《清單革命》新版讀後感

《清單革命》最新讀後感1

作者阿圖·葛文德是哈佛醫學院教授，他將人類的錯誤分爲兩類：無知之錯和無能知錯，無知之錯是因沒有掌握正確的知識而犯錯;無能之錯是掌握了正確知識，卻沒有正確使用而犯的錯誤。在我看來，知識和技能都可以通過學習來獲得。關於學習，南懷瑾有言，不學有術比不學無術更可怕，我的感受是，這二者都很可怕。有現成的間接經驗可以學習，卻總不汲取，一次次地重蹈覆轍，這難道是可以容忍的嗎?

每個人都會犯錯，知錯能改還是好同志。改錯首先得認錯，接受慘痛的現實——我們每天要處理大量信息和繁雜的事務，大腦已難以正確、穩定地發揮其功效。既然如此，那就讓我們擁抱新的觀念來改變這一現狀!清單革命正是一場觀念的變革，清單並不是什麼新式的思維工具，更不是黑科技，並沒有遮蓋神祕的面紗。清單幫助記憶工作步驟，標記關鍵環節，我們不用時刻在腦海中過濾未完成的事項、不用再爲遺漏工作事項而惴惴不安，把這件消耗精力的差事交給清單，何樂而不爲?

然而，清單並不是萬能的，在面對多人協作、高度複雜的工作時，它也有漏洞。這時，就要發揮團隊的力量、集體的智慧，跟蹤工作進程、完善溝通過程。要認識到團隊是一個命運共同體，一榮俱榮，一恥具恥。團隊犯錯的機率比單個人要小，每個人都是清單的主宰者和參與者，每個人都是最後一道防線，若工作與自己無關，就作隔岸觀火狀，不利於形成良好的工作機制和氛圍。

書中列舉了航空、醫療等行業從業者運用清單給工作帶來的改變。或許，不是人人都想獲得成功，走向人生巔峯，但可以確定的是，沒有人會把失敗作爲人生目標，運用清單可以避免失敗，遠離失敗也就是走向了成功。

那麼，如何編制清單呢?書中給我們提供了具體的操作方法：編制清單必須注意6大要點。第一，設定清晰的檢查點，使用者在這些節點根據清單列出的項目執行檢查程序;第二，編制者需要在操作——確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇(這一點極具現實意義，只關注結果就有可能忽略細節，往往細節決定成敗);第三，清單千萬不能太長;第四，清單的版式也很重要，最好不超過一頁，排列有序，使用黑色字體;第六，清單必須接受現實檢驗，不斷改進。

全書篇幅不長，所有事實論據都有力地證明了作者的觀念，值得一讀。

《清單革命》最新讀後感2

兩天在地鐵和午休時分陸陸續續看完這本書。本以爲會是一本類似時間管理的書，不過好像還不盡然。

全書從醫療業、航空業說起，有些囉嗦，因爲感覺跟我沒什麼太大關係，所以很多細節就遺漏了，只是也許應該回想下作者爲什麼要這麼說?是一種論證方式麼?屬於舉例論證吧。

總之，全書談及了我們爲什麼要使用清單、清單的好處、如何設計和使用清單等內容。

我最大的感受是，清單不應該僅僅是方法論，還應該是一種系統的思考方式和執行保障。在工作和生活中，想想如何建立清單思維、清單系統，如何將清單的用處發揮到極致。我自己的感覺是，清單是一種有效清空大腦的手段，能夠讓人在忙和注意力缺失的今天，focus。所謂好記性不如爛筆頭嘛，古人很早就這麼說過了，可我們就是沒往心理去。清單不僅僅可以用於時間管理，而且可以用於工作生活學習的很多方面。比如：購物、做飯、工作流程、思考。。。等等等等。

想要真正用好清單，還不很容易呢?作者在書的後半段寫到了投資界人士如何利用清單的例子。就需要這名投資人對之前的投資決策進行很好的分析，分析自己的可卡因大腦，分析高人投資決策時的失誤，總結出自己應該避免的坑，形成自己的投資決策清單，挑選真正關鍵的點，而不是被情緒牽着走。這個時候，清單就是一個人或團隊思考、智慧和處事的全部呈現了。不是簡單的幾個字，而是對整件事全盤的、細節地考量。清單可不是很LOW的老年癡呆症的體現，而是一個很厲害的人和團隊的智慧的結晶呢。能夠真正用活清單、用好清單，我相信不僅是個力氣活，還特費腦。有的時候，需要團隊來共同參與清單的執行過程，清單也是一個很好的凝結團隊的載體。

《清單革命》最新讀後感3

作爲一個班的管理者—班組長，是公司各項指令任務傳達、落地的執行者.在讀了這本書後，讓我明確了一本清單的重要性。

在工作中，每個人都會犯錯，無論我們多麼專業、細緻，也有可能在一些事上忽略一些關鍵點。錯誤分爲兩類：

1.無知之錯—因爲我們沒有掌握正確的知識而犯的錯;

2.無能之錯—是因爲我們正確掌握了知識卻沒有正確使用而犯的錯。

所以，我們在接受任務時，需要一張清單，把任務細化，列出任務易錯點並這樣傳達監督，是犯錯率降到最低。

清單對於團隊也非常重要。團隊的力量是巨大的，不再是單槍匹馬。不再聽命於唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一羣人犯錯的可能性就會小很多。

清單爲我們提供了認知防護網。我們把每一個員工的工作特性，容易犯的錯誤用清單列出來，就能針對性的管控，針對性的分配任務。使任務能更好地完成，不再犯低級錯誤。在團隊中，應充分溝通，相互協調，並賦予他們權利，讓他們用所知最佳方法來解決瞬息萬變和出人意料的問題。清單的作用不僅僅在於能把事情做好，更重要的是培養注重合作的紀律和文化。精心設計的清單會幫助你節省有限的哪裏，不讓你的頭腦被紛雜的檢查項目佔據，而是讓你解放出來處理更加困難的問題。

用一套清單來保證不遺漏任何簡單的問題，不跳過任何簡單的步驟，保證對困難和意料之外的問題能進行充分討論，商討出解決方案。這樣就能使團隊變得更好。

《清單革命》最新讀後感4

之前在許多地方都聽說過“清單”類的工具，一直只是處在好奇與敬畏中，後來在《得到》的一次節目中瞭解到有這樣一本著作，無暇他顧，當即買下了這本書。

作者阿圖葛文德是一名醫生，他以醫療領域爲主線，同時添加了航空、建築等領域的案例，以及調查數據採集信息以及分析，全方位的剖析了“清單”這一工具在各行各業的使用情況、爭論內容。一直到現在，雖然許多人非常認同“清單”的重要性，但是依然存在討論、優化的空間。

人類的錯誤主要分爲兩類：一類是“無知之錯”，一類是“無能之錯”。“無知之錯”是因爲我們沒有掌握正確知識，“無能之錯”是因爲我們掌握了正確的知識，但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。

我們常常在做事中，尤其在合作中，會出現疑問：該做的幾乎都做了，但就總是有一件事情誰都沒有做。我們到底能掌控多少?有哪些事情根本不在我們的可控範圍之內?實際上，在人類所有的實踐領域中，知識及其複雜性與日俱增，同樣，人們正確實施所掌握知識的難度也在與日俱增。在大多數技術含量高的專業領域，對於失敗的正確處理方法不是處罰，而是鼓勵從業人員積累更多經驗和接受更多培訓。無論是在醫學，還是在其他領域，個人能力往往不是最難克服的障礙。由於複雜性造成的失敗遠比因爲沒有責任心而導致的失敗多得多。即使是某些領域的超級專家，他們知道更多的重要細節，並學會了如何掌控特定工作的複雜性，但終究會有複雜性遠遠超出個人可以掌控的範圍，專家也會出錯。

美國全國性的統計數據顯示，靜脈置管插入10天后，就會有4%發生感染。在美國每年有8萬人發生過此類感染，死亡率達5%~28%。插入導尿管10天的重症監護病人有4%會發生膀胱感染，而接入呼吸機10天的病人有6%會發生細菌性肺炎，死亡率高達40%~45%。綜合醫療措施的各個環節，每治療一種疾病大約有178項治療措施，醫生爲了挽救垂死的病人，要掌握正確的知識，並保證每天對病人實施的178項治療措施都不出錯。

在航空航天領域，隨着技術的進步，功能的增加，駕駛飛機早已不是一位飛行員能夠完成的任務了。尤其是應對突發危機、複雜環境，更顯得是手足無措。專家們需要面對兩大困難：一是人類記憶和注意力的謬誤。重壓之下，人們特別容易忽視一些單調的例行事項;二是人們會麻痹大意，會故意跳過一些明明記得的步驟。這樣我們就十分明確我們的“清單”的重點是什麼了，它就是幫助我們記憶關鍵步驟，並且清晰的列出操作過程中必不可少的基本步驟。

《清單革命》最新讀後感5

《清單革命》該書通過已經成熟應用的清單使用案例，如其在建築業、醫療業、航空業、餐飲業等的應用、行動及效果評估等案例， 闡述了在這個紛繁複雜的社會行業中，人們已經無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨着出錯的可能。

現代社會下，我們面臨的錯誤更多的是”無能之錯“，也就是如何持續、正確地運用我們所掌握的知識。 這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現!

本書首先闡述的第一方面的內容爲：爲什麼要用到清單。首先人們需要接受心靈的轉變，因爲"人人都會犯錯"，知識，早已讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯;請承認，無論我們進行多麼細緻的專業分工和培訓，一些關鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。各個行業，已經從非常複雜發展到更加複雜，即使超級專家也會犯錯。

第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇後的思維工具。抓住關鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的保證。抓住”關鍵“要素與”必不可少“的基本要素;清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，並讓操作者明白該幹些什麼。這不僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀律。清單還幫助我們記憶關鍵步驟，並且清晰地列出了操作過程中必不可少的基本步驟;清單爲基準績效建立了更高的標準。

第三方面，通過清單的使用，要確認，團隊犯錯的機率比單個人要小。團隊的力量是巨大的，各個複雜行業已經不再是單槍匹馬能夠完成工作，不再聽命於爲我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一羣人犯錯的可能性會變得小一些。清單爲我們提供了一種認知防護網，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。組織一個井然有序的團隊，團隊溝通的智慧。

其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權力應當下放。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這纔是讓清單奏效的關鍵所在。中央集權行不通了;每個人都是清單的主宰者和參與者;我們需要自由和協調;清單，安全與高質量服務的關鍵

同時，清單的關鍵是簡單至上。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗餘而含糊不清的清單是無法高效並安全執行的。清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則…一切爲了安全和正確;不是”無所不包“，而是簡單、可測與高效;切中要害的”關鍵點“在哪裏;促進有效的執行與有效的分權;現在各個行業中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務檢查和溝通檢查來應對越來越複雜的問題;需要激活”團隊合作“檢查項目;冗長和含糊不清是需要付出代價的。

而且，清單僅爲一種應急反應機制，需要堅持人爲根本。清單的力量是有限的，在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防範錯誤的科學。所以清單編制的6大要點：1.設定清晰的檢查點;2.選擇合適的清單類型;3.簡明扼要，不宜太長;4.清單用語精煉、準確;5.清單版式整潔，切忌雜亂無章;6.必須在現實中接受檢驗。是人決定了關鍵時刻該做什麼;讓故事的教訓轉變爲實用的清單。

並且，保持清單的自我進化能力，持續改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。每個項目都需要適時調整，分權原則，讓更多的人分擔責任，分享提出質疑的權力;在清單優化過程中，放棄比保留更艱難，簡潔和有效之間存在着矛盾。清單，需要設置清晰的測試標準;同時推廣，就是更大的跟蹤改善;保持溝通質量的改善是其中關鍵。

最後，我們需要讓清單成爲一種習慣。每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發生，別再讓我們爲那些錯誤付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。效率，清單帶來的額外優勢;運用清單可以系統評估工作;建構注重合作和紀律的文化;紀律，職業精神的內涵;防範錯誤，我們別無選擇。

軟件行業其實也是一個複雜的行業。過程也會發生各種各樣的錯誤，我們可以借鑑引入清單來減少相應的錯誤。例如將整個環節區分爲需求調研前，需求設計前，需求交付前，需求測試，需求上線，需求推廣等，分別設定相應的監測環節，並設置重要而有效的檢測點，避免錯誤的產生。這纔是我們學習引入清單的關鍵所在，本書的學習結果及效果待後續實踐。