經營述職報告多篇

【第1篇】“計劃經營部個人述職報告”個人工作計劃

文章標題：計劃經營部個人述職報告

各位領導、同志們：

我就近兩年本人的工作情況向各位作一個彙報：

我於4月由人力資源部轉換到計劃經營部工作。在這近兩年的時間，我認真學習黨的十六大和十六屆四中全會精神，進一步瞭解了相關的國家法律、法規和有關政策，使自己在計劃經營管理領域得到了補充和提高，真是“活到老，學到老”，下面從以下幾個方面述職。

[找文章到☆()一站在手，寫作無憂!]一、在加強學習、提高自身素質和修養方面，在這幾年以來是以努力學習了黨的十六大和十六屆四中全會文件精神爲中點，積極開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨是先進性教育活動，使自己在思想認識上，黨性觀念上都進一步得到了提高和鍛鍊，特別是在開展“保先”教育階段以來，利用業餘時間通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》1文章，並且做了讀書筆記及心得體會，通過學習，反覆思考，認真對照的確使自己思考上有很大的出動，認識到保持一個共產黨員的先進性，主要體現在思想觀念，工作作風，實踐行爲是否具有先進性，是否符合黨員的條件和標準，符合胡錦濤總書記提出的“六個堅持”的模範作用，就是要堅定信念，做黨的事業的傳承人，勤奮學習，做開拓創新的有心人，愛崗敬業，做生產工作的帶頭人，忠於職守，做履職盡責的務實人，服務職工，做羣衆利益的代表人，遵紀守法，做廉法奉公的清白人的標準。因此，在工作、生活實踐中，就以此爲做人的準則，以誠信做人，對自己加強修養，完善人格，對工作求真務實，恪守職責，認真履行崗位職責，勤奮工作，以較爲標準質量滴完成自己承擔的各項工作任務，對生活不貪、不佔，以誠實的勞動創造財富，獲取報酬。

二、在認真履行崗位職責，全面完成各項工作方面，不論是在人力資源部，還是在計劃經營部，我的工作標準是：首先是誠實守信，在工作上按原則和政策辦事，堅持公開、公平、公正處理事務，實事求是，言行一致，客觀公正，其次是敬業愛崗，在本職崗位上要幹一行，愛一行，專一行，在工作質量上，要勤奮工作，勇於創新，精益求精，質量標準要高地完成自己承擔的各項工作任務。

我不僅對自己以這個標準，嚴格要求自己，而且對部下也是嚴格按這一個工作標準去開展工作。因此，在這兩年工作中，能夠按質量地完成各項工作。

在，我在計劃經營部主要的職責爲：參與成本計劃、維修計劃、非標大修、技改等各項計劃的編排和審覈、彙總、編制，下達各項計劃、督促完成落實計劃的實施，定期組織召開經濟分析會議，組織實施綜合治理項目，在我的職責定位範圍內有效地完成了我部門的工作。

今年以來，通過調整工作思路，其工作方法、管理模式，都發生了根本性的改變，計劃管理工作必須調整到公司的統一知道思想上來，必須按照規範、科學、有序的方針，對計劃實行統一領導、分級管理，逐級負責的原則。

所以，根據公司統一的指導思想，給與計劃經營部的職責範圍和工作進行了調整，並且提出了更高要求，爲了完成好工作，我大膽地組織、積極有效地開展各項工作。

一是認真編制和下達今年的各項計劃。

的計劃管理工作涵蓋了公司全部計劃內容，所以不能有半點的疏忽，確保各項工作的正常開展，各項計劃都是經過科學測算和平衡，通過資金預算管理委員會審定前提下大的。

二是認真組織公司重點項目實施，今年公司重點項目十個。

開始爲了組織好這些重點工作，我也是在邊摸索邊學習邊實施，在分管領導有效及開放式的管理模式指導下，我認爲，今年的重點項目完成得非常好，工作開展很順利。

三是認真組織基建前期規劃工作，公司今年小型基建項目不論是費用上還是在工作任務較往年打，爲了完成好這些重點工作，根據公司今年總體工作要求，堅持了朝前謀劃，紮實做好前期得每一項工作。

總之，在近兩年的工作，如果沒有公司領導的重視和支持，沒有各部室相互協和配合，沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的，所以在這裏我感謝領導的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動。

計劃經營部個人述職報告

基本標準不能忘，並且按照這宗旨和標準去指導我的工作和行爲。

四、存在的問題。

第一是工作方法簡單，對同事、對部下，分配任務較多，做過細解釋工作較少，出發點是好的，但可能效果不理想。

第二是對工作求全責備，在工作內容和過程中，過於求全求精。

第三是關心同志不夠。

第四是不善於溝通，缺乏溝通藝術。

第五是對新的管理方法學習不夠，需進一步努力。

《計劃經營部個人述職報告》，歡迎閱讀計劃經營部個人述職報告。

計劃經營部個人述職報告

【第2篇】企業經營副廠長述職報告

企業經營副廠長述職報告

我是_____年5月出生，_____年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先後在_____廠、_____處等多個單位工作過，20xx年12月1日調到_____廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設爲中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“十六大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裏有一個精明競業、技術嫺熟、以發展爲己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有爲、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，爲實現扭虧爲盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，爲企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裏，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裏我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考覈工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考覈，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度爲52.3。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度爲翻兩番。實現投資資本回報率4.57，比預算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預算管理爲中心的財務管理工作，預算準確率達100；實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93，控制在預算以內；各類應收帳款爲零；貨款回收率達100，庫存儲備21萬元，備用金平均佔用1.6萬元，均低於預算按排，實現財務運行狀況100的目標。

3、全面開展以項目管理爲中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90，項目合格率達100，工程結算準確率達99，及時率達100，管理水平創近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運本資料權屬本站範文網網查看更多本站範文網網資料作管理，規範運作程序，確保施工隊伍准入率達100，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100，及時評價服務商，評價率達100。

7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考覈辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，爲企業扭虧爲盈做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計劃人員多次跑公司彙報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在 實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業；不準將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；不準利用企業的商業祕密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

模範遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企（20xx）9號文件（（關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法））的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行爲，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，爲廠裏培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，爲前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

【第3篇】年度述職報告(公司經營財務部)

各位領導、同志們：

2003年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰略方針和“市場化、科學化、國際化”的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，爲公司的發展做出了應有的貢獻。

一、2003年度工作回顧

1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：

① 完成公司日常各項財務覈算工作， 及時提供有關財務信息 。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定， 按程序和審批權限辦 理。

②加強公司 現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

③ 按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。

④按時辦理 納稅申報，及時足額交納各項稅款。

2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度 公司內部監督、約束機制。 按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管 理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規範等， 使公司的財務工作逐步走向規範化、制度化。

② 修改和完善會計科目體系和 覈算辦法，以適應工程建設管理的需要；

③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現和完善了異地財務覈算， 提高了辦事效率，確保財務信息準確、及時。

3、努力把好費用開支審覈、控制關，做好公司2003年預算執行情況分析。認真編制度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事後有總結有清理。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時瞭解有關合同的內容，以使合同執行到位；

5、積極落實項目資金，確保工程需要

2003年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，爲確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

6、及時辦理工程保險，降低工程風險

03年4月經與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陝西漢江喜河水電站工程保險協議》，爲工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。並就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。

7、加強與公司各部門之間的聯繫與溝通，多彙報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門內部團結協作，增強凝聚力，從全局出發，自覺維護安定團結；

8、聘請了會計師事務所對公司的有關業務定期進行檢查，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患。

9、加強政治學習，深刻領會“三個代表”的精神實質，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實責任書，年內沒有違規違紀的情況。

10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現象發生。

1、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經驗，使工作能得到不斷改進和提高。

2、開展了經濟活動分析，及時找出差距，解決問題。

3、及時完成領導交辦的其他各項工作。

二、意見和建議

喜河工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，併力求簡化手續，縮短結算時間。如旬陽、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。

加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。

加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經營管理人員和財務人員，使財務發揮其應有的作用。

三、主要工作

公司經營財務部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實銀行借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工作，嚴格按工程年度計劃及預算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現使工程投資控制在預算以內的目標。

總之在今年工作中，我們取得了一些成績，同時還有很多急需改進的地方，在明年的工作中，經營財務部的全體人員定會精誠團結、協調一致與其他各部一起爲完成公司全年工作計劃而努力奮鬥。

【第4篇】經營開發部負責人述職報告範文

經營開發部負責人述職報告

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；總之一年中我學到了很多，也收穫了不少。我負責經營開發部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導幹部的標準，嚴格要求自己，衝在工作一線，勇於擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發和經營管理，根據企業發展的實際需要，不斷完善制度，規範程序，加強管理，強化指導、服務、協調、考覈職責，注意發揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態度端正，勤勤懇懇、兢兢業業，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業務素質、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創新型人才，爲企業穩定、發展貢獻自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結，協助黃總完成對二級單位的目標責任考覈；完成經營單位目標責任考覈的制訂並與經營單位簽訂責任書；完成公司經營計劃的編制和下達；按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業績的要求，根據公司實際情況，對的目標責任考覈指標體系進行修改和調整。

2、根據企業法人變更的要求和國家對企業管理的規定，及時完成公司營業執照、企業資質證書、對外經營許可證、承裝承修（試）資質許可，企業組織機構代碼等的法人變更和企業年檢，完成投議標許可中國承包商會註冊，成功審辦電建企業協會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場競爭的能力，提升了公司在行業的影響。

3、根據公司理順關係，整合資源，做大做強監理業務，積極擴大總承包業務和海外市場的發展思路，參加監理公司與管理公司業務調整後的合同、費用、資產劃分工作，協調討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好目標責任考覈指標調整工作。

4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陝西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限，進一步規範了企業管理工作的程序、工作職責和管理行爲。

5、聘請陝西省商務廳進行對外承包工程業務知識培訓講座，針對我省外經企業在開展對外承包工程業務過程中遇到的困難和問題，採用理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業務專業知識，又有助於今後更好地開拓國際市場。

6、積極與陝西省商務廳進行聯繫，瞭解政策信息，爭取國家有關扶持政策，配合陝西省商務廳國際經濟合作處、綜合處和陝西省建設廳建安處、省國資委規劃發展處、省外協涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統計等方面情況的檢查。

7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外牆保溫、外牆瓷磚、門窗等材料、空調設備、立體車庫、消防工程進行市場考察調研，招評標資格審查，招標文件評審、招標、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫審覈合同綜合處理意見，審覈報送的結算資料，根據公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負責協調處理南區施工合同條款的變更問題，完成補充合同簽訂。

8、負責編制完成集團公司和經營開發部三年規劃，對公司未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和實施方案作出前瞻性安排，提出奮鬥目標。認真分析企業面臨的機遇和挑戰，抓主工作的主要矛盾和中心任務，提出工作措施。對經營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務的措施。

9、定期組織召開經營活動分析會。參加、指導經營單位每季度的經營活動分析會，總結提出綜合性的分析意見，力求真實反映公司經營情況，爲領導決策提供參考。先後對一季度會議各單位提出的35個問題，二季度會議提出的39個問題，三季度會議提出的36個問題，進行分類彙總，研究討論處理意見，檢查落實情況。

10、負責撰寫集團公司市場開發的思路建議搞，收集整理市場開發信息。組織召開陝西電力基建企業海外市場經驗交流會，收集、篩選、整理市場信息，指導、協調經營單位的投標工作，管理好公司各類資質證照的使用和管理，參加投標文件審覈，參加印尼壓齊、職工主宅樓等項目有關合同談判。負責越南冒溪2220mw項目、西電公司高壓開關廠的投標，編制投標文件，通過武漢凱迪越南龍升項目承包商短名單資格審查，配合監理公司參加清水川2100mw電廠施工標段接口劃分和工程量審查。

11、根據國網公司對境外項目安全檢查的要求，負責補充越南汪祕投標聯合體協議和其他資料。配合電監局承裝（修、試）資質使用情況檢查，並對公司施工的西安咸陽機場二期擴建工程110kv線路項目，工程進展、機械設備、人員配備、持證上崗、工程質量及安全等情況進行實際檢查。

12、做好合同和綜合計劃管理，定期對合同執行情況進行盤點分析，完善合同評審、會籤工作制度，提高合本文由工作幫手網 爲您收集整理，需要更多優秀範文請百度搜索工作幫手網同簽訂的嚴密性和有效性，積極做好合同資料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索賠管理。參加工程管理公司分包合同的評審、談判，提出工作意見。截止11月底，完成合同綜合評審50餘項。嚴格審覈各類統計數據，確保計劃統計工作的合理性和真實性。

13、收集各經營單位反映近幾年工作的圖片資料，對公司宣傳畫冊進行改版升級，完善企業簡介內容，推介企業形象，擴大社會影響，使宣傳畫冊準確、完整反映公司的實力、進步和發展。

14、參加中國電力電建企業協會火電施工專委會，經濟聯絡組會議，介紹公司在業務開展中的有關情況，負責調研課題資料，與其他單位交流、溝通有關工作，掌握行業信息。學習研究地方和電力行業版，有關概預算方面的新政策、新定額，不斷獲取新知識，努力做到在業務方面有發言權。

15、積極參加公司開展的依法治企活動，自覺學習有關法律、法規，對公司經營管理活動中的規章制度、重大事項的決策程序和執行情況進行全面梳理，提出措施和改進意見。根據公司要求，修訂完善經營開發部管理制度9個，解決突出矛盾，創新工作理念，改進工作方法，規範工作程序，做到按制度辦事，超前防範和化解經營風險，推進管理水平的不斷提高。

16、積極參加公司開展的作風月活動，通過學習，認識公司開展作風月活動的重要性和必要性，增強工作的緊迫感和責任感，組織部門員工談認識，談體會，開展批評和自我批評，明確存在問題、整改方向和時限，立足實際，建章立制，修訂完善辦事流程、崗位工作標準和要求，通過徵求意見和建議，梳理工作中存在的問題，制定整改措施和努力方向，轉變作風，落實工作責任，提高服務水平。

三、黨風廉政建設情況

一年來我加強學習，不斷提高黨性修養，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。能嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，不斷強化廉潔意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性，參加公司組織的警示教育，前車之覆，後車之鑑，與組織簽訂個人廉政承諾書，積極參加公司小金庫治理活動，工作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執行各項管理制度，做到不越位、不越權、不違規，不做有損企業形象的事，對集團公司的要求，不折不扣地執行，能正確處理公與私、個人與集體的關係，沒有假公濟私、化公爲私行爲，一年來，在招評標、合同簽訂、統計報表、責任考覈、結算審覈等工作中，沒有接受禮金和一次宴請，嚴肅認真，一絲不苟，撲下身子，真抓實幹，較好地完成了各項工作任務，沒有任何以權謀私現象。用自己的一言一行維護黨的形象和權威，自覺接受組織的監督，嚴格要求自己，一身作則，抵制不良風氣，沒有出現任何違章違紀現象。

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【第5篇】抗戰勝利電建企業經營開發部負責人述職述廉報告範文

xx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多彙報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統籌部門工作，內外聯繫，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人xx年度工作業績、管理能力、廉潔自律等情況作一彙報，請予評議。

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學到了很多，也收穫了不少。我負責經營開發部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導幹部的標準，嚴格要求自己，衝在工作一線，勇於擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發和經營管理，根據企業發展的實際需要，不斷完善制度，規範程序，加強管理，強化指導、服務、協調、考覈職責，注意發揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態度端正，勤勤懇懇、兢兢業業，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業務素質、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創新型人才，爲企業穩定、發展貢獻自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作

1、完成工作總結，協助黃總完成對二級單位的目標責任考覈;完成xx年經營單位目標責任考覈的制訂並與經營單位簽訂責任書;完成xx年公司經營計劃的編制和下達;按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業績的要求，根據公司實際情況，對xx年的目標責任考覈指標體系進行修改和調整。

2、根據企業法人變更的要求和國家對企業管理的規定，及時完成公司營業執照、企業資質證書、對外經營許可證、承裝承修(試)資質許可，企業組織機構代碼等的法人變更和企業年檢，完成投議標許可中國承包商會註冊，成功審辦電建企業協會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場競爭的能力，提升了公司在行業的影響。

3、根據公司理順關係，整合資源，做大做強監理業務，積極擴大總承包業務和海外市場的發展思路，參加監理公司與管理公司業務調整後的合同、費用、資產劃分工作，協調討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好xx年目標責任考覈指標調整工作。

4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《xx電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限，進一步規範了企業管理工作的程序、工作職責和管理行爲。

5、聘請xx省商務廳進行對外承包工程業務知識培訓講座，針對我省外經企業在開展對外承包工程業務過程中遇到的困難和問題，採用理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業務專業知識，又有助於今後更好地開拓國際市場。

6、積極與xx省商務廳進行聯繫，瞭解政策信息，爭取國家有關扶持政策，配合xx省商務廳國際經濟合作處、綜合處和xx省建設廳建安處、省國資委規劃發展處、省外協涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統計等方面情況的檢查。

7、參加基建辦組織的職工住宅樓工程鋼材、外牆保溫、外牆瓷磚、門窗等材料、空調設備、立體車庫、消防工程進行市場考察調研，招評標資格審查，招標文件評審、招標、合同談判、合同條款審查等工作。簽寫審覈合同綜合處理意見，審覈報送的結算資料，根據公司依法治企活動中提出的整改意見，牽頭負責協調處理南區施工合同條款的變更問題，完成補充合同簽訂。

8、負責編制完成集團公司和經營開發部三年規劃，對公司未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和實施方案作出前瞻性安排，提出奮鬥目標。認真分析企業面臨的機遇和挑戰，抓主工作的主要矛盾和中心任務，提出工作措施。對經營部未來三年的工作提出目標、重點和完成任務的措施。

9、定期組織召開經營活動分析會。參加、指導經營單位每季度的經營活動分析會，總結提出綜合性的分析意見，力求真實反映公司經營情況，爲領導決策提供參考。先後對一季度會議各單位提出的35個問題，二季度會議提出的39個問題，三季度會議提出的36個問題，進行分類彙總，研究討論處理意見，檢查落實情況。

10、負責撰寫集團公司市場開發的思路建議搞，收集整理市場開發信息。組織召開xx電力基建企業海外市場經驗交流會，收集、篩選、整理市場信息，指導、協調經營單位的投標工作，管理好公司各類資質證照的使用和管理，參加投標文件審覈，參加印尼壓齊、職工主宅樓等項目有關合同談判。負責xx冒溪2220mw項目、西電公司高壓開關廠的投標，編制投標文件，通過

xxxx項目承包商短名單資格審查，配合監理公司參加清水川2100mw電廠施工標段接口劃分和工程量審查。

11、根據國網公司對境外項目安全檢查的要求，負責補充xx汪祕投標聯合體協議和其他資料。配合電監局承裝(修、試)資質使用情況檢查，並對公司施工的西安咸陽機場二期擴建工程110kv線路項目，工程進展、機械設備、人員配備、持證上崗、工程質量及安全等情況進行實際檢查。

12、做好合同和綜合計劃管理，定期對合同執行情況進行盤點分析，完善合同評審、會籤工作制度，提高合同簽訂的嚴密性和有效性，積極做好合同資料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索賠管理。參加工程管理公司分包合同的評審、談判，提出工作意見。截止11月底，完成合同綜合評審50餘項。嚴格審覈各類統計數據，確保計劃統計工作的合理性和真實性。

13、收集各經營單位反映近幾年工作的圖片資料，對公司宣傳畫冊進行改版升級，完善企業簡介內容，推介企業形象，擴大社會影響，使宣傳畫冊準確、完整反映公司的實力、進步和發展。

14、參加中國電力電建企業協會火電施工專委會，經濟聯絡組會議，介紹公司在業務開展中的有關情況，負責調研課題資料，與其他單位交流、溝通有關工作，掌握行業信息。學習研究地方和電力行業版，有關概預算方面的新政策、新定額，不斷獲取新知識，努力做到在業務方面有發言權。

15、積極參加公司開展的依法治企活動，自覺學習有關法律、法規，對公司經營管理活動中的規章制度、重大事項的決策程序和執行情況進行全面梳理，提出措施和改進意見。根據公司要求，修訂完善經營開發部管理制度9個，解決突出矛盾，創新工作理念，改進工作方法，規範工作程序，做到按制度辦事，超前防範和化解經營風險，推進管理水平的不斷提高。

16、積極參加公司開展的作風月活動，通過學習，認識公司開展作風月活動的重要性和必要性，增強工作的緊迫感和責任感，組織部門員工談認識，談體會，開展批評和自我批評，明確存在問題、整改方向和時限，立足實際，建章立制，修訂完善辦事流程、崗位工作標準和要求，通過徵求意見和建議，梳理工作中存在的問題，制定整改措施和努力方向，轉變作風，落實工作責任，提高服務水平。

三、黨風廉政建設情況

一年來我加強學習，不斷提高黨性修養，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。能嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，不斷強化廉潔意識，增強拒腐防變的自覺性和主動性，參加公司組織的警示教育，前車之覆，後車之鑑，與組織簽訂個人廉政承諾書，積極參加公司小金庫治理活動，工作中嚴格按政策和程序辦事，堅持嚴格執行各項管理制度，做到不越位、不越權、不違規，不做有損企業形象的事，對集團公司的要求，不折不扣地執行，能正確處理公與私、個人與集體的關係，沒有假公濟私、化公爲私行爲，一年來，在招評標、合同簽訂、統計報表、責任考覈、結算審覈等工作中，沒有接受禮金和一次宴請，嚴肅認真，一絲不苟，撲下身子，真抓實幹，較好地完成了各項工作任務，沒有任何以權謀私現象。用自己的一言一行維護黨的形象和權威，自覺接受組織的監督，嚴格要求自己，一身作則，抵制不良風氣，沒有出現任何違章違紀現象。

四、存在的問題和不足

一年來，我做了一些自己份內的工作，盡到自己的努力了。但還存在以下不足：一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。二是有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是很到位。

五、今後工作打算

今後我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。

一是加強工作統籌。根據公司領導的工作要求，對工作進行謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門之間的協同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風

三是要注重鍛鍊自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取得一點成績的話，應主要歸功於公司的正確領導，歸功於整個班子的通力合作和同志們的共同努力。由於自己的水平、能力有限。我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來的路還很長，目標更高，任務更艱鉅，我有決心，有能力，在今後的工作中，再接再厲，發揚優點，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，爲黨的事業和公司的發展作出新的貢獻。

【第6篇】3月一位女性高管在經營會上的述職報告範文

xx年，作爲推動中國品牌事業發展的優秀女性，李菲成功入圍由全國婦聯與“品牌中國產業聯盟”舉辦的“xx中國10大品牌女性”。這個三諾集團的副總裁，原來是武術運動員出身，曾獲得過全國及世界武術錦標賽冠軍。她入行僅僅3年，如何能夠取得如此殊榮呢？筆者偶然間得到了她年底在集團經營大會上的一份述職報告，細讀之下，體會頗深。現推薦給大家——

去年這個時候，是一個剛加入三諾的新人，今年站在這兒，儼然一個渾身連毛孔在內注滿三諾血液的老人，有很多感悟和收穫。今天借這次述職的機會，我想和大家分享自己的四點感悟，總結爲八個字。

第一， 認真。在這裏我想說一說發生在今天述職之前的事情。昨天晚上兩點鐘，我和部門的四位同事還在一起準備今天述職的ppt，劉總就跟我說，“都兩點了，還是趕快回去吧。”我就開玩笑地說：“人生能有幾回搏，此時不搏待何時。”其實，我也很想回去，但是一想到，一年下來，平時很少與各位見面溝通，如果這樣一次難得與對接的部門和整個集團的全體同仁們全面述職的機會都不認真對待，我又如何能讓大家對我的工作進行考覈和檢點，如何能促使我更好地領導我的團隊，促使我在以後的工作中更加專注和敬業，因此我不能怠慢更不能辜負集團賦予我的職責和劉總的信任，從昨天晚上兩點至今天，我整晚沒睡，雖然我很累、很疲倦，但內心仍然是火熱的。認真，我認爲這是每一位三諾人必備的一個工作態度。人要有點螺絲釘的精神紮實作好每一個細節，精益求精，絕不含糊和應付，只有這樣，才能做出卓越的表現。

第二， 超越。在人生的詞典中，對於“放棄”這個詞，可能每個人都會有所體驗。我曾經就有數次想放棄工作的衝動。因爲品牌運營中心的工作實在極爲繁瑣，就拿裝修總部這件事來說，小到一塊地轉、一件傢俬，都需要我去親自採購。再比如說高交會，我們三諾有三個展廳需要佈置，同時，我還要負責主持、策劃、寫稿、接待。此外，在去年，我還負責了整個集團總部的喬遷儀式和慶典活動、內部組織結構的搭建，人員的招聘及培訓，那時我真的感覺很累、很想放棄，但是人生就是在每一次的超越中才能獲得成長，如果沒有思想的鬥爭和掙扎，我們就可能永遠都不會進步。我超越了這一次，也就戰勝了自己一次，其實也是成長了一次，說明自己是可以跨越這個挑戰的。

第三，意志。最近見到我的同事和朋友都說我瘦了，記得前些日子參加一次總裁俱樂部的酒會，因爲我前晚沒有睡覺，當天正準備去《三諾人》雜誌的印刷廠看樣時臨時接到通知，於是也來不及換衣服，穿着一身運動褲就去了，當時酒會的一位熟悉的老總居然都沒認出我，差點把我當成了某位老總的祕書，當我說自己是李菲，他就直呼，“你太瘦，太單薄了……”

在此，我想說，雖然我的體型可以消瘦，但是意志不可以消磨。我們做這個事業本身就是一個血淋淋的殺場，一個殘酷的要分勝負的賽場，如果沒有意志，不可能成就我們的夢想。你可以加班一兩天、一個星期、一個月，但如果是加班一兩年，這就需要頑強的意志。當然，我並不是說要以加班與否去衡量我們的表現和業績，但是我想，這種加班代表了一種持之以恆、孜孜不倦的精神，代表了一種老黃牛般的韌勁，一種一步一個腳印去做事業的態度。有時，我都自我解嘲地說，我以往十幾年的運動員生涯，似乎就是爲三諾服務的。

第四，付出。如果借用劉總的一句話，“人的生命在於燃燒”，那麼在三諾這個大家庭裏，我的生命可以爲之燃燒和點亮，哪怕只是星星之火也可以燎原，我相信我所做的一切一定是有價值的。在成就事業的過程中，在追求夢想的旅途中，我有責任和義務付出自己的一切，這是一件非常有意義的事情，至少在拼搏過後，在付出過後，我的身上又多了一件武器，而且我也相信，在今後回首往事時，這將是我人生當中非常寶貴的一筆財富。

按照縣委、縣紀委的具體安排部署，經鎮黨委研究，決定今天召開全鎮落實黨風廉政建設責任制民主評議大會。下面，我就黨委、政府班子及我個人在落實黨風廉政建設責任制方面的情況，向大家作述責述廉報告，請予評議。...

尊敬的主席團：大家好！我叫楊又榮，是工商管理系12級一班的學生，自xx年10月起擔任團學會文藝部幹事一職。自開學到現在，我部在團學會的領導下，立足本職，圍繞學聯工作大局，解放思想、開拓創新，腳踏實地、狠抓落實，以務實的工作作風...

各位老師：大家好！今天我想換一種方式來述職。我不想羅列這一年來我都做了什麼，因爲我們朝夕相處，我做了什麼大家都看在眼裏。我也不想評價這一切我都做得怎麼樣，因爲人人心裏都有杆稱，評論自在各位心中，我也不便干涉。

大學生支教述職報告：我成長的痕跡今天是7月29日，很快就結束了，我現在寫述職報告時，張xx的‘再見’這首歌正迴盪着沒我怕我沒機會跟你說一聲再見，我會牢牢記住你的臉。。。這首歌唱出我們這四十多天，在天澤培訓即將分離的心情。

我時常在想，我是不是一個所謂的好教師，越是如此想，也越覺得自己很卑微。因爲班級上總有個別學生我無法喚醒他們的積極性，總有一些學生要講空話，還有一些學生時不時在我背向他們在黑板上寫字的時候往嘴巴里迅速地塞東西。

xx年悄然離去，我的教師生涯又增添了輝煌的一筆。年末歲尾，細數往事，收穫的喜悅盪漾心中。——天增歲月人增壽，藝苑教壇競風流！一、爲參加“央視”“漢聽”大會貢獻力量。

尊敬的各位領導、各位同事，大家好!於5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考覈與改進、勞動關係等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會...

在南安四中第七屆教職工代表大會第一次會議上的講話（xx.12.6）各位代表、老師們：一年來，學校在上級領導的關心和指導下，通過全體教職工的共同努力，基本完成了上級部門佈置的任務和學校教育教學的預定目標，取得了顯著的成績，得到了學...

【第7篇】推薦您讀：一位女性高管在經營會上的述職報告

xx年，作爲推動中國品牌事業發展的優秀女性，李菲成功入圍由全國婦聯與“品牌中國產業聯盟”舉辦的“xx中國10大品牌女性”。這個三諾集團的副總裁，原來是武術運動員出身，曾獲得過全國及世界武術錦標賽冠軍。她入行僅僅3年，如何能夠取得如此殊榮呢？筆者偶然間得到了她年底在集團經營大會上的一份述職報告，細讀之下，體會頗深。現推薦給大家——

去年這個時候，是一個剛加入三諾的新人，今年站在這兒，儼然一個渾身連毛孔在內注滿三諾血液的老人，有很多感悟和收穫。今天借這次述職的機會，我想和大家分享自己的四點感悟，總結爲八個字。

第一， 認真。在這裏我想說一說發生在今天述職之前的事情。昨天晚上兩點鐘，我和部門的四位同事還在一起準備今天述職的ppt，劉總就跟我說，“都兩點了，還是趕快回去吧。”我就開玩笑地說：“人生能有幾回搏，此時不搏待何時。”其實，我也很想回去，但是一想到，一年下來，平時很少與各位見面溝通，如果這樣一次難得與對接的部門和整個集團的全體同仁們全面述職的機會都不認真對待，我又如何能讓大家對我的工作進行考覈和檢點，如何能促使我更好地領導我的團隊，促使我在以後的工作中更加專注和敬業，因此我不能怠慢更不能辜負集團賦予我的職責和劉總的信任，從昨天晚上兩點至今天，我整晚沒睡，雖然我很累、很疲倦，但內心仍然是火熱的。認真，我認爲這是每一位三諾人必備的一個工作態度。人要有點螺絲釘的精神，，紮實作好每一個細節，精益求精，絕不含糊和應付，只有這樣，才能做出卓越的表現。

第二， 超越。在人生的詞典中，對於“放棄”這個詞，可能每個人都會有所體驗。我曾經就有數次想放棄工作的衝動。因爲品牌運營中心的工作實在極爲繁瑣，就拿裝修總部這件事來說，小到一塊地轉、一件傢俬，都需要我去親自採購。再比如說高交會，我們三諾有三個展廳需要佈置，同時，我還要負責主持、策劃、寫稿、接待。此外，在去年，我還負責了整個集團總部的喬遷儀式和慶典活動、內部組織結構的搭建，人員的招聘及培訓，那時我真的感覺很累、很想放棄，但是人生就是在每一次的超越中才能獲得成長，如果沒有思想的鬥爭和掙扎，我們就可能永遠都不會進步。我超越了這一次，也就戰勝了自己一次，其實也是成長了一次，說明自己是可以跨越這個挑戰的。

第三，意志。最近見到我的同事和朋友都說我瘦了，記得前些日子參加一次總裁俱樂部的酒會，因爲我前晚沒有睡覺，當天正準備去《三諾人》雜誌的印刷廠看樣時臨時接到通知，於是也來不及換衣服，穿着一身運動褲就去了，當時酒會的一位熟悉的老總居然都沒認出我，差點把我當成了某位老總的祕書，當我說自己是李菲，他就直呼，“你太瘦，太單薄了……”

在此，我想說，雖然我的體型可以消瘦，但是意志不可以消磨。我們做這個事業本身就是一個血淋淋的殺場，一個殘酷的要分勝負的賽場，如果沒有意志，不可能成就我們的夢想。你可以加班一兩天、一個星期、一個月，但如果是加班一兩年，這就需要頑強的意志。當然，我並不是說要以加班與否去衡量我們的表現和業績，但是我想，這種加班代表了一種持之以恆、孜孜不倦的精神，代表了一種老黃牛般的韌勁，一種一步一個腳印去做事業的態度。有時，我都自我解嘲地說，我以往十幾年的運動員生涯，似乎就是爲三諾服務的。

第四，付出。如果借用劉總的一句話，“人的生命在於燃燒”，那麼在三諾這個大家庭裏，我的生命可以爲之燃燒和點亮，哪怕只是星星之火也可以燎原，我相信我所做的一切一定是有價值的。在成就事業的過程中，在追求夢想的旅途中，我有責任和義務付出自己的一切，這是一件非常有意義的事情，至少在拼搏過後，在付出過後，我的身上又多了一件武器，而且我也相信，在今後回首往事時，這將是我人生當中非常寶貴的一筆財富。

【第8篇】10月公司經營開發部負責人述職述廉報告

xx年來，本人在公司的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，面對繁重的工作任務，努力學習，勤于思考，做到多彙報，多請示，多研究，多分析，擺正位置，統籌部門工作，內外聯繫，上下溝通，積極應對，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想方面都有了進一步的提高。下面，就本人xx年度工作業績、管理能力、廉潔自律等情況作一彙報，請予評議。

一、加強學習，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強理和業務知識學習，積極參加公司開展的各項學習和培訓教育活動，作好學習筆記，結合自身和工作崗位，撰寫心得和體會，領會上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；總之一年中我學到了很多，也收穫了不少。我負責經營開發部工作，我深感責任重大，任務光榮，能以黨員領導幹部的標準，嚴格要求自己，衝在工作一線，勇於擔當，始終牢記工作責任，顧全大局，尊重領導，團結同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點和要求，主動謀劃公司市場開發和經營管理，根據企業發展的實際需要，不斷完善制度，規範程序，加強管理，強化指導、服務、協調、考覈職責，注意發揮好大家的積極性和工作熱情，推動各項工作有效開展。能帶頭遵紀守法，遵守勞動紀律，團結同志，工作態度端正，勤勤懇懇、兢兢業業，認真負責地完成好每一項任務，通過學習，理論知識豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業務素質、工作能力方面都有進一步提高，努力爭做學習型、知識型、創新型人才，爲企業穩定、發展貢獻自己的力量。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作 完成工作總結，協助黃總完成對二級單位的目標責任考覈；完成xx年經營單位目標責任考覈的制訂並與經營單位簽訂責任書；完成xx年公司經營計劃的編制和下達；按照落實責任，簡化程序，確定目標，強化業績的要求，根據公司實際情況，對xx年的目標責任考覈指標體系進行修改和調整。

2、根據企業法人變更的要求和國家對企業管理的規定，及時完成公司營業執照、企業資質證書、對外經營許可證、承裝承修（試）資質許可，企業組織機構代碼等的法人變更和企業年檢，完成投議標許可中國承包商會註冊，成功審辦電建企業協會“aaa”信用等級，提高了公司參與國內外市場競爭的能力，提升了公司在行業的影響。

3、根據公司理順關係，整合資源，做大做強監理業務，積極擴大總承包業務和海外市場的發展思路，參加監理公司與管理公司業務調整後的合同、費用、資產劃分工作，協調討論處理工作中存在的問題，積極配合公司做好xx年目標責任考覈指標調整工作。

4、根據公司依法治企管理的要求，結合公司的實際，修訂完善了《電力建設集團公司市場開發管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陝西電力建設總公司合同授權簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責及工作權限，進一步規範了企業管理工作的程序、工作職責和管理行爲。

5、聘請陝西省商務廳進行對外承包工程業務知識培訓講座，針對我省外經企業在開展對外承包工程業務過程中遇到的困難和問題，採用理論與實際相結合的方法，進行了講解。培訓內容充實，實用性強，既豐富了對外承包工程業務專業知識，又有助於今後更好地開拓國際市場。

6、積極與陝西省商務廳進行聯繫，瞭解政策信息，爭取國家有關扶持政策，配合陝西省商務廳國際經濟合作處、綜合處和陝西省建設廳建安處、省國資委規劃發展處、省外協涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務合作等情況的綜合檢查，對公司落實《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統計等方面情況的檢查。

【第9篇】企業經營副廠長述職報告範文

我是xx年5月出生，xx年中專畢業參加工作，中～員，高級經濟師。先後在xx廠、xx處等多個單位工作過，～年12月1日調到xx廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是～年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設爲中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“xx大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裏有一個精明競業、技術嫺熟、以發展爲己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有爲、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，爲實現扭虧爲盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，爲企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裏，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裏我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考覈工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考覈，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度爲52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度爲翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預算管理爲中心的財務管理工作，預算準確率達100%；實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內；各類應收帳款爲零；貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均佔用1.6萬元，均低於預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理爲中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

【第10篇】述職報告-經營副廠長

我是××公司××廠經營副廠長×××。2002年5月，我從總公司調到××廠，擔任經營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在××廠工作期間，我在廠黨政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外擠市場，內抓管理，努力探索市場經濟條件下的企業經營之路，爲我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。

一、主要工作情況

1、在營銷工作方面 來××廠工作之前，我曾經在××礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對於銷售，我是隻懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發展的今天，企業要想求生存，求發展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。 因此，銷售工作對於企業十分重要。而對於性格內向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由於火工品市場競爭非常激烈，供大於求的矛盾十分突出，而隨着集團公司採煤機械化程度的不斷提高，內部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開闢外部市場。另一方面本着“鞏固老用戶，發展新用戶”的原則，利用各種機會奔走於各個用戶之間，協調關係，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150餘次，憑着誠信的態度，憑着精誠所至，金石爲開的精神，逐步穩定了市場。2003年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務×××萬元，貨款回收任務×××萬元，較好地完成了廠下達的經營指標。到，銷售工作再創佳績，銷售收入比2003年增加×××萬元，增幅××%，貨款回收比2003年增加×××萬元，增幅達到了××%;，銷售收入和貨款回收繼續攀升，銷售收入比上年增加了×××萬元，增幅××%，貨款回收比上年增加×××萬元，增幅××%，創出了較好的銷售業績，保證了全廠各項工作的順利開展。

2、在原材料供應方面近兩年，用於產品生產的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產品的漲幅甚至超過了100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業的生產經營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應及時到位，滿足正常生產的需要，又要準確把握市場動向，在降低採購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產所需原材料的供應，另一方面，堅持做到先局內，後局外，儘量減少中間環節，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節約採購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發現問題及時處理，強化質量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產環節，較好地完成了原材料的採購供應工作。

3、在儲存及運輸方面 加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環節，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作爲分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數字清楚，日清日結，帳卡物一致，收發準確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防範措施，認真執行安全規程和消防措施，連續多年保證了火工品儲存環節的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務。2003年，我建議並參與了對汽車隊內部承包方案的擬定。並於開始實行內部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的提高。車隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低××萬元，中小修理費用降低××萬元，材料費用降低××萬元，保證了全廠生產經營工作的順利進行。

4、在基建工程方面 我廠在基建方面工作範圍涉及總廠、分廠，工作範圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設、生產及生活區的維修等任務也比較繁重，但人員較少。作爲分管基建的廠長，我與其他廠領導密切配合，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃，並注意做好維簡資金的使用和工程的組織協調及工程的驗收等工作，三年來共安排土建大修資金×××餘萬元，用於改善生產及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難，保證了生產的正常進行。

二、思想方面

我是一名長期從事行政工作的幹部，但同時也是一名共產黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善於結合實際創造性地開展工作，並在工作實踐中不斷學習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產黨員先進性教育中，我認真學習，並在工作中自覺做到了以下幾點：一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下，積極投身企業的建設和改革。二是努力掌握專業技術，把爲人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作，爲企業謀生存求發展貢獻力量。三是自覺貫徹執行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領導班子的團結。四是牢記“兩個務必”，自覺端正工作作風，正確對待權利，正確對待名利，愛崗敬業，工作作風踏實。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個堅持，八個反對”的要求，用黨性原則約束自己的行爲，努力當好人民滿意的公僕。六是能夠在黨組織的領導下，自覺接受羣衆的監督。並虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風和工作方法。

近三年來，我雖然在××廠的經營工作中做了一

些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大羣衆對我的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我要向其他廠領導學習，保持清醒的政治頭腦和經濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級，積極主動抓好各項工作，在市場經濟的大潮中，把自己鍛鍊成懂經營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優秀經營管理者。

【第11篇】沙漠運輸公司經營科長述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

我於2003年7月份按照組織安排，全面負責沙運司經營科，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻生產經營形勢下,按照加強規範管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規範年”和“發展創新年”，在沙運司的統一安排部署下,帶領科室全體幹部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協力，以辛勤、踏實、求真務實的作風，團結協作，苦練內功，發揚團隊精神，同心協力，克服種種困難，高效率、快節奏、高質量地完成了沙運司安排的各項，爲提高沙運司經營管理水平做出了不懈努力。

通過科室全體幹部員工齊心協力，勤懇，取得了一定的成績。下面結合實際，就這一年來的向各位領導、各位同志做述職彙報：

一、學習業務方面主要有以下四點：

(一)樹立正確的思想，提高自身素質、樹立良好形象

200６年，本人爲不斷提高對沙運司整體生產經營狀況的瞭解和認識，積極參加沙運司的各類學習。對待，始終是愛崗敬業、以身作則、無私奉獻。自調入經營科這個崗位後，我深知自己在這個崗位上的重要性和責任性。自己上的管理水平和業務能力方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和提高，因此，本人越來越注重加強學習，不斷提高認識，文章版權歸網作者所有；轉載請註明出處!鍛鍊自己，堅持在學習中、在學習中進步的方法，努力提高自己各方面的業務、技術等水平。今年以來隨着沙運司各項事業的逐步拓展，經營管理涉及的層面也愈來愈廣，爲更好貫徹落實沙運司會議精神及改革思路，使自己在中有了更深的領悟和提高，從而爲提高自身素質，爲做好沙運司全年生產經營管理，做出了積極貢獻。

（二）發揚團隊精神，加強全員學習培訓，苦練內功，帶領科室全員修煉成能打硬仗的團體

按照沙運司安排部署，我們堅定不移的樹立起規範、強化管理，爲生產服好務，爲領導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發揚團隊精神，共同協作完成經營科的和事業；同時由於我們這個集體年紀較輕，經驗、專業知識等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內功，不斷提高水平的計劃，包括業餘自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等靈活多樣的方式，取得了較好的'效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應了重負荷、快節奏的環境，逐步成長爲一個真正有戰鬥力的團體。

(三)堅定信心，團結協作，健全經營機制，打好管理攻堅戰。

200６年，是集團公司的“安全生產基礎年”，也是公司實施16336發展目標的攻堅年，更是沙運司面臨艱鉅的生產任務和嚴峻的安全形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力量，在量大、涉及面廣、難度大的情況下，克服重重困難，多方面徵求意見，組織會議討論，最後以沙運司文件的形式下發了沙運司《200６年生產經營考覈實施細則》、《沙運司合同會審制度》、《項目招標實施細則》和沙運司預算計劃管理辦法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理基礎。還加強了有關制度的執行監督考覈,從而使沙運司的經營管理水平上了一個新的臺階，基本實現了沙運司提出的目標。自2003年以來，我科室被評沙運司爲2003年度先進集體，度公司級、沙運司及先進科室。

(三)加強計劃、統計和生產經營活動分析，確保經營各項有序進行。

我們通過制訂新的預算計劃管理辦法，成立沙運司預算小組等措施，推動了計劃管理、控制制度的實施，建立起了一整套較爲完備和嚴謹、科學的計劃管理制度。就以項目管理來說項目立項、項目事前事後評估、項目討論、招標及隊伍確定、項目實施、聯合驗收、結算考覈等都已逐步形成了一套較爲完善、高效的運作模式，形成了年度、月度、季度計劃管理與調控和計劃適時動態跟蹤等行之有效的管理制度。

爲及時反映沙運司生產經營狀況，做到心中有數，沙運司定期召開經營分析會議，現已逐步形成了一項經營管理制度。我們會同生產、財務等部門,收集各單位真實生產經營數據，進行成本分析，找出成本升降原因、經營管理存在問題、降低成本措施等，使經營活動分析真正能爲完成成本指標提供指導作用。在2003、度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。

針對經營管理中，信息進行整理、加工，量大，資源浪費大、效率不高等諸多問題，努力推動沙運司項目管理系統的建立、運行，實現計劃、合同、招標及項目實施、驗收和結算管理的系統化、制度化、標準化和信息化。

(四)加強合同、招投標及預結算管理，加大市場

開拓，爲沙運司完成業績指標提供保證

200６年，爲有效控制成本指標，我們在完善合同、招投標和預、結算管理機制，本人始終嚴格對待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內容上，嚴格雙方責、權、利，避免合同糾紛的產生以及經濟利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當中。今年與油田公司簽訂合同達107份。在簽訂對外合同時，嚴格執行合同管理制度，建立起了《沙運司合同會審制度》，嚴把資金價格確定關。在採購合同會審中，積極調查市場價格，進行貨比三家，並加大常用消耗料代儲代銷合同的數量，有效地降低了資金及庫存佔用。我們還在嚴格各項程序的同時，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標範圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運司的合同、招標任務，使200６年以來工程項目招標率始終保持在85以上。

在沙漠運輸業量逐年萎縮的現實困難面前，本人爲了爭取油田公司更多的支持和信任，根據油田公司給予沙運司在政策上的支持，仔細分析市場特點，找準定位，調整重點，在認真分析油田市場形勢的情況下，及時主動與用戶聯繫溝通，有效確保了與油田各項常年勞務合同的續簽，並達到了各項合同費用不降低的目標；其次，在環保工程、機加工項目、基建項目等工程預算報審、合同簽訂上通過與油田各有關部門的溝通和努力，也爭取到較好的收入。第三，在沙運司的協調下，積極鞏固和拓展油田環保工程建設及運營、機加工、公路建設、沙漠公路綠林維護市場，拓寬了生存空間，通過心與心的交流，用行動去證明，爲沙運司樹立了良好的企業形象。第四，我在之餘及時瞭解並掌握油田公司整體動態、信息，與用戶進行溝通掌握瞭解情況，認真分析油田市場形勢，及時把握動向和重點，積極向上級領導及時彙報，與兄弟單位共同協作，從而更加鞏固原有的市場和拓展了新的市場領域。

二、在政治思想、廉政建設方面

思想覺悟高，政治素質過硬，黨性觀念強，有較高的政治理論水平。我一直以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己，認真學習十六大精神，以“三個代表”的重要思想，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領科室員工認真學習貫徹黨的各項路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運司的重要決策文件，堅持積極抓好職工隊伍思想政治建設。

在黨風廉政建設上，我能以身作則，嚴格要求自己，堅持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風。自調入經營科以來，作爲沙運司確定的“關鍵崗位”,是對其一個嚴峻的考驗，對此我能夠嚴於律已，堅持做到送禮不收，請客不至，起到了幹部的表率作用和黨員的模範帶頭作用，並大力加強了全科室的黨風廉政建設。今年年初被授予沙運司200５年度優秀共產黨員稱號。

三、中的不足及今後打算

成績屬於過去，我自己深感中仍存在着由於時間緊，業務較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進方法,加強領導藝術的修養等諸多不足。但面對200７年生產經營的新挑戰，按照沙運司領導要求和管理思路，我有信心帶領經營科全體員工一如既往的發揚團隊協作精神，重點從加強“全面控制管理”入手，重點從以下幾個方面的入手，保證沙運司全年經營管理任務的完成：

1、提高計劃預算質量,加強計劃預算執行的動態跟蹤並及時反饋，爲沙運司200６年生產經營指標的全面完成提供科學的參考依據。逐級制定生產經營計劃，加強對計劃實施情況的落實、檢查，以便根據生產實際及時調整各項，形成較爲成熟的計劃控制運作模式。

2、改進、完善沙運司經營分析，力爭擺脫大而全的分析模式，重點從分析中找問題，找對策，找措施，真正爲沙運司的生產經營活動起到決策參謀作用。

3、按照沙運司領導要求，進一步完善沙運司項目管理系統,以加強項目設計、實施跟蹤、驗收考覈和結算等全方位管理,在提高沙運司項目管理效率及水平的同時，做好沙運司各項經營管理。

4、進一步加強計劃、合同、招投標等的規範化、制度化管理。加強合同付款結算的考覈、控制力度，爲沙運司經營管理把好關。

5、進一步強化員工思想素質教育和業務水平的提高，以適應經營管理不斷變化的新形勢，優質高效的完成各項。

作爲科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真中的經驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織安排的各項。我深信在沙運司黨委的領導下，緊跟沙運司不斷前進的步伐，團結一致，堅定信心，奮勇開拓，與時俱進，爲完成沙運司各項生產經營指標，努力做好各項經營管理，爲沙運事業多盡一份心，多出一份力。爲沙運司經營做出新的貢獻！

謝謝大家！

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【第12篇】煤礦經營礦長的管理述職報告

20_____年度，我礦井下由於受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流並舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理爲中心，以創新管理爲動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20_____年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

作爲礦分管經營負責人，在這一年裏，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20_____年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設爲中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮鬥目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考覈，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理爲中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往採的發生，嚴格覈算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施後，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理爲中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規範有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。

20_____年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨着生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由於以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。爲使集團公司瞭解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，並要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息後，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、覈實。由於準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

4、完善制度，嚴格考覈，經營管理更加精細嚴

爲使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”爲主線，以優化管理流程爲基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考覈力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規範運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考覈中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考覈；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規範化管理，積極退租閒置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料範圍內，通過比質比價採購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價採購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考覈實行三級考覈機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考覈指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，並對其進行考覈。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，並對其進行考覈，實行層層控制。同時，爲加大經營管理力度，提高管理積極性，規範財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發了《關於材料領用的審批規定》、《關於運輸膠帶的管理規定》、《關於井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。爲夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“鬆、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理。

首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對於當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十餘項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示並利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，爲進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，着手製定了對井下使用的錨杆、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50餘種材料的回收率及丟失率，許多材料升井後通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反覆修理再利用。使許多報廢物資變廢爲利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收複用工作已成爲我礦節約材料的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考覈兌現，並進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，爲企業的發展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行爲，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，爲礦裏培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20_____年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20_____年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，爲祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

【第13篇】石油企業經營副廠長述職報告

石油企業經營副廠長述職報告

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

幾年來，始終堅持以思想政治建設爲中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“十六大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裏有一個精明競業、技術嫺熟、以發展爲己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有爲、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，爲實現扭虧爲盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，爲企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裏，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裏我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考覈工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考覈，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度爲52.3。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度爲翻兩番。實現投資資本回報率4.57，比預算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預算管理爲中心的財務管理工作，預算準確率達100；實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93，控制在預算以內；各類應收帳款爲零；貨款回收率達100，庫存儲備21萬元，備用金平均佔用1.6萬元，均低於預算按排，實現財務運行狀況100的目標。

3、全面開展以項目管理爲中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90，項目合格率達100，工程結算準確率達99，及時率達100，管理水平創近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運作管理，規範運作程序，確保施工隊伍准入率達100，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100，及時評價服務商，評價率達100。

7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考覈辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，爲企業扭虧爲盈做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計劃人員多次跑公司彙報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業；不準將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營；不準違反國有資產 監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；不準利用企業的商業祕密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

模範遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企（20xx）9號文件（（關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法））的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行爲，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，爲廠裏培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，爲前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

【第14篇】xxxx年度述職報告範文(公司經營財務部)

各位領導、同志們：

2003年是公司發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，經營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的戰略方針和“市場化、科學化、國際化”的發展理念，展開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務，爲公司的發展做出了應有的貢獻。

一、2003年度工作回顧

1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現在：

① 完成公司日常各項財務覈算工作， 及時提供有關財務信息 。在公司會計人員不足的情況下，互相協作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴格按有關財經法規及公司有關規定， 按程序和審批權限辦 理。

②加強公司 現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符。

③ 按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經營狀況。

④按時辦理 納稅申報，及時足額交納各項稅款。

2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作

①逐步健全和完善公司財務制度 公司內部監督、約束機制。 按中國大唐集團公司下發的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管 理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制度、會計基礎工作規範等， 使公司的財務工作逐步走向規範化、制度化。

② 修改和完善會計科目體系和 覈算辦法，以適應工程建設管理的需要;

③不斷提高會計人員的政治業務素質。以各種形式促進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步提高。

④實現和完善了異地財務覈算， 提高了辦事效率，確保財務信息準確、及時。

3、努力把好費用開支審覈、控制關，做好公司2003年預算執行情況分析。認真編制度財務、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事後有總結有清理。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時瞭解有關合同的內容，以使合同執行到位;

5、積極落實項目資金，確保工程需要

2003年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，爲確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進度對資金的需求。

【第15篇】經營部年述職報告範文

20xx年即將結束，即將迎來新的一年，爲了更好的完成本職工作，圍繞20xx年合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等中心工作，本人作出工作總結如下：

一、合同管理：

依據《保密法》、《合同法》、《集團公司對外合同管理辦法》、董法字〔20xx〕21號《開灤集團公司合同協議起草與審覈要點(試行）》、《荊各莊礦業分公司對外合同管理辦法》負責審查對外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業祕密。本年度我公司對外簽訂經濟合同60餘份，比20xx年同期減少20餘份，。在簽訂過程但中我部門負責對合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個別合同缺乏違約責任條款和爭議解決方式條款等，合同標的額書寫規範，但個別合同簽訂日期沒寫清楚，另外在簽訂過程中還有補籤的現象，增大了企業風險，也是違反集團公司規定的，我部門也都及時向有關部門及公司領導提出了法律建議，防止此類事情的發生，要求必須先訂立合同後開工，防止給公司帶來不必要的損失。在合同管理方面，按照集團公司要求，建立了合同臺帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時間、標的、對方名稱、審批領導、代理人、蓋章人、履行情況等，並將合同歸檔，存檔保管。

二、工商管理：

依照《開灤（集團）有限責任公司工商企業登記內部管理暫行辦法》，負責本公司的營業執照變更及年檢。20xx年開始施行公示制度，我及時參加了關於公司網上公示的會議，6月分之前做好我公司的工商網上公示工作。再者就是按時參加了工商局組織的各種會議，參加了企業信用管理協會的各種活動，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號，增強了我公司的社會信用指數。

三、訴訟仲裁案件管理：

依照《省國資委所出資企業重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁複議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時應訴、舉證，同時加強與司法機關、仲裁機關、公證機關的溝通，真正做到依法治企，通過司法爲企業保駕護航。20xx年我公司只有2起新發仲裁案件，說明從各級領導到職工法律意識明顯加強，加大了法律風險管理，提高了把涉訴事件消滅在企業內部各管理層面的水平。

四、認真做好上級領導安排的臨時性工作，加強與各部門的工作配合及協調處理：

我部門作爲法律事務部門對公司領導提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門，對信訪人員積極認真接待，耐心作出解釋，儘量把問題解決在萌芽狀態，讓公司領導放心、安心，把精力集中在安全生產及經營管理當中。

五、工作思路和工作重點：

明年公司形式不容樂觀，煤炭產量會有所下降，公司對外簽訂合同數量也會有所減少，職工工資水平也會減少，這樣就會對職工心裏產生消極的影響。因此，涉訴事件很可能會有所增加，所以工作重點應放在訴訟、仲裁案件及涉訪管理上，企業經營及人力資源管理應加大法律風險意識，在深刻領會集團公司相關政策的同時，更要按照國家法律規定從嚴治企，同時做好對公司員工的法律知識宣傳教育，使職工在公司經營狀況不佳的情況下，更要踏實工作，少犯錯誤，和公司共度難關。

綜上所述，本人圍繞合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理及年工作思路和工作重點等工作做了重點回顧與總結，爲了能在以後的工作中吸取寶貴經驗，把工作做得更好，特作此工作總結。