學校負責人述職報告多篇
【第1篇】11月學校食堂負責人述職報告
一年來,作爲食堂主要負責人,我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子,我們基本形成了一套我們自己的管理模式,爲了更好地總結經驗、彌補不足,我將從以下幾方面作簡要回顧。
1、機構設置及人員管理
(1)學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。
(2)伙食部所有成員實行聘用制。年度開始,食堂管理領導小組對其進行全面考覈,擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理,踏實工作,在聘用過程若有違規違紀的,學校有權對其進行行政和經濟制裁,直至中途解聘。
(3)建立建全各項規章制度的組織落實,年終進行考覈評比。
2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度,發現身體狀況欠佳的,採取暫時停用休養的辦法,待身體完全恢復後再考慮安排;對食堂環境衛生實行周檢查制度,發現問題,立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實:我們提倡文明用餐、禮貌服務,要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,而且,每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視,值日教師定桌服務,幫助解決學生用餐中的具體問題。
4、加強衛生管理,增強憂患意識。
食堂衛生是隱患的源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每週工作例會,做到警鐘長鳴,增強職工的憂患意識,儘可能地把隱患扼制在盟芽狀態;我們要求每一位職工必須做到:
(1)上班時間所有職工,一律要穿工作服。
(2)注意個人衛生,勤理髮、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡,不留長髮、小鬍子,開飯先洗手。
(3)食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求,必須做到每日清掃、週末大掃。
(4)各種餐具、籠布、機械等要洗刷乾淨,做到木見本色,鐵見光,用後襬列整齊,生熟用具嚴格分開,不得混用。
(5)開飯時不準吸菸,不準面向食品說話、咳嗽,不準塗脂抹粉。
5、嚴格檢測與監督,創名牌效應。
食堂管理既要有一套完善的管理制度,更要有過硬的檢測與監督機制,才能確保制度的純粹性、真實性,也才能吸引的家長了解學校,瞭解學校食堂管理,也只有這樣,學校才能在家長中樹立起名牌效應,才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是:
(1)控制進貨渠道,不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成後果的,除承擔一切責任外,還將勸其離崗。
(2)由保管員負責經常檢查食堂倉庫,不把變質變腐的米煮給學生吃。
(3)有會計和出納負責成本覈算,定期向領導反映情況,節餘不超過8(節餘部分主要用於購置餐具及食堂內的正常開支),以確保師生的伙食。
三、存在問題
隨着國民經濟的發展,人民的生活水平也得到了改善,同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣,主要表現在:
1、挑食、偏食,導致倒菜現象嚴重;
2、小朋友們獨立生活能力較差,有時會出現吃不飽、吃不好的現象,而引起家長的不放心。
另一方面,食堂工作人員由於缺乏國小生心理學的研究,往往不能想學生所想,正確善待每一位學生,這都給食堂管理帶來一定的困難。
但是,任何一項工作都有它有利的一面,也有它問題的一方,但我們只要一分爲二地看待它,困難也會變得得心應手。所以,我堅信,在校領導的關心和監督下,在全體食堂工作人員的共同努力下,我校食堂一定會越搞越興旺發達。
【第2篇】學校黨務和行政工作負責人述職報告
自01年支部換屆以來,我全面負責學校黨務和行政。三年來,在局黨委的正確領導、大力支持下,我和全體支委、全體黨員以及全校教職工一起,臥薪嚐膽,勵精圖治,全力拼搏,圓滿地實現本屆支部目標,取得了輝煌的成績,學校躍上了一個新的發展平臺,躋身於__職校先進行列。
一.三年來主要成績
鄧小平同志說,發展是硬道理。三年來,學習辦學規模、效益成倍增長。在校生數由1000多人,發展到2000多人;佔地面積由102畝增加到110畝;實驗、實習設備由100多萬增加到600多萬。新建了網絡機房、實習工廠、cad室、cam室、電子閱覽室,新添了數控加工中心、plc室,添置了7臺數控車牀、5臺普通機牀、1臺刨牀、2臺鑽牀,新添計算機200多臺,新添圖書3萬多冊。
建成了國家級重點中等職業學校;建成了一個市級示範專業,一個省級示範專業;建成了北大門、大道、廣場;全面綠化、美化、亮化了校園。學校先後被評爲省德育先進學校、江蘇省中國小黨建先進集體、__市中國小黨建先進集體、__市文明單位、揚中市文明單位、__市園林式單位、__市羣體先進集體、__市模範學校、__市優秀青少年維權崗、局黨委先進黨支部、綜治先進集體、__市職教先進集體、__市自學考試優秀考點等。
對口大學聯考成績輝煌,參考148人,147人達線,53人達本科線,成人大學聯考成績喜人,21人蔘考,全部達線,本科11人,專科10人。
就業由原來獎勵介紹就業到現在畢業生供不應求。
常規管理更實更嚴更有成效。泰州、丹徒、丹陽、句容、陝西等十多家兄弟學校來校參觀、考察。初步建成了和諧、美麗的平安校園。
經費運行狀況良好。銀行貸款由1200萬下降爲855萬,個人集資由350萬下降爲300萬,這三年還工程欠款200多萬。
積極深入校內各項改革。
①人事制度改革,見成效,中層幹部競聘上崗,全員雙向選擇;
②後勤服務改革,食堂、小店上交行政由8萬元上升到22萬元;
③走聯合辦學,上掛、橫聯,採用“訂單式”培養模式。
校教科研研在原有的基礎上突飛猛進,原來一個大市級以上的課題都沒有,現在有一個國家級子課題,二個省級課題,多個大市級課題。
積極改善教職工、生活條件。爲每個辦公室配備了電腦、空調,改造了師生餐廳、浴室、宿舍。教職工福利比過去有較大的提高,年均收入增加了2000元左右。
組織發展正常,組織建設得到進一步加強,建成了揚中市教育系統首家黨建網站,新建了黨員活動室。
學校的知名度、美譽度不斷提高,學校不斷升值。
積極開展短期培訓、遠程教育和開放教育,爲企業服務,爲農村勞動力轉化服務,爲下崗職工服務,認認真真地實踐“三個代表”的重要思想。
積極、認真、圓滿地完成了上級交辦的各項任務。
二.認真學習,不斷實踐,努力提高本人的政治思想素質。
三年來,本人每天確保1到2個小時用來學習黨的路線、方針、政策,學習教育教學法律、法規,不斷提高自己的政治素養、政策水平和決策能力。三年來,我還認真學習教育學、心理學、管理學,並將其理論用於學校管理之中,不斷學習專業知識,分別到華師大、蘇大、南師大及英國杜倫大學進修,不斷提高業務能力。
三年來,本人堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策,堅決執行黨委決定和支部集體討論通過的決定。熱愛本職,有強烈的事業心和責任感,可以毫不誇張地講,白天想的是學校事業發展,晚上夢的是學校事業美夢。三年間,除外出進修、學習、考察開會外,其餘時間幾乎全部都在學校。
三年來,我處處以學校利益爲重,以學校的發展爲重,從不以公濟私,從不以權謀私。三年來,學校投入很大。在購物上,小件都是總務處購進,大件由分管校長、財務處、總務處同志一起到市政府採購中心,請政府採購中心採購。相關工程,都由分管校長牽頭,實行公開招標。工程結束後,所有工程都由教育局計財科與權威部門審計。在對外交往中,一切從簡、從緊。在學校規模成倍擴大、交往單位成倍增長的情況下,招待費用穩中有降。
在中,我能堅持民主集中制,重大事件由支委會、行政會、教代會來決定,並能虛心聽取其它委員、校長的意見。中,敢於承擔責任,決不推卸責任,儘量減輕其它同志的壓力,從不貪他人之功,能嚴於律已,寬以待人,尊重領導,團結同志。
圍繞讓學生升學有望、就業有路、創業有方的辦學目標,讓教師升值,學校升值,爲學校事業發展作出了不懈的努力,並取得了可喜的成績。
回顧三年的,成績是主要的',但在不少問題上存在不足,主要表現在:①在作風方面有時有拖拉現象;②在藝術方面還有待改進,對不認真的,有時不分場合就予以批評;③和教職工的
個別交流少,這樣容易引起誤會、誤解。
三.今後目標和設想
⒈創建省文明單位(05年)。
⒉強化支部常規,創建特色支部,發展黨員10名。
⒊抓住機遇進一步擴大辦學規模,確保今後三年,全日制在校生2600人;遠程開放教育、短期培訓每年1000人,爲學校的可持續發展創造條件。進一步拓寬辦學渠道,走好聯合辦學之路。
⒋進一步加強專業現代化建設,再創一個省級和一個市級示範專業。
⒌進一步強化學生日常行爲訓練,強化學生思想品德教育。
⒍強化技能訓練,讓學生的“特色”更亮,“優勢”更強,讓學生升值。
⒎加強師資隊伍建設,培養有很強的學習能力,有高學歷、高技能的,有愛心、事業心、責任心的“一力二高三心”的教師。創建學習型學校。
⒏創建數字化校園,進一步推進學校現代化建設。
⒐繼續加大儀器設備的投入,進一步改善辦學條件。
⒑在辦學效益不斷提高的前提下,不斷改善教職工、生活條件,提高教職工福利待遇。
作爲個人,我將進一步加強學習,進一步提高個人素質,依靠全體黨員,依靠全體教職工把學校做得更大、更強、更優。
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【第3篇】xxxx年11月學校食堂負責人述職報告範文
一年來,作爲食堂主要負責人,我和我的同事們更加努力地探索食堂的新路子,我們基本形成了一套我們自己的管理模式,爲了更好地總結經驗、彌補不足,我將從以下幾方面作簡要回顧。
1、機構設置及人員管理
(1)學校成立食堂管理領導小組。其成員由分管校長、總務主任等組成。
(2)伙食部所有成員實行聘用制。年度開始,食堂管理領導小組對其進行全面考覈,擇優錄用。被錄用的人員必須服從管理,踏實工作,在聘用過程若有違規違紀的,學校有權對其進行行政和經濟制裁,直至中途解聘。
(3)建立建全各項規章制度的組織落實,年終進行考覈評比。
2、食堂工作人員的身體執行學年度體檢制度,發現身體狀況欠佳的,採取暫時停用休養的辦法,待身體完全恢復後再考慮安排;對食堂環境衛生實行周檢查制度,發現問題,立即指出改正。
3、抓文明禮貌的落實:我們提倡文明用餐、禮貌服務,要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,而且,每天學生用餐時都要求值周領導入餐廳巡視,值日教師定桌服務,幫助解決學生用餐中的具體問題。
4、加強衛生管理,增強憂患意識。
食堂衛生是隱患的源泉、發源地。在衛生管理上我們堅持每週工作例會,做到警鐘長鳴,增強職工的憂患意識,儘可能地把隱患扼制在盟芽狀態;我們要求每一位職工必須做到:
(1)上班時間所有職工,一律要穿工作服。
(2)注意個人衛生,勤理髮、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡,不留長髮、小鬍子,開飯先洗手。
(3)食堂內外實行定人、定點、定時間、定要求,必須做到每日清掃、週末大掃。
(4)各種餐具、籠布、機械等要洗刷乾淨,做到木見本色,鐵見光,用後襬列整齊,生熟用具嚴格分開,不得混用。
(5)開飯時不準吸菸,不準面向食品說話、咳嗽,不準塗脂抹粉。
5、嚴格檢測與監督,創名牌效應。
食堂管理既要有一套完善的管理制度,更要有過硬的檢測與監督機制,才能確保制度的純粹性、真實性,也才能吸引的家長了解學校,瞭解學校食堂管理,也只有這樣,學校才能在家長中樹立起名牌效應,才能讓的家長放心地把自己的孩子送到學校來用餐。我們具體做法是:
(1)控制進貨渠道,不進劣質低價菜、不進來路不明菜。凡因而造成後果的,除承擔一切責任外,還將勸其離崗。
(2)由保管員負責經常檢查食堂倉庫,不把變質變腐的米煮給學生吃。
(3)有會計和出納負責成本覈算,定期向領導反映情況,節餘不超過8(節餘部分主要用於購置餐具及食堂內的正常開支),以確保師生的伙食。
三、存在問題
隨着國民經濟的發展,人民的生活水平也得到了改善,同時也給我們的獨生子女養成了嬌生怪養的壞習慣,主要表現在:
1、挑食、偏食,導致倒菜現象嚴重;
2、小朋友們獨立生活能力較差,有時會出現吃不飽、吃不好的現象,而引起家長的不放心。
另一方面,食堂工作人員由於缺乏國小生心理學的研究,往往不能想學生所想,正確善待每一位學生,這都給食堂管理帶來一定的困難。
但是,任何一項工作都有它有利的一面,也有它問題的一方,但我們只要一分爲二地看待它,困難也會變得得心應手。所以,我堅信,在校領導的關心和監督下,在全體食堂工作人員的共同努力下,我校食堂一定會越搞越興旺發達。
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