華爲的冬天讀後感（精品多篇）

華爲的冬天讀後感 篇一

結合公司轉變幹部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華爲的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。

華爲作爲IT老大，時刻警醒冬天來了怎麼辦，作爲華爲的老大，任正非先生在預見華爲冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作爲思想、品德、素質、技能創新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處於發展過程中的冬天，我們禦寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。

公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員幹部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員幹部將問題查清、思路理順、措施落實到滿分作文網位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作爲一名黨員幹部，現實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇於擔當才能抵禦寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關於高效工作改進作風的六項要求爲廣大幹部職工指明瞭方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工羣衆監督，接受組織考察評價。每一位黨員幹部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。

面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。

華爲的冬天讀後感 篇二

作爲一家衆人皆知的商業企業，華爲何以在競爭持續激烈的電子通信行業成爲獨佔鰲頭的那一個，箇中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關於時刻保持危機意識的冬天哲學以及在他的引導下整個華爲人一致推行努力的結果。

本書通過任正非先生成長環境，帶領華爲不斷突破直至成爲國內很多人嚮往並以之爲榜樣的華爲帝國，隨之“華爲”已不是一個商業企業的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表着要成爲不僅要具有不斷創新兼具批判性精神，還要有團隊憂患意識同時時刻保持艱苦奮鬥敬業精神的作風的戰鬥性企業，唯有此才能維持企業的生命力以完成讓企業長久生存的使命。這個使命當然不僅是一個企業家的也是每個人企業人要共同爲之努力的。這樣的書對企業經營的指導和借鑑作用不言而喻，也許你會想我這麼微小，對如此之大的使命能做點什麼呢，其實這些優秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進步的方法嗎？

想從兩個方面來談一談個人可以做些什麼，一是敬業精神，敬業精神是個人基於對一件事情、一種職業的熱愛而產生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設定了一個目標，自己爲實現這個目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進最終它必定成爲完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務的總結、昇華那就是管理的形成，個人認爲其他崗位也是如此，很多改善和創新也基於此。第二個就是憂患意識，提前規劃自小的時候有句話就經常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠慮，必有近憂”，意爲慮之不遠，其憂即至，人如果沒有長遠的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈，凡事有計劃，根據的工作發展不斷的調整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進步過程中保持生命力戰鬥力，最後才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

當然值得學習的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優秀的理念和思想，最後我想用一句話題外話結束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進步的階梯”，爲何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業，問我在做些什麼，孩子的好奇心總是那麼重，我當時確有些困惑，隨着話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這麼多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啓新的一年。

華爲的冬天讀後感 篇三

拜讀了《華爲的冬天》後，感受頗深。《華爲的冬天》告訴我們，作爲企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華爲公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻爲彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裏感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華爲任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。

（1）敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作爲一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作幹好。我一直認爲人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

（2）自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作爲一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感纔會有動力。有了動力纔會堅定不移地執行，纔會有更出色的成績。，那麼公司的發展纔不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們纔有希望。

（3）不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無鉅細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，併力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

華爲的冬天讀後感 篇四

20世紀結束時，所有的行業鉅子們都開始發現，自己面對着一個令人困惑的世界——原本以爲已成定局的市場，其實並沒有成爲定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

我們經受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華爲的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華爲人給我們的啓示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經營之神王永慶說：“理想是用於規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句註定將在今後令人們反覆憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持着人生哲學，懷揣着遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背後，人們忘記了細節。正如500年前，西班牙女王告誡準備啓程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節裏”。

今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最後的結果常常是紙上富貴，畫餅充飢。他們有着鐵打的理想，幹着流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當飢餓的流浪者徘徊於豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。500年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成爲水手，再用了五年的時間成爲學者，最後用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啓程：短短八個月裏，哥倫布發現了新大陸，他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因於平凡的堆積，成功來源於細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味着背叛”。而我們，什麼時候才能實踐這樣的原則？什麼時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

“華爲的冬天”啓示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華爲的冬天讀後感 篇五

今天讀了華爲總裁任正非寫的那本《華爲的冬天》的精華版部分；

我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。

他不僅是一個人思考危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動纔是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至會有人覺得幹自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業，公司還有什麼生存可言，又何來發展？

在這個市場多變的社會裏，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，製出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動，華爲的冬天更啓示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

華爲的冬天讀後感 篇六

通過閱讀《華爲的冬天》，我感受到了華爲的企業文化以及任正非的經營哲學。華爲面對冬天，迅速採取行動，也進行了相關的文化宣導。這篇文章告訴我們一個深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會有冬天的冰天雪地。繁華的背後一定會充滿危機。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機意識非常重要。

泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時刻保持危機意識。日常工作當中，不僅要對成功視而不見，還要想着遇到挫折與逆境，我們該怎麼做？我們要思考，當志邦遇到危機的時候，是否要變革？怎樣變革？

危機應對會議上對市場環境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機。不能等着任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機的背景下，我們要加快構建競爭力，讓企業能在這個“冬天”儘快實現增長。在市場環境好的時候，志邦不一定經營狀況最好，在市場環境不好的時候志邦有可能會更好。從公司發展的歷史長河來看，我們的將士骨子裏就有這樣的基因，這也是2008年、2020年都發生過的事情。

對志邦來說，冬天已經來了，我們有沒有準備好過冬的糧食？銷售、供應鏈有沒有做好準備？所有的一切，都離不開“艱苦奮鬥”四個字。稻盛和夫說：“面對新的危機要付出不亞於任何人的努力”。我們的企業一直在提升競爭力、降本增效以及新業務方向不斷奮鬥。在行業冬天裏，企業必須保持的內功所在，只有擁有健康的體質才能在冬天活下去。

必須要保業績、保大盤、保現金流，開墾土地、搶產糧

目前最大的問題是新業務已經相對成熟，原本由於各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機將這些新業務儘快推廣。衛浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業務。B端的組織可能會有變動，派一些精兵強將來面對我們的新業務。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產糧。希望大家可以擺正心態，幹部發揮好帶頭作用，公司全員堅定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。

利用危機加快管理體系的變革，提升企業的管理能力

行業的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗企業管理的成熟度，利用危機正好和行業對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進，例如供應鏈的體系變革、新產品研發的流程變革。人力、財務要計算人均產出比，通過行爲數據的分析，提升管理效率，並通過IT的流程管理，完善體系建設。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓體系的建設，降低加盟商設計師的流失率，提高加盟商的運營管理能力，同時加快供應鏈變革，提高運營效率。企業要學會利用行業的冬天，降低成本、穩定質量、準時交付，做好體現供應鏈管理水平的這幾項指標。

提升產品競爭力

企業短期看營銷，長期看產品。在危機來臨時，高性價比的產品往往具備更高的抗打擊能力。而產品的品質、成本、交付週期共同決定了產品的性價比。當前B、C端工廠在組織方面、產能方面以及管理方面都採取了相應的優化、整合措施，在採購計劃、生產計劃、品控、供應鏈、銷售培訓體系、市場營銷管理等方面進行全方位提升，並加強B端新渠道產品的研發。產品品質好、性價比高，就會具備更大的競爭力，將有效提升企業抗市場打擊的能力。

完善價值評價體系

《華爲的冬天》強調：統一的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成爲可能。因此未來也要花時間做好主管級以上的價值評價和貢獻，對每個人的任務完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費用率、人均勞動效率。確定崗位每名成員的工作內容、時間以及工作量。

通過IT系統支持做好流程管理

危機考驗的是企業的實力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快。此次利用危機加快部分系統流程的拉通，加快線上程序的完善、系統開發能力的提升，減少意外情況的發生，比如產品管理流程、入編流程等，精準、快速地服務好客戶。不要人爲製造“垃圾”、門檻和部門牆。

自我反思精神

任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點我也有深刻感觸。志邦經過20多年的發展，從幼稚走向成熟。不管是個人還是企業，都經歷了很多。企業之所以取得一定的發展，主要是因爲我們不斷進行總結經驗、自我反省、優化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時也要適度化，避免矯枉過正。要敢於在衆人面前總結和否定自己對某些事情處理不得當的方式，而不是爲了面子堅持錯誤。只有認真地堅持自我批判並不斷提升，才能塑造自己的未來，實現自我超越。

每一位員工都要有敬業精神和責任心

危機當前，高層幹部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層幹部要有上進心，基層員工要有責任心。敬業精神和責任心足以辨別一個幹部是否適合培養。敬業精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業，要有使命感和思想的高度，忠於職守、盡職盡責、一絲不苟，把工作當作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅守。無論個人還是團隊，都要學會不計較得失。因爲再完美的評價體系，也難保絕對的公平。但華爲倡導“絕不讓老實人吃虧”，這一點志邦也同樣倡導。

加強審計和監督工作，完善審計和監督體系，規範財務體系

做好審計防“腐”工作，既是對幹部的一種保護，也能夠及時發現優秀的、正直的幹部。審計服務賦能各個部門，通過財務審計發現優秀人才。企業內要形成敬畏審計工作的氛圍。

實行幹部輪崗

人才在各個部門的適當流動是非常有必要的。一個幹部的成長要在不同的崗位鍛鍊自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動態人才配置可以產生組織新的價值，能夠重新審視個人能力並創造新的成效。適當的壓力和緊張可以激發人內在的潛力，創造新的能量，也能夠避免腐敗。

5月11日，在會議上看到孫總的德魯克《動盪時代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：

“在動盪時期，一個組織必須要既能夠經受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現的機會。這就意味着在動盪時期，基本要素必須要得到管理，並且是得到有效的管理。”

我們從小在農村長大，面對艱苦的成長環境，鍛鍊了我們吃苦耐勞和堅韌不拔的精神，這是一種寶貴的財富。企業不經歷挫折，不能稱之爲偉大的企業。企業存在的價值是向政府提供產值和稅收、解決勞動就業、實現員工的安居樂業以及股東利益，並盡最大的努力保護環境。泛志邦體系內有着上萬個家庭，一旦出現問題，上萬個家庭的穩定生活都會受到影響，所以我們志邦必須上下一心、衆志成城，戰勝目前的困難。

要想戰勝目前的危機與困難，總結起來就是兩個詞：“變”與“不變”。

以不變應萬變，不變的是我們堅定的信心，不管外界環境如何，都需要用自己的能力戰勝市場，強大自我。

以變應變，走出舒適區擁抱變化，主動作爲、自我批判，從而提升企業的運營管理體系，改變固有的思維。

面對我們當下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恆地學習從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動盪時代的危險不是動盪本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要儘快補齊短板，構建綜合服務能力，提高管理效率。加強對資金風險的管理，保障現金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預算和管理、提升要素的使用效率和效益。

危機是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機賽馬，如何賽出優秀的隊伍，就看幹部們在這次的表現是否身先士卒、艱苦奮鬥、以大局爲重，敢於打惡仗、苦仗。對於這次危機當中涌現的優秀的敢於擔當的人才，人力資源部門在績效考覈方面要給予及時的表彰，在年底的升職加薪方面優先考慮。

企業一定要居安思危，在春日謹防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機倒逼我們自己帶來一個嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰勝任何危機的志邦，讓市場行業的“冬天”變爲志邦的“春天”。