某礦制修科科長述職報告

第一篇：礦制修科科長述職報告

本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作，礦制修科科長述職報告。現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：

我們科承擔着全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工製作的重任。作爲制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10餘個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規範和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮鬥目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現了安全生產。

一、加強政治理論學習提高自身政治素質

基層管理幹部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。同時，也直接影響着全科職工的整體素質的提高，在職工羣衆中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持“三會一課”制度和“民主生活會”制度。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會“三個代表”重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。

二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵

作爲行政一把手，一年來我始終堅持“安全第一、預防爲主”的生產方針，樹立“緊、嚴、細、實、全”的大安全生產觀。和以人爲本的安全管理理念，並在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和“大搞質量標準化、工作程序化”活動，制訂出科“安全會戰工作安排”、“創建職業健康安全管理體系”工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。爲提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了“安全生產責任狀”，進一步明確責任，細化分工。由於制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實現了安全生產，

在安全生產方面主要做了以下工作：

1、爲搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，並給各工部製作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時瞭解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、幹放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。

2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。爲此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，並裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。並修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規範化、操作正規化。爲保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，並制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。

3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。爲了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，爲了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。爲了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500餘米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鑽全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。爲了防止火災事故的發生，爲制修車間的變壓器和乾燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關櫃和勵磁櫃，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，並進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，爲了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時採取措施，保證了生產任務按時按質完成。由於夏季天氣炎熱，爲了防止中暑事件的發生，我們爲每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，並及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。

4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由於場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，採用模擬機牀斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一採區在井下由於職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，並規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成，述職報告《礦制修科科長述職報告》。

5、認真執行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業人員工作票”制度。根據礦“關於規範安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，並在工作中巡迴檢查，安全生產做到了動態管理。

爲加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規範了作業人員的行爲。並對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。

由於安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的臺階。

三、全面開展質量標準化會戰和“6s”管理活動

在我礦開展質量標準化會戰和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考覈標準。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標準和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標準化和“6s”會戰的活動。積極投入到礦“質量標準化會戰和“6s”管理活動”中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》爲標準，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作爲樣板，兄弟單位參觀學習

四、抓職工素質教育，做學習型管理人員

今年我礦開展了“創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修後，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。

生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個“創建學習型職工活動領導小組”。即：以本人爲組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付爲組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊傑爲組長的文祕寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。

五、面向生產、做好優質服務

科是一個面向生產的服務單位。搞好優質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，並在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位徵求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保爲生產一線服好務。

六、加強成本管理，實現整體盈利

衡量幹部的重要標誌之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備幹好事業的真實本領。在抓好安全工作和優質服務的同時，我們注重搞好生產成本預算管理工作。我們根據本科實際情況制定了“全面生產成本預算管理工作制度”。進一步細化生產成本管理，將各項生產成本指標分解到每一個班組。將生產成本控制在生產前、過程中和結束後。由於加強了生產成本控制，截止目前實現盈利28003元。

在材料、配件管理上做了以下幾項工作：

1、爲了做到材料、配件計劃準確率達到90%以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術組，由技術組嚴格審查。做到規格、數量、價格準確無誤。

2、加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象。堅持做到按工作票發放材料、配件和“以舊領新”制度。規定技術員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕僞劣產品進庫。

3、根據單體支柱租金嚴重超支的問題，提出了生產成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。做到超前預防和及時採取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面採用無坑木結束放頂時，我及時組織人員進行了經濟效益對比，爲礦領導決策提供了依據。4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產單位的大、中修、報廢率降到了4.2%，首次實現了低於局4.5%的控制指標，初步實現了扭虧。

4、嚴格執行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額並明確了檢修標準和檢修類別。在召開經營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產任務安排中出現的問題進行了分析和制定了措施。並嚴格確定了各班組定額生產人員和非定額生產人員的出勤工數，降低了非生產用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時利用率。

5、大力開展增收節支活動，爲了降低我礦生產成本，我科開展了增收節支活動，在保證完成礦交辦的生產任務的同時，組織職工加班共組織完成了：製作大罐鬥20個；檢修輕放支架67架；製作單體支柱底座800個等項目，爲礦節約資金50餘萬元。

在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。

七、搞好廉政建設，做到清政廉潔

在搞好廉正建設工作中自己堅持做到以下幾點：

1、潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務，沒有享受的權利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員幹部的良好形象。從未利用自己的影響爲自己的親屬和朋友謀福利。

2、在科務管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作爲重，以大局爲重，做到小事講團結，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅持召開黨政聯席會，充分醞釀聽取大家意見，發揮集體領導作用。始終堅持“科務公開制度”增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工羣衆的信任。

3、在抓管理工作中，爲了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業務學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經常與工班長和生產骨幹交流思想，對工作中發現的問題及時糾正，從而保持了黨員幹部在職工羣衆中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發現、早解決。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現象的發生。

今年以來，在礦黨、政的領導下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。安全基礎工作還不牢固，“三違”和非傷事故還時有發生。在今後的工作中需要進一步加強管理，加強教育提高職工素質。使“安全三步曲”真正做到入腦、入耳、入心、落實於行動中。繼續堅決執行礦制定的“安全長效措施”，把安全工作落到實處，做到關口前移，靠前指揮。進一步搞好生產經營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考覈工作，建立安全、生產成本預警制度，做到早預防、早發現、早處理，將制修科的工作做的更好。

述職人：李國慶

二○○四年十月二十七日

第二篇：礦制修科科長述職報告

本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作。現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：

我們科承擔着全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工製作的重任。作爲制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10餘個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規範和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮鬥目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現了安全生產。

一、加強政治理論學習提高自身政治素質

基層管理幹部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。同時，也直接影響着全科職工的整體素質的提高，在職工羣衆中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持“三會一課”制度和“民主生活會”制度。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會“三個代表”重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。

二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵

作爲行政一把手，一年來我始終堅持“安全第一、預防爲主”的生產方針，樹立“緊、嚴、細、實、全”的大安全生產觀。和以人爲本的安全管理理念，並在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和“大搞質量標準化、工作程序化”活動，制訂出科“安全會戰工作安排”、“創建職業健康安全管理體系”工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。爲提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了“安全生產責任狀”，進一步明確責任，細化分工。由於制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實現了安全生產，

在安全生產方面主要做了以下工作：

1、爲搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，並給各工部製作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時瞭解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、幹放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。

2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。爲此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，並裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。並修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規範化、操作正規化。爲保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，並制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。

3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。爲了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，爲了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。爲了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500餘米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鑽全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。爲了防止火災事故的發生，爲制修車間的變壓器和乾燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關櫃和勵磁櫃，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，並進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，爲了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時採取措施，保證了生產任務按時按質完成。由於夏季天氣炎熱，爲了防止中暑事件的發生，我們爲每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，並及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。

4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由於場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，採用模擬機牀斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一採區在井下由於職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，並規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。

5、認真執行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業人員工作票”制度。根據礦“關於規範安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，並在工作中巡迴檢查，安全生產做到了動態管理。

爲加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規範了作業人員的行爲。並對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。

由於安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的臺階。

三、全面開展質量標準化會戰和“6s”管理活動

在我礦開展質量標準化會戰和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考覈標準。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標準和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標準化和“6s”會戰的活動。積極投入到礦“質量標準化會戰和“6s”管理活動”中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》爲標準，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作爲樣板，兄弟單位參觀學習

四、抓職工素質教育，做學習型管理人員

今年我礦開展了“創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修後，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。

生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個“創建學習型職工活動領導小組”。即：以本人爲組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付爲組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊傑爲組長的文祕寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動收到了明顯的效果。通過開展創建學習型企業，提高了職工學習的積極性，大多數職工的技術業務素質得到了明顯提高。

五、面向生產、做好優質服務

科是一個面向生產的服務單位。搞好優質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產、面向用戶、搞好優質服務的承諾書，並在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位徵求意見，以謙虛的工作態度和優質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保爲生產一線服好務。

六、加強成本管理，實現整體盈利

衡量幹部的重要標誌之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備幹好事業的真實本領。在抓好安全工作和優質服務的同時，我們注重搞好生產成本預算管理工作。我們根據本科實際情況制定了“全面生產成本預算管理工作制度”。進一步細化生產成本管理，將各項生產成本指標分解到每一個班組。將生產成本控制在生產前、過程中和結束後。由於加強了生產成本控制，截止目前實現盈利28003元。

在材料、配件管理上做了以下幾項工作：

1、爲了做到材料、配件計劃準確率達到90%以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術組，由技術組嚴格審查。做到規格、數量、價格準確無誤。

2、加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象。堅持做到按工作票發放材料、配件和“以舊領新”制度。規定技術員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕僞劣產品進庫。

3、根據單體支柱租金嚴重超支的問題，提出了生產成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。做到超前預防和及時採取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面採用無坑木結束放頂時，我及時組織人員進行了經濟效益對比，爲礦領導決策提供了依據。4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產單位的大、中修、報廢率降到了4.2%，首次實現了低於局4.5%的控制指標，初步實現了扭虧。

第三篇：×礦制修科科長述職報告

本人×××，現年38歲，任科長，負責全面工作。現將一年來的任職情況向職工代表述職如下：

我們科承擔着全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工製作的重任。作爲制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優質服務和安全生產。從抓管理基礎工作入手，在科10餘個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產經營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規範和落實推動了科的全面工作，從而實現了年初制定的各項奮鬥目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產任務和臨時交辦任務。1—9月份經營收入累計2786324.52元；經營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現了安全生產。

一、加強政治理論學習 提高自身政治素質

基層管理幹部的自身素質高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。同時，也直接影響着全科職工的整體素質的提高，在職工羣衆中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業務學習的同時，注重自己政治素質的培養和提高，在學習中不斷進步。除了參加礦規定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持“三會一課”制度和“民主生活會”制度。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會“三個代表”重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。

二、務實勤政需自勉，抓好安全是關鍵

作爲行政一把手，一年來我始終堅持“安全第一、預防爲主”的生產方針，樹立“緊、嚴、細、實、全”的大安全生產觀。和以人爲本的安全管理理念，並在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產會戰》活動和“大搞質量標準化、工作程序化”活動，制訂出科“安全會戰工作安排”、“創建職業健康安全管理體系”工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。爲提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了“安全生產責任狀”，進一步明確責任，細化分工。由於制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實現了安全生產，

在安全生產方面主要做了以下工作：

1、爲搞好全年的安全生產。首先，認真組織做好了宣傳發動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，並給各工部製作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時瞭解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、幹放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。

2、多年來的管理經驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。爲此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，並裝訂成冊下發到各班組組織員工進行培訓。並修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規範化、操作正規化。爲保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，並制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。

3、實現安全生產，制度是保證，關鍵在落實。爲了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態，電氣設備的完好狀態，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發現不正常，爲了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。爲了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500餘米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鑽全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。爲了防止火災事故的發生，爲制修車間的變壓器和乾燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關櫃和勵磁櫃，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統進行全面檢查，並進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，爲了保證安全生產，本人親自組織管理人員到現場，對工作中發現的問題和隱患及時採取措施，保證了生產任務按時按質完成。由於夏季天氣炎熱，爲了防止中暑事件的發生，我們爲每個班組發放了綠豆和白糖等防暑用品，並及時調整了工作時間，未發生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。

4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由於場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難。科組織管理人員和技術員親自到現場結合檢修地點和實際情況，採用模擬機牀斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一採區在井下由於職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，並規定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。

5、認真執行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業人員工作票”制度。根據礦“關於規範安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，並在工作中巡迴檢查，安全生產做到了動態管理。

爲加強零散作業人員管理，針對坑代工部經常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規範了作業人員的行爲。並對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。

由於安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現了安全生產，使安全工作邁上了新的臺階。

三、全面開展質量標準化會戰和“6s”管理活動

在我礦開展質量標準化會戰和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考覈標準。做到全面宣傳、層層發動，人人學習新標準和新規定，在各個生產崗位開展一場大打質量標準化和“6s”會戰的活動。積極投入到礦“質量標準化會戰和“6s”管理活動”中來。對會戰活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創建精品工程和精品班組有機地結合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》爲標準，進一步加強職工素質教育，逐步提高職工的技術業務水平。此項工作被礦作爲樣板，兄弟單位參觀學習

四、抓職工素質教育，做學習型管理人員

今年我礦開展了“創建學習型企業，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基礎。因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修後，一切規章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。

生產過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業的一項重要工作。在創建學習型企業活動中，我們成立了三個“創建學習型職工活動領導小組”。即：以本人爲組長的電子電腦技術業務學習小組；以工人技師趙文付爲組長的技術業務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊傑爲組長的文祕寫作讀書小組。通過開展創建學習型企業活動

第四篇：保衛科科長述職報告

保衛科科長年度個人述職報告

各位領導,同志們:

大家好!

一年來，在xx領導的正確指導下，我始終貫徹執行“預防爲主、依靠羣衆、羣防羣治、綜合治理”的保衛工作方針，以“建設和諧油區”爲工作中心，以開展“創建平安企業”爲契機，充分發揮自身職能，全面落實各項防範措施，不斷提高全廠治安綜合防控能力。實現了全年無刑事案件、無重大治安案件、無火災事故的“三無”目標，油區治安狀況取得較好效果。我在學習上自我加壓，工作上積極進取，生活上嚴格要求，紮實推進學習實踐科學發展觀活動，廉潔自律，較好的完成了各項工作任務，爲我廠構建和諧廠區和其他各項工作任務的順利完成打下良好的基礎，取得了一定成效。現將我個人一年來的學習、工作具體情況向各位領導和同志們彙報如下：

一、強化學習，不斷提高自身素質

加強學習，是增強自身素質、提高研究解決問題能力的基礎。爲此，我牢固樹立終身學習理念，認真學習黨的路線、方針、政策及業務知識，不斷增強黨性觀念，努力提高自己的思想覺悟和工作水平。把政治學習和業務學習相結合，採取自定學習目標、自定學習內容、自定學習時間、自定學習措施的“四定”方法，集中精力系統的學習馬列主義、毛澤

東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及黨的十七屆三中全會、四中全會精神。認真領會學習內容，準確把握精神實質，結合實際力求做到學有獲、學有所悟，進一步提高自己的思想政治素質和鑑別力、敏銳性。堅持學以致用，緊緊圍繞廠的安全和生產任務這一中心，大力加強廠內治安保衛、消防工作，抓早動快，精心組織，加強督促檢查,消除隱患，把問題解決在萌芽狀態。努力把所學的政治、業務知識運用於工作實踐，在實踐中不斷總結新經驗，開拓新思路，解決新問題，提高自己創新能力。通過學習，使自己分析解決實際問題和指導工作實踐的能力得到了顯著的提高。

二、立足本職，圓滿完成各項工作任務

（一）身體力行，服務大局

以開展“講黨性、重品行、作表率”爲契機，認真對照自己政治、思想和行爲上存在的差距和不足，不斷加強黨性鍛鍊和品行修養，強化政治意識、大局意識、改革意識、服務意識，時時處處以身作則，率先垂範。帶領全科職工進行法律法規和廠規廠紀的學習、崗位練兵等多種形式，進一步加強了保衛、消防隊員的優良傳統教育、思想品德教育、職業道德教育，不斷提高全科職工政治鑑別、政策運用、工作業務水平和用科學的世界觀和方法論解決實際工作問題的能力，提高效率，促進工作。我堅持深入一線，深入基層，

開展調查研究xx次，堅持一切從大局出發，在積極做好本職工作的同時，對單位的重要事情做到早彙報、早溝通、早解決，正確履行了自己的職責。同時，節假日我帶領保衛科工作人員對全廠重點部門進行的治安消防安全大檢查，通過加強督促檢查,及時發現事故隱患。

（二）創新工作，推進安全、消防工作上臺階

1、加強隊伍建設

①加強隊伍規範化建設，內強素質、外樹形象、提高隊伍的綜合素質。

②強化管理措施，加強教育，嚴格執行廠規廠紀。③加強訓練，不斷提高人員整體素質，業務技能和體能。

2、建立建全石油管護長效機制，嚴防各種案件發生 我們始終堅持懲防並奉，注重預防的方針，充公發揮羣防羣治作用，牢固樹立“油區穩則全廠穩，油區興則全廠興”思想，結合廠實際制訂了廠石油管護預案，建立了廠“三級”治安、消防防控體系，明確了具體工作責任，將具體工作任務予以層層分解落實。爲了控制原油和石油物資流失，在油區出入口設立檢查站，與各科室隊密切配合，對出入車輛實行24小時監控登記，堅決制止“三無”車輛和來路不明車輛出入油區。在全廠範圍實行24小時不定期、不定時檢查，保衛工作全面實施對整個油區進行全天巡察。在節假日,重大活動日深入油區查油井、查火災隱患保穩定，將一切不利

因素消失在萌芽狀態。點、面結合搞防控、“三站一庫”重點部門進行重點防控，對做好治安防控、消防防控。加強對英旺門衛、庫房門衛、檢查站的管理和防控措施，進一步完善了保衛管護職責。同時，對經常出問題的地方，進行蹲點重點檢查防控，經常性的檢查、整改、查漏補缺，加大人防、物防、機防相結合的全方位治安防控體系，排除一切干擾石油生產糾紛。

3、完善各項規章制度

制定了《保衛科職責》、《保衛科科長職責》、《保衛科規章制度》、《門衛職責》、《應急預案》、制定巡邏方案、工作規範、治安保衛工作計劃、治安防範措施，明確了各級治安責任制，加大了治安獎罰力度。認真履行職責，全面做好保衛工作。從制度上確保保衛工作的高效、有序。

4、全方位訓練

組織全科人員進行體能、技能訓練xx個月。保衛隊員和消防隊員共同訓練，保衛隊員不但以擒拿格鬥等實用的技能爲重點，還要能夠熟練應用消防器材和了解消防知識。消防隊員也同樣掌握自己的專業技能和知識外，還的掌握保衛隊員的相關技能和知識。保障全科人員一專多能，不斷提高人員整體素質，業務技能和體能。對各種應急預案進行演練，不斷豐富全科人員的實戰經驗遇到各種突發事件能夠全員、科學、高效、有序完成。使保衛消防隊伍真正成爲一支“招

之及來，來之能戰，戰則必勝”的隊伍。

5、加強消防工作

消防工作歷來是保衛工作的重點，規範了消防隊伍建設和軍事化管理，切實加強消防安全監督檢查和宣傳工作，提高員工的消防意識和防範能力，全面提升消防隊員實戰能力，搞好消防器材檢查，保養維護工作。消防工作一直貫徹預防爲主、把火災消滅在萌芽狀態的原則。對油區重要部門、重要場所，要重點檢查預防，制定火災預案，及時撲救發生的各種火災。要積極進行消防知識的宣傳、教育、培訓，提高全員防控火災的能力以及撲救初始火災的能力，加強消防器材的管理 。尤其在冬季加溫罐比較多，存在安全隱患，重點加強管護。保證足夠的滅火器材，應對突發事件，開創了油區消防的新局面。

6、加強法制宣傳教育，增強職工羣衆遵紀守法的自覺性

爲了使廣大職工和周邊羣衆知法守法，我科採用多種宣傳方式，加強宣傳教育工作。廣泛宣傳《刑法》、《治安管理處罰法》、《延長油田股份有限公司職工內外勾結偷盜原油及石油物資的暫行規定》《電力設施保護法》、最高人民法院、最高人民檢察院《關於辦理盜竊油氣、破壞油氣設備等刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》等法律法規，駕駛宣傳車不定期、不定時、不定點在油區周邊宣傳，懸掛橫幅、標

語宣傳，並組織法律知識考試。增強廣大職工和油區周邊羣衆的法律意識，加強管護隊員的思想道德教育，提高遵紀守法的自覺性以構建“平安油田”爲宗旨，全年進行4次廣泛的法制宣傳，開宣傳車從關停、英旺、廟灣進行來回宣傳。組織法律法規教育、培訓，並組織考試2次。

三、勤政廉潔，自覺遵守各項規章制度

我堅持以身作則，帶頭學習，模範遵守廉潔自律各項規章制度和廠規廠紀。一是認真學習貫徹《黨風廉政目標責任書》、嚴格落實《國有企業幹部職工廉潔從業的若干規定》進一步落實了黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，認真貫徹中紀委“七不準”要求和集團公司“十五條禁令”，和黨內廉潔從政的有關規定，時刻注意把握政治方向，站穩政治立場，嚴守政治紀律，築牢了拒腐防變的思想道德防線。二是堅持嚴於律己，始終牢記黨的根本宗旨，嚴格遵守“八個不準”等廉潔自律規定和要求，時刻提醒自己要幹事、要乾淨，堅持勤儉節約，保持平常心態，在日常工作和生活中，耐得住寂寞，守得住清貧，切實淨化自己的“生活圈”、“朋友圈”、“娛樂圈”，不取不義之財，不交不正之友，努力做到不該講的話不講，不該問的事不問，不該去的地方不去。做到自重、自警、自省、自勵，清清白白做人，勤政廉潔。四是從嚴要求家屬子女，不准他們從事與黨風廉政建設規定相違背的有關職業，教育他們不做違法違紀的事情，力求做

到自身正、身邊清。

一年來，在履行工作職責中我圓滿完成了各項工作任務，在執行黨風廉政建設責任制和個人廉潔自律等方面，也沒有發生過任何違反黨風黨紀的事情。今後，我將一如既往地嚴格要求自己，堅持科學發展觀，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制各項規定，加強學習，提高工作能力和水平，更好地爲英旺採油廠的發展保駕護航。當然,我還有一些不足之處,我相信有領導和同志門的批評指正，與我自己的不斷學習進步，xx年度我能夠做出更好的成績。

第五篇：2014人事科科長述職報告

2014人事科科長述職報告

根據我區開展“公述民評”的要求，按照局黨委的安排,我把工作情況向大家報告，接受大家評議。

我於年初擔任外經外包科科長。科室承擔的主要工作有：負責執行國家關於服務外包的各項法律、法規、方針、政策；負責制定和組織實施全區服務外包產業鼓勵政策及措施；組織和參與服務外包相關的產業招商、人才培

訓、企業和培訓機構認定、國際認證、扶持資金申報等有關促進工作；配合做好服務外包相關的統計工作;負責審覈、申報境外投資項目；執行國家對外經濟技術合作政策，爲企業對外經濟技術合作提供信息並推薦合作伙伴，組織境外投資環境考察活動；負責管理境外企業，對外承包工程、勞務合作以及對外經濟援助等工作。現在我將從工作、思想、效能、廉潔等四方面進行述職。

一、腳踏實地，認真履行職責

我始終把踏實工作作爲自己的工作要求。進入外經外包科以後，我一方面學習提升專業知識，另一方面對xx區服務外包產業進行了調研，確定了xx服務外包的產業特點，並在此基礎上積極推動產業發展。截止7月，我區服務外包實現離岸合同額7037萬美元，離岸合同執行額5343萬美元，提前完成杭州市下達的5300萬美元的目標任務，比上年同期增長58%。境外投資2.94億美元，完成全年目標的194%。外經外包科已完成杭州市下達的任務指標。實現了服務外包和外經工作的平穩、快速發展。

（一）加強宣傳，營造產業氛圍

服務外包在xx還是一個新興的產業，我們充分利用各種機會向全區企業宣傳、解讀各類政策，通過上門服務、培訓講座、網絡交流等方式，將各種最新政策傳達給企業。我們編制了《xx區服務外包政策彙編》。同時聯繫省廳、市局領導多次走訪我區重點服務外包企業，提高xx服務外包產業在省市一級的影響力。積極向省、市級主管部門上報服務外包動態資料，今年以來，科室已經有三篇報道被省、市一級主管部門錄用。

（二）落實政策，爭取資金扶持

新產業的發展離不開政府資金的扶持。我們在制定完善《xx區關於鼓勵服務外包產業的實施意見》的同時，還積極落實國家及省、市各項優惠政策，組織符合條件的服務外包企業、境外投資企業申報各類扶持資金。今年以來我區企業已經取得市、區級資金補貼近300萬元人民幣。省級服務外包扶持資金也將在近期兌現。

（三）搶抓機遇，拓展招商渠道

招引知名企業是外經外包科的一項重要任務。我們不斷加強與國際知名外包企業聯繫，提供xx投資信息，組織人員來xx考察。採取敲門招商的方式，對有意向的企業進行上門招商。通過與國際服務外包管理協會等中介合作，在xx舉辦服務外包投資及項目對接會，拓寬xx本地企業的業務渠道。目前已經有avasant、headstorng等知名企業表達了合作意向。

（四）整合資源，培養人才

產業發展人才爲先。近兩年，我們將英之孚語言培訓中心和浙江發展技校作爲服務外包人才培養機構，從事語言、醫藥、ito等多方面的服務外包專業培訓，加大服務外包人才儲備。2014年英之孚語言培訓中心被評爲省級重點培訓基地。今年以來已完成服務外包人員培訓9期，共計220人，全區累計完成培訓人數600人。

（五）積極配合，做好局裏其他事項

外經外包科在完成本科室工作的同時，積極配合其他科室做好工作。凡是全區性的活動，科室每次都參與其中，並出色的完成領導交派的各項任務。我多次協助審批科做好商務部的外資審批工作，對金地香湖、東風裕隆這些大項目，我都提前做好工作，使得企業在最短的時間內完成備案審批。

二、以人爲本，提升服務意識

在工作中，我始終堅持以人爲本,不斷提升服務意識，想企業之所想，爲企業排憂解難。我們多次上門幫助企業做好項目入庫工作，並結合實際情況，爲企業仔細講解各級相關政策。同時，認真篩選國內外各類展會和服務外包會議，鼓勵企業參加有針對性的展會，拓展視野，擴大影響力。積極推動企業走出去，爲參與國際競爭做好基礎服務工作。

三、嚴格要求，提高工作效能

在工作中，我嚴格遵守政府各項紀律，依照“四條禁令”，以及區委區政府“治庸治懶治散”亮劍行動的要求，工作時間內全心投入，不幹與工作無關的事，並貫徹到科室內每名成員。科室曾多次接受市、區效能辦的突擊檢查，無一發生違規事項。重視工作效能，對交派的工作做到事事有着落，件件有迴音。對於企業上報的各種事項辦事不推諉，不拖延。及時做好與其他部門以及省、市主管部門的溝通工作，提高企業辦事效率。

四、作風正派，廉潔自律

作爲一名工作多年的機關工作人員，我在工作中勤懇敬業，謙虛謹慎；爲人淡泊名利，不計較個人得失，與同事和諧相處，團結和關心身邊的人。自覺遵守廉潔自律的各項規定，做到大事講原則，小事