中層幹部述職報告（通用多篇）

2022中層幹部述職報告 篇一

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我自擔任村主任以來，在鎮×、政府的堅強領導下，在x的指導下，在村兩委的用心支持下，我始終以求真務實，發展是硬道理，發展是第一要務爲工作理念，開展各項工作，以壯大羣衆經濟，改變村容村貌，提高羣衆生活質量，經濟快速發展爲抓手。經過一年的努力最後取得了可喜可賀的成績。現將我20xx年度的工作向各位領導和同志們作陳述，並理解各位評議。

一、做好本職工

作爲村委會主任，主要負責村日常事務，尤其是財務工作。財務工作力求做到公開、公平、透明的原則，嚴把審批關，做到每項收入、支出都記錄在冊，做到一絲不苟，心中有數。決不循私枉法。例如清明、冬至防火小工太多，拒不審批。村購日用品價格過度等。

二、發展與民生

發展是硬道理，發展是第一要務。要想富先修路，經村兩委共同努力，透過一事一議投資40萬元爲嚴莊組鋪設了一條長一公里的水泥路，爲嚴莊的發展打下了堅實的基礎。睛天一身灰、雨天一身泥已成爲歷史，我個人並捐款1萬元。國家興旺，教育爲先，爲了孩子們有個更好、更舒暢的學習環境，村經多方努力投資3萬多元，爲橫埠國小做了1200多平方米的操場和其它設施。村用心響應鎮政府的號召，重點解決農民飲水問題，飲水工程關注民生，我認爲此事事關重大，主動請纓，勇挑重擔，認真落實，全村近400戶得到實惠。農民最後飲上了清澈、安全、放心水，得到省、市、縣高度認可並驗收合格，村民高度稱讚村兩委爲民辦好事、辦實事，可歌可泣。

三、計劃生育及其它工作

1、計劃生育人人有責，用心宣傳黨的計生政策，配合村婦女主任認真落實各項制度，促進計劃生育工作健康穩固成長。

2、自建立醫保、養老保險制度以來，透過村兩委和村民組長的不懈努力，參保率達100%和90%，並得到鎮獎勵。

3、我兼任村調解主任，深知×工作職責重大，發現村民之間有小矛盾及時介入，力求做到大事不出鎮，小事不出村，把矛盾化解在萌芽之中。

4、20xx年度我還被評爲鎮優秀村主任、優秀村幹、縣企業之星，並當選市人大代表。

總結過去，展望未來，在新的一年裏，我會認真學習黨的×大精神，以科學發展觀爲指導，全心全意爲民辦好事、辦實事，從羣衆來到羣衆去，做羣衆的貼心人，與時俱進，努力創新。20xx年村工作目標就是透過一事一議再修一條一公里左右（任老大莊）的水泥路，力爭清理兩個河塘。着力改善投資環境，着力改善工作機制。堅決完成上級領導下達的各項任務，確保橫埠村爭先進位，向全村人民交一份滿意答卷。空談誤國，實幹興邦。只有實幹纔有出路。

同志們，我今後的一切工作離不開廣大羣衆的支持與監督，離不開鎮×政府的堅強領導，離不開村兩委同志的共同協作。我會認真學習，不斷完善自我，努力提高自己的工作水平和服務潛力，爲橫埠的經濟發展和社會進步作出更大的貢獻。

中層幹部述職報告 篇二

去年9月，我通過選崗走上辦公室幹事崗位，主要負責接待、外事、檔案等方面的工作；12月我被選爲工會幹事和行政工會小組組長。在辦公室和工會工作中，我努力做到五個心：用心、細心、開心、熱心、放心。用心學習，細心處事，開心做人，熱心幫忙，讓領導放心。下面，我就這十個月的工作情況向各位作個簡要彙報，以接受大家評議。

1、努力學習，全面提高自身素質

辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質。爲達到這一要求，我十分注重學習提高。

一是向書本學。

工作之餘，我總要花很大比例的時間看書，除了認真閱讀《湖南教育行政版》、《望城通訊》、《當代教育》等報刊雜誌外，我每個月還要去省圖書館一到兩次，還書、借書、看書。

二是向領導學。

在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多。十個月以來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫頗豐。其中有三個人對我的影響，薛：服務，盡全力爲領導和老師們做好服務工作。陳：精細、精緻，每件事情都要做到盡善盡美，鄧：不以事小而不爲，把平凡的事做好就是不平凡。

三是向同事學。

我覺得，每位同事都是我的老師，你們中有業務專家，有讀書達人，有文字高手。正是不斷虛心的學習，在這十個月裏，我無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步，工作業績也得到了大家的肯定，去年績效考覈和師德考覈全優。

2、加強修養，時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯繫非常廣泛，我始終牢記自己是附中星城的一員，是領導身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對上級主管部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對一線老師和機關同事，做到嚴於律己，寬以待人；對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護學校和各級領導的威信，維護星中的整體形象。

3、盡心履職，全心全意做好工作

辦公室工作和工會工作是繁雜的，而我自己的業務也不想丟，所以他們都笑我是專業祕書，是校辦祕書、工會祕書、英語組祕書、黨辦祕書的祕書，兩個學期下來，學校大大小小的事情林林總總的活動，總能看到我，有時我在當主角，有時我在做外圍工作，有時我什麼也做不了，但是我會在一旁加油鼓勁。我盡心做好來文登記，收文處理，做到上傳下達通暢；我整理好檔案室，留存學校的每一份工作實績；我上傳新聞、照片，留住每一個值得紀念的時刻；我精心整理各種資料手冊、檢查材料，讓其內容充實形象可人；我細心做好各級領導來訪接待，從衛生、水果、茶水到顯示屏、照相以及微笑服務；我到局裏幫忙教師招聘，經常加班到九、十點，連着兩個週末沒有休假；我組織了行政工會組員和家屬活動，其樂融融；我主持了教師卡拉ok賽，氣氛活躍，該瘋的都被我弄瘋了。

我參加了青年教師賽課，成績一般，但是莫主任說“精神可嘉”；我爲南玻特師生的來訪做資料翻譯、接待和禮品購買，victer說：“it’so woundeful！”；我主持籌辦了英語跳蚤市場，給相關老師、學生開會不下10次，做宣傳板、代金券、採買、佈置現場，會場如火如荼……十個月以來，對領導安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默地努力完成。每當我的工作得到領導和同事的認可，每當看到自己的努力爲學校發展起了一點點作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。說句實在話，這份工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同事的方式，也是我實現人生價值的選擇。

總而言之，總結十個月以來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否評優，我將一如既往地做事，一如既往地爲人，也希望領導和同志們一如既往地待我！

中層幹部述職報告 篇三

XX年在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：

一、年度重點指標完成情況：

XX年成產值x元，實現利潤多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。安全目標完成情況：未發生人身傷亡事故；未發生因工程建設引起的電網及設備事故；未發生一般施工機械設備損壞事故；未發生火災事故；未發生環境污染事件；未發生負主要責任的一般交通事故；未發生杆塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生信息安全事故。質量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。

二、主要工作成績及經驗

1、材料供應協調方面：

每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營提供的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考覈施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時統計補料計劃，註明原因、責任，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作爲結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂爲工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計劃（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），於每月23-25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。

3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，爲全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體佈置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對x班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質量管理、照片採集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率100%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設方面：爲貫徹()領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管範圍制度11個，審覈通過制度41個，制度38個，基層單位制度58個，並裝訂成冊，在職工代表大會上通過後，在XX年實施。

三、自身建設情況

XX年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創建”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

1、學習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作爲一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》《中國共產黨90年》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事蹟》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，爲開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。

2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考覈，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，形成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成爲自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。3、執行廉潔從業有關規定情況：、領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》《國有企業領導人員、廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，積極參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

四、存在的不足及今後努力的方向

XX年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較爲複雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯繫羣衆，和大家一起邁上新的臺階。

XX年思路：XX年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標爲中心，以“以人爲本、科學管理、責任落實、監督到位”爲具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。以提高經濟效益爲中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。創建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發展觀爲指導，以作風建設爲基礎，以能力建設爲重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使、在XX年的全面工作再上新的臺階！

中層幹部述職報告 篇四

xxx年度，我在局黨組的正確領導下，紮紮實實開展工作。按照局黨組的工作分工，我主管全局創佳評差、精神文明建設、黨風廉政建設和公務員隊伍建設工作，具體分管我局的人事、教育、紀檢監察、辦公室、機關事務和工、青、婦等工作，工作中，自己及早進入角色，按照自己的工作職責和工作項目精心理清工作思路，細緻安排工作規劃，積極配合班子整體，紮紮實實實施具體工作，使自己分管所承擔的各項工作進展的井然有序。一是及早對自己分管的各項工作進行了規劃和安排。新年開始，我在總結以往工作經驗的基礎上，提出了全年工作重點和具體工作思想，明確了辦事機構和具體工作人員，理出了落實責任的班子共性目標和成員的個性目標，將黨風廉政建設工作、精神文明創建工作和幹部政治思想教育活動、行風建設整頓工作、創佳評差工作一一進行了責任分解，明確了主辦單位，和領導責任人。爲完成全年的各項稅收工作奠定了堅實的基礎。

一、落實責任、明確任務、真抓實幹

年初、局黨組召開專門會議，專題研究，並與各所(局)長簽訂了黨風廉政建設、“創佳評差”、社會治安綜合治理、計劃生育等四個責任書，明確了任務和工作思路，夯實擔子，真抓實幹。一是認真落實黨風廉政建設責任制，明確職責任務。我局各級領導幹部率垂範，認真學習《規定》，深刻領會其精神實質，按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設的目標任務量化分解到每個領導幹部和主管部門，使領導幹部的廉潔自律工作取得新進展。二是積極探索新形勢下思想政治工作的特點和規律，大力加強思想政治工作。始終把思想政治工作放在首位，並貫穿於整個稅收工作的始終。針對存在突出問題和薄弱環節，認真研究加強和改進思想政治工作的具體措施，增強思想政治工作的針對性和實效性，使廣大部幹充分認識加強和改進思想政治工作的重要性、必要性和緊迫性，達到提高認識、統一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。三是通力合作，齊抓共管。做到安排、規劃、督促、監察、落實五到位，使我局的創佳評差、黨風廉政和精神文明建設工作呈現出“一把手抓兩手、兩手都要硬”和一級抓一級，層層負責、齊抓共管的可喜局面。

二、加強廉政建設宣傳教育，切實提高廉政勤政意識

一年來，我們始終把握正確的政治方向，以加強宣傳教育爲基礎，以職業道德建設爲重點，以提高廣大稅乾的廉政勤政意識爲目的，不斷提高廣大稅乾的整體素質。一是加強學習教育的組織領導，制定學習計劃、日程安排和考勤制度，建立了學習檔案，並把學習納入“創佳評差”考評和公務員考覈之中，使學習活動做到了制度化、經常化、系統化。二是加強鄧小平理論和十六大精神及江澤民同志“三個代表”的重要批示以及黨中央關於黨風廉政建設和反腐敗重要指示的宣傳教育。三是深入開展理想信念、全心全意爲人民服務的宗旨教育。學習英模事蹟，克服利已主義思想，引導稅幹樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大稅幹始終牢記自己是人民公僕，廉潔奉公，勤政爲民。四是深入開展黨風廉政紀和國家法律、法規的宣傳教育。結合“紀檢日”活動的開展。組織稅幹每月進行一次廉政法規學習。同時，以“三個代表”教育和“整頓機關作用”爲契機，在全系統深入開展以“講學習、講政治、講正氣”爲主要內容的黨性黨風教育，以案學法，使廣大幹部特別是黨員領導幹部經歷了一次人生觀、世界觀、價值觀的再教育和嚴格的黨內生活鍛鍊。爲了確保學習效果，達到學習確有所獲，真有所悟的目的，我局領導幹部帶頭研讀必讀篇目，帶頭討論發言，撰寫學習筆記和心得體會，使整個學習過程中突出了“三個結合”，即集中學習與自學相結合，通讀與精讀相結合，學習與研討相結合。據不完全統計，全年我局領導班子成員和廣大幹部撰寫心得體會文章186篇，記讀書筆書80餘萬字，通過各種形式的學習教育，使廣大稅幹思想上牢寄存地樹立了鄧小平理論的指導地位，增加了稅幹應用馬克思主義的立場、觀點認識問題、分析問題、解決問題和拒腐防變能力。

三、突出工作重心，堅決糾正行業不正之風

去年，我局把行風建設工作同推行文明辦稅、規範服務及加強稅務職業道德建設和樹立稅務新風尚緊密地結合起來，在鞏固、深化和提高上下功夫。一是繼續推行“三登記、一審批”制度，票證“五級”審覈制度、廉潔保證金制度、廉潔執法卡制度、廉政鑑定制度及領導幹部明查暗訪制度和局所長接待日製度，全面推行領導幹部家庭財產報告制度和廉潔執法回訪制度，進一步加大預防職務犯罪的力度，使“領導幹部承諾、一般幹部保證、稅企相互約束、稅檢聯合預防、全社會共同監督”的網絡化制約機制更趨完善，形成了環環相扣，層層制約、監督，既規範了管理，又堵塞了漏洞，全力遏制了社會不良現象在我縣地稅系統的滋生。二是堅持開展每月一次的紀檢日活動，並把票證審覈、稅額的核定作爲重點，發展問題及時糾正。三是認真落實黨風廉政建設責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設的目標任務量化分解到每個領導幹部和主管部門，明確職責任務。同時，對領導幹部違犯黨風廉政建設責任制實施責任追究，使領導幹部廉潔自律工作取得新進展。四是全面推行政務公開。我局採取國際互聯網、專欄等形式，對外將稅收法規、辦稅程序、辦稅期限、服務承諾內容進行公開；對內又以公開欄的形式將基礎建設、財務收支、車輛管理、公務員考覈、物品採購以及業務招待情況全面進行公開，實行民主管理，廣泛接受社會各界的監督，使得各項工作步入科學化、制度化、規範化軌道。去年年底，縣糾風辦組織人大代表、政協委員對全縣12個行業，29個部門的行風建設工作進行了明查諳訪，量化評批，我局再次榮獲第二。

四、以“創佳評差”活動爲龍頭，大力開展精神文明創建活動

一是以優質服務、公正執法、樹立文明新風爲主題，以創建文明系統、塑造良好的地稅形象爲目標，繼續深入開展行業作風紀律整頓。在認真總結歷年整頓工作經驗的基礎上，積極研究探索深化措施，把行風整頓的重點放在了“管理不嚴、紀律鬆懈、服務意識談化、服務質量低劣”等問題上，紮紮實實地解決了存在的問題，增強了行風整頓的針對性和實效性，從根本上促進了全系統行業風氣的好轉。二是在行風整頓的基礎上，深入開展精神文明創建活動。以“文明單位”、“青年文明號”創建活動爲重點，縣局按季召開黨組會，對精神文明建設工作進行專題研究，並把精神文明建設同組織收入工作緊密結合起來，作爲考覈單位領導幹部政績的主要內容。今年，鐵邊城稅務所向縣文明委遞交了申請晉升市級文明單位的請示，原城鎮稅務所已被團省委命名爲“全省青年文明號標兵”，鐵邊城稅務所被市地稅局、團市委命名爲市級青年文明號，其他基層單位也都制定了文明單位創建規劃，爲文明單位的創建再上新臺階做好了充分的準備工作。三是廣泛開展“三義、三德、三觀”教育活動，引導廣大稅幹堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。結合“做合格公務員、讓人民滿意”活動的開展，積極組織稅幹經常開展文化、體育、社會公益等豐富多彩、健康向上的各種有益活動，以此推動羣衆性精神文明創建活動的蓬勃發展。四是大力宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》。思想道德建設是社會主義精神文明建設的核心，爲了切實加強新形勢下的道德建設，今年以來，我局以“愛國守法、明禮誠信”爲主題，採取生動活潑，羣衆喜聞樂見的形式，大力開發稅法宣傳。特別是在4月25日我們與團縣委、司法局聯合舉報了“地稅杯”稅法公民道德知識競賽，全縣13個鄉鎮，縣直各部門28個代表隊參加了競賽，先後有1000多人(次)參加了現場觀看，使《稅法》、《綱要》深入人心，促進幹部職工思想道德修養和意識的提高。同時，廣泛開展公民道德實踐活動，注重活動實效，使幹部職工在參與活動中思想情感得到薰陶，精神生活得到充實，道德境界得到升化。1月7日，市文明辦組織“創佳評差”和“精神文明建設”考評工作隊來我局檢查驗收時，對我局的工作給予了高度的評價。隨後在縣委三樓會議室對全縣30個部門，用無記名投票的方式，分10個項目工作的量化考評，我局以85.5分的平均成績榮獲第一。

五、加快人事制度改革步伐

爲了進一步深化人事制度，優化幹部隊伍結構，根據《國家公務員暫行條例》、《黨政領導幹部選拔任用暫行條例》等辦法，本着“公開、平等、競爭、擇優”的原則，按照市局的統一佈置，制訂了職務設置、任職資格條件，競爭上崗辦法、輪崗基本條件等具體實施方案，按照公佈職位、公開報名、資格審查、政治業務考試、演講答辯、民主測評、組織考察，決定任命等程序，採取量化考覈辦法，公開、公平、公正實施了競爭上崗，通過公開競爭使一批年富力強、德才兼備、政績突出的中青年幹部選拔到股所(局)長領導崗位上。使我局的機構改革工作順利、平穩的圓滿完成。

六、加強基礎建設。

按照縣局的年初計劃，及早對我局新辦公樓的進行策劃、設計以及準建手續的辦理，多次與銀行、計劃、審計、城建、環保、消防等部門的協調，前期手續一切就緒，現在等縣委、縣政府把地皮批好就可以招標、開工。

七、加強信息化建設，開通吳旗地稅網站。

我在經過長時間的精心策劃、撰稿設計，吳旗地稅信息網站與20xx年1月1日起正式開通，通過網站，可以瞭解到我局的機構設置、職責劃分及時瞭解到稅收法律、法規和各類稅收政策及稅負評定等納稅人普遍關注的熱點問題，同時還可以政策諮詢、行風評議、廉政舉報等項目，極大的方便了納稅人，目前，登錄我局網站人類達5600多人(次)，參加行風評議的100多人，蒐集各類建議意見10餘條。

八、深入農村，幫助農村解決生產和生活方面的困難。

今年以來我多次深入廟溝姚橋村，深入農戶和田間地頭，同農民同吃、同住、同勞動，解決他們在生產和生活中的困難和矛盾，制定小康村建設規劃，現已通過縣小康辦的檢查驗收，有望該村達到小康村的標準，在第五屆村民委員會和縣級人大換屆選舉工作中，針對該村人際關係複雜，矛盾突出，我深入該村6個村民小組，169戶農戶給他們做思想政治工作，使羣衆明確了一個道理，達成了一個共識，按時組建了該村村委會班子，結束了該村多年來村委會不健全的歷史，順利產生出了縣級人大代表，圓滿完成了縣委、政府交給光榮而艱鉅的任務。

九、關於黨風廉政建設履行方面

在執行黨風廉政建設工作中，自己能夠很好地貫徹落實《廉政準則》和制止奢侈浪費行爲的若干規定定，始終以中紀委重審的四項規定來約束自己，嚴格執行稅務幹部“十五”不準規定，從未參與任何過一起違紀活動。

十、存在的問題:

自己任職以來，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與市局和縣局黨組的要求，廣大稅務幹部的期望，還有不少的差距，主要表現在以下五個方面:

1、理論學習不夠、學習浮躁。往往是滿足於一知半解、缺乏深鑽細研、達不到深刻領會精神實質的目的，致使在幹工作上沒有很好的掌握思想武器。在分管業務所需知識的學習上也不夠，造成在指導、落實工作上具有一定的侷限性。

2、在工作上有時存在着不紮實、不細緻、不深入的問題，在日常業務工作中也滿足於現狀，上面佈置什麼就幹什麼，工作方法上平平踏踏、照抄照搬、開拓創新意識較差。

3、思想上還不夠解放，使在一些工作的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動，深入基層調查研究、協助解決問題的次數也比較少。

4、協助一把手在落實解決一些重大事項和全盤工作上出謀劃策不夠，這主要與自己閱歷淺、知識面窄有關。

5、領導藝術和方法還欠缺，處理問題還不夠果斷。

鑑於上述不足之處，自己決心在今後的工作中加以改進和完善。一是要有計劃、有步驟的進一步加強自身的政治理論和所需業務知識的學習，不斷提高自身素質和工作能力、領導能力。二是在工作中，要進一步解放思想，更新觀念，本着對一把手負責，對幹部負責的態度，敢抓敢管、大膽幹。三是要轉變工作作風，力戒形式主義、官僚主義，抽出時間、走出機關、深入基層、協助他們搞好工作，解決一些熱點、難點問題。

中層幹部述職報告 篇五

XX年在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：

一、年度重點指標完成情況：

XX年成產值x元，實現利潤多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。安全目標完成情況：未發生人身傷亡事故；未發生因工程建設引起的電網及設備事故；未發生一般施工機械設備損壞事故；未發生火災事故；未發生環境污染事件；未發生負主要責任的一般交通事故；未發生杆塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生信息安全事故。質量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。

二、主要工作成績及經驗

1、材料供應協調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營提供的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考覈施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時統計補料計劃，註明原因、責任，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作爲結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂爲工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計劃（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），於每月23-25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。

3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，爲全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體佈置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對x班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質量管理、照片採集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率100%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設方面：爲貫徹領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管範圍制度11個，審覈通過制度41個，制度38個，基層單位制度58個，並裝訂成冊，在職工代表大會上通過後，在XX年實施。

三、自身建設情況

XX年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創建”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

1、學習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作爲一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》《中國共產黨90年》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《楊善州先進事蹟》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，爲開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。

2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考覈，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，形成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成爲自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。

3、執行廉潔從業有關規定情況：、領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》《國有企業領導人員、廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，積極參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

四、存在的不足及今後努力的方向

XX年，分公司雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較爲複雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯繫羣衆，和大家一起邁上新的臺階。

XX年思路：XX年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標爲中心，以“以人爲本、科學管理、責任落實、監督到位”爲具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。以提高經濟效益爲中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。創建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發展觀爲指導，以作風建設爲基礎，以能力建設爲重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使xx在XX年的`全面工作再上新的臺階！

中層幹部述職報告 篇六

尊敬的各位領導、同事們

你們好！

輝煌的20xx年即將過去。讓我們迎來期待已久的20xx年。回顧碩果累累的20xx。在公司的正確領導下。和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領下。我安全部三分隊的全體同仁。本着以人爲本。服務社會的理念。大力推崇服務爲先。用心做事的職業道德觀念。以高素質的服務形式。持續提升工作效率和服務質量。爲營造和諧、有序、舒暢的社區環境。建立相互信任、相互尊敬。實施管理專業化、標準化、人性化。確保管理質量的一致性。而做出不懈的努力。將業主滿意。作爲我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。爲。本着安全、舒適、文明、規範的服務宗旨。樹立良好的品牌形象。而不斷的艱辛奮鬥在此。我將20xx年的工作做以彙報。

一、爲確保公司的正常運轉和支持公司的不斷髮展壯大。我分隊在管理處的安排下。大力的支援公園大地的後期入夥。

二、結合公司的要求。帶領隊員認真學習。公司下發的禮節禮貌和服務禮儀的規範。使我們整體的素質和服務的質量有了更規範、更標準、更統一的提升。爲我們更好的服務。和樹立公司的'品牌形象奠定了良好的基礎。

三、帶領分隊配合管理處。圓滿完成“六一兒童節”、“八月中秋節”、十一、聖誕、元旦、和春節等節日的籌備、組織、和現場秩序的維護工作。

四、加強隊員業務技能的培訓。建立起一支高素質、高質量、高標準完成任務的安全管理隊伍。

五、加強隊員的日常人文環境的管理和培養。樹立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合。團結、奮進、凝聚力強、戰鬥力強的優秀團隊。

六、加強隊員的軍事體能訓練。打造了一支。相互間能嚴密配合。團結意識強、紀律意識強、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應對各類突發事件的優秀隊伍。

七、加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓。確保了小區正常的生活秩序。和一年間無刑事案件、無意外事故的發生。保證了小區的人員生命安全和財產安全。

八、加強自身及隊員的消防意識。和消防技能的學習及培訓。及時排查、處理火災的隱患。提高消防意識。認真落實公司的方針、政策。時刻做好消防迎檢工作。並配合管理處圓滿完成。年度消防演習。

九、在這一年的工作中。不斷的學習、掌握、熟練物業的管理知識、努力提升專業

技能和應對技巧。堅決服從公司的領導。認真領會、執行公司的管理策略。和工作指示精神。並貫徹落實到。實際工作當中去。始終把維護公司的利益放在第一位。確保公司的正常運作和小區的安全。

以上是我在這一年中。做的較好的方面。縱觀這一年的工作。客觀自我剖析。自己在下列方面中還存在不足之處。肯請各位領導給於批評和指證。待在以後的工作中進一步加強改正和學習。

一工作中有鬆懈的情況。

二業務技能和專業知識還有待提高

三工作經驗還需進一步的積累和請教學習。

四對團隊的管理和建設有待加強。

20xx年即將成爲過去。滿懷期待20xx年的到來。新的一年。意味着新的機遇。和新的挑戰。我堅信。在公司領導英明的決策下、和帶領下。我們鴻榮源物業公司的明天。將會更好。爲我們鴻榮源物業公司奉獻的全體同事們。也將會更好。我。做爲公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的爲公司貢獻我的一份微薄之力。

中層幹部述職報告 篇七

按照《哈爾濱市教師進修學校“十一五”發展規劃》精神，爲了加大我校幹部培訓的力度，確保我校幹部隊伍的可持續發展，增強中層幹部在學校管理中的執行能力，提高學校的整體管理水平，針對實際情況，特制訂幹部培訓中期發展計劃。

一、培訓目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以貫徹“十七大”文件精神，以提高國小中層以上幹部思想政治素質和管理學校的能力爲重點，進一步樹立和落實科學發展觀，堅持理論培訓與實踐鍛鍊相結合的原則，努力培養一批具有政治理論素養好、領導管理水平高、現代教育技術強的學校級後備力量，爲提高我縣基礎教育的質量提供堅實的組織保證。爲進一步提高國小中層以上幹部的整體素質及組織實施素質教育的能力和水平，推動基礎教育的改革與發展，健全和完善具有我縣特點的國小幹部培訓體系，努力建設一支堅持社會主義辦學方向、德才兼備、勇於創新、管理能力強的高素質的國小中層以上幹部隊伍。

爲此，國小中層以上幹部必須達到以下幾個要求：

1、提高本校中層以上幹部的政治理論修養和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規，形成依法治校的能力。在工作中堅持爲人民服務的宗旨，努力辦好讓人民滿意的教育。

2、掌握現代教育科學理論和新課改背景下學校教育科學研究的基本知識、方法，提高組織實施素質教育的能力和水平。

3、掌握現代學校管理的理論和方法，提高科學管理學校的能力和水平。

4、加強對學員的學習意識和研究意識的培養，提高學員的可持續發展能力。

二、培訓內容

中層以上幹部培訓要堅持政治思想理論、崗位專業知識與教育管理實踐的有機統一，始終將幹部素質能力建設貫穿於培訓全過程。

政治思想理論培訓：重點學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“兩次飛躍”後的“五大理論系列”先進性理論、科學發展觀、執政能力論、和諧社會論、和平發展觀，努力提高幹部理論思維和戰略思維水平。加強“七觀”教育世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀、政績觀教育，提高幹部執行黨的教育方針、積極辦好教育的自覺性和主動性。要加強政策法規培訓，全面提高學校幹部“依法治校、以德立校”的能力和水平。要加強學校幹部的科學與人文教育，努力提升他們的修養情操和人文底蘊。

中層幹部述職報告 篇八

充實而精彩的20xx年已經過去，我作爲XX分局的生產副局長，在XX局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協助下，在這一年時間裏，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。爲更好地實現”南網中長期發展戰略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產工作，現將20xx年工作總結匯總，彙報如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作爲共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作爲貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作爲貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

二、學會分析，善於總結，提升能力

我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。爲了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門

人員進行了精簡和優化配置，明確了各部門職責歸屬。爲使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關發文，出臺相關規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。爲了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

三、愛崗敬業，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態，作爲基層管理者，更應該在工作敬業方面起到表率的作用。20xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

中層幹部述職報告 篇九

各位領導、職工代表：

你們好！現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下。一年來，認真履行採煤隊長崗位職責，緊緊圍繞處四屆五次、六次職代會確定的各項目標任務，堅持以人爲本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處裏下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的十六大報告、“三個代表”重要思想、陳建國書記“9.30”講話及集團公司“兩會”精神，學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成爲一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。一年來，我在區隊管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在着“乾號幹壞一個樣”等消極認識的現狀。爲了扭轉這種局面，激發管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先後有兩名班組長在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了羣衆滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了幹部及管理人員的工作主動性。二是加強內部管理，推行經濟考覈責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考覈，獎罰兌現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節餘，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰鬥團隊。今年在開採y252（1）工作面時，工作面僞頂質地鬆軟，在週期來壓時-尤其是在回採過程中隨採隨落，難以控制。我和隊技術人員根據採面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析僞頂垮落的主要原因，摸索出了一套控制僞頂的好方法，使採面僞頂得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。爲了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收複用每一塊板皮、每一根鐵絲、每一節火藥做起，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，採取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，採取“誰超支、誰受罰、誰節餘、誰得獎”的辦法嚴加考覈。今年1-11月份，全隊生產任務月月超額完成，材料消耗始終控制在指標內，並有部分節餘。特別是在火工品的管理上成效顯著，火工品消耗控制在3.0噸/萬噸，與計劃相比降低6.9%，火工品消耗在靈州礦區處於先進水平。

三、嚴格自律，密切聯繫羣衆。要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工羣衆，與羣衆打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。今年，我們認真貫徹執行處黨委關於幹部廉潔自律的有關規定，並結合在全處開展的幹部作風教育整頓工作，對全隊幹部及管理人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規範幹部及管理人員的工作行爲，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決羣衆關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。四、今後的工作、打算和努力方向。今年，外出考察學習，我更感到自己的不足，要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。今後的努力方向：

1提高自身素質，爲適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2嚴格執行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。

3虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

4廉潔自律，維護廣大職工羣衆的利益，做職工羣衆的知心人。

5發揚密切聯繫羣衆的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。