實施“末位淘汰”制度的思考

實施“末位淘汰”制度的思考

馬躍悅

根據公司培訓安排，從10月23日-25日在上海蔘加了爲期兩天的“向華爲學管理”的培訓，學習了華爲人力資源管理系列做法，感受最深的是“以末位轉崗爲主，最終淘汰爲輔”的“末位淘汰”制度。因此也結合公司實際談談幾點不成熟的思考。

一、建立健全公司各項制度，特別是人事管理、紀律考覈等與績效管理相關聯的制度，確保啓動末位淘汰合法、合規、合理、合情、合約。末位淘汰是一項績效管理制度，所以在啓動和執行的過程中，必然交織着KPI設計、溝通、考覈、反饋和診斷的各個部分，因此在啓動前應該全面檢視制度的完整性、系統性和關聯性。

二、末位淘汰制度主要針對中高層管理幹部和業務部門人員，確保各層級領導幹部有危機感和緊迫感，盡責盡心去解決公司的導向問題，對於基層員工應給足安全感和尊重感，維持穩定，避免人人過關，人人自危，降低實施效果。

三、正確理解末位淘汰制度的核心作用和有效做法，不應簡單地把“淘汰”理解爲裁員，不分時間、條件和對象地考覈，然後把“末位”作爲解聘理由；適宜以“以末位轉崗爲主，最終淘汰爲輔”爲導向，只有在改進期內培訓或者換崗後仍未能通過考察的，最後纔會被裁員，這樣才能真正發揮激勵的作用，讓每個人保持清醒和幹勁，讓能者上、平者讓、庸者下得到真正落實。