菸草專賣精益管理課題申報表
精益管理課題申報表
單位名稱(蓋章):**縣局(分公司)
課題名稱 | 加快三支隊伍建設 建立反饋聯動機制 提升市場淨化水平 | ||
類 別 (相應選項 □內劃√) | a捲菸營銷類□ b物流網建類□ c菸葉類□ d專賣法規類☑ e財務審計類□ f人事類□ g黨建類□ h信息化類□ i投資採購類□ j其他類□ | ||
起止日期 | 2019年1月 ---- 2019年12月 | ||
協作單位 | 綜治網格管理工作領導小組、當地派出所 | ||
人員組成 | 姓名 | 職務 | 職稱(專業) |
成員 | |||
擬解決的 主要問題 | 1、明確綜治網格管理員、社區警務助理、自律小組(建成三支隊伍)菸草普法宣傳、涉煙違法線索反饋等工作職責,通過制度的建設明確三支隊伍的工作目標及工作要求; 2、針對三支隊伍的工作崗位的特殊性,制定考覈辦法,起到激勵工作積極性的作用; 3、根據工作的推進,初步形成三支隊伍的建設、運行、考覈、獎懲以及三方聯動的工作要求,達到淨化菸草市場的目的。 | ||
主要做法 | 課題初期階段(2019.1-2019.3) 1.通過同綜治網格管理工作領導小組、當地派出所以及價格紀律互助小組進行對接,針對三支隊伍不同崗位、活動範圍及涉及人羣的多樣性進行工作流程梳理,明確工作內容及工作職責。 2.確定三支隊伍的工作模式、互動模式、反饋模式,初步建立交流平臺(微信),進行相關制度的出臺制定。
課題實施中期階段(2019.4-2019.11) 1.在**進行初步運行、磨合,必要的時候可以進行模擬演練,達到鍛鍊隊伍的目的。 2.根據日常工作實際,進一步明確綜治網格管理員、社區警務助理、自律小組在菸草市場管理職責任務,進行法律法規、真假煙鑑別、現代營銷及管理以及辦案技巧的培訓; 3.完善三支隊伍在日常工作中的互動平臺,根據實際情況對三支隊伍開放部分菸草專賣管理體系中的功能,達到信息查詢、反饋、協辦的作用(臨沂e家)。
課題結題階段(2019.12) 1.彙總歸納分析,提煉經驗、總結教訓,對工作職責、工作流程以及考覈辦法進行進一步完善和提升。 2.彙總課題圖形,把問題、分析、改正措施,建立長久機制。 3.建立聯合監管長效協作機制、建立宣傳引導機制、建立後續監管體系、建立輿情檢測體系的“四建”監管新模式。 | ||
創新點 | 1.進一步延伸了菸草市場管理觸角,市場整治機制更加成熟和完善。形成了縣鄉村店四級聯動,實現了橫向到邊、縱向到底、分級管理、各負其責的市場整治格局,有效完善了菸草市場監管網絡,提升了基層菸草市場秩序規範化管理水平。 2.進一步拓寬涉煙案件信息的收集渠道。通過加強舉報獎勵政策宣傳以及反饋平臺運行,進一步提高綜治網格員、社區警務助理、自律小組的主動收集、自發舉報涉煙違法行爲積極性。 3.拓寬菸草法律法規宣傳渠道,營造良好的社會氛圍,提高廣大羣衆參與菸草市場治理的積極性和遵紀守法的自覺性。。 | ||
預期成效 | 有效提高三支隊伍的工作效率和聯動機制,激勵其工作積極性,完善工作職責,達到淨化菸草市場的目的。 | ||
推廣價值 | 市縣鄉對網格化運行以及菸草市場的管理高度重視,目前沒有對這三支隊伍建設形成明確的管理辦法和聯動機制,工作職責不明確、工作成效評價不健全、工作方法不得當,造成三支隊伍的工作熱情不高,通過建立健全各崗位人員的工作制度、明確工作職責及目標,確定考覈辦法,充分調動全員參與的積極性,爲更好地維護菸草專賣市場打下堅定的基礎。 | ||
進度安排 | 1.2019年3月底之前,完成三支隊伍工作職責及考覈辦法的制定與發佈。 2.2019年4月-2019年11月,由綜治網格管理工作領導小組、當地派出所、縣局(分公司)專賣監督科牽頭,莒**推動落地實施。期間根據需要不定期歸納總結實施經驗,發現和改正存在的問題,使其不斷完善。 3.2019年12月,課題總結,成果上報。 | ||
成果形式 | 形成可運行、可複製、操作性較高的工作機制和制度 | ||
經費預算 (萬元) |
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