淺談抓嚴抓實抓細基層安全管理工作

淺談抓嚴抓實抓細基層安全管理工作

對於任何一個礦山企業來說，什麼是最重要的？是產量、是效益、是發展……這些都不是，細想想，安全生產纔是首位。公司全體員工，必須始終把安全放在第一位置上，自覺形成 “人人講安全、事事講安全、處處講安全”的安全文化氛圍，那就是公司的最大效益，是持續發展的前提條件，全力抓好安全生產工作，是我公司當前最重要、最緊迫的政治任務和政治責任，也是每名幹部員工的職責。我們要堅決守住安全生產“紅線”，它是公司經營發展的高壓線，是有效發展的保障線，全體員工必須把責任扛起來，不折不扣的落到實處。

基層是公司效益的直接奉獻者，也是安全責任的直接承擔者。安全管理的重心在基層、重點在現場、核心在崗位、關鍵在執行、要害在問責，按照這個管理思路，我們要認真查找基層安全管理中的漏洞、盲點和薄弱點，建立嚴格的基層安全管理體系，狠抓基層安全崗位責任制落實，制訂推行管用實用的操作培訓方案，建立細化安全事件的問責體系，讓員工充分認識到“安全就是對自己最大的保護”，切實把基層員工的安全防範意識和自我保護能力提上去。同時，建立安全示範基層單位、安全示範班組、安全示範崗位，大力推進標準化班組、標準化崗位、標準化現場“三標”管理，以示範和標準帶動基層安全管理水平持續提升。

重心在基層，重點在現場。基層是安全生產管理工作的最前沿，通過學習理解領會上級下發的通知、文件、制度、標準、規範等，細化主要條款和內容，真正能夠爲員工提供安全生產的指導和引領作用。基層管理人員和員工認真履行崗位職責，注重與作業現場的事故隱患排查和整改緊密結合，提升危險危害識別和風險評估能力。公司主管部門通過與基層管理人員、現場崗位員工的詢問交流、現場檢查、查閱資料、抽查崗位“四項基本內容”等方式進行不定時的“全覆蓋”大檢查，重點檢查現場的“三違”現象、關鍵環節和要害部位，查找管理人員職責履行不到位，隱患問題整改不及時等問題，做好“事後補救”向“事前預防”轉變。加強現場關鍵作業環節的日常檢查，堅決做好作業前的安全注意事項交底和確認，讓員工真正認識到怎樣幹活纔不會傷害到自己，切實做到 “四不傷害”。在外包隊伍管理上，主管部門要切實轉變觀念，將外包隊伍納入“自己隊伍”的範疇並規範管理，對外包施工隊進行施工前的安全技術交底，加強施工作業現場的日常安全監督管理、違章處罰管理，做到“同檢查、同教育、同考覈”，做到過程監督和檢查，開展安全教育培訓活動，切實提升生產現場安全管理能力和水平。

核心在崗位。安全生產責任責任制明確了各個崗位的職責，但大部分崗位上沒有真正充分發揮安全生產的主觀能動性，其實真正的核心在於每位崗位員工，他們被動接受、按部就班地執行上級的命令或安排，在安全生產方面上自主管理和自我提升的意識太差，怎樣才能夠勝任崗位和發揮每個人的潛能？那就要從個人素質方面進行提升，崗位任職資格需達到基本要求，切實做好崗位員工的“四項基本內容” 培訓教育和考覈，做到“因崗定人”，培養崗位操作能力和責任心，培訓教育崗位員工的識別風險意識和能力、自覺落實安全措施、自覺遵守作業規範和標準，自覺約束不安全行爲、自覺提升安全技能和補短板能力，真正達到讓員工幹標準活，上標準崗，真正使安全生產中自主管理成爲每位員工的一種好習慣，在基層各崗位員工形成“自我發現問題、自我管控糾偏、自主管理提升”的安全生產發展趨勢。

關鍵在執行。執行不到位，一切等於零。所謂安全生產執行力，指的是全體員工貫徹公司戰略意圖，完成預定安全目標的操作能力，是把公司安全規劃轉化成爲實踐、成果的關鍵。衡量安全生產執行力的標準，對每一個員工而言是按時按質按量完成自己的安全工作任務。安全生產執行力通過現場信息反饋才能瞭解安全生產的執行情況，找出執行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產執行力的有效進行。通過作業現場的檢查，可以驗證安全生產執行力的情況，通過計劃、實施、檢查(反饋)、糾正的過程，不斷循環修正錯漏環節，完善執行力。安全生產責任制作爲安全生產管理工作的核心，落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發事故，所以，基層單位一定要克服應付心理和對付湊合的被動管理思想，有效執行"熱爐"法則，強化執行力度，嚴格落實責任，有效提高安全管理水平。安全是天大的事，是正確的事。安全生產事關公司財產，員工生命、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實"生命至上、安全第一、預防爲主、綜合治理"的方針，才能預防和控制事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，確保公司的和諧安全發展。

要害在問責。問責是追究安全生產管理者的責任，也是追究直接責任者的責任，意即權責對等。安全生產中的知責，就是要知曉安全生產工作中的職責，只有在明確這些工作職責的前提下，才能認真履行好這些職責；安全生產中的履責，就是要在明確安全生產工作職責的前提下，履行職責，認真做好自己份內的安全生產工作。安全生產中的問責，是指如果在自己職責內的安全生產工作沒有做好，造成安全生產責任事故的，就要接受相應的處罰。這就要求大家認真履行安全生產工作職責而決不馬虎從事。一句話，獎懲分明。沒有問責的管理是“空檔”管理或者是“軟”管理，2016年12月18日出臺的《中共中央 國務院關於推進安全生產領域改革發展的意見》提出，要規範監管執法行爲，完善安全生產監管執法制度，同時嚴格責任追究制度，依法依規制定各有關部門安全生產權利和責任清單，盡職照單免責、失職照單問責。對於本公司來講也是同樣的管理要求，按照安全生產責任制規定盡職履職，各負其責。所以，安全生產管理工作要以永遠在路上的執着,緊緊咬住“責任”二字,抓住“問責”這個要害,以敢問責、嚴問責、常問責的實際行動，壓緊壓實安全生產管理責任。

自黨的十八大以來，習近平總書記多次強調，人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命爲代價，要把安全生產作爲一條不可逾越的“紅線”。集團公司要求各分子公司必須全力抓好安全生產工作，這是各個單位當前最重要、最緊迫的政治任務和政治責任，也是每名幹部職工的職責，必須堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產責任制，完善安全監管體制，強化依法治理，不斷提高全社會安全生產水平，更好維護廣大員工生命財產安全。我公司各單位必須提高政治站位，強化責任擔當，以最嚴的責任落實抓安全，以最嚴的措施抓安全，以最嚴的實操培訓考覈抓安全，以最嚴的監督檢查抓安全，以最嚴的問責抓安全，抓嚴抓實抓細安全生產工作。