門機值班隊長述職報告

門機值班隊長述職報告

第一港埠公司門機值班隊長楊曉亮，2018年四季度述職如下：

一、“幹”

1、門機一隊四季度共完成貨物吞吐量912萬噸

2、本隊沒有發生一般及以上責任事故

3、隊內安全培訓合格率100%。

4、.............................。

二、“管”

班組管理的好壞，可以直接反映出企業的管理水平。“火車跑的快，全憑車頭帶”。要提高班組管理水平，班組長作爲班組的領導者，起着至關重要的作用。在多年的班組管理工作中，我認爲要做好班組管理工作就要從“新，活，準，細”四字上開展

1、思想新，觀念新

2、形式多樣，方法靈活

3、有的方失，有針對性開展工作

4、細緻入微，說到實處，做在前頭。

三、“謀”

1、班組制定出“小規矩”班組根據集團經營方針和規章制度，聯繫實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規範班組員工的行爲。

2、班組樹立“小楷模”。在班組中選拔素質好、能力強、業務精、能團結幫助人的員工作爲“小楷模”用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產工作中起到表率作用。

3、開展“小競賽”。門機一隊是個年輕的團隊。年輕人都有爭強好勝的心裏，我們不時搞些小型的技術競賽，這不僅能促進技術號的員工由於強烈的認知感而主動幫助其他員工還能形成互幫互助、人人爭先的好局面。

4、執行“小懲罰”對於那些在生產工作等方面總是出現問題的員工給於一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感。

四、“創”

1、在門機一隊形成了“工前5分鐘安全預知、今天安全我之日”等一系列的活動，提高班組員工工作的積極性。

2、將工作標準精確到制導到本崗位，使每位員工清楚的瞭解勝任好一個崗位應具備的基本條件、應熟練操作的基本技能。

3、2018年在門機隊進行的安全評比中取得了6次第一的成績。