=團隊負責人年終述職報告(精選多篇)

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第一篇：2014年團隊負責人年終述職報告第二篇：負責人述職述廉報告第三篇：技術負責人述職報告第四篇：質量負責人年終述職報告第五篇：質量負責人年終述職報告更多相關範文

正文

第一篇：2014年團隊負責人年終述職報告

2014年團隊負責人年終述職報告

作爲集團旗下子公司之一，自本年度加入集團以來，在集團領導的關懷和支持下，****公司全體同仁兢兢業業、認認真真、齊心協力、銳意進取，從顧客角度出發，保證食品安全，提高產品品質，一步一個腳印，穩中求發展。在集團的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會精神的指引下，****將以更加穩健的姿態發展牛肉產業，積極踐行“拓荒牛”、“老黃牛”、“孺子牛”的企業精神，使公司獲得了長足的進步，也爲今後進一步實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。在此，特向集團領導表示衷心的感謝！

年終歲末之際，身爲****團隊的主要負責人，盤點近一年來本人的工作業績與成長反思，現總結匯報如下：

1、全面發展，重點突破，將集團下達的年度經營目標作爲第一要務

近一年來，本人始終將對集團的經營目標承諾作爲工作的核心。根據集團董事會一屆一次會議給****下達的經營指標，要求2014年度****銷售額完成9000萬元，利潤100萬元，年銷產品1800噸。截至目前，1~11月實現銷售收入8141萬元，利潤95萬元，產品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤95%，銷售數量完成90%。根據牛、羊肉消費的季節特性與公司銷售進度測算，預估本年度可超額完成銷售任務。

工作中，本人積極開拓市場，在營銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價格跟蹤、人才引進等方面積極探索與嘗試，爭取使****在集團的大平臺上獲得新的生機與活力。

2、從集團戰略角度出發，爲集團產業鏈一體化目標添磚加瓦

爲了積極融入集團的整體運作與氛圍，本人積極學習集團的文件精神，領會集團戰略，按照集團的統一部署，通過****內部運營與管理的規範化改造，使****逐步融入集團文化。

在集團公司各位領導的大力支持下已完成與****的業務對接，並於9月25日順利達成從牛到牛肉的轉變，實現了肉牛的自繁、自養、自銷及定點加工的產業鏈一體化運營模式。

3、宏觀與微觀並重，戰略與細節齊抓共管

在****的經營與管理過程中，一方面，將公司年度發展目標作爲指引，確立科學的戰略措施，進行合理的目標分解與資源調配；另一方面，更加註重流程管理、細節管理、財務管理和人力資源管理，使公司管理更加規範與順暢。

本人始終堅持以客戶爲導向、以市場爲風向標，嚴格把好產品質量關。我深信，企業經營一定要以品質爲保證，以質量求生存。特別是處於食品行業和價值鏈上的中間環節，所以，質量與食品安全就是企業的生命線。

工作中，我始終堅持宏觀引導與微觀管理並重，戰略與細節並行的兩手抓、兩手都要硬的原則。

4、****尚待改進之處

雖然****的整體運作正穩步推進，但反觀公司的整體協作性、運營效率及各項經營活動的規範化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學習、民主生活會的開展以及精細化管理方面也有待進一步加強。

因公司前期處於比較粗放式的管理狀態，運作方式屬於典型的創業型風格，員工的職業化素養需要培養與提升。在企業文化方面，期待在集團文化的薰陶下，通過教育影響，滲透至每一位員工。

5、****的未來展望

顧往昔，看今朝，****融入集團後，邁入一個大的臺階，期望利用集團資源和平臺，調動和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團提供的各種有利資源，力爭於2014年實現整體銷售業績比2014年翻一番，實現銷售1.8億，利潤300萬元，在集團佈局的肉牛產業領域做出自己更大的貢獻！

本人也將帶領****團隊，以自我突破的革新精神，勇於創新、擁抱變化，積極探索與嘗試，爭取在商業模式、渠道佈局、管理提升、合理內控等方面均取得可喜的成績，以回報集團領導及各方的支持與關懷。

第二篇：負責人述職述廉報告

一、以“團結、高效”爲要求，加強了幹部隊伍建設

堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展的指導思想，圍繞五好目標，狠抓幹部隊伍建設。

1、勤奮學習，努力提高執政水平。

yjby`s始終把理論和業務學習放在首位。着重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和十八大報告精神，認真學習法律常識、市場經濟知識、農業科技知識和上級有關文件。紮實抓好領導幹部"五個一"讀書教育等活動。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性，保持了與時俱進的精神狀態。認真組織好黨委中心組理論學習，作好乾部讀書筆記。保證了大家在思想政治上同黨中央保持一致，提高了貫徹執行上級黨委、政府的重大決策的自覺性和堅定性。

2、民主集中，努力維護班子團結。

深入開展了"五好"鄉黨委，鄉書記、鄉長"一對好搭檔"，“一對好主幹”等活動。我堅持和貫徹民主集中制原則，堅決執行縣委、鄉黨委的各項決議、決定，堅持集體領導和個人分工負責制，無論是議事、謀事、做事，都能做到相互通氣、交換意見。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛徵求幹部羣衆意見，發揮集體智慧優勢，再提交班子集體研究決定。對分管領導的工作，積極支持和鼓勵他們在分工的範圍內獨立行使職權，在其位，謀其政，做到分工不分家。在班子內部政治生活中，能帶頭開展批評與自我批評，出現工作分歧和矛盾及時溝通化解。善於聽取各方面的意見和建議，不計較個人的利益得失，大事講原則，小事講風格，做到與班子成員相互之間推心置腹、坦誠相見。在班子中形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的良好氛圍做到領導班子“合心、合拍、合力”。

3、廉潔奉公，努力帶好乾部隊伍。

我認真履行黨風廉政建設及反腐敗工作職責，切實加強班子成員及支部書記廉政教育和監督檢查工作，有效地預防了職務犯罪和嚴重違紀行爲。以制度建設爲突破口，狠抓了幹部隊伍建設。建立和完善了黨建例會制度、理論學習制度、工作紀律及考覈制度，建立健全了鄉村兩級幹部考覈激勵約束機制，建立了一整套加強、完善農村基層組織建設的制度，使農村基層組織建設逐步走上正規劃、制度化、規範化軌道。認真開展“諾廉、踐廉”活動，努力把好辦事政策關、生活紀律關、處事人情關。紮實落實好黨風廉政建設責任制的各項規定。着力解決黨員幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面存在的突出問題。

二、以“統領、服務”爲要求，加強了黨的建設

我認真落實黨建工作制度，堅持每季一次的黨建領導小組成員會議，定期研究、安排部署黨建工作。認真落實一月一次的黨支部書記聯席會制度。抓好以黨支部爲核心的村級組織建設，選好配強村級班子。

1、加強村級組織建設，增強黨支部的戰鬥力。一是制定和完善基層組織建設規劃。主要針對抓好班子，帶好黨員隊伍，如何發展壯大集體經濟提高農民收入和建立好的民主管理制度幾方面重點問題，全鄉10個村都根據實際情況和自身特點制定了規劃。二是深化創建“惠民黨支部”活動。以抓好黨建服務於經濟建設爲要求，全面推進“惠民黨支部”創建工作。在創建過程中，把發展富民經濟、樹立黨員在農村中的先進形象、黨員積極爲農村發展做貢獻爲核心的“強隊伍、樹形象、講奉獻”活動作爲支部黨建工作重點。各村結合自身情況，合理使用人力、物力、財力，以最小的投入換取人民羣衆最大程度的利益。使村黨支部真正達到“愛民、惠民、利民”的標準。三是保質保量的做好後進支部轉化工作。按照轉化規劃和標準，認真開展後進轉化工作，認真研究市場經濟條件下黨支部工作的新特點，選準着力點，提高後進轉化工作水平。做到支部活動正常開展，規範了“一欄三冊”使用，各項制度上牆。進一步增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，發揮黨員的先鋒模範作用。

2、加強黨員發展管理，增強黨員的凝聚力。一是發展黨員工作。嚴格按照“十六字”方針，採取審慎的態度發展，“寧缺勿濫”，重點考察羣衆基礎好、年紀在35歲以下、高中及以上學歷的積極分子。在黨員發展過程中，採取鄉黨委成員聯繫村制度，協助考察申請入黨人員，在審批程序和材料把關上做到“嚴肅、嚴格、嚴謹”，從源頭保證了黨員的質量，xx年全鄉共發展黨員16名，沒有出現連續兩年沒發展黨員的村。 二是流動黨員管理。建立流動黨員登記制度，及時掌握流動黨員的動向。建立支委聯繫制度，支委隨時掌握自己分管的流動黨員情況，將流動黨員情況定期向組織彙報，作爲民主評議黨員的依據。加大外出流動黨員辦理《流動黨員活動證》的工作力度，儘量使流動黨員持證外出，參加外出所在地黨組織活動。把流動黨員管理作爲“村優秀領導集體”考覈評比的一項重要內容，明確支部書記爲具體責任人並與黨支部書記考覈掛鉤。使全鄉的流動黨員管理逐步走上了規範化軌道。

3、做好村級組織換屆選舉試點工作，增強村幹部的向心力。xx鄉平和村被縣委確定爲村級組織換屆選舉工作試點村以來，按照配足配強，結構合理，程序合法的要求，依法成功地完成了平和村的換屆選舉工作。村兩委班子共7人，平均年齡39歲，年齡最大的48歲，最小的32歲;文化程度最高是中專，最低的是國中;黨員6人;經濟能人3人。是一個老中輕相結合，富有活力、戰鬥力、凝聚力，想幹事，能幹事，幹成事的村級組織班子。在搞好試點村的換屆選舉工作基礎上，總結經驗，尋找問題，化解矛盾，研究對策，爲全面開展村級組織換屆工作做好準備。

三、以“富民、強鄉”爲要求，加強了社會經濟建設

我強化了黨的政治優勢，充分發揮了基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，在機遇和挑戰並存的關鍵時期，平視困難、分析困難，在發展中克服困難，黨的建設得到加強，惠民工程得到全面落實。

1、標準農田建設工作。重點是做好東方黃山、雙灣、新田、郭山等9個村2400畝的標準農田建設和郭山、廿五坑、梅洋下等三個村的新增609畝有效耕地面積建設工作。目前，共建成標準農田的水渠和便道35000米，新增耕地面積已完工500畝。

2、康莊工程建設工作。重點做好平和至郭山、平和至新田、田東至雪山的三條通村康莊工程建設。目前三個村的康莊工程已完成路基、路面的主體工程。

回顧過去一年的工作，也取得了一些成績，這離不開黨和組織的正確領導，也離不開廣大幹部、羣衆的大力支持配合，但與組織和人民的要求還是有差距的，自身還存在一些問題和不足：一是深入調查研究還不夠;二是創造性開展工作還不夠;三是對幹部談)心交心還不夠。所有這些問題，有待於在以後工作中進一步改進。今後，要以“三個代表”重要思想爲指導，以更大的努力，更嚴的要求，更強的責任心，更高的工作熱情，克服困難，埋頭苦幹，爲平和的經濟社會發展做出更大的努力，取更大的成績。

物價局長述職述廉報告 國土資源局述職述廉報告 檢察長述職述廉報告

第三篇：技術負責人述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

20141年度，這是一個機遇與挑戰並存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與贛縣至南康延伸段路面標高速公路的建設，我們帶着路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業理想，秉承“艱苦奮鬥、兢兢業業”的優秀職業精神，爭創“高起點、高標準、高質量”的優質工程，交給贛州人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創造永恆、心血鑄就路橋”的又一時刻。作爲項目總工，我深知崗位責任重於泰山、工程質量高於一切。

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

以項目經理趙文藝爲核心，把建好贛縣至南康延伸段路面標高速公路作爲重心，緊密配合項目經理、項目書記、項目副經理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經過細緻嚴密的部署，積極展開導線複測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保後續工程順利進行。

經過日常例會探討，根據當地氣候、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以葉青爲組長，主要負責導線複測、施工中邊樁放樣等；另一組以毛洪學爲組長，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內業整理工作由技術質量負責人完成。測量過程中，及時發現測量成(請收藏好範文 網：)果的問題所在，通過分析討論，確定採用新全站儀重新測量，嚴格遵照監理要求，認真執行公路施工勘測規範。

爲做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審覈，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現象。對於不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術規範、規則、標準

貫徹執行江西省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關於高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，並認真貫徹落實工程建設的標準和規範，配合項目經理

完成項目管理工作，健全並嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋樑、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋樑、隧道、路基工程施工技術規範、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

三、加強技術管理嚴控工程質量，落實各項方案確保施工安全

全面細緻地審覈施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時報告監理方、建設方確認並相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；並組織計量人員詳細覈算工程數量，編制工程量清單，並對照設計方提供的工程數量，及時發現問題，做好工程二次預算。

根據監理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，並對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

以上是我在2014年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處懇

請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使

贛縣至南康延伸段路面標項目部的施工管理工作再上一個新的臺階。

第四篇：質量負責人年終述職報告

2014年 述 職 報 告

婁豔豔

本人自任職以來，嚴於律己、嚴格執法，認真執行現行國家法律、法規及強制性條文，對待本職工作耐心細緻、謹慎求實，避免了工程質量隱患，力求達到精益求精，得到了建設、施工等單位的認可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業績。我作爲檢測中心一名副主任兼質量負責人，深知自己肩上責任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業務水平，給他們壓擔子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業務培訓上，本人每次親自授課，和他們進行學習交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規範檢測行爲、保證檢測結果的公正性和準確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認真學習質量體系文件、法律法規、新規範標準。通過學習，檢測人員的整體素質和業務水平均得到了很大的提高。

（2） 進行比對檢測

認真參與內外部比對試驗，今年在河北省質量技術監督局組織的鋼筋、水泥比對試驗中，我中心均取得了滿意的結果。對於中心內部比對都能做到積極的組織並對每次的比對結果進行認真詳細的分析，力求找出發生偏差的原因，本單位檢測人員進行

溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現任

何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收

保管及保密制度。

（4）爲了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環節和

管理制度更加完善，作爲質量負責人我每年年初都及時制定內審

和管理評審計劃，並組織實施，確保了體系文件的有效運行和管

理的不斷完善。

三．加強儀器設備的科學管理

加強儀器設備的科學管理，使其處於良好的技術狀態，是

檢測工作順利進行的重要前提，是檢測數據科學、準確的有力保

障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設備進行檢定/校準，對國家明

確規定的強制性計量檢定的試驗儀器設備，都按要求及時送檢，

每次檢定結束收到檢定報告後，都對檢定儀器重新複覈，詳細記

錄歸檔，由於監管力度大，多年來沒有出現一次儀器脫檢現象。

b.對部分不屬強檢範圍的試驗儀器設備，雖是數量繁多，都

按有關要求進行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結果的科

學性。

c.衆所周知，檢測部門對儀器設備的要求相當高，爲了確保

使用儀器始終處於良好的運行狀態，每年初都制定儀器保養、期

間覈查計劃，並按時實施。對於使用頻率高或使用環境惡劣的儀

器，還縮小保養週期。定期或不定期檢查儀器運行狀態，發現問

題立即責令停用，待重新修復，計量部門檢定合格後，才按規定

重新辦理使用手續。我還制定規章制定，要求檢測人員對每天儀

器使用情況作詳細記錄，並跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質量檢測所提供的數據和信息，爲設計單位、施工企業、

建設單位、監理單位提供了質量監控和評定的依據。多年來我一

直負責現場檢測工作，我知道自己肩上責任重大，我經常的深入

到檢測現場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規範，解決在

檢測過程中出現的複雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記

錄、標養室等。另外對領導安排的工作無論有多少困難，都盡全

力克服困難去完成。

隨着社會的發展，近幾年工程量劇增，工程質量檢測任務越

來越繁重，今年我帶領大家現場檢測、審覈報告、簽發報告。人

無信不立，企業無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原

則、科學檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作爲服務部門，

熱情待客、禮貌待人是理所應當的事，可是這件事做起來卻並沒

有那麼容易，尤其是遇到個別委託方違反檢測規定時就更難了，

但作爲管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責任。爲了掌

握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經常親自到接樣室

工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委託方的詳細信息，

發現了收樣環節中出現的許多問題，並有針對性的制定了一系列

優質服務細則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，

爲了讓員工們把本質工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身

教，對客戶的問題總是耐心而又細緻準確的給予解答，紮實的業

務水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應手，

也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大羣衆的監督，從沒有

投訴現象的發生。目前，我負責的收樣室成了檢測中心一條靚麗

的風景線，這個對外窗口也爲檢測中心打造的金牌形象贏得了寶

貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理複雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。

但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和

辦法，由於忙沒有付諸實施。在今後工作中一定要做到，不但要

有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新

臺階。

2014年12月20日

第五篇：質量負責人年終述職報告

2014年 述 職 報 告

***

本人自任職以來，嚴於律己、嚴格執法，認真執行現行國家法律、法規及強制性條文，對待本職工作耐心細緻、謹慎求實，避免了工程質量隱患，力求達到精益求精，得到了建設、施工等單位的認可與支持，較好的保證了投資效益和社會效益，取得了較突出的工作業績。我作爲檢測中心一名副主任兼質量負責人，深知自己肩上責任重大，因此在檢測工作中從以下幾個方面抓起：

一.檢測管理方面

（1） 首先從人員技術水平抓起

積極主動幫助本單位年輕同志提高業務水平，給他們壓擔子，同時又給他們解困惑，在每次組織的業務培訓上，本人每次親自授課，和他們進行學習交流，既是幫助別人，也是提高了自己。更新檢測知識、提高檢測水平、規範檢測行爲、保證檢測結果的公正性和準確性，定期或不定期的組織全體檢測人員認真學習質量體系文件、法律法規、新規範標準、安全生產細則、江蘇工程質量上刊登的有關檢測方面的知識和建設部第141號令《建設工程質量檢測管理辦法》、《建設工程質量檢測規程》dgj32/j21—2014和 《江蘇省建設工程質量檢測管理實施細則》的通知蘇建法（2014）97號文以及職業道德等內容。通過學習，檢測人員的整體素質和業務水平均得到了很大的提高。

（2） 進行比對檢測

認真參與內外部比對試驗，今年在***組織的現場實體檢測和現場混凝土抗壓強度檢測比對試驗中(共計***家檢測單位)，我中心均取得了滿意的結果，併爲我單位信用等級考覈贏得了寶貴的3分。對於中心內部比對都能做到積極的組織並對每次的比對結果進行認真詳細的分析，力求找出發生偏差的原因，和兄弟單位及本單位檢測人員進行溝通，及時糾正在檢測過程中可能因素引起的偏差，從沒出現任何一項不合格記錄。

（3）制訂一套完整的檢測管理制度、檢測流程、樣品接收保管及保密制度。

（4）爲了驗證中心體系文件運作的合理性，使檢測環節和管理制度更加完善，作爲質量負責人我每年年初都及時制定內審和管理評審計劃，並組織實施，確保了體系文件的有效運行和管理的不斷完善。

三．加強儀器設備的科學管理

加強儀器設備的科學管理，使其處於良好的技術狀態，是

檢測工作順利進行的重要前提，是檢測數據科學、準確的有力保障，所以在檢測工作中努力做到：

a.按量值溯源的要求對儀器設備進行檢定/校準，對國家明

確規定的強制性計量檢定的試驗儀器設備，都按要求及時送檢，每次檢定結束收到檢定報告後，都對檢定儀器重新複覈，詳細記錄歸檔，由於監管力度大，多年來沒有出現一次儀器脫檢現象。

b.對部分不屬強檢範圍的試驗儀器設備，雖是數量繁多，都按有關要求進行自校驗。確保使用儀器的有效性和檢測結果的科學性。

c.衆所周知，檢測部門對儀器設備的要求相當高，爲了確保使用儀器始終處於良好的運行狀態，每年初都制定儀器保養、期間覈查計劃，並按時實施。對於使用頻率高或使用環境惡劣的儀器，還縮小保養週期。定期或不定期檢查儀器運行狀態，發現問題立即責令停用，待重新修復，計量部門檢定合格後，才按規定重新辦理使用手續。我還制定規章制定，要求檢測人員對每天儀器使用情況作詳細記錄，並跟蹤實施效果。

二.檢測工作方面

工程質量檢測所提供的數據和信息，爲設計單位、施工企業、建設單位、監理單位提供了質量監控和評定的依據。多年來我一直負責現場檢測工作，我知道自己肩上責任重大，我經常的深入到檢測現場，檢查操作人員在檢測過程中操作是否規範，解決在檢測過程中出現的複雜、疑難問題，定期或不定期的檢查原始記錄、標養室等。另外對領導安排的工作無論有多少困難，都盡全力克服困難去完成。

記得有一次，領導安排我負責一個工程現場檢測工作，建設單位和施工單位對檢測程序、檢測週期不瞭解，要我們到那看看當時就給合格的結果，質量是一個企業的生命，詳細的解釋完規範的要領後，我斷然拒絕他們的要求。雖然，從始至終我都熱情

的接待他們，耐心的給他們解釋相關的技術問題，還是遭到他們的誤解，說故意刁難他們。但我始終覺得我身上承載的更多是責任，我有義務捍衛質量方針，所以絕不妥協，我沒有做出半點的讓步，檢測質量在我手上從沒有打過折扣，儘管感到很委屈，我還是帶領檢測人員按規範要求，對該工程進行檢測，白天在現場檢測，夜晚進行數據處理，加班不計任何報酬，經常工作到深夜十一點多。

隨着社會的發展，近幾年工程量劇增，工程質量檢測任務越來越繁重，今年我帶領大家現場檢測達***批次，審覈報告***批次，簽發報告**批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加點的工作對我來說是很正常的，從沒有一句抱怨的話。

人無信不立，企業無信不長。除了解釋我沒有太多的言語，堅持原則、科學檢測是我對我所從事的工作最好的詮釋。作爲服務部門，熱情待客、禮貌待人是理所應當的事，可是這件事做起來卻並沒有那麼容易，尤其是遇到個別委託方違反檢測規定時就更難了，但作爲管理者顧全大局，以身作則也是義不容辭的責任。爲了掌握第一手資料，讓我的工作開展的更具體，我經常親自到接樣室工作，零距離的接觸，讓我第一時間掌握了委託方的詳細信息，發現了收樣環節中出現的許多問題，並有針對性的制定了一系列優質服務細則，完善了中心的管理制度。榜樣的力量是無窮的，爲了讓員工們把本質工作做的更好，我在接樣過程中還言傳身教，對客戶的問題總是耐心而又細緻準確的給予解答，紮實

的業務水平和誠摯的待客方式，讓我每次處理這類事件都得心應手，也讓他們心服口服，多年來我自覺接受廣大羣衆的監督，從沒有投訴現象的發生。目前，我負責的收樣室成了檢測中心一條靚麗的風景線，這個對外窗口也爲檢測中心打造的金牌形象贏得了寶貴的一票。

回顧過去的一年，讓我看到了自己在工作中處理複雜、疑

難問題的能力，我的管理水平也有了長足的進步和顯著的提高。但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些思路和辦法，由於忙沒有付諸實施。在今後工作中一定要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使分管工作更上一個新臺階。

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