進行安全培訓，務必使全體員工實現“幹標準活、幹放心活”的技能要求。

3.加強管理文化建設，健全安全管理機制

將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成爲一種自覺行爲。這就必須從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度，科學地制訂管理制度和部門規章入手。同時，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經濟手段的建立與強化等。對煤礦企業來說建立完善嚴格的安全生產責任體系是重中之重，主要有: 安全風險抵押金制、安全檢查拉網制、安全隱患排查制、安全生產聯責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考覈，凡事有獎有罰。

4.加強物態文化建設，創造良好安全環境

物質是文化的載體，又是文化發展的基礎。良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境、避免事故發生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產技術、工藝水平和安全技術裝備，同時注意作業場所、作業環境的清理和整頓，保證安全生產的'順利實現，爲從根本上改善作業環境，打下良好的物質基礎。