綜合管理部部長述職報告

2021年，在緊張而又忙碌中即將結束，一年來，在公司領導的關切下，在各部門的互相協作下，緊緊圍繞“我爲生產經營比作貢獻”安排部署黨建、紀檢、綜合管理工作，較好完成了崗位所賦予的職責，現就一年來的工作彙報如下：

一、履職情況

堅決執行公司決策，統籌部署，細化分工，明確標準，各項工作取得一定成效。

（一）黨建工作有成效。根據黨委安排，對黨建陣地打造升級，文化宣傳效果明顯；高質量完成“善用資源日”活動，5家媒體宣傳報道，榮獲全國建材企業文化建設典型案例，集團管理觀摩第一名。

（二）紀檢工作有進步。在黨委的領導下，細化落實“828”責任清單，集團線上檢查綜合排名第一；緊盯12項專項自查工作質量，集團綜合排名前三；探索全方位監督，總結提煉的“五鏡監督”築牢“護廉網”紀檢品牌榮獲集團“三精管理”二等獎，被中國建材悅視野家園欄目刊登。

（三）綜合管理有提升。強化內控管理，“三會”記錄規範，簽字齊全；培訓大講堂有效開展，提煉總結“三個一”管理活動榮獲集團“三精管理”二等獎，食堂管理精細化，食材採購引入競爭機制，明廚亮竈接受政府監督，就餐環境明顯改善。年內榮獲甘肅省勞動關係和諧企業，集團管理觀摩第一名。

二、具體的做法和成效

（一）創新方式方法，提升黨建水平

一是強化規矩意識，強根固魂夯基礎。緊盯“三會”議事清單，涉及“三重一大”事項及時作出建議，對黨委會討論的36個重大事項、董事會決策的17個議題、總辦會決策的47個議題準確記錄，簽字程序完備，取得了良好的效果。

二是落實黨務責任，以身作則強組織。圍繞“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想”組織民主生活會1次，我以黨委委員身份參加並開展了批評；督促兩個支部按要求各開展兩次組織生活會；帶領機關支部每月高質量完成“三會一課”，年內榮獲甘肅省“雙強六好”黨支部。

三是強化理論教育，注重實效增理想。組織開展黨史學習教育活動，根據黨委安排，組織專題學習習近平總書記黨史學習教育動員講話、七一重要講話8次；開展“黨課開講啦”活動，安排黨委委員、支部書記講專題黨課7次，我本人以《回望黨史看黨風嚴守紀律樹正氣》講專題黨課1次，組織開展了參觀蘭州戰役紀念館、職工健身跑等慶祝建黨100週年主題活動；落實了改善職工就餐、工作環境等“我爲羣衆辦實事”6件。按照中心組學習計劃，開展學習12次，集中研討3次。

四是緊盯隊伍建設，固本培元作保障。堅持“雙培養”工程，年內與上級黨組織溝通，發展黨員6名，爲近年來最高，列入積極分子9名及時消除了空白班組，進一步優化了黨員隊伍。

五是注重黨建宣傳，文化引擎添活力。陣地建設取得良好效果，利用廠區建築物牆面打造500㎡文化宣傳背景，促進企業文化、黨羣文化融合。統籌使用好各類宣傳媒介，下發信息快報10期、公衆號刊發21期186篇信息，高質量舉辦“善用資源日”活動，邀請政府機關等60餘人參加，多家媒體宣傳報道。黨羣聯合定期開展活動，年內舉辦了春節職工匯演、慶三八、職工籃球比賽、迎國慶健身跑等活動，豐富了職工業餘文化生活。

（二）強化紀檢責任，提升監督能力

一是聚焦主責主業，落實監督責任。年內就紀委委員職責分工、信訪舉報覈查等召開紀委會6次。協助黨委召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議2次，簽訂黨風廉政建設目標責任書5份；細化制定公司“620”黨風廉政建設考覈清單，簽訂廉潔承諾書59份，廉潔協議15份。全程參與黨內組織生活會，開展批評與自我批評，使“紅臉出汗、咬耳扯袖”成爲常態；堅持列席班子會，經常開展廉潔教育。紮實開展日常談話，有效運用“四種形態”，年內開展了領導班子“一崗雙責”履行、日常經營過程合規性等集體談話1次，與班子成員談話5次，與其它關鍵崗位人員談話20餘次。

二是緊盯“關鍵少數”，開展廉潔教育。全面梳理54個關鍵崗位人員存在的92個廉潔風險點，制定有效預防措施107條，並在黨務公開欄中公示，接受職工羣衆監督。堅持盯節點抓日常，年內開展節前警示教育6次，播放廉潔影片48小時，組織學習中國建材集團、中國建材股份典型案例2次，撰寫廉潔心得體會30份，實現了以身邊事教育身邊人的目的。不斷拓寬舉報信箱，在醒目位置設置舉報箱7處，設有舉報電話、郵箱、二維碼等信息，發揮羣衆監督作用。

三是健全體制機制，提升監督能力。新立《禮品禮金上繳管理制度》1項，年內3名人員主動上繳禮品禮金3件，退還物資金額1.5萬元，批評教育合作方2人次，通報表揚公司員工1人。按要求完成紀檢監察機制改革，撤銷紀檢監察室，成立紀委綜合室；開展職工監督員評聘，對紀檢人員進行黨的六大紀律、紀律處分條例等培訓，提升履職能力。召開專題會議研討政治巡視整改落實情況，緊盯月度實效清單質量，年內整改問題41個，7個重點問題整改率100%，11項紀檢問題已全部整改。

（三）強化綜合管理，提升服務保障

一是細化人力資源管理。強化制度建設，根據集團統一部署，完成了公司經理層成員“兩書一協議”的編制及簽訂工作。創新招聘方式，加強線上招聘力度，與西北人才網建立合作關係，年內招聘人員8人，目前在崗4人。完善激勵政策，對全員崗能效工資在連續兩年上漲一級基礎上再上浮一檔一級，員工收入同比增長7.5%。創新培訓方式，成立公司內部培訓專家庫，開展培訓大講堂，利用各類會議開展培訓；明確三項崗位人員管理職責，年內組織36人蔘加了取證培訓。

二是強化綜合管理能力。強化檔案管理，實現應歸盡歸，強化整理、歸檔、分類、編目、錄入、排架、入庫、辦理移交等工作，年度共計歸檔各類檔案323卷，電子歸檔1037件，查閱檔案32卷，查閱15人次，連續兩年成爲集團觀摩亮點。文書管理精細，發文嚴格執行紙質與協同辦公系統雙軌運行的審批程序，網協系統實行閉環制，發文、合同均蓋章版掃描上傳系統，做到有資料可查，有依據可找。“四個一”管理活動精準發力，每月及時收集彙總中層管理人員一項短板、一項“增節減”任務，一個亮點，一條心得，提升了管理人員履職能力。

三是增強法律事務意識。緊盯太平洋保險理賠案件，爲公司挽回129萬元；第一次開展項目建設、零星工程等第三方決算審計工作，取得了一定效果。

四是加強後勤保障能力。圍繞“我爲生產經營比作貢獻”，合理優化部門人員職責分工，安排專人全力配合銷售做好送樣工作，全年共計送樣156次，確保市場所需；全力做好生產檢修期間後勤服務，主動覈實現場送飯數量，及時調整飯菜品種，爲生產人員節省了時間；10月份疫情反彈後，及時與工信部門溝通，安排專人現場辦理車輛通行證200餘份，盡最大能力滿足生產經營需求。

三、存在的不足

（一）對黨建、紀檢、行政三者工作的時間平衡還不夠，有時候顧此失彼；

（二）紀委的日常監督職能發揮不明顯，特別是在項目建設、緊急問題的督辦等方面監督問責機制有待進一步發揮。

（三）對部門所管的相關方工作中盯得不緊，導致工作經常出現反覆。

四、下一步工作舉措

一是加強學習，提升綜合素質。對黨羣、公司治理新的制度、規定第一時間自己先學透、弄懂，在傳遞到周圍的人員中間。

二是加強紀檢監察工作，繼續開展紀檢管理實踐的總結提煉，使“五鏡監督”築牢“護廉網”紀檢品牌內容更充實，更具推廣性和可操作性。

三是創新黨建方式方法，提煉總結黨建實踐案例，申報中國建材集團黨建品牌；強化黨建宣傳質量。

四是進一步細化部門每個人的職責，細化考覈辦法，加強管理，避免漏洞，提升部門工作效率，保證部門員工工作目標一致，提高執行力。

各位領導、各位同事，我的述職完畢，不當之處請指正！