作業區負責人述職報告

作業區負責人述職報告

尊敬的各位領導、員工代表：

********我堅決服從作業區黨、政領導、作業區機關各組室各項工作安排，在中心站全體幹部、員工支持下，認真學習、貫徹廠、作業區的各項會議精神、決定、統一部署和安排，始終把日常工作與作業區規劃保持高度一致，理清工作思路、轉變思想觀念，狠抓工作落實；加強隊伍建設和員工培訓，下面我就今年全年的工作做以彙報，不妥之處敬請領導和員工代表批評指正。

1、1.截止*****月底，我*****計劃原油生產任務爲*****噸，實際完成***生產任務*****噸，完成計劃任務的*****。****任務：截止****月底，計劃****萬方，實際完成*****萬方，完成計劃的*****%。每天組織開晨會安排當天的重點工作，主要圍繞生產組織，產量等開展六小措施，現場跟蹤落實排查重點問題井，上報對應組室，解決定措施，全年摸排躺井***井次，碰泵校防***井次，確保產量平穩運行。

2、隱患治理方面：帶領全體員工，解決現場應急搶險事件，隱患排查治理，認真落實整改所有C類問題，（廠季度考覈，廠監督站臨時檢查，作業區月度檢查，井區旬度檢查，崗位員工上報等），全年共整改C類問題*****條左右。主要解決完成對*****井組拉油點改造，*******外輸管線進行試壓，確保管線正常運行。自主維修各井組道路*****餘米，維護道路擋水樑*****次。冬防保溫熱洗高回壓管線**條，高回壓降壓**次，未發生管線凍堵。保溫注水井井口**口，管線深挖掩埋**米，針對集氣管線加裝電伴熱，定期定點投加甲醇，管線排積液，確保冬季生產運行正常。

人員管理方面：改變了以往管理模式，以制度考覈爲手段、思想教育爲重點，有效地杜絕了崗位員工取假樣、不憋壓、假熱洗的現象，員工逐漸成熟有了產量意識，在產量不夠的情況下第一時間做出反映，主動組織查井，有效地提高了查井的效率；工作中不焦不燥，一事同仁，尊重老員工，關愛新員工，相互學習，有問題有答覆，針對某些人安排適合他的崗位,生活中認真聽取大家意見，嚴格執行**人事管理考覈制度，採取有效的管理辦法和做事的方法，獎罰分明，鼓勵員工，愉快工作。

安全環保方面：對各種特殊作業提前辦理作業手續，評估作業風險，現場中心站幹部現場監督全程操作，確保全程安全平穩運行。組織全員員工學習風險分級管控和隱患排查方法，***法、工作循環分析法、矩陣法爲基礎，辨識隱患，制定整改措施，控制措施。限時完成環保整改問題，組織員工清理生活垃圾，井場措施殘留污油和日常生產所產生污油泥，大大減小了環保壓力，提高了清潔生產環境問題。

風險管控方面，嚴格落實幹部值班制度，利用數字化監控平臺，做好輸油壓力，排量的監控，按制度按要求，進行管線巡護，認真落實“三防四則”管線巡查制度，均未造成任何污染事故。