中層掛職幹部季度述職報告

第1篇：中層掛職幹部季度述職報告

中層掛職幹部季度述職報告範文

時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，將過去的成績彙集成一份述職報告吧。那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢？下面是小編收集整理的中層掛職幹部季度述職報告範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

作爲集團第一批競爭性公開選拔的26名中層掛職幹部之一，根據組織安排，我於今年1月起到山西國金電力有限公司掛職鍛鍊，掛任公司副總經理。

三個月來，我始終珍惜此次難得的機遇，按照集團掛職幹部集體談話精神，認真學習，積極調研，主動參與，深入思考，得到了較爲全面的鍛鍊，在思想政治素質、專業知識、思維、工作能力等方面都有了較大程度的提高。

以下，我便將20xx年一季度的掛職情況述職如下：

一、加強思想政治學習，提升黨性修養

（一）積極參加黨支部活動

在掛職的同時，我的組織關係轉移到掛職的國金公司，目前組織關係在公司機關黨支部。掛職以來，我積極參加黨支部組織的各項學習活動，並在學習活動中主動帶頭髮言，帶動了黨支部學習效果的提升；同時，我對標集團黨支部的學習方式，爲國金公司機關黨支部的工作開展提出了若干改進建議並被悉數採納。

（二）努力學習黨性知識，提高黨性修養

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"要講政治，堅定政治站位，強化政治學習",在掛職過程中，我深刻踐行着這個要求，持續加強思想政治學習。三個月來，我深入學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記在深化改革開放40週年講話、中共山西省委十一屆七次全體會議等精神，觀看《基層黨組織生活會和民主評議黨員教程》專題片和紀錄片《我們一起走過——致敬改革開放40週年》，再學習過程中堅持讀原文、學原文、悟原理，個人自學與集中研討相結合，不斷提高"四個意識",牢固樹立"四個自信",堅決做到"兩個維護".

（三）積極參與"改革創新、奮發有爲"大討論活動

在"改革創新、奮發有爲"大討論活動中，我認真學習了駱惠寧在山西"改革創新、奮發有爲"大討論動員會上的講話以及李國彪董事長在對標一流述職評議會上的講話，觀看了山西衛視對劉會成主席等領導以及楊立友博士的訪談，並對標"六個破除"要求，聯繫自身實際挖掘自己在六方面存在的問題，適應新形勢，轉變舊觀念，力求做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。

（四）自覺堅持寫黨員學習筆記

在集團的時候，我就有堅持寫黨員學習筆記的習慣，掛職以來，我仍然堅持一個星期最少寫一篇學習筆記，截止目前已經寫了12篇學習筆記。

（五）堅持使用"學習強國"APP

下載"學習強國"APP後，我深刻感受到"學習強國"內容和資源的豐富性並堅持使用，在"學習強國"APP上，我學習研究國家戰略與政策，閱覽各種要聞、新思想、公開課、科技、人文、歷史，不斷提高自己的思想覺悟、文明素質、科學素養，築牢自己的理想信念。

二、專業知識學習

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"在深入一線工作中，加強業務學習能力",由於電廠的專業性很強並且專業分工很細，因此，在電廠掛職需要更多的時間去學習專業知識和經營管理知識。

剛來電廠掛職的時候，每次開碰頭會的時候，各部門說的專業術語總是讓我一頭霧水。掛職以來，我堅持彎下身子向基層幹部學習，向羣衆、工人學習，"邊學邊幹，邊幹邊學".截止目前，每次開碰頭會的時候，專業術語已經基本能夠聽懂、理解，可以說已經初步"入行".

在學習電力專業知識方面，我主要採取了以下措施：

1.制定學習計劃。在來到國金公司掛職的第一天，我便徵求人力資源部負責人對我深入基層班組學習的意見，並由其制定了年度學習計劃。我對制定學習計劃的要求是：人力資源部制定根據部門職能對於電廠經營的重要性，排出全年的學習計劃；相關部門根據自身班組情況，制定具體的.學習計劃；爲提高學習效率和效果，在學習過程中，部門指定專人陪同講解。在一季度，我嚴格執行了學習計劃。

2.深入基層班組學習。在電廠有兩個核心部門，一個是發電運行部門，一個是安全部門，其中安全知識是電力入行最需要先學習的，而發電運行知識則是電廠生產運行的最核心知識。一季度，我主要就是圍繞這兩個部門所涉及的基層班組開展學習。

截止目前，我已經學習並初步掌握了化學制水專業、輸煤專業、電氣專業、脫硫除塵專業以及鍋爐專業（含汽水系統、送風系統、給煤系統、煙氣系統、排渣系統、一次脫硫系統、控制系統）的知識。

在學習過程中，一方面我要求專業人員講解時按照工作流程講解，熟悉各專業的工作流程和主要設備，並在過程中認真聽取並記錄專業人員的講解；另一方面，對於重點的環節和設備進行了拍照記錄。

3.鞏固、總結學習的專業知識。每次學習之後的晚上，我都會對當天學習的知識進行歸類、總結，對於存在的疑點首先從網絡上查詢解決，自身解決不了的則及時詢問專業人員及時解決，同時在知識總結中備註相關的照片，從而起到了知識鞏固的作用，避免出現"今天學，明天忘"的結果。

三、深入基層班組情況

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"每個月安排時間深入基層區隊參與具體工作，真正瞭解一線情況",在掛職過程中，我嚴格執行了這項要求。

我要求自己在一個月內至少深入基層班組一週（即5天）時間，融入基層接地氣，與工人拉近距離。

但是由於有具體分管工作，同時各種會議或其他事項也比較多，爲落實深入班組工作，在實際工作中，我採取了碎片化管理的方式，即把5天時間分割成10個半天，也就是一個月內要求自己至少深入基層班組10個半天。

我一季度深入班組的情況是：一共深入了18個基層班組，在時間上，1月份深入基層班組11個半天（即5.5天），2月份深入基層班組11個半天（即5.5天），3月份由於事情較多，深入基層班組7個半天（即5.5天）。

四、分管工作開展情況

按照公司的分工，我在國金公司的分工內容包括：法人治理結構、公司財務基礎工作、公司成本管理、稅收管理、財務費用管理、籌融資管理、全面預算管理等，以及協助總經理做好融資事宜，並對分管業務的安全負責。分管部門是財務部。

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"掛職工作既是掛職也是任職"、"掛職不是鍍金，是對個人、企業工作的有效提升",因此，我對於自己分管的工作崗位，一方面拒絕畏難情緒，對於公司領導交給的分管工作不挑三揀四，勇於接受，堅決服從基層黨組織安排；另一方面努力學習相關業務知識，爭取把分管工作做得更好，能夠爲企業做出有效的工作成績。

現將分管工作的開展情況介紹如下：

（一）資本金到位工作的開展情況

國金公司發電項目已於20xx年全部投產，但由於股東資本金不到位（截止目前仍有6億元未到位），嚴重影響到了公司的正常生產經營，併產生了以下後果：1.每年需支付借款利息3600萬元，嚴重影響到了公司的經營業績；2.資產負債率高達92%,嚴重影響到了公司的外部融資能力；3.由於回款時間長，嚴重影響到了公司燃料成本的.議價能力；4.由於到期不能付款，導致公司外部訴訟案件不斷。

因此，資本金到位問題是目前決定公司生死存亡的最關鍵問題，公司領導將這項重大任務交付給我也充分體現了對我的信任。接受任務以來，我主要做了以下工作：

1.瞭解資本金未到位的原因

通過了解，目前資本金未到位的原因主要是由於小股東資金緊張以及對電廠項目不太看好。針對這個情況，我積極向其解釋目前發電行業的整體情況以及國金電廠的生產經營狀況：公司20xx年較20xx年減虧1.3億元，且擬20xx年實現扭虧爲盈，並列明瞭改善經營管理的信心以及擬採取的扭虧措施，希望提升其繼續增資的意願。

2.制定資本金到位方案

爲儘量滿足雙方股東要求，努力促成資本金儘快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優劣勢和可行性，並最終提出了優先考慮的三種最可能實現的方案以供股東雙方選擇。

3.與小股東深入協商資本金到位方案

針對提出的八種方案，在晉能電力集團與小股東商議的基礎上，對每種方案均與小股東進行充分協商，並對最可能實現的三種方案儘可能深入地談論細節，加強各種方案的可操作性。

4.與上級單位充分溝通意見

目前，資本金到位方案已上報至晉能電力集團，在上報的同時，我已提前就增資方案的內容及可行性與晉能電力集團投資部門以及集團資本運營部進行了充分溝通，儘可能取得上級部門的理解，加快事項辦理進度。

（二）組織實施財務預算的審覈與控制

20xx年，國金公司出臺了一系列費用控制措施，並且將加大對於支出項目的控制，因此，對於預算的審覈與控制便顯得尤爲重要。

爲實現降本增效的目的，使預算編制儘可能貼近實際，我組織財務部門與其他部門逐一對預算項目實施審覈，杜絕考慮不周給未來預算控制帶來的不確定性。

另外，我對財務部門要求必須加大對於預算執行情況的嚴格性，在每月公告預算執行情況，對各部門預算執行超進度情況進行及時提醒，要以保證公司20xx年實現扭虧爲盈作爲最終目標。

（三）安排電廠項目與水泥項目分開覈算

國金公司並非單獨的電廠項目，另外還有水泥項目和石灰石礦山，集團公司有將水泥項目和電廠項目分設主體並單獨考覈的意向，同時，水泥項目與電廠項目的財務覈算也差異較大。

爲做到未雨綢繆，趁水泥項目將投產且未正式投產的有利時機，我就要求財務部門將水泥項目和發電項目分別單獨覈算，尤其是將水泥項目的投資和負債情況梳理清晰，下一步將水泥項目無論是處置或單獨考覈，分開覈算都已爲其做好了基礎工作。

（四）適應增值稅稅率調整，安排部署合同調整

從20xx年4月1日起，財務部、稅務總局《關於深化增值稅改革有關政策的公告》（20xx年第39號文）將開始正式執行，原適用16%稅率的將下調至13%.

爲充分享受稅率下調帶來的優惠，我積極安排部署財務部以及其他相關部門仔細對照未執行完的合同，對於合同價是含稅價的，要求聯繫合同單位修改合同金額，努力降低合同支付金額，緩解公司資金緊張情況。

（五）聯繫學習水泥行業的財務覈算

國金公司水泥項目即將投產，但水泥項目與發電項目分屬不同行業，且覈算差異較大，爲使財務人員及時瞭解水泥項目覈算特點，我充分利用與市公司的業務關係，聯繫到長治縣三元王莊華泰水泥有限公司，並親自帶隊去華泰水泥公司學習水泥項目的財務覈算方法，掌握其核算特點尤其是水泥成本覈算，爲下一步水泥項目投產後的財務覈算奠定了堅實基礎。

五、嚴格遵守掛職的各項規定

（一）堅守工作紀律

在掛職前集團公司召開的掛職幹部集體談話會上，集團領導不斷強調"要守規矩，懂得凡事有規矩，不犯錯",在掛職工作中，我在以下方面給予了落實：

1.在工作紀律方面，儘管外地工作帶來了諸多不便，但我堅持原則，堅守崗位，掛職三個月來，在考勤方面是100%全勤，從未因私請假。

2.在履職方面，一方面我嚴格遵守國家法律法規和規章制度，不做越線的事情，正確行使職權，做到正當履職；另一方面，我積極參與公司領導應履行的一切工作，不搞特殊，尤其是安全帶班制度，在雙休日和節假日不能回家，本來公司領導考慮到我是掛職幹部，起初沒有給我安排，但是我堅守不搞特殊原則，不希望成爲別人照顧的"弱者",主動要求將我也排入帶班序列，在雙休日以及春節期間進行了帶班。

（二）積極融入掛職公司

從1月3日開始掛職之日起，在半個月的時間內，我便很快融入了掛職的國金公司這個"大集體",讓大家很快就感受到我就是這個大集體中的一員，沒有陌生感。我採取的主要措施包括：

1.尊重公司負責人，服從公司負責人的安排，團結領導班子，做到勤拜訪、勤溝通、勤學習，做到"在思想上常見面".

2.充分利用去基層班組學習的機會，放低姿態，加強學習和溝通，不講架子，處理好上下級人際關係。

3.積極參與電廠各項活動，將自己儘早融入國金公司，比如：在公司舉辦驗收礦山評審會時，積極參與綜合部的會務安排，出主意，想辦法，使會務安排得到了評委的一致肯定；在公司舉辦中層幹部上講臺之前，積極響應人事部的號召，在會前帶頭做宣講，帶動了中層幹部上講臺講課的氣氛；參加安環部和文水紅十字會組織的紅十字應急救護培訓，與員工們一起現場演練心肺復甦以及繃帶、三角巾的包紮方法等等，通過一系列的共同活動，增進了與員工的熟悉程度，與員工們打成一片，融爲一體。

（三）廉潔自律，自重自省

在掛職前集團公司召開的掛職幹部集體談話會上，我鄭重地簽署了《廉潔承諾書》，並一直將這項承諾深深刻在心裏面。

1.在電廠都存在着若干外委單位，承攬着電廠的部分具體業務。在掛職之前，我對於廉潔自律還沒有形成具體的概念，但是在初來乍到的日子裏，部分外委單位以探望爲名進行吃喝拉攏、送禮行賄，使我充分認識到在掛職之前簽署《廉潔承諾書》的必要性。我堅守紀律底線，一方面對於過來探望的外包單位熱情接待，另一方面，對於其提出的吃喝拉攏和送禮行賄給予了嚴詞拒絕。在廉潔和黨性方面，我選擇了堅守，經受住了考驗。

2.按照集團公司要求，我認真填寫並報送《廉潔檔案》，對黨組織做到了坦誠和無隱瞞；同時，按照集團要求上交了護照和臺灣通行證。

（四）與其他掛職幹部加強業務交流

掛職之後，通過不同方式加強與其他掛職幹部尤其是在電廠掛職幹部的業務交流，彼此交流了掛職以來的分管工作、深入基層學習情況以及掛職以來的各種體會，對於更好地理解掛職工作以及提高下一步工作起到了很好的溝通效果。

另外，對於自己學習電力專業知識的總結或心得體會，我都會持開放的態度發表在公衆號中，這樣對於其他掛職幹部的專業知識學習也可以起到借鑑和交流的作用，促進大家專業知識共同的提高。

第2篇：中層掛職幹部季度述職報告

這個網站中層掛職幹部季度述職報告範文很有深度，希望可以助您一臂之力。

作爲集團第一批競爭性公開選拔的26名中層掛職幹部之一，根據組織安排，我於今年1月起到山西國金電力有限公司掛職鍛鍊，掛任公司副總經理。

三個月來，我始終珍惜此次難得的機遇，按照集團掛職幹部集體談話精神，認真學習，積極調研，主動參與，深入思考，得到了較爲全面的鍛鍊，在思想政治素質、專業知識、思維、工作能力等方面都有了較大程度的提高。

以下，我便將2019年一季度的掛職情況述職如下：

一、加強思想政治學習，提升黨性修養

（一）積極參加黨支部活動

在掛職的同時，我的組織關係轉移到掛職的國金公司，目前組織關係在公司機關黨支部。掛職以來，我積極參加黨支部組織的各項學習活動，並在學習活動中主動帶頭髮言，帶動了黨支部學習效果的提升；同時，我對標集團黨支部的學習方式，爲國金公司機關黨支部的工作開展提出了若干改進建議並被悉數採納。

（二）努力學習黨性知識，提高黨性修養

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"要講政治，堅定政治站位，強化政治學習",在掛職過程中，我深刻踐行着這個要求，持續加強思想政治學習。三個月來，我深入學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記在深化改革開放40週年講話、中國共產黨山西省委十一屆七次全體會議等精神，觀看《基層黨組織生活會和民主評議黨員教程》專題片和紀錄片《我們一起走過——致敬改革開放40週年》，再學習過程中堅持讀原文、學原文、悟原理，個人自學與集中研討相結合，不斷提高"四個意識",牢固樹立"四個自信",堅決做到"兩個維護".

（三）積極參與"改革創新、奮發有爲"大討論活動

在"改革創新、奮發有爲"大討論活動中，我認真學習了駱惠寧在山西"改革創新、奮發有爲"大討論動員會上的講話以及李國彪董事長在對標一流述職評議會上的講話，觀看了山西衛視對劉會成主席等領導以及楊立友博士的訪談，並對標"六個破除"要求，聯繫自身實際挖掘自己在六方面存在的問題，適應新形勢，轉變舊觀念，力求做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬。

（四）自覺堅持寫黨員學習筆記

在集團的時候，我就有堅持寫黨員學習筆記的習慣，掛職以來，我仍然堅持一個星期最少寫一篇學習筆記，截止目前已經寫了12篇學習筆記。

（五）堅持使用"學習強國"APP

下載"學習強國"APP後，我深刻感受到"學習強國"內容和資源的豐富性並堅持使用，在"學習強國"APP上，我學習研究國家戰略與政策，閱覽各種要聞、新思想、公開課、科技、人文、歷史，不斷提高自己的思想覺悟、文明素質、科學素養，築牢自己的理想信念。

二、專業知識學習

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"在深入一線工作中，加強業務學習能力",由於電廠的專業性很強並且專業分工很細，因此，在電廠掛職需要更多的時間去學習專業知識和經營管理知識。

剛來電廠掛職的時候，每次開碰頭會的時候，各部門說的專業術語總是讓我一頭霧水。掛職以來，我堅持彎下身子向基層幹部學習，向羣衆、工人學習，"邊學邊幹，邊幹邊學".截止目前，每次開碰頭會的時候，專業術語已經基本能夠聽懂、理解，可以說已經初步"入行".

在學習電力專業知識方面，我主要採取了以下措施：

1.制定學習計劃。在來到國金公司掛職的第一天，我便徵求人力資源部負責人對我深入基層班組學習的意見，並由其制定了年度學習計劃。我對制定學習計劃的要求是：人力資源部制定根據部門職能對於電廠經營的重要性，排出全年的學習計劃；相關部門根據自身班組情況，制定具體的學習計劃；爲提高學習效率和效果，在學習過程中，部門指定專人陪同講解。在一季度，我嚴格執行了學習計劃。

2.深入基層班組學習。在電廠有兩個核心部門，一個是發電運行部門，一個是安全部門，其中安全知識是電力入行最需要先學習的，而發電運行知識則是電廠生產運行的最核心知識。一季度，我主要就是圍繞這兩個部門所涉及的基層班組開展學習。

截止目前，我已經學習並初步掌握了化學制水專業、輸煤專業、電氣專業、脫硫除塵專業以及鍋爐專業（含汽水系統、送風系統、給煤系統、煙氣系統、排渣系統、一次脫硫系統、控制系統）的知識。

在學習過程中，一方面我要求專業人員講解時按照工作流程講解，熟悉各專業的工作流程和主要設備，並在過程中認真聽取並記錄專業人員的講解；另一方面，對於重點的環節和設備進行了拍照記錄。

3.鞏固、總結學習的專業知識。每次學習之後的晚上，我都會對當天學習的知識進行歸類、總結，對於存在的疑點首先從網絡上查詢解決，自身解決不了的則及時詢問專業人員及時解決，同時在知識總結中備註相關的照片，從而起到了知識鞏固的作用，避免出現"今天學，明天忘"的結果。

三、深入基層班組情況

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"每個月安排時間深入基層區隊參與具體工作，真正瞭解一線情況",在掛職過程中，我嚴格執行了這項要求。

我要求自己在一個月內至少深入基層班組一週（即5天）時間，融入基層接地氣，與工人拉近距離。

但是由於有具體分管工作，同時各種會議或其他事項也比較多，爲落實深入班組工作，在實際工作中，我採取了碎片化管理的方式，即把5天時間分割成10個半天，也就是一個月內要求自己至少深入基層班組10個半天。

我一季度深入班組的情況是：一共深入了18個基層班組，在時間上，1月份深入基層班組11個半天（即5.5天），2月份深入基層班組11個半天（即5.5天），3月份由於事情較多，深入基層班組7個半天（即5.5天）。

四、分管工作開展情況

按照公司的分工，我在國金公司的分工內容包括：法人治理結構、公司財務基礎工作、公司成本管理、稅收管理、財務費用管理、籌融資管理、全面預算管理等，以及協助總經理做好融資事宜，並對分管業務的安全負責。分管部門是財務部。

在集團公司掛職幹部集體談話會上，集團領導要求"掛職工作既是掛職也是任職"、"掛職不是鍍金，是對個人、企業工作的有效提升",因此，我對於自己分管的工作崗位，一方面拒絕畏難情緒，對於公司領導交給的分管工作不挑三揀四，勇於接受，堅決服從基層黨組織安排；另一方面努力學習相關業務知識，爭取把分管工作做得更好，能夠爲企業做出有效的工作成績。

現將分管工作的開展情況介紹如下：

（一）資本金到位工作的開展情況

國金公司發電項目已於2016年全部投產，但由於股東資本金不到位（截止目前仍有6億元未到位），嚴重影響到了公司的正常生產經營，併產生了以下後果：1.每年需支付借款利息3600萬元，嚴重影響到了公司的經營業績；2.資產負債率高達92%,嚴重影響到了公司的外部融資能力；3.由於回款時間長，嚴重影響到了公司燃料成本的議價能力；4.由於到期不能付款，導致公司外部訴訟案件不斷。

因此，資本金到位問題是目前決定公司生死存亡的最關鍵問題，公司領導將這項重大任務交付給我也充分體現了對我的信任。接受任務以來，我主要做了以下工作：

1.瞭解資本金未到位的原因

通過了解，目前資本金未到位的原因主要是由於小股東資金緊張以及對電廠項目不太看好。針對這個情況，我積極向其解釋目前發電行業的整體情況以及國金電廠的生產經營狀況：公司2018年較2017年減虧1.3億元，且擬2019年實現扭虧爲盈，並列明瞭改善經營管理的信心以及擬採取的扭虧措施，希望提升其繼續增資的意願。

2.制定資本金到位方案

爲儘量滿足雙方股東要求，努力促成資本金儘快到位，我制定了資本金到位方案，提出了八種增資方案，逐一分析其優劣勢和可行性，並最終提出了優先考慮的三種最可能實現的方案以供股東雙方選擇。

3.與小股東深入協商資本金到位方案

針對提出的八種方案，在晉能電力集團與小股東商議的基礎上，對每種方案均與小股東進行充分協商，並對最可能實現的三種方案儘可能深入地談論細節，加強各種方案的可操作性。

4.與上級單位充分溝通意見

目前，資本金到位方案已上報至晉能電力集團，在上報的同時，我已提前就增資方案的內容及可行性與晉能電力集團投資部門以及集團資本運營部進行了充分溝通，儘可能取得上級部門的理解，加快事項辦理進度。

（二）組織實施財務預算的審覈與控制

2019年，國金公司出臺了一系列費用控制措施，並且將加大對於支出項目的控制，因此，對於預算的審覈與控制便顯得尤爲重要。

爲實現降本增效的目的，使預算編制儘可能貼近實際，我組織財務部門與其他部門逐一對預算項目實施審覈，杜絕考慮不周給未來預算控制帶來的不確定性。

另外，我對財務部門要求必須加大對於預算執行情況的嚴格性，在每月公告預算執行情況，對各部門預算執行超進度情況進行及時提醒，要以保證公司2019年實現扭虧爲盈作爲最終目標。

（三）安排電廠項目與水泥項目分開覈算

國金公司並非單獨的電廠項目，另外還有水泥項目和石灰石礦山，集團公司有將水泥項目和電廠項目分設主體並單獨考覈的意向，同時，水泥項目與電廠項目的財務覈算也差異較大。

爲做到未雨綢繆，趁水泥項目將投產且未正式投產的有利時機，我就要求財務部門將水泥項目和發電項目分別單獨覈算，尤其是將水泥項目的投資和負債情況梳理清晰，下一步將水泥項目無論是處置或單獨考覈，分開覈算都已爲其做好了基礎工作。

（四）適應增值稅稅率調整，安排部署合同調整

從2019年4月1日起，財務部、稅務總局《關於深化增值稅改革有關政策的公告》（2019年第39號文）將開始正式執行，原適用16%稅率的將下調至13%.

爲充分享受稅率下調帶來的優惠，我積極安排部署財務部以及其他相關部門仔細對照未執行完的合同，對於合同價是含稅價的，要求聯繫合同單位修改合同金額，努力降低合同支付金額，緩解公司資金緊張情況。

（五）聯繫學習水泥行業的財務覈算

國金公司水泥項目即將投產，但水泥項目與發電項目分屬不同行業，且覈算差異較大，爲使財務人員及時瞭解水泥項目覈算特點，我充分利用與市公司的業務關係，聯繫到長治縣三元王莊華泰水泥有限公司，並親自帶隊去華泰水泥公司學習水泥項目的財務覈算方法，掌握其核算特點尤其是水泥成本覈算，爲下一步水泥項目投產後的財務覈算奠定了堅實基礎。

五、嚴格遵守掛職的各項規定

（一）堅守工作紀律

在掛職前集團公司召開的掛職幹部集體談話會上，集團領導不斷強調"要守規矩，懂得凡事有規矩，不犯錯",在掛職工作中，我在以下方面給予了落實：

1.在工作紀律方面，儘管外地工作帶來了諸多不便，但我堅持原則，堅守崗位，掛職三個月來，在考勤方面是100%全勤，從未因私請假。

2.在履職方面，一方面我嚴格遵守國家法律法規和規章制度，不做越線的事情，正確行使職權，做到正當履職；另一方面，我積極參與公司領導應履行的一切工作，不搞特殊，尤其是安全帶班制度，在雙休日和節假日不能回家，本來公司領導考慮到我是掛職幹部，起初沒有給我安排，但是我堅守不搞特殊原則，不希望成爲別人照顧的"弱者",主動要求將我也排入帶班序列，在雙休日以及春節期間進行了帶班。

（二）積極融入掛職公司

從1月3日開始掛職之日起，在半個月的時間內，我便很快融入了掛職的國金公司這個"大集體",讓大家很快就感受到我就是這個大集體中的一員，沒有陌生感。我採取的主要措施包括：

1.尊重公司負責人，服從公司負責人的安排，團結領導班子，做到勤拜訪、勤溝通、勤學習，做到"在思想上常見面".

2.充分利用去基層班組學習的機會，放低姿態，加強學習和溝通，不講架子，處理好上下級人際關係。

3.積極參與電廠各項活動，將自己儘早融入國金公司，比如：在公司舉辦驗收礦山評審會時，積極參與綜合部的會務安排，出主意，想辦法，使會務安排得到了評委的一致肯定；在公司舉辦中層幹部上講臺之前，積極響應人事部的號召，在會前帶頭做宣講，帶動了中層幹部上講臺講課的氣氛；參加安環部和文水紅十字會組織的紅十字應急救護培訓，與員工們一起現場演練心肺復甦以及繃帶、三角巾的包紮方法等等，通過一系列的共同活動，增進了與員工的熟悉程度，與員工們打成一片，融爲一體。

（三）廉潔自律，自重自省

在掛職前集團公司召開的掛職幹部集體談話會上，我鄭重地簽署了《廉潔承諾書》，並一直將這項承諾深深刻在心裏面。

1.在電廠都存在着若干外委單位，承攬着電廠的部分具體業務。在掛職之前，我對於廉潔自律還沒有形成具體的概念，但是在初來乍到的日子裏，部分外委單位以探望爲名進行吃喝拉攏、送禮行賄，使我充分認識到在掛職之前簽署《廉潔承諾書》的必要性。我堅守紀律底線，一方面對於過來探望的外包單位熱情接待，另一方面，對於其提出的吃喝拉攏和送禮行賄給予了嚴詞拒絕。在廉潔和黨性方面，我選擇了堅守，經受住了考驗。

2.按照集團公司要求，我認真填寫並報送《廉潔檔案》，對黨組織做到了坦誠和無隱瞞；同時，按照集團要求上交了護照和臺灣通行證。

（四）與其他掛職幹部加強業務交流

掛職之後，通過不同方式加強與其他掛職幹部尤其是在電廠掛職幹部的業務交流，彼此交流了掛職以來的分管工作、深入基層學習情況以及掛職以來的各種體會，對於更好地理解掛職工作以及提高下一步工作起到了很好的溝通效果。

另外，對於自己學習電力專業知識的總結或心得體會，我都會持開放的態度發表在公衆號中，這樣對於其他掛職幹部的專業知識學習也可以起到借鑑和交流的作用，促進大家專業知識共同的提高。