財務負責人述職報告

第一篇：財務負責人述職報告範文

xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時間緊、壓力大。

回顧這一年多的時間，經歷的大事歷歷在目，雖然有點疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

現對所做的工作作簡要總結。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過程，參與ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取捨。在集團領導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和諮詢顧問，受益匪淺，明白了與規範的差距，明白了未來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現的問題很多，需要面對和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創新，英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿着設定的目標和方向繼續前行。

2、覈算基礎薄弱，覈算力量單薄，是母線公司前行的阻力，爲了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務力量，聘請了外部審計人員現場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領導的指導下，改變了母線公司賬務不清的現象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對所有帳套進行了全面覈查和調整，瞭解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實淨資產。全新建立2014年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要覈查沒辦法覈查的現象。

3、嚴格的制度是企業管理先進和規範的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業務流程要不斷更新，已有的制度規定已經不能適應新的形勢。爲建立規範的業務制度，確立合理的業務流程，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現象，爲改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經制度，包括財務覈算基礎管理規定、財務檔案管理規定、固定資產覈算管理規定、個人往來覈算管理規定 、質量成本覈算管理規定、成本覈算管理規定、財務發票審覈管理規定，資金計劃管理規定。對於業務內控制度的完備，詳細擬定了銷售收款制度、採購付款制度、生產覈算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切爲了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的。

4、內部考覈是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作纔有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考覈辦法，在財務內部形成了競爭、優勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優秀和出衆的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素質和能力。

5、全面推行事業部覈算。2014年母線公司開始試行事業部覈算，09年正式推行事業部覈算，並對事業部進行績效考覈。爲了加強對各事業部成本費用的控制，準確考覈各事業部業績，財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領用。爲保證各事業部業績指標真實準確，財務中心定期檢查各事業部覈算臺帳，督促及時歸集各事業部費用，減少費用延遲報銷，減少各事業部利潤虛增現象。對事業部覈算採取產值成本費用配比的方法、對製造費用採取固定單價的辦法、對在外貨款採用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，根據實際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確覈算各合同真實成本，爲業務費結算提供真實資料。

6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一，也是09年財務重點工作內容之一。財務在確立規劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務人員的技巧和技能，已小有收穫。10年在研發費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節稅56萬元。09年公司制定研發費用目標600萬元、節稅目標200萬元、上海威騰節稅100萬元，財務針對目標任務，詳細分解，分階段實施。09年調整個稅申報辦法，上半年節稅73萬元。同時，在全員稅務財務知識普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐心細緻的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。

7、本公司財務初始化工作不斷推進，在09年6月初步完成。業務員累積借款業務費長期掛賬，業務員往來混亂，業務費資料不實，賬目不清，覈查困難的情況，組織財務人員對業務員個人往來作了清查和核對，並且通過發票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元 ，覈減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多餘材料部退庫等情況進行了整頓和整改，材料管理大爲改觀。針對現金長期白條抵庫，現金餘額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現金帳實一致。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，09年6月底，爲江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。

8、10年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，爲了防範經營風險，定期檢查經濟運行質量，控制成本費用，提高企業盈利能力，財務中心組建了內部審計小組。審計小組10年對銅業公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析， 09年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業部代墊費用、銅業公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業公司現場進行了查看和了解，爲公司全面瞭解各部門提供部分依據。

9、不斷推進會計信息化管理工作。隨着企業規模擴大，企業信息量增加，僅僅依靠財務力量和財務覈算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工檯帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反覆的核對驗證數據，工作效率低下，工作重複，造成人員浪費。這就需要全員使用企業管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時。財務通過努力爲企業搭建電算化管理的平臺，爲企業管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集，已經就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件輔助覈算功能，爲財務精細化覈算提供管理工具。

10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時改變融資方式，開展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。09年上半年利用票據貼現利率差，節約財務利息16.8萬元，利用供應商一次性結算打折61.1萬元，辦理票據節約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鍊正常安全運轉。

當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂，ipo的工作纔剛剛開始，財務管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，並不是顯而易見的，是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心配合下，財務工作會更出色，公司會走的更遠。

第二篇：2014年財務負責人述職報告

述 職 報 告

各位領導、各位同事：

大家好！我於今年××日擔任我廠財務部副經理一職。短短七個半月時間裏，在我廠各位領導的指導下盡職盡責，努力做好本職工作；每一分成績的取得，都離不開主要領導的指導和大力支持；在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作。在此基礎上我積極探索，不斷總結、不斷提高自己的工作能力。現將主要工作彙報如下，不當之處請批評並指正：

一、主要工作

（一）財務會計基礎工作

在日常覈算中嚴格按照《企業會計準則》、××公司財務管理及我廠相關制度進行覈算，在基礎工作方面遵守《會計基礎工作規範》規範業務，保證了會計信息的真實性，提高了會計工作質量。主要表現在：5月份修訂了崗位職責、並對部門內各位同志的分工進行了部分調整；進一步規範了業務費用報銷表單。

（二）科學籌資，合理調度，最大限度降低了資金成本。 爲了滿足資金需求，積極向公司申請資金支持，保證了我廠各項工作在資金方面的需求；爲了降低資金成本，合理營運資金，我們積極主動同各供應商進行了協調，用銀行承兌匯票的方式支付了大部分的外調焦粉、白灰、電極糊款，在降低資金成本的同時，保證了正常生產經營需要。

（三）加強稅務學習，積極配合稅務檢查

認真研究稅收政策，即時學習新政策，配合稅務部門圓滿完成了全年稅務稽查和繳納工作。本年共組織會計人員參加兩次稅務知識培 1

訓，主要是學習增值稅轉型和所得稅法； 5月份協助××縣國稅局所的稅源管理科完成了2014年企業所得稅檢查工作。

（四）注重資產管理，加強存貨管理

嚴格執行《××公司實物管理辦法》，在清查固定資產的基礎上，在全廠實行固定資產貼標籤管理制度，進一步明確了實物資產使用人、管理部門、財務部門的權利和義務，對保護資產的安全和完整具有積極的意義。如8月份在固定資產小組組長的領導下，組織了全面徹底的固定資產盤點工作；6月份組織了三分場輔助材料盤點；組織了半年度決算。

（五）培訓工作

堅持月度定期學習制度。財務部緊密結合工作實際，先後組織多次內部學習，重點學習《××集團會計制度》及公司相關文件的有關內容，對於提高會計工作的主動性和準確性起到了積極的促進作用。

認真組織會計人員培訓。根據年初培訓計劃，通過脫產培訓、在職培訓等多種方式，組織多次培訓。

（六）配合公司圓滿完成增收節支活動

牽頭完成了《2014電石廠9--12月份“增收節支會戰”活動實施方案》、《××廠增收節支考覈辦法》、《××廠增收節支考覈評價標準》、《成本費用控制手冊》等的編制工作；配合經營管理部完成了多次經營測算。

（七）配合事務所完成初審工作

在全體財務人員共同努力下，積極配合××會計師事務所完成2014年度財務初審工作。

二、工作作風和廉政建設

七個半月的時間裏，我在厂部和黨支部的領導下，加強政治和業務知識的學習，努力提高自己的政治理論水平和業務管理水平。自覺遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干規定》及上級公司有關廉潔自律的規定，嚴守財經紀律,沒有以權謀私,沒有泄露單位的機密,沒有收受任何禮品，照章辦事，勤勤懇懇地工作，本本分分地做人。

三、存在問題與工作打算

今年在領導的指導和財務部各位同事的配合下，在工作中做出了一定的成績，但是由於自身水平的侷限，在日常的工作中仍然存在不少問題和缺點。主要是在管理方法方面仍然有欠缺，不利於工作的順利開展。其次是深入生產不夠，對現場生產工藝，材料消耗等的原始資料掌握不準確。今後我將加強學習，克服自身的缺點和不足，積極深入生產一線，走理論與實踐相結合的路，努力挖掘節支降耗潛力，提高財務科學管理水平，促進企業的精細化管理，爲企業提供優良決策。爲我廠順利度過目前的經營難關貢獻自己的微薄之力。

最後衷心感謝各位領導對我的指導、感謝各位兄弟部門對我的幫助、感謝財務部各位同事對我的大力支持和配合。

謝謝大家。

述職人：×××

二〇一四年××月××日

第三篇：財務負責人述職報告

2014年度**公司財務負責人述職報告

標籤： 集團財務述職報告應收賬款分公司 2014-12-30 00:22

2014年度六安公司財務負責人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好，2014年以跨越發展爲指導思想，在公司領導的正確指導和各部門的大力支持下，我認真進行會計覈算，切實履行財務監督，完成了公司領導交辦的各項任務，現將2014年度工作情況彙報如下：

一、工作彙報

1、穩步夯實，規範財務基礎工作

嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規和公司的規章制度，從原始憑證審覈到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到規範支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準確性。根據集團財務大檢查的要求，逐一對財務基礎工作進行梳理，並反覆與集團和分公司進行溝通與反饋，對存在收支不規範、內控不嚴謹、制度不健全、管理不科學等問題進行了整改落實，得到了集團領導現場檢查的好評。後根據公司安排對分公司進行了年度內部審計，對財務存在的問題進行了進一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的具體問題和建議書面報告給經理室，目的是想進一步規範財務基礎工作，加強內控管理，更好的爲企業經營管理服務。2、精益求精，提升財務精細化管理水平

今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務管理的精細化覈算能力、法制意識和社會責任感，以確保提供的財務資料合法真實、準確完整。爲使經理室及時掌握經營情況，每月我都將主要經營指標和上年比，和預算比，對增減差異大的和超預算的進行標識和說明。每年歲末年初，年終決算和預算總是同時進行，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統籌兼顧，全面的進行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。

3、謀定後動，加強全面預算管理

今年根據集團下發的預算表我認真的進行了分析，就集團公司下達的**萬利潤反覆和集團聯繫，就我公司支付**費用現狀和銷售結構中**比重小導致成本率偏高等問題一一說明彙報，最終集團覈定利潤爲**萬元，比原來減少了**萬元。在預算執行過程中，我更是注重對業務事前、事中的預警和控制，每月初編制《可用預算費用明細表》，對超過的支出和未按預算完成的指標進行標識預警，給經理室對經營指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預算的，一邊積極打報告給集團公司請求調整，一邊按照以往的經驗，要求公積金超預算的公司按下發的預算數進行重新調整繳納，兩種方法並進加強預算管理。

4、防患未然，加大對應收賬款提醒力度

針對我公司應收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，爲加快公司資金週轉，提高資金使用效率，防範經營風險，加強對應收賬款售前、售中、售後的有效控制，我制定並經經理室討論通過了《**公司應收賬款管理辦法》，建立了應收賬款覈准制度，合同管理制度，催收責任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應收賬款明細表》和《月度動態增減統計表》提供給經理室，以便領導及時掌握應收賬款增減變化。爲加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年**本部外欠款比上年同期減少了**多萬元。10月初，我和**總一行專程赴阜陽公司學習應收賬款回收先進經驗，就先進經驗我總結十條書面報告經理室，並針對分公司制定的應收賬款近期回收目標，認真地和實際收到的款項進行對比，對沒有按自訂目標收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。

5、盡心盡力，優化財務服務意識

財務管理的本質是服務，只有提供很好的服務才能很好的搞好管理。今年**國稅局到**分公司查賬，發現在06-08年間開具增值稅票，稅額合計爲**萬元。國稅局認定**分公司在06-08年間屬於免稅企業，給外單位開具增值稅票屬於違規操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元並罰以滯納金2.1萬元。我得知此事後，迅速和集團公司聯繫，請求幫助解決，後在集團公司的協調下，7萬多元免於繳納。**在開具出租房屋發票時，稅務局要求同時繳納企業所得稅，我立即和市地稅局聯繫，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是因爲全體財務人員的努力，上半年財務部被公司評爲“優秀先進部門”，我個人也連續3年被集團評爲“財務先進工作者”。

二、工作中的一點體會

1、財務離不開領導的支持。

2、執行比制度更重要。

3、讓責任成爲一種習慣。

4、一燕不成春，團隊的力量是無限的。

三、工作中存在的問題

1、內控管理還需要加強。

2、部門溝通還需要深入。

3、理論學習還需要提高。

4、服務質量還需要提升。

四、下一步採取的措施

1、用恆心來努力學習工作所需要的綜合技能。

2、用責任心來提高依法理財和財務監督的科學性。

3、用虛心來加強部門間的協調和溝通。

4、用細心來提供優質的財務服務質量。

五、預期的目標

1、日常工作常態化。

2、內控管理制度化。

3、積極工作創新化。

4、服務態度溫馨化。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導和同事批評指正。 謝謝大家!

第四篇：2014年度六安公司財務負責人述職報告

2014年度六安公司財務負責人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好，2014年以跨越發展爲指導思想，在公司領導的正確指導和各部門的大力支持下，我認真進行會計覈算，切實履行財務監督，完成了公司領導交辦的各項任務，現將2014年度工作情況彙報如下：

一、工作彙報

1、穩步夯實，規範財務基礎工作

嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規和公司的規章制度，從原始憑證審覈到會計報表編制；從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到規範支付等都認真的履行了本職工作，努力提高會計信息的真實性和準確性。根據集團財務大檢查的要求，逐一對財務基礎工作進行梳理，並反覆與集團和分公司進行溝通與反饋，對存在收支不規範、內控不嚴謹、制度不健全、管理不科學等問題進行了整改落實，得到了集團領導現場檢查的好評。後根據公司安排對分公司進行了年度內部審計，對財務存在的問題進行了進一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進行亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的具體問題和建議書面報告給經理室，目的是想進一步規範財務基礎工作，加強內控管理，更好的爲企業經營管理服務。

2、精益求精，提升財務精細化管理水平

今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深入地加強財務管理的精細化覈算能力、法制意識和社會責任感，以確保提供的財務資料合法真實、準確完整。爲使經理室及時掌握經營情況，每月我都將主要經營指標和上年比，和預算比，對增減差異大的和超預算的進行標識和說明。每年歲末年初，年終決算和預算總是同時進行，

大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統籌兼顧，全面的進行精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。

3、謀定後動，加強全面預算管理

今年根據集團下發的預算表我認真的進行了分析，就集團公司下達的**萬利潤反覆和集團聯繫，就我公司支付**費用現狀和銷售結構中**比重小導致成本率偏高等問題一一說明彙報，最終集團覈定利潤爲**萬元，比原來減少了**萬元。在預算執行過程中，我更是注重對業務事前、事中的預警和控制，每月初編制《可用預算費用明細表》，對超過的支出和未按預算完成的指標進行標識預警，給經理室對經營指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預算的，一邊積極打報告給集團公司請求調整，一邊按照以往的經驗，要求公積金超預算的公司按下發的預算數進行重新調整繳納，兩種方法並進加強預算管理。 4、防患未然，加大對應收賬款提醒力度

針對我公司應收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，爲加快公司資金週轉，提高資金使用效率，防範經營風險，加強對應收賬款售前、售中、售後的有效控制，我制定並經經理室討論通過了《**公司應收賬款管理辦法》，建立了應收賬款覈准制度，合同管理制度，催收責任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應收賬款明細表》和《月度動態增減統計表》提供給經理室，以便領導及時掌握應收賬款增減變化。爲加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年**本部外欠款比上年同期減少了**多萬元。10月初，我和**總一行專程赴阜陽公司學習應收賬款回收先進經驗，就先進經驗我總結十條書面報告經理室，並針對分公司制定的應收賬款近期回收目標，認真地和實際收到的款項進行對比，對沒有按自訂目標收回款項的，給予提醒，以便更好的督促收回。

5、盡心盡力，優化財務服務意識

財務管理的本質是服務，只有提供很好的服務才能很好的搞好管理。今年**國稅局到**分公司查賬，發現在06-08年間開具增值稅票，稅額合計爲**萬元。國稅局認定**分公

司在06-08年間屬於免稅企業，給外單位開具增值稅票屬於違規操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元並罰以滯納金2.1萬元。我得知此事後，迅速和集團公司聯繫，請求幫助解決，後在集團公司的協調下，7萬多元免於繳納。**在開具出租房屋發票時，稅務局要求同時繳納企業所得稅，我立即和市地稅局聯繫，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是因爲全體財務人員的努力，上半年財務部被公司評爲“優秀先進部門”，我個人也連續3年被集團評爲“財務先進工作者”。

二、工作中的一點體會

1、財務離不開領導的支持。

2、執行比制度更重要。

3、讓責任成爲一種習慣。

4、一燕不成春，團隊的力量是無限的。

三、工作中存在的問題

1、內控管理還需要加強。

2、部門溝通還需要深入。

3、理論學習還需要提高。

4、服務質量還需要提升。

四、下一步採取的措施

1、用恆心來努力學習工作所需要的綜合技能。

2、用責任心來提高依法理財和財務監督的科學性。

3、用虛心來加強部門間的協調和溝通。

4、用細心來提供優質的財務服務質量。

五、預期的目標

1、日常工作常態化。

2、內控管理制度化。

3、積極工作創新化。

4、服務態度溫馨化。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導和同事批評指正。 謝謝大家!

第五篇：財務部門負責人述職報告主要內容

財務機構負責人述職報告主要內容

一、任職期間部門基本情況及個人基本情況（任職時間、職責權限及分管工作等）

二、主要工作業績（包括但不限於以下內容）

1.資金籌集、運用、效益情況

2.加強會計管理和財務管理，完善內部控制採取的措施、辦法或作爲

3.執行國家法規及報社規章制度的情況

4.經費的管理和使用（全社範圍的、計財部部門的）

5.計財部各項業務開展、管理情況

（該部分主要是闡述任職期間做了哪些工作，有哪些效果，以及爲達到目標所付出的努力或克服的困難等）

三、評估重大經濟決策效果

三、接受各項檢查和審計及對有關問題整改落實情況

四、個人廉潔自律情況

五、需要說明的與經濟責任有關的其他事項