廣播臺領導個人述職報告

第一篇：廣播臺領導個人述職報告

廣播臺的前輩們，我是第十九屆副臺長樑學文。

以下是本人的個人非正式述職報告。

在任期裏，我盡心盡力地完成了廣播臺交給我的任務。

去年送舊晚會前後，我統籌了廣播臺的首屆劇本創作大賽頒獎晚會，參與了晚會視頻製作、音樂燈光總控並參與了節目的演出。

其後，在廣播臺同仁的努力下，華農廣播臺校道廣播在去今年建好。我與播音部部長鬍宇毅參與了廣播系統的安裝與調試，見證了廣播之聲再次響徹全校。

設備老舊已經成爲廣播臺發展的障礙，在xx-xx學年第一學期開學之前，我成功與方老師一同爭取到資金，並連日調查以最低廉的價格，採購了一臺yamahagm166cx十六路調音臺、兩隻舒爾sm58高端動圈麥克風、一臺lenovo雙核電腦，現廣播臺還擁有16路音視頻矩陣一臺，廣播系統一套（其中包括：fm射頻編碼機三臺，編碼發送機1臺，光信號發射機3臺、dvd及卡帶機各一臺。）由於廣播安全需要，原fm103.0不再使用，僅用作臺內監聽。現廣播臺可接上手機構建簡易短信平臺並實現電話接入，拉近了與聽衆的距離。

經我小幅改動，廣播臺監製室內的功放現以音頻線接入直播間音頻矩陣，實現有線監聽。同時編輯室內安裝了原來用作戶外宣傳的音箱，實現了編輯室內監聽節目，減輕了試用聽節目時給臺裏帶來的壓力。

從今年起，廣播臺網絡技術組升組爲部，在我代理部長的最後一段時間，我帶領新一屆試用學習了廣播系統的使用與維護，並讓試用整理出網上收聽節目的方案。希望他們可以爲廣播臺實現網絡直播。

換屆選舉時，我們細心籌備，選出了第二十屆臺委。臺長爲第十九屆播音部部長鬍宇毅。經過一年的共事，我相信胡宇毅有能力將廣播臺推向另一高峯。而我和其他第十九屆的臺委也順利卸任。下階段將是工作交接。

過去的一年裏，很高興可以與各臺委共事，但其中難免出現摩擦，但臺委會始終以廣播臺大局爲重，盡力化解矛盾。第十九屆臺委工作的順利完成，離不開歷屆臺員的鼓勵，在此感謝歷屆廣播人的無私奉獻。

願廣播臺事業蒸蒸日上。

第二篇：廣播臺換屆工作報告

六盤水師範學院廣播臺

換屆工作報告

臺長許飛

（2014年3月）

朱部長、王部長，管老師，廣播臺的各位同仁：

大家下午好！

現在，我受廣播臺臺委會的委託，向大會作工作報告，請各位審議。第一部分工作回顧

一年來，廣播臺在黨委宣傳部的正確領導和悉心關懷下，不斷強化內部管理，積極提高隊伍素質，全體人員團結協作，以奉獻精神，創新思維，踏實作風，緊緊圍繞學院黨政工作重心，豐富節目內容，改進宣傳途徑，爲學院的建設和發展營造積極的輿論氛圍。下面，我從兩個方面對廣播臺工作進行簡要回顧：

一、圍繞中心，服務大局，始終堅持正確的輿論導向

(一)重大主題活動宣傳，重點突出，引導有力。充分利用《午間新聞》、《時訊播報》等重點欄目，集中時間、集中力量開展主題宣傳。圍繞黨和國家的重大方針政策、學院重大部署，突出宣傳重點，注重宣傳實效。一是把中央、省、市及學院的決策和會議精神的貫徹落實作爲宣傳的首要任務來抓。以喜迎“黨的十八大召開”爲契機，剪輯製作了十八大宣傳廣告音頻7條，特別開設《每日一歌獻祖國》7期，對“十八大”進行詳細的報道，引導聽衆瞭解“十八大”會議的精神，精選“走進新時代”、“我和我的祖國”等紅歌進行播放，努力營造學院良好的“十八大”精神氛圍，認真宣傳黨的十八大精神，在全院師生員工中掀起了學習貫徹黨的十八大精神熱潮。強化宣傳主題，把學院

的向黨委中心組學習、基礎設施改善、教學科研、校園文化活動等作爲宣傳的重點，多角度、全方位、深層次的報道新聞動態，有效提升宣傳效果。在學院黨委行政的領導下，營造出全院師生員工一心一意，跨越發展，構建和諧文明新風貌的輿論氛圍。

(二)圍繞校園生活實際，實施精品強臺戰略，增強廣播臺的公信力。

一年來，廣播臺編輯播出《午間新聞》163期，均未出現輿論導向錯誤等情況。新聞部採寫播出校內新聞178篇，其中，學院門戶網站錄用32篇，9至10月份校報錄用12篇。下午自辦欄目播出的節目共計663期，其中，《心靈氧吧》35期，《雁過留聲》29期，《體育世界》32期，《電影風暴》28期，《中華經典賞析》94期，《非常點歌》167期，特輯及其他節目63期。所播節目都積極向上，深受師生的歡迎和喜愛。

(三)注重貼近師生實際，反映師生需求，爲師生服務。

《愛心直通車》這一檔節目，(是在全院師生的共同支持下)改爲在校園播出相關的尋物啓事、失物認領，爲失主尋回失物,挽回損失的一檔節目爲許多失主挽回了不必要的損失。根據校園工作動態，特別開闢了《新生特輯》4期，介紹本學院教學設置、周邊環境等基本情況。在午間新聞中穿插了《六盤水師範學院“勵志人物”》欄目，對杜坤、費虹、郭亞丹等一批優秀教師，王再濤、徐麗、張靜等一批先進學生進行專訪，先後做出先進人物特輯近10期。爲宣傳六盤水提出的“創建全國文明城市”、“創建國家衛生城市” 、“創建國家園林城市” 、“創建國家環保模範城市”、“鞏固全國雙擁模範城市”的目標，我臺還特別開設了兩期《五城聯創》節目，讓更多師生了解我市開展的“五城聯創”的具體情況。爲迎接貴州

省普通高等學校思想政治教育工作評估，我臺精心製作了《迎接貴州省普通高等學校思想政治教育工作評估》節目兩期，爲學院師生介紹貴州省普通高等學校思想政治教育工作評估的基本情況及我院全體師生爲此所做的充足的準備工作，分別從教學科研、教育途徑、工作效果等幾大方面深入介紹思政治評估的指標體系標準，爲學院積極迎接思政評估創造良好的輿論氛圍。衆所聞知，今年是不平靜的一年，“釣魚島事件”的相關消息頻頻出現。在“釣魚島事件”上，我臺採取公正客觀的態度，採用中央新聞聯播和新華網上關於釣魚島的報道爲編輯內容，用理性愛國的觀念引導正確的輿論導向。對出現的張貼kill japan字樣的宣傳單和懸掛反日橫幅等現象，我臺各檔節目根據實際狀況，從不同的角度來強調理性愛國，平息了部分師生高漲的反日情緒。

二、加強隊伍建設，提高隊伍素質

（一）、嚴格考勤制度，強化紀律意識。我臺嚴格遵守《六盤水師範學院廣播臺章程》及《六盤水師範學院廣播臺管理辦法》，遵循每雙週一的例會制度，嚴打考勤。例會上，臺委及各部門負責人對每週的工作進行階段總結，並對下一步工作進行預期的部署和安排，部門成員則積極提出工作中遇到的問題，經全臺認真探討後，確定解決方案，有效克服了工作中出現的困難。

（二）、以活動爲載體，增強團隊凝聚力。在宣傳部的關心下，廣播臺全體成員到阿戛鄉參觀學習，積極參與“讀書月”活動啓動儀式、思政評估，開展與生命科學系的籃球友誼賽、學習雷鋒精神活動、拔河比賽、歡度記者節等。這些有益的活動促進了同學們的相互瞭解，增強了團隊的凝聚力，提高了隊伍的戰鬥力。爲廣播臺各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

（三）加強學習，提高業務素質。一年來，我們不僅加強理論學習，還號召全臺人員不斷完善(自身知識結構)自身素養，提高理論素質，以便更好地適應工作需求。我們先後組織學習了十七屆六中全會、省委十一屆會議、十八大等精神，各成員通過理論學習，思想素質有所提升，理論水平有所改善。值得一提的是，我們還定期舉行全臺讀書交流活動，暢談學習心得。

回顧這一年，在肯定成績、總結經驗的同時，我們也清醒的認識到，在面臨學院正在加快基礎設施建設和師資隊伍建設步伐，加大學科、專業和課程建設力度，進一步深化教育教學改革，努力把學院建設成爲立足六盤水，面向貴州，爲地方培養合格師資和實用型人才的多科性本科學院，成爲推動貴州西部基礎教育和經濟社會發展的人才培養基地和科學研究中心的大體走勢，學院文化建設成爲學院工作的重要組成部分，也是學院各項工作的推動力。學院文化建設是堅持以育人爲中心，以廣大師生員工爲主體，以培養優良校風、鑄就學院精神爲核心，以塑造良好的學院形象爲標誌，以促進廣大師生全面發展以及與學院共同發展，促進學院與社會共同發展爲根本目的；堅持繼承與創新相結合、教書與育人相結合、教師與學生相結合、學院與社會相結合的原則，構建獨具特色的六盤水師範學院文化體系，用先進的校園文化引領學院前進。廣播臺佔有“先聲奪人”的輿論引導優勢，我們需要本着精益求精的態度，增強品牌意識，把固有的節目辦精、辦強、辦出特色，並結合校園動態，增加相應的節目板塊，絕不辜負院黨委宣傳部的希望。

第二部分 今後的主要任務

今後廣播臺的主要任務是：要深化黨的十八大精神宣傳，推進黨的十八大精

神進師生的頭腦；開展“我的貴州‘中國夢’”主題教育的宣傳；切實抓好廣播臺十八大精神的理論學習；開辦學習宣傳貫徹黨的十八大精神專欄和節目，深入校園採訪，做出有深度的報道，爲學院營造積極的校園文化氛圍。

一、進一步提高廣播臺各成員的政治覺悟，使各成員端正工作態度，切實履行職責，積極投入廣播臺的工作；

二、要充分發揮廣播臺成員敢幹想幹的優勢，在嚴格執行管理制度及亮化分的評定，營造積極向上的工作環境的同時，積極響應黨委宣傳部的號召，努力打造出精品節目，做好學院文化建設的宣傳。

三、切實強化廣播臺的宣傳功能，增強廣播臺的吸引力和影響力，提高工作時效性，爲廣大師生和學院外界提供最新的新聞資訊。

四、進一步加強廣播臺自身的文化建設，不斷加強理論學習，將“讀書交流會”推向制度化、自覺化。除全臺性理論學習外，各部門還需自覺加強理論學習，提高理論修養和工作能力，更好的開展和推動工作。

各位老師，同學們，推動校園文化建設，深化黨的十八大精神宣傳，我們需要積極適應學院的新形勢和新任務的要求，探索廣播臺各成員發揮自身作用的新路子，肩負起營造積極的輿論氛圍的重大使命和光榮任務，以高度的責任心和使命感，緊密團結起來，在黨委宣傳部的正確領導下，服務全院，求實創新，以優異的成績，迎接學院的進一步建設，以艱苦奮鬥的作風和黨的十八大精神，爲加快我院校園文化建設的戰略目標再創佳績。

謝謝大家！

第三篇：領導個人述職報告

領導個人述職報告一

各位領導、同志們：

大家好!

一年來，我街道辦事處的黨風廉政建設和反****工作在上級部門和領導的精心指導下，在廣大黨員幹部的共同努力下，按照市紀委及黨風廉政建設工作會議精神，認真履行職責，團結黨工委班子成員抓好黨風廉政建設工作，取得了一定的成效，現從以下幾個方面就本人履行黨風廉政責任制情況和個人廉潔自律情況報告如下：

一、黨風廉政責任制履行職責情況：

根據街道黨工委的統一安排，我街道辦事處的黨風廉政和反****工作做到早安排、早佈署。年初，在全市率先召開了黨風廉政建設和反****工作專題會議，根據區、州、市紀委五次全會總體要求，並結合我街道辦事處實際，建立“六大機制”，落實黨風廉政建設和反****工作的各項任務。

(一)建立廉政責任機制，使領導幹部“一崗雙責”落實到位

按照“誰主管、誰負責”的原則，將全街道辦事處黨風廉政建設任務分解、細化、量化到每位黨政領導班子成員和各村黨支部和各站所職責範圍內，使每位領導幹部明確了自己在反腐倡廉工作中應承擔多少任務，抓什麼、怎麼抓，在全街道辦事處形成了“反腐倡廉大家挑，人人肓上有指標”的工作機制。

(二)建立思想教育機制，築牢拒腐防變的思想防線

一是抓好黨風廉政教育政治理論及政策法規學習，今年*月結合兩個《條例》頒佈實施，組織全街道辦事處黨員幹部進行集中培訓，重點學習了總書記在中紀委三次會議上的重要講話以及區、州、市紀委五次全委會議精神，以及《中國黨紀律處分條例》、《中國黨黨內監督案例(試行)》，並分層次進行了座談討論，撰寫心得體會。以此進一步提高了黨本資料權屬文祕之窗嚴禁複製剽竊員幹部的理論水平和紀律意識。二是開展先進典型示範教育和警示教育，通過組織收看鄭培民、郭秀明、任長霞等先進事蹟，激勵廣大黨員幹部樹立勤政爲民、愛崗敬業精神。7月份結合廉政教育月召開了領導幹部配遇及身邊工作人員座談會，在機關召開了廉政教育動員大會，重點解決影響黨員幹部解放思想，提高思想道德水平方面存在的問題，觀看了大案要案警示教育電教片，以此警示全街道辦事處幹部始終保持清醒頭腦，不該做的不做，不該拿的不拿，忠實履行好自己的職責，做一名廉潔勤政的好乾部。

(三)建立制度規範機制。從源頭上預防****現象的發生，在嚴格執行《***路街道辦事處集體經濟管理辦法》的基礎上，制定出臺了《***路街道辦事處機關站所財務管理制度》、《村級建設工程、機動地發包、集體資產拍賣等招投標管理辦法》等各項制度，並在狠抓落實上下功夫，做到令行禁止，違者必究。截止目前，街道辦事處招投標項目六宗，涉及金額850萬元。爲集體經濟開源節流開闢了新的途徑。

(四)建立監督制約機制，使幹部正確行使權力

一是嚴把重大事務決策議事程序監督。凡村裏大額財務支出、土地發包、工程建設等必須嚴格程序，上報申請報告時一併附村民代表會議記錄，然後由街道辦事處招投標領導小組統一組織招投標後方可簽訂合同;二是進一步深化“民主日”活動;三是規範政務、財務公開，截止目前，各村政務、財務都能按期公佈; 四是加大財務清理和幹部離任審計工作，並將結果進行公示，接受羣衆監督。

(五)建立保護幹部的長效機制，增強拒腐防變能力

一是通過經常性培訓，學習加強思想道德和法紀教育;二是通過廉政警示提示，紀檢信訪動態、廉政談話等形式，使廉政教育細水長流，警鐘長鳴，使黨員幹部做到自重、自省、自警、自勵。力求使幹部少出現錯誤或不犯錯誤。

(六)整合人力資源，建立查案懲處的有效機制

在全面實施教育、監督、制度的一系列措施的前提下，對有令不行，有禁不止的行爲，通過紀檢、信訪、農經、司法等多渠道發現案件，嚴肅查處，達到了“查處一起案件、健全一套制度、教育一批幹部”的目的。

二、個人廉潔自律情況

做爲一名基層黨務副書記、紀委書記，在廉潔自律方面，自己能帶頭嚴格執行黨的各項方針政策，本人能夠從嚴要求自己，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的，自己首先要做到，能自覺遵守黨的政治紀律，組織紀律，本資料權屬文祕之窗嚴禁複製剽竊經濟工作紀律和羣衆工作紀律。在任何時候，任何情況下，都能自覺以黨性原則和道德規範衡量、約束自己。在黨風廉政方面嚴格遵循中紀委三次會議上提出的8大要求。俗話說：“正人先正己”、“兩袖清風方能一身正氣”。本人是這樣想的，也是這樣做的，如有做的不到位的方面，敬請各位領導、同志們及時給予我指導、幫助、監督。

三、抓好分管部門的幹部隊伍作風建設

根據黨風廉政建設責任制的要求，認真做好分管部門和各村的幹部隊伍廉潔自律教育工作監督工作，及時進行跟蹤教育，發現有違反廉潔自律或苗頭性、傾向性問題，及時進行談話提醒。同時，教育其

不僅要做廉政模範，而且要爭當勤政廉政帶頭人，使每位幹部時刻樹立不僅貪污受賄是****行爲，“落實工作不到位也是****，工作不落實更是****”的思想意識，盡職盡責，更好地服務於羣衆。

四、駐村包村工作

駐村包村工作是黨工委、辦事處聯繫羣衆的橋樑和紐帶，是市委六大舉措之一。本人深感這項工作的重要性，始終本着“羣衆利益無小事”的原則，以高度的責任心和工作熱情，積極協調處理各類矛盾和糾紛，今年截止目前協調處理羣衆來信來訪多起。

五、存在的不足：

1、深入基層調查研究不夠，導致工作的針對性不強，在解決羣衆關心的熱點、難點問題上存在不足。

2、工作統籌兼顧能力需進一步加強，有時存在顧此失彼現象，影響了工作的整體效果。

3、工作中大膽創新意識需進一步加強。

4、平時忙於事務，理論學習不夠紮實。

六、整改措施：

1、強化學習、向書本學、向各級領導學、向廣大幹部羣衆學，進一步提高自己的理論水平和工作能力，更好地服務於廣大羣衆。

2、進一步加強黨務、紀檢監察業務的學習，使自己成爲業務工作的“行家裏手”，成爲一名真正的黨務、紀檢監察工作者。

3、工作中做到膽大心細，敢於碰硬，既要堅持原則，嚴格執行法律政策，也要講究策略，力求達到事半功倍的效果。

以上報告，請領導和同志們評議，如有不妥之處，敬請各位領導同志們多提寶貴意見，以便於我今後更好地履行自己的職責，爭做一名組織滿意、羣衆滿意的領導幹部，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

領導個人述職報告二

各位代表：

我調任民政局很久了，在過去的日子裏感謝各位對本人工作的支持，本人才能順利地開展各項工作，現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一彙報，請予審議。

一、履行職責情況

從政府換屆以後，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府祕書處，機關事務管理局、體改委、民政局、*局、檔案局、民宗局、地方誌辦公室、旅遊局、老齡委、殘聯和計劃委員會。

二、抓學習教育，激勵奮發向上。

我在政府所分管的單位，多數屬於間接服務市上中心工作的後勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閒，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少衝擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關係。針對這種狀況，我從提高政治素養入手，狠抓系統幹部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，並在重大節日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高幹部職工全面素質。

三、抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。

毛主席講過：政治路線確定之後，幹部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在於單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變爲分管計委和政府口以後，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創歷史輝煌，要爭同行一流”作爲奮鬥目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利於促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閒國亂，君閒臣忙國興”的哲理，啓發大家要注意發揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啓發大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者爲閒，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啓發大家重視人才，發揮能人作用，兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業愛崗、紮實苦幹的可喜局面，確實成績斐然。

民政局一甩在全區落後的帽子，城鄉居民低保、縣鄉勘界、城鄉義務兵優待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啓動，受到地區好評;檔案局工作在全國遙遙領先，被評爲全省先進單位;地方誌辦公室成爲全區學習榜樣，地區在我市召開現場會推廣他們經驗;*局被譽爲維護社會穩定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯、市老齡委工作在全區、全省同行業冒了尖;市政府祕書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節約經費數十萬元;機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成====戶居民供曖工程，供暖面積達==萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創新，服務工作跨上新臺階，被地區評爲先進單位並在河津召開了現場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，爲河津經濟發展作出了突出貢獻。

四、深入基層調研，爲新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。

在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨着一個歷史機遇，也面臨着嚴峻的挑戰，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今後經濟工作的中心任務就是調整產業結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作爲分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎麼辦，河津如何搞調產。兩年來，我先後用了兩個多月時間，多次深入到某省鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉鎮進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先後寫出十多篇關於產業結構調整的論文，其中《突出發展鋁工業，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業大蛋糕》、《某省可在河津設立煤電鋁聯產示範區》、《某省鋁稱霸新世紀的殺手鐗》、《發展虛擬聯合培植農業龍頭》、《圍繞挑戰搞調產》等文章先後在《某省日報》、《某省發展導報》、《某省經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發表，引起了各方關注和共鳴，《某省日報》工商部、《某省日報內參》，《某省發展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，願意就河津建煤電鋁示範區一事在更大範圍內進行呼籲。

我爲什麼要搞煤電鋁調研，呼籲省上抓煤電鋁聯產示範區，一是我從掌握的信息認識到鋁工業是新世紀最具有發展潛力的產業之一，因爲今後鋁產品市場需求量非常之大，發達國家現在人均年消費鋁達==公斤，而我國僅爲=.=公斤，目前市場上==%以上產品包裝還是塑料和木料爲主，在建築和生產中木料品仍高達==%以上，按照國外發達國家的發展趨勢，今後，這些產品以及工農業生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發展鋁工業市場前景十分光明。二是因爲河津作爲某省鋁廠所在地，氧化鋁產量佔全國三分之一，呼籲把某省鋁廠鋁產業蛋糕做大，對今後河津經濟社會發展意義重大。試想，如果某省鋁廠搞煤電鋁聯產，能儘快形成年產值達===-===億大型企業集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業機會，帶動多少個相關產業發展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業、電力工業、鋁工業，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發電，生產鋁錠的每度電成本僅=-=分錢，噸鋁錠成本僅====-==== 元，而同行業噸鋁錠成本高達=====-=====元，河津有這樣好的項目，應該呼籲各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。

儘管我的勞動成果僅僅還只是一種設想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列爲百項潛力產品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發展煤電鋁。

關於農業結構的調產我也進行了重點調研，我認爲農業調產最終要達到的目標是：提高農產品科技含量，增加農產品的市場競爭力，從而增加農民的收入。我提出“發展虛擬聯合構想”，按照這個構想，重點對森達集團策劃了兩項聯合：一是策劃了媒體聯合。由我牽線，某省日報社和森達公司簽定了五年合作協議，《某省日報》、某省電視臺進行廣告投入就達到了===多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業聯合。今年以來我通過關係策劃森達與洛陽“春都集團”聯合，爭取把森達作爲“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得爲春都加工產品豐厚的加工費，又可大批消化當地畜產品，增加地方稅源，使森達儘快發展壯大。這項聯合目前正在積極運籌中。我認爲森達集團是很有希望的，如果讓森達能儘快形成萬噸生產規模，就可以達到=億元產值，相當於現農業產值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農業推動和農民致富有着舉足輕重的意義。

第四篇：領導個人述職報告

文章標題：領導個人述職報告

2014年度，作爲主要負責人，在區委的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標

任務和區委政府下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯繫實際，思路指導出路。

一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。

“三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，爲實現區發展新跨越，全面建設小康社會，在區委、區政府領導下，向加快企業發展，實現自身壯大，將企業做大、做強、做優而努力。

通過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我着重對如何實踐“三個轉變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉化爲資本爲我區建設注入活力？如何加強培養人才，將我辦專業技術人員資源優勢轉化爲人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創新體制，摸索出企業化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，並提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區舊城改造的工作思路，這一思路得到了區委政府領導的一致認同。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴於律己，清正廉潔。

1、首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，自覺遵守中央關於廉潔從政的有關規定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作爲單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度，從沒利用職權違規干預和插手建設工程、房屋開發和經營，沒有違規接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。

2、工作中加強幹部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和羣衆的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何藉口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作爲中層領導幹部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員幹部隊伍的監督。大力恢復和發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關係、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我辦政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。

3、有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關係，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作爲部門負責人，服從全區經濟建設大局，服從區委、區政府做出的安排，不侷限於局部利益。

4、樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是人民羣衆賦予的，要爲人民羣衆做主，對人民羣衆負責這一原則。樹立了良好的公僕意識，全心全意爲老百姓服務。通過自己的身體力行和帶領，2014年我辦完成了多項遺留問題，切實爲老百姓排憂解難，並得到了羣衆的好評。

5、嚴於律己，全方位實行制度化管理，作爲單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。

三、開拓創新，與時俱進的開展各項工作。

一年來對行政、工程、銷售、經營、財務等日常管理工作程序、環節進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。

（一）項目建設方面，我主持和直接管理了區一號工程重要基礎設施。接到任務後，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰。工程於2014年5月18日正式開工建設，建設中面對規劃調整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協調力度，通過努力，現道路已形成通車能力，進入收尾階段。

秉着爲民辦實事的精神和質量第一、信譽第一的作風，在安置房建設規劃設計中我提出了高標準、高規格的設計原則，現拆遷安置房於2014年6月實現竣工驗收，該小區全部採用了優質工程材料，安裝塑鋼門窗和優質防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設計得到有關部門和拆遷安置

第五篇：領導個人述職報告

～年度，作爲主要負責人，在區委的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標任務和區委政府下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯繫實際，思路指導出路。

一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。

“三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，爲實現區發展新跨越，全面建設小康社會，在區委、區政府領導下，向加快企業發展，實現自身壯大，將企業做大、做強、做優而努力。

通過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我着重對如何實踐“三個轉變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉化爲資本爲我區建設注入活力？如何加強培養人才，將我辦專業技術人員資源優勢轉化爲人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創新體制，摸索出企業化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，並提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區舊城改造的工作思路，這一思路得到了區委政府領導的一致認同。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴於律己，清正廉潔。

1、首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，自覺遵守中央關於廉潔從政的有關規定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作爲單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度，從沒利用職權違規干預和插手建設工程、房屋開發和經營，沒有違規接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。

2、工作中加強幹部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和羣衆的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何藉口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作爲中層領導幹部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員幹部隊伍的監督。大力恢復和發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關係、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我辦政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。

3、有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關係，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作爲部門負責人，服從全區經濟建設大局，服從區委、區政府做出的安排，不侷限於局部利益。

4、樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是人民羣衆賦予的，要爲人民羣衆做主，對人民羣衆負責這一原則。樹立了良好的公僕意識，全心全意爲老百姓服務。通過自己的身體力行和帶領，～年我辦完成了多項遺留問題，切實爲老百姓排憂解難，並得到了羣衆的好評。

5、嚴於律己，全方位實行制度化管理，作爲單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。

三、開拓創新，與時俱進的開展各項工作。

一年來對行政、工程、銷售、經營、財務等日常管理工作程序、環節進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。

（一）項目建設方面，我主持和直接管理了區一號工程重要基礎設施。接到任務後，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰。工程於～年5月18日正式開工建設，建設中面對規劃調整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協調力度，通過努力，現道路已形成通車能力，進入收尾階段。

秉着爲民辦實事的精神和質量第一、信譽第一的作風，在安置房建設規劃設計中我提出了高標準、高規格的設計原則，現拆遷安置房於～年6月實現竣工驗收，該小區全部採用了優質工程材料，安裝塑鋼門窗和優質防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設計得到有關部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，爲人民服務的宗旨。

（二）～年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。

（三）房管局相關工作：～年4月接手職責職能後，按照管好用好國有資產，實現保值增值的指示，我迅速在抽調業務骨幹克服人員緊、業務不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區近50萬平方米的直管公房進行建檔、微機錄入工作，並加強了物業管理執法、安全生產、防洪防汛、處理遺留問題等各項業務工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考覈等新的管理辦法和思路，也得到了區委政府的認可。～年1月，經區目標辦考覈工作全面通過目標檢查。

（四）資金運作

2014年初我到時，貸款達1.4億，債務8000餘萬元，一年資金利息達1200多萬元。通過加大債權催收力度，盤活現有資產，逐步縮小信貸規模的思路的運作，3年來，已收回大部