集團黨委黨建工作述職報告：強根鑄魂抓黨建 砥礪奮進邁新程

強根鑄魂抓黨建  砥礪奮進邁新程

——2017年度黨建工作述職報告

（XX集團黨委）

市國資委黨委：

    我代表XX集團黨委作2017年度述職報告，請予評議。

一年來，面對新形勢、新任務、新要求，城市集團黨委在市委、市政府和市國資委黨委的堅強領導下，堅持圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路，認真學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神，以開展“四新”主題實踐活動爲契機，牢固樹立上下“一盤棋”的大局意識，積極探索國企黨建工作的新方向、新思路，推動公司各項工作順利開展，爲集團公司穩步轉型發展提供了思想引領和組織保障。

一、2017年黨建工作回顧

（一）完善組織建設，在深化企業改革中推進黨的領導。

堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。一是把好方向。推動黨建寫入章程，把黨建工作和業務工作、中心工作同謀劃、同部署、同推動、同落實，全年召開黨委會9次，對重大事項實行了前置研究程序，並對意識形態、工青婦、統戰等工作進行了討論。二是建好機制。黨委班子與董事會、經營層實行交叉任職，嚴格執行黨委前置研究決策機制，充分聚焦黨委職能，確保黨的核心地位得到最大體現。制定了黨委會議和領導班子議事範圍、議事程序，規範領導班子決策行爲，制定了黨員幹部學習、基層黨組織“三會一課”等制度，確保組織生活規範有序。三是打好基礎。認真制定黨建任務、問題、領辦項目“三張清單”，謀劃推進基層黨建工作，城建公司支部升格爲黨總支，並下設機關、前期、項目三個支部。新建了城投資產公司、樂民健康公司、水務集團鄉鎮營業所黨支部，至2017年底，黨委下設二級黨委2個、黨總支1個、黨支部17個、黨員342名，實現了人在哪裏、黨員在哪裏、黨的建設就推進到哪裏的黨組織全覆蓋目標，爲各項事業發展奠定了堅強的組織保證。

（二）聚焦思想建設，在塑造價值理念中突出黨的核心

一是凝聚共識。研究制定了《2017黨建工作要點》《2017年黨委理論中心組學習計劃》《學習宣傳貫徹黨的十九大精神方案》，圍繞學習貫徹黨的十九大精神這個重點，積極開展學習活動，邀請黨校、紀委的專家作專題輔導。黨委中心組全年集中學習12次，研討交流4次，撰寫理論文章9篇，發揮表率示範作用。通過書記帶頭講黨課、黨委委員聯繫支部作宣講、黨員幹部談體會、撰寫微感悟等形式，原原本本學，結合實際學，號召黨員幹部把思想和行動統一到中央和省、市委決策部署上來。二是增強黨性。抓住黨員這個主體，紮實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，定期組織開展“主題黨日”活動，全面推行黨員“學習日、服務日、政治生日”“三日合一”制度，推進黨內生活隨意化轉向常態化，黨員教育灌輸式轉向互動式，組織生活形式性轉向實效性，讓黨員幹部銘記初心、擦亮身份。三是強化宣傳。認真落實抓意識形態工作主體責任，加強精神文明建設，突出新聞宣傳的作用，與新聞媒體結成戰略合作，開展9期市民觀察團活動，建好網站、微信、報紙宣傳陣地，完善網絡輿情信息管理體系，組建信息員隊伍，多渠道、多方位發揮正面積極輿論導向作用。

（三）圍繞中心工作，在壯大國企發展中高舉黨的旗幟。

一是強推進。緊扣中心工作，開展“五比拼 五提升 實踐‘四新’趕超發展”主題行動，推行基層黨組織“堡壘指數”黨員“先鋒指數”考評，建立“雙聯繫點”制度，班子成員深入一線、靠前指揮；黨員幹部亮身份、衝在前，農產品物流集散中心、埭西美妝科創中心、湖山大道等重點項目按時啓動；浙北醫學中心、達昌地塊、市北28號塊和市北33號塊棚戶區改造等在建項目加速推進；金田家園一期、苕溪東路二、三期改造、西塞山路天然氣門站等重點項目年內全面完工，順利實現“全年紅”。二是展面貌。精心組織開展紀念建黨96週年“六個一”活動，開展“潮頭展新貌、服務我先行”黨員志願服務活動，黨員幹部帶頭投身剿滅劣V類水、城中村改造攻堅和建設項目遺留問題清零等專項行動。在全國文明城市創建工作中，全體黨員帶頭服務，開展了都市家園小區志願者服務、連家巷路路長制志願服務、府廟街區整治、農貿市場提升等集中活動，爲我市順利奪牌貢獻了自身力量，集團榮記“創建全國文明城市集體二等功”，在創城和清零行動中分別有9名和6名同志獲得個人榮譽。三是增動力。努力探索“黨建+”模式，積極打造黨建品牌，城建公司把支部建在項目上，爲項目順利推進提供組織保障。與吳興區合作，積極推進城市黨建綜合體項目。組織基層黨務工作者赴傳化、超威等優秀企業交流，學習借鑑黨建特色，爲黨建“紅色引擎”注入動力。

（四）落實從嚴治黨，在規範辦事流程中凸顯黨的紀律。

一是防控縱深推進。嚴格執行黨委履行全面從嚴治黨主體責任報告、約談提醒等制度。逐級簽訂黨風廉政責任書，推行黨建考覈辦法，健全基層黨組織定期報告制度,建立完善《廉政風險防控操作手冊》，共梳理風險流程79項，風險點157個，進一步強化了廉政風險防範與管理。建立集團招標審計中心，實行招投標統一管理，規範“陽光陽光”工程。二是規範民主決策。落實一把手“五不直接分管”和末位表態制度，規範“三重一大”事項決策，建立了資金管理領導小組、資產管理委員會等，對重大事項進行集體商議，重大資金實行雙重審批制度、重大項目條塊招投標、重要開發區域反覆思考論證、房源出售公開透明，切實做到以制度來管權、管事、管人。三是狠抓組織生活。嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、“黨性體檢”等制度，抓好黨員信息採集、黨費收繳、黨員發展、黨員年報等工作。成立了黨內關愛基金，明確了管理部門、使用程序，爲困難黨員幫扶救助提供了保證。健全乾部談心談話、個人重大事項報告、出國（境）管理、中層幹部“五述”等措施，實現對黨員幹部全方位多角度監督管理。

（五）優化人才結構，在提升隊伍素質上依靠黨的引領。

一是內部選拔實現全方位。全年遴選任用中層幹部26名，交流、調整下屬子公司幹部90人次。黨務工作人員和經營管理人員實現了雙向交流，實現了同職級、同待遇。創新選拔方式，打破身份界限，集團總部開展內設科長競爭上崗。各子公司在中層幹部選拔上，開展了全方位的競聘上崗。幹部隊伍趨於年輕化、專業化、複合化。二是外部招聘堅持高標準。制定需求計劃，人才規劃，通過社會招聘、校園招聘、校企合作、人才洽談，實施精準招聘。開展浙大專場招聘會，參加赴武漢、哈爾濱高校招聘會，邀請應屆畢業生到集團參觀各大項目。全年招引各類人才近50名，其中全日制研究生和985、211重點大學本科畢業生20餘人。積極推進職業經理人試點工作，樂民健康公司、資產公司經營管理崗位向社會公開招聘。三是素質教育做到全覆蓋。開設了創建學習型企業大講堂，全年累計開展二十餘期培訓，參訓人數達1500人次。組織中層以上幹部在浙江大學進行戰略管理研修，新員工在市委黨校入職培訓。12月底，組織開展黨務知識專題培訓，對全面提升黨建工作水平起到了積極的推進作用。

（六）提升作戰能力，在協同日常工作中強化黨建保障。

一是構建黨建合力。制定年度考覈辦法，將黨建工作納入經營班子年度考覈和集團部室、子公司綜合考覈。加強黨建與羣團工作協商，探索優勢互補、協同協作的有效機制，着力構建資源共享、信息聯通、陣地聯建、活動聯辦、工作聯動的大黨建工作格局。二是配強黨建機構。按照精幹高效原則，選好配強專兼職黨羣幹部，集團黨建日常工作設置在人力資源部（黨羣工作部），爲合署辦公，有人員5名（其中1名爲借調），主要負責黨建、幹部、人事、工資、羣團、培訓、工會、文明創建等工作。所屬各黨組織有專兼職黨務幹部近50人。三是強化黨建引領。積極推進黨羣一體化建設，做好羣團各項工作，組建集團工會，加強職工民主管理，建立《黨務公開》《廠務公開》《職工年休假管理辦法》《工會慰問》等制度。加強職工權益保障，落實職工醫療互助、療休養、困難職工慰問等工作。建設企業文化，承辦全市首屆職工拔河比賽，開展攝影、自行車騎行、登山、羽毛球、氣排球比賽等職工喜聞樂見的文化活動，形成了以黨組織爲核心，工青婦爲紐帶的“工作互促、活動互融、資源共享”的新局面。

二、存在的問題

一年來，我們始終堅持黨對國有企業的領導、紮實推進全面從嚴治黨，取得了紮實的工作成效。但對照上級的要求和羣衆的期盼，還有一些薄弱環節。一是黨建管理不夠規範，一些基層黨組織的黨務工作機構不健全，黨務工作專業力量配備不足；二是黨建工作活力不足，部分支部抓黨建、促發展意識不夠強，黨建責任落實不到位；三是黨建創新力度不夠，在“黨建+”建設、“一企一品”等方面的探索還不夠深入，缺少自身特色等等。我們將提高政治站位，堅持問題導向、效果導向、發展導向，切實增強做好國企黨建工作的責任感和緊迫感，不斷深入推動國企黨建全面進步、全面過硬。

2018年，集團黨委將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，以黨的十九大精神爲引領，切實貫徹中央、省市委國企黨建會議精神，保持奮發有爲的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，牢記使命，強化責任，着力加強基層基礎工作，不斷提升黨建工作水平，譜寫集團發展新篇章，更好的服務全市經濟社會發展大局。

    以上彙報，如有不當之處，敬請各位指正，謝謝大家！