聯繫基層抓安全生產
聯繫基層抓安全生產
我們都清楚,國家的安全生產方針是“安全第一、預防爲主、綜合治理”。那要怎樣才能做上述要求呢?作爲基層領導幹部,通過不斷地學習交流和生產實踐,就安全生產管理工作有了更進一步的認識和體會。
習總書記作出批示“堅持發展絕不能以犧牲人的生命爲代價,不能以犧牲安全爲代價”,這是一條不可逾越的紅線。在平常的工作生活中,首先就是要牢固樹立紅線意識,堅持底線思維,把握安全管理基礎,突出安全生產核心。核心是什麼?我的理解就是崗位安全生產責任制。“苦幹實幹 三老四嚴”的石油精神,時時刻刻在激勵着我們挑戰自我、克服困難、砥礪前行。過程中,不是讓大家冒險蠻幹,而是要我們嚴格遵守法律法規、規章制度去做事,對照標準規範、操作流程去做事。可是我們在工作中還是存在許多的不足和短板,有制度缺失的原因、有客觀環境的影響,但是更加普遍的是人的因素。一部分員工在思想上還沒有得到轉變,還沒有跟上高質量發展的要求。工作中,對自己所在崗位應盡的職責掌握不夠全面,往往是隻注重了工作任務被動完成,忽視了安全管理責任的主動落實。對於這樣的情況,就需要我們各級管理人員,尤其是領導幹部多到生產一線、作業現場去,和員工面對面交流,幫助他們釐清各自的職責和責任,發現問題就積極想辦法和採取措施加以整改,彌補不足。
通過近段時間在基層站隊、班組和施工現場的工作,雖然也能發現一些問題和不足並落實整改,但是也很大程度上反映出自身管理能力不夠系統全面的現實短板。對某些風險隱患缺乏辨識排查能力、遇到特殊問題顯得解題乏術、提出應對措施效果不佳等,這都需要我在工作中要自我提高要求和標準,不斷地自我加壓充電,加強安全管理知識的學習,多向基層員工學習、多向做得好的單位學習、多向上級管理部門請教,持續提高自己綜合管理能力。
在基層開展工作聯繫時,要放下架子、俯下身子和同事們一起幹一起想,才能夠真正發揮好帶頭表率作用。要時刻提醒自己,不能冷冷清清站在一邊當一個旁觀者,要紅紅火火融入其中做一名參與者,把自己的技術展現出來、技能運用出來,才能更好地促進生產任務有效完成。尤其是針對同事們提出的建議和意見,要防止出現推推拉拉、模棱兩可的表態行爲,要第一時間與大家交流討論,充分發揮團隊力量和集體智慧,共同商議措施和辦法。同時要堅決做到帶頭執行到位、及時整改到位、監督落實到位,避免走過場和冷場的狀況發生。
聯繫基層抓安全,就是要從自身做起,真正落實“我的崗位我負責”的工作要求,切實履行好安全生產職責,才能更好地推動本單位的安全生產工作正常開展,鞏固好本單位的安全環保生產態勢。
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