控制開題報告多篇

【第1篇】施工管理成本控制開題報告範文

題目來源:

西安電子科技大學網絡教育學院工程管理專業20xx年春專升本畢業論文題庫。

選題依據：

結合自身的實際工作內容與經驗，發現在乙方施工過程中質量管理、進度管理、安全管理、費用管理、合同管理、信息管理和組織協調等方面經常會出現一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞終究都會直接影響到成本的控制。隨着國家的宏觀調控，建築市場競爭日益加劇，能夠在施工過程中實現利潤最大化，現已成爲乙方企業能夠在行業中站穩腳跟，並獲得生存的關鍵所在。故決定以乙方施工管理中的成本控制爲畢業論文研究對象來展開論述。

國內外同類課題研究現狀：

國內：

由於我國建築項目成本管理近幾年才興起，我國學者對於成本管理的研究起步較晚。縱觀我國項目成本管理的發展軌跡，項目管理經歷了潛意識的項目成本管理，傳統的項目成本管理，現代項目成本管理的發展階段。1999年西南財經大學《成本管理研究》課題組，在《四川會計》上發表文章“論建築項目成本管理產生的社會經濟背景和現實意義”、“建築成本管理的出發點和應用”、“成本管理的新觀點”，建立了成本管理的理論框架。鍾靈 ()在《中國科技成果》上發表論文“論建築工程項目的成本控制”，中從建築工程項目成本、成本控制的含義分析了項目成本控制的原則，最後提出了項目成本控制的方法。李雙錄()針對建築管理項目目標的實現，干擾因素多的狀況從進度控制、質量控制、成本控制三個方面進行了論述，提出了項目目標實現的科學方法，解決了我國基本建設中浪費現象嚴重、建築工程項目投資失控，工期失控、質量失控的問題。孫晨()從建築工程成本即時化角度論述了通過利用企業信息化平臺建立一套有效的成本即時化方法和流程，實行動態成本控制，以促進建築管理水平和經濟效益的提高。爲強化公正地反映建築工程成本管理的績效適應“量價分離”的形式，王永峯在《建築工程項目成本的量化管理》一文提出了現場生產管理能力，價格談判能力，費用控制能力以及綜合成本管理水平四個量化測評參數，衡量施工企業項目成本管理的能力。張家口公路勘測設計所何平等在《河北建築工程學院學報》中發表“關於工程項目成本控制的反思”一文論述了工程項目成本管理的內涵，從全員管理、全過程管理、綜合質量、工期與成本的關係等幾方面分析了成本控制管理的諸多要素。王立東()在“加強建築工程成本管理的意義”一文中指出:我國己加入wto，建築業即將面臨激烈的國際競爭，加強建築企業成本覈算更顯重要。爲此，展開項目成本覈算的實用性研究工作將會對建築企業長期的發展提供有益的幫助。總之，在整體上，我國理論界還處在建築項目成本管理的探討階段。

國外：

20世紀80年代，英國學者西蒙(simon)提出戰略成本管理(strategic。 ostmanagement)理論，其理論偏重於理論性的探討，之後美國管理會計學者桑克(shank)等接受了這種觀點後加入美國學者邁克爾.波特(er)的觀點，於1993年出版了《建築戰略成本管理》的專著，使成本管理更加具體化。1998年，一向推崇作業成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業成本制度爲核心的成本管理體系。進入20世紀90年代以後，日本成本管理理論界和企業界也開始加強建築項目成本管理的研究，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。因此，總的看來，國外學者對於建築項目成本管理研究是從20世紀80年代開始的，其研究的出發點是成本管理體系如何爲建築項目的管理服務，其研究成果主要表現爲通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。

國外衆多學者對建築工程成本控制情況作過調查研究，結果各異。據美國建築業協會 (cid)1989年統計結果表明，建築產品的返工成本高佔項目總成本12.4%。1995年，英國的abdul一 rahman的調查報告中的結果爲5%一6%。雖然所佔的比例降低了，可是對於工程產品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成本來說，5%也是一個非常值得關注的數字了。j.s即h.n報告返工成本佔施工總成本的2%一6%;love和li調查的結果分別是3.15%和2.4%，而且他們報告的這些僅僅是顯見的成本，據專家估計因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

和oberland.r(1993年)研究發現，在固定總價合同項目中，工程變更成本佔合同總價的5.3%;cox(1999年)等人調研表明，僅設計變更成本就佔合同價的5%一8%。因此，提出了從設計圖紙開始就應對項目成本進行控制的觀點，並繪出了具體的控制措施和方法。

掙值 ( earned value) 的概念起源於 19 世紀與 20 世紀之交的工業時代。20 世紀 60 年代，掙值管理首先在1958年美國海軍北極星計劃 ( polaris program) 中使用，並由空軍作了進一步的開發;1967 年，美國製訂了費用 / 進度控制系統的準則( cost/schedule control systems criteria, 即 c/scsc) ，將掙值法作爲能有效地進行費用、進度和技術業績集成管理的工具，應用於工業和政府項目之中。隨後，許多國家，如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國等結合美國的準則，分別制訂了各自的政府和工業工程管理標準。

【第2篇】《論內部控制理論創新研究》論文開題報告

一、課題研究目的

《論內部控制理論創新研究》的研究目的是：就新環境下，信息技術對企業內部控制要素的影響，分析企業內部控制的特點，探討內部控制理念的創新，以期達到充分利用信息技術來提高內部控制質量。

二、課題研究意義

內部控制是現代企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動得以順利進行的基礎。現代企業理論和管理實踐表明，企業一切管理工作，都是從建立和健全內部控制開始的。隨着我國經濟的迅速發展，科學與技術突飛猛進，經濟全球化、虛擬化、信息化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業要提高起核心競爭力，提高經濟效益，勢必要強化其內部控制。現如今，信息技術在日常生活中日益廣泛和深入，在企業中也是如此，利用信息技術來管理企業已變成主流，因此，對內部控制的理念創新研究就有着非常重要的意義。

三、研究背景

xx年7月，財政部相關部門成立了企業內部控制標準委員會,着手建設中國企業內部控制標準體系。同時，證監會、國資委、上交所、深交所、銀監會、保監會等單位也紛紛着手內部控制標準的制定及研究工作。我國企業內部控制建設被置於一個空前的高度。但是，我國對內部控制理論的研究和實踐與國外相比，無論在廣度還是深度上都有較大差距。

近年來我國信息產業發展迅速，手工管理方式在企業管理等需要大量事務處理的應用中已顯得不相適應，採用信息技術提高管理質量和管理水平勢在必行。這就給我們提出了一個新的課題，傳統的內部控制理念中的控制活動由對人控制轉變爲對人、機共同控制。這就要求我們在控制理念中有所創新。

四、課題研究內容

（一） 研究的主要內容

1.內部控制理念發展的歷史沿革及發展趨勢展望；

2.我國企業內部控制的現狀分析；

3.內部控制理念在企業經營中的重要性；

4.內部控制理念創新：

（1）企業內部的觀念創新：包括內部控制在企業中的重要性、注重企業人員的素質培養、注重企業文化的灌注、創造開發思維的學習環境等等。

（2）企業內部的制度創新：如因環境的改變對原有不和諧的制度加以刪除、改革，在原有的制度上加以創新等。

（3）企業內部的管理創新：如管理層次、管理體制、管理方法等等。

（4）科學技術的創新：系統開發的控制、系統安全的控制、系統維護的控制、防治病毒的控制等等。

5.內部控制觀念創新之後對企業的影響。

五、論文提綱

前言

內部控制作爲公司治理的關鍵環節和經營管理的重要舉措，在企業發展壯大中具有舉足輕重的作用。內部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業生產經營成敗的關鍵。隨着市場經濟的發展、信息化進程的加快，企業面臨的機遇與風險劇增，單純依賴原有的內部控制理念已難以應對激烈多變的市場經濟，會計信息化環境下的內部控制的理念需要得到創新。

一、內部控制的內涵與構成要素

（一）內部控制的內涵

（二）內部控制的構成要素

1.控制環境

2.風險評估

3.控制活動

4.信息與溝通

5.監控

二、內部控制的發展簡史

三、我國內部控制的現狀

四、信息技術對企業內部控制要素的影響

（一）控制環境得到改善

【第3篇】論內部控制理論創新研究論文開題報告

論內部控制理論創新研究論文開題報告範文

一、課題研究目的

《論內部控制理論創新研究》的研究目的是：就新環境下，信息技術對企業內部控制要素的影響，分析企業內部控制的特點，探討內部控制理念的創新，以期達到充分利用信息技術來提高內部控制質量。

二、課題研究意義

內部控制是現代企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動得以順利進行的基礎。現代企業理論和管理實踐表明，企業一切管理工作，都是從建立和健全內部控制開始的。隨着我國經濟的迅速發展，科學與技術突飛猛進，經濟全球化、虛擬化、信息化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業要提高起核心競爭力，提高經濟效益，勢必要強化其內部控制。現如今，信息技術在日常生活中日益廣泛和深入，在企業中也是如此，利用信息技術來管理企業已變成主流，因此，對內部控制的理念創新研究就有着非常重要的意義。

三、研究背景

xx年7月，財政部相關部門成立了企業內部控制標準委員會,着手建設中國企業內部控制標準體系。同時，證監會、國資委、上交所、深交所、銀監會、保監會等單位也紛紛着手內部控制標準的制定及研究工作。我國企業內部控制建設被置於一個空前的高度。但是，我國對內部控制理論的研究和實踐與國外相比，無論在廣度還是深度上都有較大差距。

近年來我國信息產業發展迅速，手工管理方式在企業管理等需要大量事務處理的應用中已顯得不相適應，採用信息技術提高管理質量和管理水平勢在必行。這就給我們提出了一個新的課題，傳統的內部控制理念中的控制活動由對人控制轉變爲對人、機共同控制。這就要求我們在控制理念中有所創新。

四、課題研究內容

研究的主要內容

1.內部控制理念發展的歷史沿革及發展趨勢展望；

2.我國企業內部控制的現狀分析；

3.內部控制理念在企業經營中的重要性；

4.內部控制理念創新：

（1）企業內部的`觀念創新：包括內部控制在企業中的重要性、注重企業人員的素質培養、注重企業文化的灌注、創造開發思維的學習環境等等。

（2）企業內部的制度創新：如因環境的改變對原有不和諧的制度加以刪除、改革，在原有的制度上加以創新等。

（3）企業內部的管理創新：如管理層次、管理體制、管理方法等等。

（4）科學技術的創新：系統開發的控制、系統安全的控制、系統維護的控制、防治病毒的控制等等。

5.內部控制觀念創新之後對企業的影響。

五、論文提綱

前言

內部控制作爲公司治理的關鍵環節和經營管理的重要舉措，在企業發展壯大中具有舉足輕重的作用。內部控制制度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業生產經營成敗的關鍵。隨着市場經濟的發展、信息化進程的加快，企業面臨的機遇與風險劇增，單純依賴原有的內部控制理念已難以應對激烈多變的市場經濟，會計信息化環境下的內部控制的理念需要得到創新。

一、內部控制的內涵與構成要素

（一）內部控制的內涵

（二）內部控制的構成要素

1.控制環境

2.風險評估

3.控制活動

4.信息與溝通

5.監控

二、內部控制的發展簡史

三、我國內部控制的現狀

四、信息技術對企業內部控制要素的影響

（一）控制環境得到改善

（二）控制風險加大

（三）控制活動發生變化

（四）信息與溝通方便快捷

（五）監控任務增加

五、內部控制理念的創新

（一）企業內部的觀念創新

（二）企業內部的制度創新

（三）企業內部的管理創新

（四）科學技術的創新

六、創新點

1.建立信息技術運用到內部控制的理論體系與方法。

2.針對信息技術，建立新的內部控制制度。

七、參考文獻

1.王利彥、張繼東《企業內部控制》機械工業出版社xx年年8月出版；

2.示嫣紅《企業內部控制》浙江大學出版社2010年1月出版；

3.顏夢玉《淺談企業內部控制》《企業家天地》xx年年第11期；

4.李連華《企業治理結構與內部控制的鏈接與互動》《會計研究》xx年第2期；

5.張嶽麓《企業內部控制的創新》《企業改革與管理》xx年10月；

6.鄒歆賢《淺談企業內部控制》《大衆科學》xx年年第16期。

【第4篇】成本控制畢業設計開題報告

題目：中小企業成本控制的研究開題報告

一、選題的理論意義與實際意義

面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那麼企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上爲我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨着生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在着很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標;提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對於實現整個社會效率的提高具有實際意義。

本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，並簡要分析了出現這些問題的原因。並針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑑改進，促進中小企業更加健康快速的發展。

二、論文綜述(綜述國內外有關選題的研究動態)

成本控制最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出，後來，美國哈佛商學院的邁克爾?波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈)進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·t·霍恩格倫爲代表的五目標論和以卡普蘭爲代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1o目標論。他們認爲，有助於決策的成本管理系統必須滿足：(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃並明確管理目標;(4)引導個人和團隊行爲，努力實現組織目標;(5)爲完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助於分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1o)爲不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

20世紀40年代以後的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認爲成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考覈，分析和決策等。成本覈算是成本管理的基礎和前提，是爲成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本覈算作爲成本管理的重心。

美國學者查爾斯。t.亨格瑞認爲，成本管理是“經理人員的爲滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行爲。”因此，爲降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業爲生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恆等式“利潤=收入-支出”,及生產型企業生產成本佔支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影 響。作爲生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大於求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更爲合理。因此，着重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。

我的見解：

目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬鬆， 對中小企業扶持力度也在不斷增強， 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂， 管理者對成本管理的理解存在着諸多誤區， 並由此導致中小企業經濟運行質量不高， 難以做大、做強並全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認爲成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成並覈算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認爲簡單地降低成本就意味着增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而佔企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中佔據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成爲促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，並且在國民經濟中佔有重要的作用。中小企業爲解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時爲國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在着問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在着很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落後已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重製約着中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題並找出對策等等一系列措施。

總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

選題的.意義

中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上爲我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨着生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在着很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標;提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對於實現整個社會效率的提高具有實際意義。